加強工程施工質量管理意識探析

陸 勇，樊 敏，王 凱

中國建筑第八工程局有限公司，上海 200120

0 前言

結合實際調研可以發(fā)現，現階段我國工程項目在施工質量管理方面存在欠缺，管理意識缺乏屬于其中典型，這種缺乏與質量管理體系、質量責任制度的缺失存在一定關聯(lián)。為盡可能提升工程項目施工質量管理水平，工程施工質量管理意識的強化存在較高現實意義。

1 加強工程施工質量管理意識的路徑

1.1 健全質量管理體系

為加強工程施工質量管理意識，可從質量管理體系的健全作為切入點，需結合工程項目實際情況建設專業(yè)性的施工質量管理部門或小組，并設置專職專業(yè)的質量工程師，施工作業(yè)可在專業(yè)質量人員的監(jiān)督和管理下順利開展。還應針對性建設施工質量管理網絡，該網絡應由各級質量人員、項目經理組成，質量責任制的嚴格落實可由此得到保障。為更好加強工程施工質量管理意識，還應關注工程項目施工質量管理要求，引入QC小組的施工質量管理也具備較高實用性［1］。

1.2 完善質量責任制度

施工人員存在的惰性往往會影響工程項目施工質量，對于由一個或多個團隊合作開展的工程項目施工來說，如無法明確每一名管理人員、施工人員的責任，相關人員很容易在施工過程中在態(tài)度方面出現問題。為保證施工團隊的盡職盡責，必須設法完善質量責任制度，質量責任承包制度便屬于其中代表，施工團隊責任意識的整體提升、施工各環(huán)節(jié)要點的精確把握均可由此實現。此外，工程項目的施工設計及施工過程的監(jiān)督也極為關鍵，如施工人員違背設計要求，必須對其進行精準制裁，各施工主體行為可更好規(guī)范，工程項目施工質量也能夠進一步提升。

1.3 強化隱蔽工程控制

工程項目施工質量很容易受到隱蔽工程問題影響，因此必須設法強化隱蔽工程控制，如地基、鋼筋分項工程的隱蔽驗收。對于地基隱蔽驗收來說，設計、施工、監(jiān)理、地質勘察等單位均需要派專業(yè)人員參與，驗收需重點關注地基承載力檢測，保證其滿足設計和相關規(guī)范要求；鋼筋分項工程的隱蔽驗收前需做好交底工作，并基于科學設置質量控制點進行驗收，驗收后方可進行隱蔽施工。以建筑工程為例，縱筋接頭在每層柱支模前必須得到細致檢查［2］。

2 實例分析

2.1 工程概況

以射陽新城區(qū)人民醫(yī)院工程作為研究對象，工程建筑采用框架結構，屬于高層公共建筑，包括16 層樓、5 層樓各2 棟。工程所在場地為縣城新城區(qū)，框架結構填充墻采用蒸壓加氣混凝土砌塊和頁巖磚進行施工，這對安全文明施工提出了較高挑戰(zhàn)，墻體裂紋等質量問題也很容易在施工過程中出現。為盡可能保證施工質量，施工單位在強化施工質量管理意識方面投入了大量資源和精力，并同時引入了PDCA 循環(huán)法開展工程施工質量管理，最終工程得以高質量竣工，基于PDCA 循環(huán)法的施工質量管理意識強化價值得到了較好證明。

2.2 施工質量管理意識強化

PDCA 循環(huán)法近年來在我國各類工程項目施工質量管理中有著較為廣泛應用，其能夠較好服務于施工工序改進，整體控制工程項目的施工過程，通過“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)，工程項目施工質量管理水平可持續(xù)性提升。在本文研究工程中，基于PDCA 循環(huán)法的施工質量管理意識強化主要圍繞四個環(huán)節(jié)展開。

第一環(huán)節(jié)，開展施工質量目標策劃。基于工程實際，結合PDCA 循環(huán)法，為強化施工質量管理意識，項目以省級優(yōu)質工程為施工質量目標，并在具體施工過程中嚴格遵循相關標準。為真正成為省級優(yōu)質工程，工程建立了由設計與監(jiān)理單位、縣質量監(jiān)督站、質量管理小組為頂層的施工質量保證體系，項目經理在該體系中負責對接生產經理和項目質量總監(jiān)，各專業(yè)工程師、質量工程師等負責各分包成員管理。輔以項目針對性建設的施工期預控組，通過綜合部署施工設備、勞務、周轉材料，在項目產比賽制度下，為達成施工期和質量雙重驗收要求，項目同時制定了科學的獎懲措施；

第二環(huán)節(jié)，項目的施工質量管理主要涉及基礎、主體、裝飾裝修、材料、特殊季節(jié)設計的施工。以項目的主體施工為例，施工質量管理需關注定位放線、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程的具體施工，必須設法明確施工要點，包括管理和控制要點，如混凝土的運輸和泵送、坍落度與原材料要求控制、泵送管道敷設、混凝土澆筑和振搗處理、混凝土養(yǎng)護和拆模處理、相應缺陷的針對性處理，只有開展全過程的混凝土施工質量管理，方可最大化發(fā)揮PDCA 循環(huán)法效用，強化施工質量管理意識。

第三環(huán)節(jié)，檢查項目施工質量。在具體的施工質量檢查過程中，相關內容涉及公司級質量部門、專業(yè)班組、質量部門的檢查及施工小組間的自檢互檢，施工結束后的竣工驗收也屬于其中范疇，輔以針對性建設的多層次施工質量檢查制度開展層層把關，施工質量即可更好得到保障。以項目中專業(yè)班組負責的施工質量檢查為例，施工班組在向項目部上報工序完工報告后，項目部需要派出質量員和專業(yè)工程師對分項工程工序完成情況及施工質量進行共同檢查，如發(fā)現質量隱患或問題，施工人員需第一時間分析原因并進行處理，同時需要嚴格填寫分項工程自檢表，相關同類資料的歸檔保存也需要得到重視；

第四環(huán)節(jié)，修正施工質量。為更好貫徹PDCA 循環(huán)法，強化施工質量管理意識，基于施工出現質量問題的針對性修正也極為關鍵，必須保證項目中的相關問題均能夠順利解決，施工管控強化、整改后部分的明確標記、基于案例的施工質量管理講座同樣極為關鍵，管理人員及施工人員的施工質量管理意識自然能夠由此強化。

3 結論

綜上所述，工程施工質量管理意識的加強具備較高現實意義。在此基礎上，本文涉及的健全質量管理體系、完善質量責任制度、強化隱蔽工程控制、PDCA 循環(huán)法應用等內容，則提供了可行性較高的施工質量管理意識強化路徑。為更好開展施工質量管理，還應關注QC 小組、六西格瑪管理的相關應用。