施工企業(yè)成本控制存在的問題及對策分析

宋 磊

廈門百能建設(shè)工程有限公司，福建 廈門 361000

基于新時代背景下，市場發(fā)展形勢愈來愈激烈，使施工企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，為在激烈競爭形勢中穩(wěn)定發(fā)展地位，還需施工企業(yè)重視成本控制與管理，具備完善管控制度，全面實施到工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)中，可在實施階段及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)影響因素，能夠在問題發(fā)生前就采取措施合理解決。尤其對施工材料成本控制，明確施工企業(yè)發(fā)展核心，降低成本費用的同時促進施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 案例分析

針對施工企業(yè)成本控制實施問題及措施分析，本文選擇施工企業(yè)中某項工程為分析案例。施工企業(yè)在工程項目開展前，對項目整體內(nèi)容全面分析，重點控制材料質(zhì)量及采購成本。某施工企業(yè)中所實施的工程項目，在成本控制實施階段最主要的問題就是施工材料價格差異問題。此問題的發(fā)生對后續(xù)工作實施造成影響，并且實際金額與預(yù)算金額差異性較大。而引發(fā)此問題的原因較多，如：忽視施工材料采購成本控制與管理、成本控制目標(biāo)不明確、缺乏完善控制體系等，都會對工程項目整體發(fā)展造成負(fù)面影響，還需引起施工企業(yè)重視。

2 施工企業(yè)成本控制實施問題

2.1 忽視施工材料采購成本控制與管理

忽視施工材料采購成本控制與管理，是大多數(shù)施工企業(yè)都會存在的普遍問題，主要是因為施工企業(yè)把工作重心放在施工進度方面，為了在最短時間內(nèi)完成工程項目，就會忽視成本控制。因成本控制工作要求不全面，使施工材料采購工作存在漏洞問題。如：采購部門對供應(yīng)商選擇缺乏合理性，因?qū)κ┕げ牧喜少徱蠹皩嵤┮笳莆詹蝗妫鲆晫Σ少徲媱澲贫?。此外，?dāng)施工材料在運輸、入場、使用等環(huán)節(jié)中因忽視對其管理，導(dǎo)致建筑工程整體施工質(zhì)量不達標(biāo)。盲目地采購與使用施工材料，使施工材料節(jié)超比情況非常嚴(yán)重，會在施工材料采購及應(yīng)用環(huán)節(jié)中損失大量成本費用。

2.2 成本控制目標(biāo)不明確

成本控制目標(biāo)不明確，結(jié)合施工企業(yè)該項工程實施情況分析，因為該項工程施工周期較長，部分施工環(huán)節(jié)中會出現(xiàn)交叉工程，針對此類工作處理，還需交叉部門之間相互協(xié)作。但是，由于各部門對成本控制目標(biāo)不一致，遇到交叉工程項目時，往往因為無法積極配合，重視自身工作環(huán)節(jié)成本控制，而影響交叉工程施工質(zhì)量與工程項目整體施工進度。并且，還會因為成本控制目標(biāo)不明確，增加施工企業(yè)管理難度、工程項目施工難度。尤其在施工材料選用環(huán)節(jié)中，一方面，是因為市場材料價格變化較快，使預(yù)算金額與實際金額差距較大；另一方面，施工材料更新速度較快，可選擇的施工材料類別較多，無法統(tǒng)一要求各項工作環(huán)節(jié)中選擇一樣規(guī)格、類別施工材料，最終導(dǎo)致施工企業(yè)成本控制目標(biāo)不明確。

2.3 缺乏完善控制體系

缺乏完善控制體系，主要原因之一是施工企業(yè)忽視對成本控制體系制定與完善，導(dǎo)致工程項目實施環(huán)節(jié)中存在眾多不合理現(xiàn)象。如：陪標(biāo)、不合理議標(biāo)等，無法使自身優(yōu)勢全面發(fā)揮出來，使自身綜合實力在同行業(yè)發(fā)展中被逐漸削弱，嚴(yán)重影響施工企業(yè)經(jīng)濟效益。結(jié)合目前施工企業(yè)發(fā)展情況分析，改變了傳統(tǒng)化發(fā)展理念，但是在成本控制體系制定方面還存在問題，因成本管理體系內(nèi)容不完善而引發(fā)的經(jīng)濟損失情況依然發(fā)生，還需引起施工企業(yè)重視。

3 施工企業(yè)成本控制實施措施

3.1 提高成本控制實施重視度，優(yōu)化經(jīng)營理念

針對上述中我們對施工企業(yè)成本控制實施情況分析，能夠使我們了解到施工企業(yè)成本控制實施階段的相關(guān)問題，為避免影響施工企業(yè)經(jīng)濟效益，還需施工企業(yè)對成本控制實施策略制定提高重視度，以長遠發(fā)展角度全面分析，對整體經(jīng)營理念優(yōu)化。尤其在工程項目施工階段，通過成本控制與管理，能夠約束各項工作環(huán)節(jié)中資金費用使用情況，為使施工環(huán)節(jié)中有控制與管理依據(jù)，還需提前做好預(yù)算工作，通過對各項工作分析，制定出預(yù)算成本控制標(biāo)準(zhǔn)，能夠在項目實施階段有相應(yīng)參照依據(jù)。

例如：施工企業(yè)在該項工程項目實施中，主要是在施工材料采購方面出現(xiàn)了成本差異問題，那么還需在工程項目建設(shè)前，結(jié)合工程建設(shè)要求，對施工材料采購要求明確，合理選擇供應(yīng)商，要求供應(yīng)商能夠滿足大批量生產(chǎn)要求，然后采購部門會與施工部門相互探究，制定采購計劃，確保工程項目開展前相關(guān)施工材料進入現(xiàn)場。然后，交由庫管部分進行管理，包括材料分類儲存、儲存空間設(shè)計等。施工單位對施工材料使用，需要申請使用清單，庫管部門受到審判部門文件后，會與施工部門進行材料使用交接工作，包括：材料使用數(shù)量、規(guī)格、時間、交接人員簽字等。結(jié)合各項信息數(shù)據(jù)分析，掌握工程項目材料節(jié)超比情況，從而為工程項目施工階段成本控制奠定良好基礎(chǔ)。

3.2 明確成本控制目標(biāo)，提升人員控制意識與能力

明確成本控制目標(biāo)，也是避免施工企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟損失的主要措施之一，在整個實施階段，要詳細(xì)探究工程項目具體內(nèi)容，以控制施工質(zhì)量及施工進度為基礎(chǔ)，對實際價格與預(yù)算成本對此，如果對比價格是在差異范圍內(nèi)，只需要注重日常管理即可，使項目成本始終在可控制范圍內(nèi)。如果實際金額與預(yù)算金額的差異額較大，還需施工企業(yè)及時處理，要分析出發(fā)生問題的具體環(huán)節(jié)，找到具體原因后，再采取相關(guān)措施進行合理解決，減少施工企業(yè)經(jīng)濟損失。

以成本控制管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，還需施工企業(yè)重視對工作人員控制意識與能力培養(yǎng)，在人員招聘環(huán)節(jié)中就要嚴(yán)格篩選工作人員，要確保人員各項能力符合企業(yè)發(fā)展要求，還在成本控制與管理工作中有豐富實踐經(jīng)驗，才能對施工企業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生積極影響。為調(diào)動人員積極性、吸引更多專業(yè)化管理人員加入，還需施工企業(yè)重視對激勵機制制定與實施，核心目標(biāo)就是本著公平、公正競爭原則，憑借人員自身能力與素養(yǎng)獲取相應(yīng)崗位，確保每位工作人員都具有較強的節(jié)約、控制意識，設(shè)身處地地為施工企業(yè)長久發(fā)展著想，突出工作人員自身價值與優(yōu)勢，為施工企業(yè)創(chuàng)新良好經(jīng)濟效益。

3.3 以經(jīng)濟效益為核心，完善考成本控制體系

以經(jīng)濟效益為核心，需施工企業(yè)管理層、管理人員正確引導(dǎo)，能夠在成本控制實施階段全面分析具體影響因素，有針對性地提出相應(yīng)解決措施與方案，并隨著施工企業(yè)發(fā)展，制定與完善成本控制體系，使成本控制體系從工程項目設(shè)計階段全程發(fā)展到項目維護階段，以成本控制體系為約束標(biāo)準(zhǔn)，注重各項工作環(huán)節(jié)中的預(yù)算金額與實際金額差異，使整體工作都在施工企業(yè)控制范圍內(nèi)，突出成本控制體系制定與實施重要性。

4 結(jié)語

本文選擇施工企業(yè)某工程項目為分析案例，在該工程項目中，成本控制實施階段中最突出的問題包括：忽視施工材料采購成本控制與管理、成本控制目標(biāo)不明確、缺乏完善控制體系?？紤]到施工企業(yè)長久發(fā)展，還需引起企業(yè)自身重視，提高成本控制實施重視度，優(yōu)化經(jīng)營理念，明確成本控制目標(biāo)，提升人員控制意識與能力，以經(jīng)濟效益為核心，完善考成本控制體系，以成本管理體系控制工作實施為基礎(chǔ)，全面降低工程項目各項工作環(huán)節(jié)中的成本費用，避免發(fā)生資金浪費情況，從而為施工企業(yè)獲取更大經(jīng)濟效益。