優(yōu)化建筑施工管理 提高建筑工程質(zhì)量

黃 忠

福建省裕恒隆建設發(fā)展有限公司，福建 福州 350000

1 建筑施工管理暴露出的問題點

1.1 缺乏科學完善的制度管理體系

管理制度雖然是一個老生常談的話題，但是，對于建筑施工企業(yè)來說，一個科學完善的制度管理體系能夠激發(fā)員工的斗志，使全體員工樹立高度的主人翁責任意識與大局意識，促進企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。比如《施工技術交底制度》是施工企業(yè)的一項基礎性管理制度，但是，在制度執(zhí)行階段，施工企業(yè)卻另外形成了一套施工現(xiàn)場以“人”的主觀意識為主的“個性化”交底制度，在開展技術交底工作時，總工程師的總指揮作用弱化，涉及到主要施工方法、施工步驟、施工場地布置、材料規(guī)格、數(shù)量、混凝土強度等級、配合比等技術交底內(nèi)容，只是以偏概全的一帶而過，導致現(xiàn)場施工人員在施工過程當中，問題與漏洞頻出，給建筑工程質(zhì)量造成諸多不利影響［1］。

1.2 管理人員與施工人員綜合素養(yǎng)亟待提升

對于一些大型的建筑工程項目而言，施工單位常常采取分包的方式，將部分工程或者分項工程分包給其他具有同類資質(zhì)的施工企業(yè)，而這些企業(yè)為了加快施工進度，獲取更多經(jīng)濟效益，往往通過社會上的勞動力中介等一些不正規(guī)的，不具備經(jīng)營資質(zhì)的中介機構，雇傭大量的臨時施工人員，這些人員文化素質(zhì)低，專業(yè)技能水平有限，以至于在施工過程中，常常出現(xiàn)人為失誤，而影響工程質(zhì)量。另外，對于管理人員人員來說，從年齡結構、學歷水平、專業(yè)學識等方面參差不齊，在實際工作當中，部分人員為了個人利益得到滿足，而忽略了施工企業(yè)的整體利益，在工程上大量使用一些假冒偽劣或者價格低廉的殘次材料，進而埋下了重大的安全隱患。

1.3 現(xiàn)場監(jiān)督管理意識淡薄

監(jiān)督管理工作貫穿于建筑項目施工全過程，從前期施工準備階段到后期竣工驗收階段，都需要質(zhì)量監(jiān)管人員時時以工程進度、施工工藝、作業(yè)人員以及施工質(zhì)量等要素進行跟蹤檢查與監(jiān)督，以及時查找出工程質(zhì)量缺陷或者存在的問題點，將質(zhì)量與安全隱患出現(xiàn)的幾率降到最低點。但是，一些施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管人員，在實際工作中往往睜一只眼閉一只眼，對人為違規(guī)現(xiàn)象視而不見，導致小問題逐漸積累成為大問題與大事故，進而給施工企業(yè)造成難以彌補的經(jīng)濟損失。

2 提高建筑工程質(zhì)量的有效應對策略

2.1 健全制度體系，實施精細化管理

建筑施工企業(yè)首先應當結合企業(yè)發(fā)展規(guī)模與經(jīng)營實際，進一步完善內(nèi)部管理制度體系，避免出現(xiàn)制度死角，保證每一道施工工序都有相對應的管控制度，尤其與建筑工程質(zhì)量相關聯(lián)的管理制度，工程技術人員、質(zhì)量管理人員應當會同相關部門，進行集中商議與研討，以確定質(zhì)量管理制度涉及到的各項條款與細則。比如《施工質(zhì)量管理制度》、《施工質(zhì)量檢查制度》、《試驗、檢測管理制度》、《質(zhì)量問題處理制度》、《質(zhì)量管理自查與評價制度》、《質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進制度》等，使每一項質(zhì)量都能夠有效發(fā)揮管理效力，確保每一個分部或者分項工程能夠有法可依、有章可循、有規(guī)可守。

比如在腳手架搭建環(huán)節(jié)，管理人員必須親臨現(xiàn)場，并在技術人員的陪同下，對整個搭建過程進行全程監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)連接件固定不牢，或者作業(yè)人員違反安全操作規(guī)程，管理人員可以向施工人員本人發(fā)出警告，如果作業(yè)人員屢教不改，應及時將情況反饋給上級領導或者部門，并對相關責任人進行嚴肅處理［2］。

2.2 健全質(zhì)量管理機構，明確崗位職責權限

工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的立業(yè)之本，為了保證建筑工程質(zhì)量，為人民群眾提供更多的優(yōu)質(zhì)工程與精品工程，施工企業(yè)應當在質(zhì)量管理方面下大力度，下狠功夫，首先由企業(yè)負責人牽頭，建立健全內(nèi)部質(zhì)量管理機構，并明確每一個管理崗位的職責權限，構建一個責、權、利清晰對等的質(zhì)量管理格局。每一名管理人員應當肩負起質(zhì)量管理工作重任，對施工過程中的每一個關鍵節(jié)點進行巡檢、抽檢，并督促現(xiàn)場管理人員對施工全過程進行自檢。其中的涉及的檢查內(nèi)容包括：建筑物深基坑、樁基、地基處理的質(zhì)量檢查，地基與主體工程中的鋼筋、混凝土、施工材料的質(zhì)量檢查，防水、保溫、鋼結構、幕墻等隱蔽工程的質(zhì)量檢查、供熱系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、通風照明系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)的安裝質(zhì)量檢測等。每一道施工工序都需要由質(zhì)量管理機構中的專職管理人員負責，并形成一個詳實的檢查記錄。

2.3 構建高效培訓體系，提升人員綜合素養(yǎng)

培訓教育是施工企業(yè)日?；A性管理工作的重要組成內(nèi)容，是增強全體員工責任意識，促進員工整體素質(zhì)提升的一條有效路徑。因此，企業(yè)應當結合建筑工程的規(guī)模、投資額度、建設重點以及現(xiàn)有管理人員的崗位職責權限，制訂一個可行性高、適用性強的培訓教育計劃，將建筑施工管理要點、管理過程中的突發(fā)事件有效應對、員工的個人綜合素養(yǎng)、施工企業(yè)的企業(yè)文化等內(nèi)容納入到培訓計劃當中，并通過集中培訓或者線上遠程培訓等方式，使參訓人員能夠樹立正確的人生觀、世界觀以及價值觀，在實際工作當中做到恪盡職守，積極向上，以帶動其他領導員工的工作熱情，為提升建筑工程質(zhì)量齊頭并進，貢獻自己的一份力量。

尤其是部分管理人員對一些特殊的施工工藝類型比較陌生，而且欠缺這方面的管理經(jīng)驗，這就很容易出現(xiàn)管理漏洞，而埋下質(zhì)量隱患，因此，可以通過集中培訓的方式，向管理人員灌輸施工工藝流程以及管理要點，保證在現(xiàn)場施工過程中，能夠充分發(fā)揮管理效力，使一些管理難題迎刃而解。比如在雨季來臨時，如何做好軟基施工的管理工作，當管理人員接受內(nèi)部培訓以后，就會熟練掌握施工現(xiàn)場的各項管理要素。像做好面層排水，在雨水來臨前保證攤鋪的松土壓實完畢等等。由此可以看出，培訓體系的逐步完善對管理人員管理水平與綜合素養(yǎng)的提升大有裨益。

2.4 增強監(jiān)督管理力度，優(yōu)化工作考核模式

工程質(zhì)量管理體系的建立，使質(zhì)量管理工作有了落腳點，有了工作方向，但是，對于施工企業(yè)來說，在管理機構健全的同時，應當綜合考慮建筑施工過程管理的重要性，而對施工全過程進行有效監(jiān)督應當成為施工企業(yè)一項常抓不懈的基礎性工作。在監(jiān)督過程中，管理人員應當明確具體的監(jiān)督內(nèi)容，比如基坑排水、石料回填、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等，都應當心知肚明。同時，為了驗證監(jiān)督管理成效，施工單位需要定期對管理人員進行工作績效考核，考核以100 分基準分，60 分為及格分，對于低于60 分的管理人員，應當對其實施再教育，或者采取調(diào)崗措施，為其他的優(yōu)秀管理人才提供更加廣闊的平臺。

3 結束語

建筑施工管理工作專業(yè)性強，管理流程繁瑣復雜，對管理人員的專業(yè)技能水平、個人綜合素養(yǎng)提出了嚴格的要求，因此，管理人員應當積極借鑒成功的管理經(jīng)驗，通過自主學習與經(jīng)驗積累，能夠醞釀出更多的新點子、新創(chuàng)意、新想法，為提高建筑工程質(zhì)量提供堅實保障。