建筑工程造價預(yù)算超標(biāo)的原因及控制分析

武紅

（山西二建集團(tuán)有限公司，山西太原 030000）

0 引言

建筑工程在我國國民經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的地位，隨著時代的發(fā)展和變遷，對建筑行業(yè)提出更高的要求，企業(yè)若想在激烈的市場競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，必須不斷提高自身競爭力，保證可觀的經(jīng)濟(jì)收益，因此，工程造價預(yù)算在建筑工程建設(shè)中發(fā)揮重要作用，也是必不可少的環(huán)節(jié)，通過綜合分析建筑工程具體情況，合理規(guī)劃施工成本，保證每個施工環(huán)節(jié)具有充足資金，同時避免產(chǎn)生不必要的資金浪費，為企業(yè)贏得更大利潤。同時需要造價預(yù)算人員充分認(rèn)識自身工作職能的重要性，深入分析產(chǎn)生造價預(yù)算超標(biāo)的原因及控制策略，以提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，才能在當(dāng)下社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代更勝一籌。由此可見，工程造價預(yù)算是保證建筑質(zhì)量和企業(yè)受益的根本，科學(xué)的造價預(yù)算對企業(yè)發(fā)展起促進(jìn)作用。

1 建筑工程造價控制的重要性

建筑行業(yè)發(fā)展不斷取得新突破和進(jìn)展，給很多企業(yè)帶來新的發(fā)展契機，目前來看，建筑行業(yè)也是一個發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)，縱觀工程項目全過程，工程造價預(yù)算及管理是一項重點且難點的環(huán)節(jié)，有效的工程造價預(yù)算和控制可以為企業(yè)節(jié)省大量施工成本，對建筑相關(guān)企業(yè)發(fā)展以及工程項目建設(shè)水平的提高起決定性作用。但是由于建筑項目自身特性，施工過程中的影響因素較多，無形中增加造價控制難度，容易出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)問題，再加上一些建設(shè)單位缺乏專業(yè)的造價管理人員，導(dǎo)致工程造價管理水平停滯不前，無法滿足現(xiàn)代建筑工程的建設(shè)需求。通常，工程造價超標(biāo)問題較為常見，同時對建筑企業(yè)而言，也是一項艱巨的挑戰(zhàn)任務(wù)，企業(yè)若想在激烈的市場競爭環(huán)境中脫穎而出，獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益，必須要保證造價預(yù)算的科學(xué)性、合理性，有效降低工程施工成本，保證建筑項目整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為企業(yè)贏得更多經(jīng)濟(jì)收益。由此可見，工程造價控制是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方式，避免企業(yè)成本超出預(yù)算，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在激烈的市場競爭環(huán)境下良好發(fā)展。

2 建筑工程造價預(yù)算超標(biāo)的原因分析

2.1 市場波動大

建筑工程項目涉及的方面非常多，需要使用多種建筑材料、設(shè)備等，由于建筑市場受到供求關(guān)系的影響，波動較大，很大程度上影響工程造價預(yù)算的準(zhǔn)確性。同時，建筑工程的整個工程項目煩瑣復(fù)雜，需要很長的周期完成，且建筑工程涉及的范圍也比較廣，即使企業(yè)安排相應(yīng)的人員在初期對工程項目做出大概的預(yù)算控制，但是隨著建筑工程施工的進(jìn)行，市場波動等原因會對預(yù)算帶來一定影響，又或者相關(guān)人員在預(yù)算中提前預(yù)測到一些風(fēng)險并做了調(diào)整，但也難免會有不可預(yù)測問題的出現(xiàn)。也就是說工程項目的市場波動比較大且同行競爭性太強，在招投標(biāo)過程中如果一些問題處理不及時，很可能會使工程預(yù)算超標(biāo)，因而，這一問題對工程造價預(yù)算的影響比較大，應(yīng)該被高度關(guān)注和重視。

2.2 工程造價編制缺乏科學(xué)性

工程造價編制對造價預(yù)算準(zhǔn)確性起關(guān)鍵作用，由于企業(yè)管理欠佳、工作人員缺乏責(zé)任意識或工作態(tài)度怠慢等導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果偏差的問題非常常見，都會給工程造價預(yù)算帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響；如果預(yù)算編制過程中，工作人員不夠?qū)I(yè)，對造價預(yù)算工作不熟悉，也會影響工程預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，產(chǎn)生這些問題的根本原因是工程造價編制缺乏科學(xué)性，相關(guān)工作人員不具備專業(yè)水平，因此，預(yù)算編制要從工程項目全局出發(fā)，保證預(yù)算編制科學(xué)合理，以減少不必要的麻煩和問題，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 工作造價管理不規(guī)范

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，任何企業(yè)都需要完善的管理體系作為支撐，對員工行為及企業(yè)運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行約束和管理，對于建筑工程也不例外，工程造價管理成效與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，若想實現(xiàn)企業(yè)工程造價管理預(yù)期目標(biāo)，首先要制定完善的造價管理制度，給管理人員提供科學(xué)的參考依據(jù)，確保造價管理更加流程化，避免出現(xiàn)預(yù)算控制問題或漏洞。但是根據(jù)建筑工程總價控制現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致造價管理內(nèi)容不明確，缺乏規(guī)范性，一旦出現(xiàn)任何問題難以直接找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，不僅影響問題的解決效率，還會對工程造價預(yù)算造成不利影響。

2.4 管理人員缺乏專業(yè)性

建筑工程造價控制過程中，管理人員是重要的執(zhí)行者，其專業(yè)性和管理水平直接影響工程造價管理質(zhì)量，如果管理人員不夠?qū)I(yè)，難以準(zhǔn)確分析產(chǎn)生預(yù)算超標(biāo)問題的原因，最終導(dǎo)致預(yù)算超標(biāo)問題更加嚴(yán)重，給企業(yè)發(fā)展帶來一定的不利影響，這也是影響企業(yè)造價控制水平提高的重要因素。因此，管理人員要特別重視自身工作的重要性，以及對企業(yè)發(fā)展的影響，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)和管理技能，從而對工程預(yù)算做好管理，保證工程項目的經(jīng)濟(jì)收益不受損失，對企業(yè)發(fā)展起推動作用。

3 建筑工程造價預(yù)算超標(biāo)問題的控制策略

3.1 準(zhǔn)確判斷市場動態(tài)

由于建筑施工過程是一個非常漫長的過程，因此，在施工過程中，所使用的建筑材料的設(shè)備價格都會發(fā)生一定的變化，從而影響造價預(yù)算的準(zhǔn)確性。為了防止這類情況的發(fā)生，需要在進(jìn)行造價預(yù)算編制之前深入市場進(jìn)行了解，對材料和設(shè)備的價格變動規(guī)律進(jìn)行總結(jié)，從而制定最合適的造價預(yù)算編制。此外，在進(jìn)行造價預(yù)算編制時，需要保留一定的變動空間，這樣能更好地應(yīng)對造價超預(yù)算現(xiàn)象。廣泛推廣材料報價制度，施工方和建設(shè)方信息渠道暢通，一同制定進(jìn)貨計劃，明確價格，通過相應(yīng)的報價制度使雙方監(jiān)督更加有效，并有利于增強核算意識，減少不規(guī)范交易的發(fā)生，及時掌握材料價格信息，以保證材料設(shè)備預(yù)算的合理性。

3.2 保證造價編制的科學(xué)性

在工程造價預(yù)算編制過程中，要定期對工作人員進(jìn)行考察培訓(xùn)，采用“優(yōu)勝劣汰”的方法，這樣不僅可以提高總體人員的技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)，還可以有效提高工作人員的預(yù)算水平。在進(jìn)行方案預(yù)設(shè)之前，相關(guān)人員要對施工現(xiàn)場的環(huán)境有一定把握，并結(jié)合相關(guān)的要求進(jìn)行方案的制定，盡可能減少預(yù)算產(chǎn)生的誤差，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，要求編制預(yù)算的工作人員掌握好自身的專業(yè)知識，還需要了解建設(shè)知識、工程管理、法律法規(guī)等多方面的知識。建筑工程企業(yè)也需要重視預(yù)算編制人員的能力和素質(zhì)的培養(yǎng)，通過培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、招聘綜合性人才的方式，提高相關(guān)人員的預(yù)算編制的能力。另外，相關(guān)部門還需要在超預(yù)算問題發(fā)生時及時進(jìn)行處理與經(jīng)驗的分析，保證在實際工作過程中根據(jù)以往的工作經(jīng)驗進(jìn)行及時有效的處理工作，降低企業(yè)的損失。

3.3 完善工程造價管理制度

工程造價預(yù)算控制的實質(zhì)目標(biāo)是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，可以說工程成本控制的作用非常大，為了達(dá)到工程造價控制的理想目標(biāo)，完善工工程造價管理制度是重中之重，明確劃分管理工作內(nèi)容，同時注重落實管理責(zé)任制度，保證每個管理人員清晰自身管理職能，如果出現(xiàn)造價預(yù)算超標(biāo)等問題，有利于第一時間找到負(fù)責(zé)人，這樣不僅可以規(guī)范和約束員工行為，還可以提高工程造價控制質(zhì)量和效率，發(fā)揮管理人員的作用，以實現(xiàn)工程造價控制目標(biāo)。

3.4 提高管理人員專業(yè)度

管理人員在整個建筑工程項目起到主導(dǎo)和帶頭作用，從長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，提高管理人員綜合素質(zhì)是提高企業(yè)競爭力的重要途徑，可以專業(yè)知識結(jié)構(gòu)和管理水平兩方面出發(fā)，確保每個管理人員掌握造價預(yù)算相關(guān)的法律法規(guī)，明確投資趨勢和控制方向，熟知工程項目造價控制要點和難點，提前制定突發(fā)狀況處理方案，保證工程成本、預(yù)算控制的精準(zhǔn)性，此外，要求管理人員掌握工程變更造價控制流程，科學(xué)控制成本預(yù)算。同時，企業(yè)要定期或不定期開展管理技能培訓(xùn)，采取績效考核方式督促管理人員以積極態(tài)度工作，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，有效提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，滿足企業(yè)及行業(yè)發(fā)展需求，為實現(xiàn)造價控制目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

綜上所述，對于現(xiàn)代建筑企業(yè)而言，工程造價預(yù)算是整個工程項目實施的重要環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益和發(fā)展態(tài)勢，因此，企業(yè)要不斷增強工程造價預(yù)算控制的重要性，結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，綜合分析出現(xiàn)造價預(yù)算超標(biāo)問題的原因，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，通過準(zhǔn)確判斷市場動態(tài)、保證造價編制的科學(xué)性、完善工程造價管理制度以及提高管理人員專業(yè)度，使造價預(yù)算控制的準(zhǔn)確性得到提高，為提高企業(yè)造價管理水平夯實基礎(chǔ)，一方面有助于提高企業(yè)核心競爭力，在激烈市場競爭環(huán)境中良好發(fā)展，另一方面推動建筑行業(yè)快速發(fā)展，促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長。