對全生命周期工程造價(jià)管理的思考

楊鵬

（山西寶鵬工程造價(jià)咨詢有限公司，山西太原 030021）

工程造價(jià)管理是建筑項(xiàng)目管理的核心所在，建筑工程建設(shè)期間有多種因素會(huì)對其造價(jià)產(chǎn)生影響，而且隨著工程項(xiàng)目的大型化，這種影響也將會(huì)不斷加劇，在工程造價(jià)控制中，僅僅是將目光局限于施工階段的控制顯然是難以滿足工程建設(shè)需要的，只有做好工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的造價(jià)工作，才能有效地優(yōu)化工程質(zhì)量，降低造價(jià)成本。全生命周期造價(jià)管理就是一種貫穿于工程建設(shè)始終的造價(jià)管理模式，筆者將結(jié)合自身的理解和認(rèn)識該對造價(jià)模式進(jìn)行深入的分析。

1 全生命周期造價(jià)管理的內(nèi)涵與意義

全生命周期工程所包含的內(nèi)容極為廣泛，從項(xiàng)目前期策劃、設(shè)計(jì)一直到項(xiàng)目工程竣工，項(xiàng)目終止運(yùn)行的拆除。在工程項(xiàng)目造價(jià)管理中引入全生命周期管理理念，可以有效節(jié)約工程建設(shè)投入資金，節(jié)約施工成本，提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。但是，要應(yīng)用好該管理理念實(shí)際上也對造價(jià)管理人員提出了更高的要求，負(fù)責(zé)造價(jià)管理的工作人員需要掌握工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)模型等多方面的知識，實(shí)現(xiàn)對工程全方位的動(dòng)態(tài)管控。

工程項(xiàng)目建設(shè)期間，全生命周期工程造價(jià)管理的意義如下：

（1）幫助項(xiàng)目投資人科學(xué)合理決策。建筑工程項(xiàng)目與其他的投資項(xiàng)目不同，工程建設(shè)的前期階段，所需要投入的資金數(shù)額十分龐大，投資不當(dāng)不僅無法幫助投資人獲取高額收益，還會(huì)導(dǎo)致工程爛尾，對建筑資源造成極大的浪費(fèi)，比如說昆明的“別樣幸福城”，建設(shè)動(dòng)工時(shí)承諾2 年內(nèi)交房，然而由于前期規(guī)劃不當(dāng)，投資決策不夠科學(xué)，導(dǎo)致該工程爛尾。借助全生命周期工程造價(jià)管理，可以對工程項(xiàng)目資金進(jìn)行管控，幫助企業(yè)管理者更加科學(xué)合理地規(guī)劃項(xiàng)目投資額度，用更加科學(xué)的眼光看待工程項(xiàng)目建設(shè)的成本及經(jīng)濟(jì)效益，這樣也有助于對造價(jià)的準(zhǔn)確控制。

（2）在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段優(yōu)化造價(jià)控制。在全生命周期造價(jià)管理理念的支持下，工程造價(jià)管控不再從建筑建設(shè)的局部出發(fā)，而是融入全局觀，造價(jià)管理在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都得以深入的滲透，造價(jià)管控環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題和不足也能及時(shí)采取措施予以調(diào)整，這樣也有助于制定出更加科學(xué)合理的造價(jià)管理方案，優(yōu)化現(xiàn)有造價(jià)管理中存在的缺陷和不足。

（3）保證施工計(jì)劃的合理有效編制。任何建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)都并非是盲目開展的，在項(xiàng)目建設(shè)過程中必須要對施工計(jì)劃進(jìn)行編制，以保證各項(xiàng)施工工作順利實(shí)施。而在施工計(jì)劃編制環(huán)節(jié)如果能引入全生命周期管理理念，則可以從整體出發(fā)明確施工計(jì)劃中有那些內(nèi)容與要求是與實(shí)際情況不符的，然后對施工計(jì)劃的編制進(jìn)行優(yōu)化，使其能更好地契合工程建設(shè)需要。

2 全生命周期工程造價(jià)管理特點(diǎn)

2.1 投資方案設(shè)置更加科學(xué)合理

全生命周期借助成本分析，使得造價(jià)人員在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，以工程項(xiàng)目的整個(gè)生命周期為基礎(chǔ)，仔細(xì)認(rèn)真地分析項(xiàng)目的建設(shè)成本，以及項(xiàng)目的運(yùn)營與維護(hù)成本，然后在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合建筑施工企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，選擇最為合適的投資方案，使建筑生命周期的成本最小化，有助于建筑施工企業(yè)結(jié)合實(shí)際要求制定出更加科學(xué)合理的投資決策。

2.2 設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量和價(jià)格得到有效保證

全生命周期造價(jià)管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目建設(shè)的方方面面，建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員在工程設(shè)計(jì)之初，考慮工程施工成本時(shí)，就會(huì)從項(xiàng)目全生命周期的角度出發(fā)，想盡辦法創(chuàng)造最低的工程項(xiàng)目建造造價(jià)，運(yùn)用最少的運(yùn)營與維護(hù)成本，在科學(xué)合理設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，更加理性地選擇施工所需要的各類建筑材料，既注重施工質(zhì)量也關(guān)注材料價(jià)格，因此工程質(zhì)量和價(jià)格都得到了有效保證。

2.3 施工效率得到有效保證

建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)期間，花費(fèi)的工期越短，施工速度越快，那么施工成本也就越低。在項(xiàng)目施工建設(shè)期間，施工人員從工程項(xiàng)目全生命周期的角度考慮，深入分析了成本與效率之間的關(guān)系，這樣也可以制定出更加科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)方案，保證施工進(jìn)度更快，施工效率得到有效提升。此外，施全生命周期工程造價(jià)管理還能更好地實(shí)現(xiàn)環(huán)保與生態(tài)的目的，之所以如此就是因?yàn)槿こ淘靸r(jià)管理不僅考慮當(dāng)前的工程問題，還考慮未來工程的應(yīng)用以及其他多個(gè)方面的問題，因此工程質(zhì)量得到了更加有效的管理，其變得更加環(huán)保。

3 全生命周期造價(jià)管理的基本策略

3.1 項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理

在項(xiàng)目決策階段需要對各個(gè)建筑方案進(jìn)行對比分析，探究該建筑方案的優(yōu)缺點(diǎn)，其實(shí)施的可行性，是否能有效滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求等等。在造價(jià)方面的選擇必須要以全生命周期成本為基礎(chǔ)，這樣才能在后期的決策與使用階段，對工程各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效控制。而在項(xiàng)目決策階段造價(jià)管理不僅要考慮工程的運(yùn)維費(fèi)用支出，同時(shí)還需要考慮社會(huì)成本的影響，比如說，工程項(xiàng)目建設(shè)成功之后，運(yùn)維效果不佳，項(xiàng)目反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題，運(yùn)維費(fèi)用高昂，這樣不僅會(huì)增加建筑企業(yè)的成本支出，還將會(huì)降低用戶對工程的滿意度，不利于建筑企業(yè)其他工程項(xiàng)目的銷售。在傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理中，往往是將工作的重心放在前期的施工環(huán)節(jié)，對于后期運(yùn)維的關(guān)注度不足，認(rèn)為運(yùn)維在建筑工程造價(jià)管理中所占比重小。但實(shí)際上運(yùn)維費(fèi)用支出巨大，而且其社會(huì)成本也是難以估量的，運(yùn)維造價(jià)控制不當(dāng)，甚至?xí)ζ髽I(yè)帶來毀滅性的打擊?；谶@樣的原因，在工程項(xiàng)目決策階段也需要靈活的應(yīng)用全生命周期工程造價(jià)管理，不僅要分析當(dāng)下會(huì)對工程項(xiàng)目決策產(chǎn)生影響的因素，還需要從長遠(yuǎn)出發(fā)，分析未來可能會(huì)影響決策的因素，然后制定更加科學(xué)的項(xiàng)目工程決策方案。

3.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重中之重，其決定了后期建筑施工的內(nèi)容與走向，因此在工程造價(jià)控制工作實(shí)施期間，還需要從長遠(yuǎn)出發(fā)，對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行優(yōu)化。首先，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視自身在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在的問題。比如說，當(dāng)前我國部分建筑企業(yè)，其項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理機(jī)制不夠完善，存在多種弊端和缺點(diǎn)，獎(jiǎng)懲制度不健全，設(shè)計(jì)方案存在錯(cuò)漏沒有及時(shí)解決，這些都會(huì)對最終的項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生極為不利的影響。因此，對于建筑企業(yè)來說，其要有效運(yùn)用全生命周期工程造價(jià)管理，就需要正視當(dāng)前設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在的失誤，及時(shí)對相關(guān)工作現(xiàn)存的缺陷和不足予以優(yōu)化，避免設(shè)計(jì)方案存在缺陷，影響項(xiàng)目的投資。其次，設(shè)計(jì)階段的各項(xiàng)工作，也結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)需求實(shí)施。設(shè)計(jì)時(shí)要以投資估算控制金融作為依據(jù)，要以設(shè)計(jì)概算控制施工圖作為依據(jù)，進(jìn)而有效的提升設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，優(yōu)化設(shè)計(jì)中存在的缺點(diǎn)和不足。最后，設(shè)計(jì)時(shí)還需要充分考慮后期施工以及運(yùn)維回收階段的成本，綜合工程建設(shè)地點(diǎn)選擇、材料的購置、室內(nèi)環(huán)境的建設(shè)等多方面的內(nèi)容考慮和分析。而且設(shè)計(jì)時(shí)還應(yīng)當(dāng)在保證項(xiàng)目的順利實(shí)施前提之下，以全生命周期成本最低為造價(jià)目標(biāo)，不斷調(diào)整和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

3.3 施工階段的造價(jià)管理

施工階段是造價(jià)成本超支作為嚴(yán)重的階段之一，其主要是因?yàn)槭┕と藛T的造價(jià)控制意識淡薄，對于造價(jià)控制的理解和認(rèn)識不夠清晰，施工人員綜合素質(zhì)參差不齊等多種因素引發(fā)的，如施工材料浪費(fèi)，施工時(shí)沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，必須要進(jìn)行二次施工等等，這些都將會(huì)增加施工成本，甚至是拖延工期。在施工階段做好全生命周期造價(jià)管理，能有效降低工程建設(shè)成本支出，解決工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的缺陷不足。在施工時(shí)首先需要結(jié)合施工環(huán)境、工程建設(shè)目標(biāo)等編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。同時(shí)，在施工過程中需要定期進(jìn)行工程造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值之間的比較，保證工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工計(jì)劃編制期間不僅要考慮當(dāng)下的問題，還需從長遠(yuǎn)出發(fā)，考慮未來運(yùn)維階段可能會(huì)遭遇的問題，要嚴(yán)格控制工程的變更以及進(jìn)度款的支付。此外，針對施工過程中的一些無效活動(dòng)，必須要進(jìn)行有效控制，盡可能減少甚至是消除，以便節(jié)約施工階段的造價(jià)成本，如可以通過加強(qiáng)對材料使用的管控，減少材料浪費(fèi)，這樣材料重復(fù)購買的比例將會(huì)大幅減少。而且，施工期間還應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工項(xiàng)目內(nèi)容，對施工人員進(jìn)行更加科學(xué)合理的分配，最大限度保證施工質(zhì)量最優(yōu)化，成本最低化。

3.4 運(yùn)維階段的造價(jià)管理

所謂的運(yùn)維指的是項(xiàng)目施工建設(shè)基本階段，發(fā)揮功能的階段，此時(shí)也是項(xiàng)目回收成本，獲取經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵階段。為了使得工程項(xiàng)目利益最大化，必須要制定合理的運(yùn)維方案，做好設(shè)備維護(hù)以及運(yùn)維人員的管理和培訓(xùn)，這樣在工程項(xiàng)目運(yùn)維階段發(fā)生缺陷和不足時(shí)，工作人員也能第一時(shí)間采取有效措施解決問題，以提高工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與實(shí)用性，降低運(yùn)維成本，給用戶提供更加滿意的工程，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，樹立更好的口碑。

總之，全生命周期的工程造價(jià)管理融入工程項(xiàng)目建設(shè)之中是時(shí)代發(fā)展的必然要求，在項(xiàng)目建設(shè)工作實(shí)施期間，要發(fā)揮全生命周期工程造價(jià)管理的作用優(yōu)勢，就需要參與項(xiàng)目建設(shè)的各方彼此之間互相配合，從項(xiàng)目建設(shè)的長遠(yuǎn)出發(fā)，發(fā)揮全生命周期工程造價(jià)管理的作用。