房屋建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探討

臧一帆

（山西宏廈建筑工程第三有限公司，山西陽(yáng)泉 045200）

0 前言

對(duì)房屋建筑工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理與控制是需要以科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐為基礎(chǔ)，只有通過科學(xué)的數(shù)據(jù)管理結(jié)合實(shí)際的工程開展情況，才能在多元化市場(chǎng)環(huán)境下選取優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，從而保障工程的質(zhì)量，提高工程效益。因此在建筑工程中要對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和控制，如對(duì)工程成本、費(fèi)用、資金等方面，以此提高建筑工程的資金利用率，降低成本和費(fèi)用的消耗。

1 房屋建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的意義

房屋建筑工程造價(jià)是從客觀角度對(duì)建筑工程各個(gè)項(xiàng)目實(shí)行管理、控制和規(guī)劃，它貫穿整個(gè)工程，即從施工設(shè)計(jì)階段到工程完工。施工前的工程造價(jià)是對(duì)整個(gè)工程總造價(jià)進(jìn)行預(yù)算和科學(xué)評(píng)估，施工過程中的造價(jià)是對(duì)施工中所有項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行管理，如材料、人員、設(shè)備等。施工后工程造價(jià)是對(duì)整個(gè)建筑工程的保障和維護(hù)的管理。因此在整個(gè)房屋建筑工程中需要有關(guān)工作人員對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行分析、預(yù)算并計(jì)算實(shí)際施工中的總開銷，同時(shí)為今后的工程造價(jià)管理提供有價(jià)值的參考依據(jù)。

2 房屋建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的問題

2.1 動(dòng)態(tài)管理意識(shí)不強(qiáng)，制度不完善

對(duì)房屋建筑工程中的管理人員而言，其動(dòng)態(tài)管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏對(duì)動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)知，這就容易形成工程成本投入增加，影響工期等現(xiàn)象，從而降低了工程的綜合效益。對(duì)建筑工程企業(yè)而言，由于缺乏對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控的重視力度，使工程出現(xiàn)超支、增加成本的現(xiàn)象，不利于企業(yè)開展工程建設(shè)。如在施工結(jié)束后，由于管理人員對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的疏忽，使資金不能得到有效利用，增加了工程的造價(jià)成本。此外在房屋建筑工程設(shè)計(jì)決策環(huán)節(jié)，由于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理制度不完善，對(duì)一些項(xiàng)目的造價(jià)不能進(jìn)行有效管理，從而影響工程的總造價(jià)。

2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)際情況存在差異

一些建筑工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，影響工程施工進(jìn)度。隨著新型建筑設(shè)備、機(jī)械、材料等不斷更新、種類不斷增多，其價(jià)格容易受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響而產(chǎn)生波動(dòng)，這就對(duì)工程的施工材料、設(shè)備等方面的預(yù)算和實(shí)際費(fèi)用產(chǎn)生影響，若采購(gòu)人員不能對(duì)此進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)化管理和控制，將直接導(dǎo)致實(shí)際費(fèi)用超出設(shè)計(jì)預(yù)算，甚至產(chǎn)生較大差距，最終對(duì)建筑工程總造價(jià)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。此外建筑工程的設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案沒有進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃，導(dǎo)致施工中產(chǎn)生項(xiàng)目變更，影響工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量造成影響。

3 房屋建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的策略

3.1 提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的意識(shí)

建筑工程企業(yè)和工程造價(jià)管理人員要不斷提高動(dòng)態(tài)管理與控制的意識(shí)，才能將建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作落到實(shí)處。在實(shí)際的管理工作中，管理人員要嚴(yán)格把控各項(xiàng)目施工材料的質(zhì)量，全面了解其使用情況，同時(shí)對(duì)施工中的設(shè)備、機(jī)械的使用要加強(qiáng)管理和科學(xué)分配，不斷提高工程的材料、設(shè)備的使用率，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上做到有效縮減成本支出。

3.2 不斷完善建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制制度

管理人員要不斷完善相關(guān)制度，以此保證造價(jià)管理與控制工作的有效落實(shí)。管理人員在完善制度中要積極了解建筑工程的實(shí)際開展情況，到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)和管理。如在對(duì)房屋建筑安裝工程的費(fèi)用管理和控制中，管理人員要依據(jù)設(shè)計(jì)要求并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理分配人工費(fèi)、材料和機(jī)械使用費(fèi)，從而使施工的成本得到有效管理和控制，提高工程質(zhì)量和效益。

3.3 決策前加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理與控制

對(duì)房屋建筑工程的決策是確定工程能否開展施工建設(shè)的關(guān)鍵。①在決策前，房屋建筑工程企業(yè)要綜合考慮各方面因素，及時(shí)找出關(guān)鍵問題并制定相應(yīng)的解決措施，如投入資金的預(yù)算，保證其準(zhǔn)確性、真實(shí)性。精準(zhǔn)化的預(yù)算是確保建筑工程項(xiàng)目能否獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的有利保證；②在對(duì)工程進(jìn)行決策時(shí)還要對(duì)不同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效分析，從中甄選出最佳的施工方案，以此保證工程的效益最大化。在制定方案的過程中，首先造價(jià)師要對(duì)預(yù)算做好規(guī)劃和控制，確保工程能夠長(zhǎng)效開展，并對(duì)所有的施工材料、設(shè)備使用等有全面的了解，確保材料、設(shè)備的質(zhì)量。然后造價(jià)師要依據(jù)材料和設(shè)備信息與市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格比較，從中選取性能優(yōu)良、價(jià)格合理的材料或設(shè)備，并將其納入設(shè)計(jì)方案中；③除去上述管理工作以外，房屋建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人工成本的管理和控制，要依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的總價(jià)對(duì)人工投入成本進(jìn)行核算，確保人工作業(yè)的質(zhì)量，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。

譬如以某市裕祥路幸福小區(qū)的9 號(hào)房屋住宅建筑工程為例，該小區(qū)的住宅樓基本的框架結(jié)構(gòu)是：建筑面積3655.44m2，占地面積515.83m2，室內(nèi)外的高度差是855mm，樓層數(shù)目8 層，地下2層，地上6 層。抗震等級(jí)為丙級(jí)，耐火等級(jí)是二級(jí)。在施工中其基本施工順序：土方、基礎(chǔ)、墻體、梁柱、樓板、層面、門窗、安裝等。此建筑工程的造價(jià)預(yù)算中第一項(xiàng)費(fèi)用是建筑設(shè)計(jì)費(fèi)，依據(jù)項(xiàng)目在完工后對(duì)其數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，設(shè)計(jì)費(fèi)在工程的總費(fèi)用中占4.43%。由此可見，設(shè)計(jì)費(fèi)用在全部費(fèi)用中占有較大的比例，并對(duì)建筑工程能否獲得有效收益產(chǎn)生重要的影響。因此在決策中對(duì)于建筑工程的設(shè)計(jì)方案分析及對(duì)其優(yōu)化是十分有必要的。建筑工程企業(yè)既要對(duì)工程的理論進(jìn)行科學(xué)合理的分析，還要對(duì)建筑工程進(jìn)行實(shí)際丈量，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而全面掌握整個(gè)工程的施工建設(shè)，并以此做出精準(zhǔn)分析和科學(xué)的設(shè)計(jì)。在施工方案中，要對(duì)資金進(jìn)行明確的分配，不能簡(jiǎn)化具體環(huán)節(jié)。在方案確定后還必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)劃執(zhí)行，從而發(fā)揮方案設(shè)計(jì)的最大作用。此外一旦方案確定后，如無特殊原因便不能對(duì)方案進(jìn)行變更，否則會(huì)影響整個(gè)工程造價(jià)管理和控制，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。

3.4 建筑工程施工中對(duì)工程造價(jià)的管理和控制

建筑工程企業(yè)要重點(diǎn)把握施工過程中工程造價(jià)的管理和控制。在施工階段對(duì)工程所用的材料要加強(qiáng)管理，工程材料的費(fèi)用消耗對(duì)工程造價(jià)的管理和控制存在一定影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工材料種類多、價(jià)格和性能層次不一，在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)中，建筑工程企業(yè)要注重對(duì)材料的選擇，既要保障質(zhì)量又要投入合理的資金，因此需要建筑工程企業(yè)要及時(shí)掌握和了解市場(chǎng)材料及價(jià)格變化，以便能夠及時(shí)引進(jìn)性價(jià)比高的建筑施工材料，從而降低材料成本投入，提高經(jīng)濟(jì)效益。如在幸福小區(qū)9 號(hào)建筑工程項(xiàng)目中，依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的數(shù)據(jù)對(duì)施工過程的預(yù)算費(fèi)用，土方工程預(yù)算費(fèi)用是13.781 萬(wàn)元，實(shí)際費(fèi)用為13.629 萬(wàn)元；基礎(chǔ)工程預(yù)算費(fèi)用是51.569 萬(wàn)元，實(shí)際費(fèi)用為52.008 萬(wàn)元。由此可知，實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用之間雖存在一些差額，但符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，影響其產(chǎn)生差額的原因是市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)和工程工期的投入成本。施工階段結(jié)束后還要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理和控制工作，并做好最終的工程結(jié)算。要對(duì)工程中的各個(gè)項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和核算，保證每項(xiàng)資金投入均能物盡其用。還要管理好材料的價(jià)差工作做好管理，為今后開展其他建筑工程項(xiàng)目提供可靠的依據(jù)。

3.5 對(duì)施工設(shè)備及資源加強(qiáng)管理，縮減成本支出

建筑工程企業(yè)在購(gòu)置和租賃設(shè)備和機(jī)械的過程中，要依據(jù)工程的實(shí)際開展情況進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)設(shè)備質(zhì)量要嚴(yán)格把控，選擇質(zhì)量合格的設(shè)備和機(jī)械，從而保證其工程的順利開展，提高施工作業(yè)的效率。在購(gòu)置和租賃的設(shè)備及機(jī)械進(jìn)入施工場(chǎng)地后，要對(duì)其進(jìn)行充分利用，避免閑置從而增加租賃費(fèi)用。設(shè)備和機(jī)械使用過程中要安排專門人員對(duì)其進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，以提高其利用率，避免出現(xiàn)因設(shè)備故障而導(dǎo)致工期延誤增加額外費(fèi)用的現(xiàn)象。如在幸福小區(qū)9 號(hào)建筑工程項(xiàng)目中租賃2 部塔吊為期14 個(gè)月，依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的數(shù)據(jù)要求其預(yù)算費(fèi)用是55.7 萬(wàn)元，而實(shí)際的費(fèi)用是58.5 萬(wàn)元，產(chǎn)生較大差異的原因主要是對(duì)設(shè)備的管理不善導(dǎo)致工期延誤，因此這些額外的費(fèi)用支出對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的控制產(chǎn)生巨大影響。

3.6 提高管理人員業(yè)務(wù)水平，完善管理制度

房屋建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作對(duì)管理和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平要求比較高：①管理人員要具有專業(yè)的建筑及工程造價(jià)知識(shí)，才能對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算和管理，同時(shí)管理人員要具備較強(qiáng)的管理能力、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分析能力和對(duì)問題的處理能力，要了解建筑行業(yè)的法律知識(shí)。而建筑工程企業(yè)還要對(duì)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷完善管理考核機(jī)制，以此提高管理人員素質(zhì)和能力。建筑工程企業(yè)在對(duì)管理人員分配工作時(shí)要為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，增強(qiáng)人性化服務(wù)，以此調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，提高管理質(zhì)量，進(jìn)而提高工程效益；②在施工的各個(gè)階段，要加強(qiáng)建立施工過程中的管理和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)施工中的每項(xiàng)工作都要管理、監(jiān)督到位，從而才能使整個(gè)工程依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求順利開展，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，因此管理人員要及時(shí)依據(jù)工程的實(shí)際開展情況，做好管理監(jiān)督工作，積極有效落實(shí)動(dòng)態(tài)化管理和控制方案，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，提高施工質(zhì)量和效率。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)房屋建筑工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和控制能促進(jìn)建筑行業(yè)高效和持續(xù)性發(fā)展，因此建筑工程企業(yè)要對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制引起高度重視，同時(shí)在實(shí)際的工程建設(shè)中要不斷完善其制度建設(shè)，加強(qiáng)科學(xué)管理，還要積極提升管理人員的專業(yè)知識(shí)和能力，使其能對(duì)工程造價(jià)的各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有效的動(dòng)態(tài)管理和控制的目的，從而提高房屋建筑工程的綜合效益。