建筑裝飾裝修工程造價管理及目標成本控制策略分析

繆 琳

中星聯(lián)豐建設集團有限公司，福建 福州350000

1 裝飾裝修工程造價管理及目標成本控制的意義

裝飾裝修工程是建筑工程中的重要組成，涵蓋廣泛的工作內容，其中裝飾裝修工程管理和技術材料等都屬于其關鍵工作內容。在社會經(jīng)濟水平不斷提升的基礎上，有效促進了裝飾裝修項目的快速發(fā)展，使人們對酒店、醫(yī)院等環(huán)境的需求得到有效的滿足。但是在實際發(fā)展過程中，一些不利因素的存在產(chǎn)生了嚴重的負面影響，以項目成本問題產(chǎn)生的影響最大，因此現(xiàn)階段必須不斷加強成本控制力度，合理配置各項資源，為項目決策人作出投資決策提供幫助，以順利完成項目。

2 造價控制管理存在的問題分析

隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，人們對建筑的需求逐漸增加，并在一定程度上帶動了建筑裝飾裝修的發(fā)展，所面臨的市場競爭環(huán)境也更加激烈，在參與市場競爭的過程中需要對工程質量更加重視，并不斷強化成本管理力度。然而，在裝飾裝修造價管理與目標成本控制中還存在許多的不足有待完善，從而導致工程造價管理并未取得良好的效果［1］。

2.1 無法有序管理裝修材料

現(xiàn)階段，我國裝修物料市場管理效果始終沒有取得明顯的效果，市場中的物料種類非常多元，但不同產(chǎn)品的品質存在一定的差異性，市場價格也高低不同，在進行管理時會面臨較大的難度，嚴重缺乏市場秩序。在裝飾裝修工程中整體費用占據(jù)最大比例的就是物料費用，如果沒有合理控制此項費用，必然會使整體費用失去控制。建設單位定價不合理、裝修施工單位沒有正確預算，都會對物料采購與使用過程中的成本預算產(chǎn)生影響。另外，雖然某些裝修材料市場價格高低不同，但實際質量存在較大的差距，一旦分辨不清，將導致工程造價出現(xiàn)較大的變動，無法保證工程造價管理的有效性，使成本預算失去真實性和可靠性。

2.2 存在不正當競爭行為

針對于裝飾裝修工程來說，由于存在不正當競爭行為對工程造價產(chǎn)生了不利的影響，表現(xiàn)在多個方面：市場價走向與成本預算受到人為因素影響，難以保證預算的真實性，編制的成本存在不足，如成本被故意提升或者價格受到業(yè)主方的打壓，獲取利益的方式不合理；在項目招投標過程中操作不符合相關要求，對招投標的公平性產(chǎn)生不利影響，而在裝修工程施工中中標單位為了減少成本投入，購買存在質量問題的裝修材料，長此以往，無法良性發(fā)展建筑工程，也不能發(fā)揮工程造價管理制度的作用和價值［2］。

2.3 部分裝修項目缺乏合理性

在目前發(fā)展過程中，人們對裝修有著非常嚴格的要求，但是在綜合項目中并沒有廣泛開展預算，導致無法合理開展許多的內容，部分裝飾裝修項目對美學特征過于看重，嚴重破壞了主體的構造。而此舉不僅難以合理費用，也會增加建筑的安全隱患。除此之外，很多設計本身也存在一定的問題。在項目實施之前，沒有全面研究圖紙信息，只是在工程完成后結算項目，沒有做好充足的預算，很顯然這些現(xiàn)象會直接危害成本管控。

3 裝飾裝修工程造價管理與目標成本控制的策略

據(jù)不完全統(tǒng)計，裝飾裝修費用在整個工程項目中占據(jù)主體地，特別是對于酒店、體育場館等建筑來說，基本每幾年就需要重新裝修，所以在建筑行業(yè)中必須重點研究裝飾裝修的造價問題。只有對裝飾裝修工程造價管理及成本控制工作更加重視，才能持續(xù)性的發(fā)展裝飾裝修行業(yè)，更好地滿足人們的現(xiàn)實需要。

3.1 樹立正確的造價管理理念

裝飾裝修企業(yè)需要對造價管理與控制工作的重要性有明確的了解，徹底轉變以往只重視經(jīng)濟效益的管理思想，形成良好的成本控制意識。其次，建立完善的造價管理與控制組織結構，選擇專門的人員負責造價管理和控制工作，在保證施工質量可以達到相關要求的基礎上減少施工成本投入，促進經(jīng)濟效益的有效提升。最后，市場環(huán)境變化建立動態(tài)化的造價管理機制。由于裝飾裝修工程需要花費較長的時間才能建設完成，且需要使用多元化的施工材料，因此必須實地調查后再確定工程造價，保證決策的準確性。其次，在施工過程中需要對材料價格變化密切關注，以避免施工材料采購產(chǎn)生較高的成本。

3.2 制定好目標成本

安全、經(jīng)濟、美觀是裝飾裝修工程的總體目標。在市場經(jīng)濟條件下，需要對市場交易的公平性更加關注，保證競爭的平等性。企業(yè)在運行過程中可以通過多種不同的途徑提升生產(chǎn)力，而“多收少支”產(chǎn)生的效果最為顯著。在裝飾裝修的過程中，施工方需要對工人的生產(chǎn)能力、企業(yè)的硬件設施等因素進行全面的考慮，并對企業(yè)的外部條件更加重視。

3.3 加強市場調研工作力度、明確具體的投資目標

在造價管理與控制的過程中，制定完善的投資目標非常關鍵。通常情況下，安全、環(huán)保等都屬于裝飾裝修工程的造價目標。所以，在工程正式施工之前，需要對市場環(huán)境進行全面的調研，結合裝修行業(yè)的發(fā)展變化，制定科學的工程控制目標和相關造價管理措施，并將這些措施落實到實處，全面提升造價造價管理與目標成本控制水平。在此基礎上還需要保證施工圖設計的合理性，做好預算準備，合理把控裝修材料的前期造價預算。在此過程中，裝飾裝修工程造價的索賠空間需要控制到零，這樣才能嚴謹、有序地開展造價招標，避免與一般市場規(guī)律存在差異。

3.4 強化對各工程項目的成本預算和管理

如果想要保證裝飾裝修工程造價與成本控制工作落實到實處，必須對成本核算與監(jiān)督管理工作更加重視，不斷強化相關人員的造價管理意識，使其在成本核算工作中可以積極主動配合。同時，還需要建立完善的裝飾裝修工程成本分析管理體系，使工程造價的成本核算與分析管理工作可以緊密的融合，準確把握施工成本。此外，針對于裝飾裝修工程中不同項目的實施情況，一旦發(fā)現(xiàn)成本核算與預算存在差異，必須馬上查明原因，針對性的進行處理，以順利進行裝飾裝修工程，保證在規(guī)定時間內順利完工。

4 結束語

隨著城市化進程的不斷推進，人們對裝飾裝修工程更加重視，如果想要順利開展該工程，就需要嚴格的掌控成本，從組織及具體的規(guī)章方面開展管理和控制，以促進裝飾裝修項目質量的提高，高效利用資金。在目前的裝飾裝修工程中還存在許多的問題有待解決，相關人員需要全面總結這些問題，從整體方面制定科學的目標成本，并加強市場調研，結合市場環(huán)境變化調整造價管理工作，更加重視各工程項目的成本預算和管理，以為建筑企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟效益。