建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探究

李成業(yè)

（山西建筑工程集團(tuán)有限公司，山西太原 030009）

0 引言

隨著建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展，建筑項(xiàng)目的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，其復(fù)雜性也逐漸增加。在目前的管理工作中，土建施工現(xiàn)場管理體系粗略被動(dòng)、土建施工現(xiàn)場人員素質(zhì)較低無法應(yīng)用高新施工技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息化管理工具還處于片面和初級的應(yīng)用程度，我們要解決這些問題才能使施工現(xiàn)場管理的水平適應(yīng)我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展。為此可以在土建施工過程中開展高質(zhì)量的現(xiàn)場管理，并對網(wǎng)絡(luò)信息化管理工具的應(yīng)用進(jìn)行研究。

1 現(xiàn)場管理優(yōu)化在土建施工過程中的意義

土建施工現(xiàn)場管理是建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)業(yè)主使用功能需求和設(shè)計(jì)意圖的核心要素，同時(shí)也是施工管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、成本、工期等目標(biāo)的實(shí)體平臺和管理平臺，是建筑企業(yè)提升市場地位的前沿窗口。

施工管理的優(yōu)化在當(dāng)今建筑項(xiàng)目規(guī)模日益龐大和復(fù)雜性逐漸增加情況下非常有必要，施工管理體系需要標(biāo)準(zhǔn)化和先進(jìn)化，才能減少管理成本并且提高管理效率?？茖W(xué)的施工工藝、優(yōu)質(zhì)的工程材料、先進(jìn)的施工機(jī)械和現(xiàn)場管理設(shè)施等作為現(xiàn)場管理的硬件設(shè)施是現(xiàn)場管理優(yōu)化的基礎(chǔ)環(huán)境，是管理方式方法優(yōu)化改進(jìn)的必要條件。廣泛地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息化管理工具可以處理施工現(xiàn)場管理的龐大信息量，以提供現(xiàn)場管理人員更加科學(xué)和精準(zhǔn)的管理數(shù)據(jù)，據(jù)此采取更加精細(xì)的管理措施。

在建筑施工工程中對土建施工現(xiàn)場實(shí)施科學(xué)的管理是建造出社會(huì)認(rèn)可、業(yè)主滿意的建筑實(shí)體的關(guān)鍵，也是樹立建筑企業(yè)形象、提高建筑企業(yè)聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度較快，要求項(xiàng)目管理隊(duì)伍具有較強(qiáng)的專業(yè)性，只有自身的專業(yè)性更加高精尖，建筑工程施工企業(yè)才能緊跟時(shí)代發(fā)展，可以通過提高土建施工現(xiàn)場管理水平，把原有的建筑工程管理模式進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)自身的不斷發(fā)展。

但是當(dāng)前有些土建施工單位不夠重視建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，產(chǎn)生了一種錯(cuò)誤的觀念，只注重結(jié)果如質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標(biāo)而過程管理和方式無法相應(yīng)地提高，往往收效甚微，逐漸失去市場地位。

2 現(xiàn)場管理在土建施工過程中存在的問題

隨著建筑施工項(xiàng)目的不斷增加，我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)也暴露出一些缺點(diǎn)，由于建筑工程施工現(xiàn)場管理制度不夠完善，施工設(shè)備操作流程不夠規(guī)范，不僅影響建筑的安全性還會(huì)對施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境造成一定的破壞，還會(huì)影響土建施工過程順利并且有條不紊地進(jìn)行。

2．1 施工現(xiàn)場管理體系粗略被動(dòng)

傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理缺乏系統(tǒng)的管理體系，施工現(xiàn)場各方面的管理機(jī)制不夠完善，沒有充分認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理的重要性，大多數(shù)土建施工現(xiàn)場管理只是趨于形式，或出現(xiàn)管理問題后被動(dòng)地采取應(yīng)急措施。由于現(xiàn)場管理的內(nèi)容越來越龐大和復(fù)雜，而管理體系沒有相應(yīng)地提升，現(xiàn)場管理人員耗費(fèi)大量的精力應(yīng)付大理的信息處理，從而缺乏系統(tǒng)性全面性的項(xiàng)目管理策劃以及實(shí)施階段的控制和糾偏，往往是出現(xiàn)一個(gè)問題臨時(shí)被動(dòng)地相應(yīng)一個(gè)問題，現(xiàn)場管理效果無法預(yù)測和控制。

2.2 現(xiàn)場管理只重視管理制度而忽視施工技術(shù)的改進(jìn)

缺乏施工新技術(shù)新材料新工藝的引進(jìn)，而一味加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行，只能加大工作量而無法有效提高管理質(zhì)量。安全文明管理中為節(jié)省資金而缺乏必要的安全設(shè)施投入，現(xiàn)場生產(chǎn)人員就無法做到自覺主動(dòng)。節(jié)能節(jié)地節(jié)水節(jié)材環(huán)保等綠色施工措施不主動(dòng)增加投入，雖節(jié)省了項(xiàng)目成本但無法實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。

施工現(xiàn)場管理中，新技術(shù)新材料新工藝的應(yīng)用與經(jīng)濟(jì)效益的因果關(guān)系不很直觀，導(dǎo)致項(xiàng)目管理決策者很難主動(dòng)增加投入。而簡單粗暴地強(qiáng)調(diào)大管理力度不斷完善管理制度，效果必然有限，且無限增加現(xiàn)場管理人員的工作強(qiáng)度也必然有得有失。

2.3 網(wǎng)絡(luò)信息化管理工具應(yīng)用比較片面和初級

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)隨著社會(huì)的進(jìn)步不斷發(fā)展，在各個(gè)領(lǐng)域都有涉及，當(dāng)代建筑工程施工中也運(yùn)用到信息技術(shù)，但是當(dāng)前的施工現(xiàn)場管理并未重點(diǎn)使用信息技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)覆蓋率低、信息化水平較低，造成大部分項(xiàng)目工程的施工現(xiàn)場管理還停留在傳統(tǒng)的管理模式上，但是當(dāng)前社會(huì)進(jìn)步發(fā)展較快，傳統(tǒng)的工程施工現(xiàn)場管理模式已經(jīng)不再適合，有可能還會(huì)制約工程施工的進(jìn)度。無法適應(yīng)當(dāng)前勞動(dòng)力日益緊缺的行業(yè)前景。

2.4 相關(guān)人員綜合水平不高

目前土建施工現(xiàn)場管理均是由專業(yè)的人員進(jìn)行，但是建筑工程土建施工的現(xiàn)場管理需要施工現(xiàn)場全部人員都參與進(jìn)來，現(xiàn)場施工人員不注重新技術(shù)新工藝新材料的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不主動(dòng)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息化和管理工具，施工人員整體專業(yè)水平停滯不前。

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理人員需要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，能夠順利進(jìn)行管理工作。專業(yè)的管理人員主要存在兩個(gè)方面的問題：①管理人員沒有接受過建筑工程土建施工專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，對于建筑施工現(xiàn)場管理只了解簡單的知識，沒有掌握具體、專業(yè)的施工現(xiàn)場管理的方法和策略，并不能將土建施工的現(xiàn)場管理專業(yè)理論知識與施工現(xiàn)場實(shí)際工作相結(jié)合；②一些人員雖然掌握施工現(xiàn)場管理理論知識，但是由于自身法制觀念不夠、道德品質(zhì)不高，常常為了一些利益問題，沒有嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致整個(gè)工程的土建施工現(xiàn)場管理的效果不夠理想。

3 現(xiàn)場管理在土建施工過程中的優(yōu)化策略

提高現(xiàn)場管理在土建施工過程中的質(zhì)量，改善現(xiàn)場管理在建筑工程土建過程中的機(jī)制，是為了使建筑施工隊(duì)伍的專業(yè)水平及技術(shù)操作能力得到提高，在施工管理上不僅要關(guān)注效率問題，還要重點(diǎn)關(guān)注施工安全與施工質(zhì)量，從而保障建筑工程的質(zhì)量。

3.1 優(yōu)化現(xiàn)場管理體系

通過對土建施工現(xiàn)場在建筑工程中的實(shí)際情況、施工管理現(xiàn)場的工作內(nèi)容來制定并進(jìn)一步完善管理機(jī)制，就必須要提高對現(xiàn)場管理制度在土建施工中的重視度。為了提高土建施工現(xiàn)場的管理水平，建筑工程施工單位要建立完善的管理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體需求設(shè)置專職的崗位，建立一個(gè)完善的部門間相互溝通的信息機(jī)制，首先必須要確定不同崗位的每個(gè)人員的職責(zé)內(nèi)容，提高人員間的溝通協(xié)作能力。

施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)管理體系出面制定項(xiàng)目現(xiàn)場管理體系，明確規(guī)定施工現(xiàn)場管理的策劃標(biāo)準(zhǔn)和要求，杜絕現(xiàn)場管理實(shí)施過程的盲目性、隨意性和被動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)制度、提升制度，有助于降低管理工作強(qiáng)度，提高基礎(chǔ)設(shè)施的周轉(zhuǎn)利用程度。

3.2 新技術(shù)的應(yīng)用，可強(qiáng)制應(yīng)用一部分，推薦應(yīng)用一部分

對于相對成熟的新技術(shù)新工藝新設(shè)備，根據(jù)施工項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模，由企業(yè)級管理層對施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理提出要求，規(guī)定一些新技術(shù)項(xiàng)目必須強(qiáng)制執(zhí)行，提倡鼓勵(lì)應(yīng)用一些新技術(shù)項(xiàng)目。

鼓勵(lì)和制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，要求項(xiàng)目現(xiàn)場管理必須設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新課題。

3.3 逐步推行基于網(wǎng)絡(luò)信息化的管理工具

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的信息系統(tǒng)需要覆蓋建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠控制項(xiàng)目中的每個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，使每個(gè)環(huán)節(jié)的參與層級能夠?qū)崿F(xiàn)互通，通過利用當(dāng)前計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，方便現(xiàn)場管理人員通過在土建施工中提取的數(shù)據(jù)，制定適合該建筑工程的管理方案，需要在施工現(xiàn)場采集準(zhǔn)確并且具體的數(shù)據(jù)信息。后期還要對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，根據(jù)信息技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)一步完善工程管理信息系統(tǒng)。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目比較復(fù)雜，涉及的部門比較多，通過信息化的技術(shù)進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場管理是非常方便的。

應(yīng)用建筑信息模型5DBIM 工具，在3D 信息模型的基礎(chǔ)上，集成工程管理信息、進(jìn)度信息、材料供應(yīng)信息、勞動(dòng)力需求信息和工程造價(jià)信息，可以實(shí)施現(xiàn)場管理信息精準(zhǔn)化，管理動(dòng)態(tài)化。是現(xiàn)場管理科學(xué)化的先進(jìn)工具，可以使現(xiàn)場管理效益實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

3.4 提高相關(guān)人員的綜合能力

提高土建施工現(xiàn)場的管理人員的素質(zhì)非常重要，可以從以下兩點(diǎn)開展：

為了達(dá)到高效開展土建施工現(xiàn)場的管理工作，提高施工現(xiàn)場的管理人員的綜合能力非常重要。建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)對人員的管理，對管理人員進(jìn)行工程施工相關(guān)的培訓(xùn)，掌握建筑施工現(xiàn)場管理專業(yè)知識，了解一些施工現(xiàn)場管理方法和策略，有效地將施工現(xiàn)場管理的理論知識與現(xiàn)場的具體情況結(jié)合起來，根據(jù)該工程的具體情況及時(shí)優(yōu)化管理措施，要求管理人員嚴(yán)格按照建筑工程土建施工現(xiàn)場管理規(guī)范進(jìn)行管理工作。

土建工程施工人員是在土建施工過程中最主要的現(xiàn)場管理對象，因此必須要提高施工人員在土建施工現(xiàn)場的專業(yè)素質(zhì)。工程施工人員學(xué)習(xí)在施工過程中所使用的設(shè)備，掌握土建施工設(shè)備操作技巧和建筑工程土建施工技術(shù)，是規(guī)范操作專業(yè)設(shè)備的前提；提高自身的專業(yè)知識和操作技能，提升土建施工專業(yè)工作能力。在工作過程中如果出現(xiàn)操作不當(dāng)，要在專業(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行改正，配合管理人員的工作，增強(qiáng)自身安全工作意識。

4 結(jié)論

在建筑工程中對土建施工現(xiàn)場實(shí)施科學(xué)的管理，是建造出社會(huì)認(rèn)可、業(yè)主滿意的建筑實(shí)體的關(guān)鍵，所以在管理工作中要根據(jù)建筑工程土建施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，通過對現(xiàn)場管理體系的不斷優(yōu)化完善，最大限度應(yīng)用新技術(shù)新工藝新材料并盡量對施工技術(shù)自主創(chuàng)新，深入應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息化管理工具，不斷提高現(xiàn)場管理人員的專業(yè)素質(zhì)，重視現(xiàn)場管理策劃的系統(tǒng)性全面性和實(shí)施過程的動(dòng)態(tài)管理問題，從而實(shí)現(xiàn)土建工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化，提高建筑施工企業(yè)市場竟?fàn)幜?，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。