冶金企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理要點(diǎn)探究

王厚強(qiáng) 劉理軍

摘 ?要：設(shè)備維護(hù)是設(shè)備維修和保養(yǎng)的結(jié)合，是為了盡可能地防止設(shè)備性能降低等問題的出現(xiàn)，按相應(yīng)的計(jì)劃或措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行的技術(shù)管理措施。設(shè)備管理即以設(shè)備為研究對(duì)象，為更好地保障提高設(shè)備的綜合效率，通過一系列措施對(duì)設(shè)備運(yùn)行全過程進(jìn)行的科學(xué)化管理。鑒于此，本文對(duì)冶金企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：冶金企業(yè);機(jī)械設(shè)備;維護(hù)管理;要點(diǎn)

引言

冶金機(jī)械設(shè)備管理工作的開展主要是確保冶金機(jī)械設(shè)備在使用階段運(yùn)轉(zhuǎn)效能，展現(xiàn)機(jī)械設(shè)備價(jià)值，幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。通過加強(qiáng)冶金機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)，能夠很大程度上提高冶金機(jī)械設(shè)備管控效率，滿足冶金企業(yè)生產(chǎn)需要，促進(jìn)冶金企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1冶金企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的重要性

近年來，現(xiàn)代工業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。其中，冶金工業(yè)作為推動(dòng)農(nóng)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)等行業(yè)的基礎(chǔ)，為這些行業(yè)提供了足夠的現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備。行業(yè)發(fā)展離不開基礎(chǔ)設(shè)備，在冶金企業(yè)中，其機(jī)械設(shè)備所用的資金往往占企業(yè)全部資金的一半左右，然而目前仍有很大一部分企業(yè)沒有對(duì)設(shè)備維護(hù)管理給予高度重視。設(shè)備維護(hù)管理水平的高低決定著企業(yè)生產(chǎn)的速度以及企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，而有效的設(shè)備維護(hù)與管理可以使用最少的資金投入來獲取最佳的經(jīng)濟(jì)收益效果。另外想要擁有一個(gè)健康發(fā)展的冶金企業(yè)，對(duì)其設(shè)備的維護(hù)與管理引起重視是前提。沒有一個(gè)好的設(shè)備維修管理體系，在其企業(yè)發(fā)展的起步階段就已經(jīng)落后于競爭對(duì)手。因此應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備的良好狀況，跟隨我國企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理發(fā)展的腳步，滿足企業(yè)生產(chǎn)需求，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。冶金企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的重要性顯而易見。

2冶金企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的現(xiàn)狀

2.1缺乏科學(xué)先進(jìn)的管理模式

隨著科技的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛應(yīng)用到了各個(gè)行業(yè)，新型技術(shù)不斷涌現(xiàn)，但是許多化工企業(yè)的管理方式仍然受到傳統(tǒng)觀念的影響，在化工機(jī)械設(shè)備管理工作當(dāng)中，只關(guān)注設(shè)備的維修，沒有充分重視設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，只有在設(shè)備發(fā)生故障后，才會(huì)去進(jìn)行檢修，忽略了設(shè)備保養(yǎng)，縮短了設(shè)備的使用周期，導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備更新的成本增加，影響到企業(yè)未來的發(fā)展。

2.2管理人員水平兩極分化嚴(yán)重

有關(guān)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，其企業(yè)管理人員有著不可或缺的責(zé)任。然而目前看來，我國冶金企業(yè)雖大多都設(shè)置了設(shè)備維護(hù)管理單位，但其管理人員在對(duì)設(shè)備維護(hù)意識(shí)以及管理觀念上存在著一定的差距。有了這種差距的存在，就會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的基層人員因能力有限無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)或解決設(shè)備存在的問題及出現(xiàn)的故障，而設(shè)備管理的高層人員又因?yàn)楣ぷ鞣秶南拗茻o法深入了解到設(shè)備在工作中會(huì)出現(xiàn)的問題和狀況。長此以往，由于設(shè)備管理人員水平兩極分化嚴(yán)重而造成的維護(hù)管理不當(dāng)?shù)葐栴}就將顯現(xiàn)出來。最終，企業(yè)的生產(chǎn)效率將受到極大的影響，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。

2.3管理機(jī)制出現(xiàn)管理不周的現(xiàn)象

在對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，施工現(xiàn)場人員流動(dòng)性非常大，且工程項(xiàng)目的周期比較長，大部分管理人員缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)，施工單位又缺乏完善的管理機(jī)制對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)施科學(xué)的管理，因此，很容易就會(huì)出現(xiàn)管理不周的現(xiàn)象，這就需要相關(guān)的施工單位在項(xiàng)目正式施工前期，就能夠針對(duì)現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備管理工作制定出健全的規(guī)劃措施，以及突發(fā)意外事件時(shí)的應(yīng)急方案來有效應(yīng)對(duì)管理機(jī)制管理不周的現(xiàn)象發(fā)生。

3冶金企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的要點(diǎn)

3.1加強(qiáng)故障檢修

冶金工程中機(jī)械設(shè)備在長期使用過程中難免會(huì)出現(xiàn)各種故障，因此冶金企業(yè)的檢修人員需要不斷積累檢修經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身理論知識(shí)維修冶金工程中機(jī)械設(shè)備故障。例如發(fā)生了繞組故障，檢修人員首先需要檢查線路連接情況，確定是否發(fā)生了短路故障，判斷線路絕緣性是否發(fā)生問題，如果線路連接是正常的，可以落實(shí)以下的檢修工作。在設(shè)備故障檢修過程中利用萬能表，利用萬能表判斷設(shè)備電壓和電流，如果出現(xiàn)電壓缺失問題，檢修人員要將線路拆裝，或者直接更換線路，重新實(shí)施接地，開頭接頭焊接好，可以及時(shí)恢復(fù)丟失的電壓，保障保障冶金工程中機(jī)械設(shè)備的安全性，可以延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

3.2完善冶金企業(yè)管理制度

冶金企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定一套屬于自己的管理制度，冶金企業(yè)可以參考行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的管理制度，還可以在制定過程中邀請(qǐng)操作人員、檢驗(yàn)人員共同制定，參考他們的建議，了解在生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)哪些問題，對(duì)問題進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)，科學(xué)合理制定一套完整的制度和檢驗(yàn)流程，在這其中還需要加入冶金機(jī)械設(shè)備維修和管理的檢驗(yàn)流程，并且要求每一次檢驗(yàn)都需要進(jìn)行記錄，檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)后需要和管理人員進(jìn)行溝通交流。

3.3潤滑管理

俗話說“真金不怕火煉”，冶金企業(yè)的工作絕大多數(shù)需要在高溫的惡劣環(huán)境下進(jìn)行。由于環(huán)境條件的限制，冶金企業(yè)的機(jī)械設(shè)備壽命相較于其他行業(yè)更短。曾有相關(guān)專家預(yù)測：世界能源的 35%左右損失在摩擦、磨損上。此時(shí)，潤滑管理所產(chǎn)生的影響就很大程度地展現(xiàn)出來。所謂潤滑管理，即企業(yè)通過合理選擇和使用潤滑劑或潤滑裝置及系統(tǒng)，采用科學(xué)的方式使設(shè)備保持良好的潤滑狀態(tài)的維護(hù)措施。所以在現(xiàn)有的條件下，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的潤滑管理，盡可能地減少機(jī)械設(shè)備因摩擦而產(chǎn)生的損耗，延長機(jī)械設(shè)備使用壽命。

3.4科學(xué)使用機(jī)械設(shè)備

首先相關(guān)人員一定要科學(xué)的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用，嚴(yán)格按照規(guī)定步驟進(jìn)行使用，具體來說，在機(jī)械設(shè)備的使用中，有著以下幾個(gè)需要注意的點(diǎn)。

在啟動(dòng)機(jī)械設(shè)備發(fā)動(dòng)的時(shí)候，一定要按照步驟進(jìn)行啟動(dòng)，切不能操之過急，因?yàn)檫@會(huì)直接影響到機(jī)械設(shè)備的使用壽命。還有就是在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，要盡量避免機(jī)械設(shè)備的超負(fù)荷工作。機(jī)械設(shè)備的負(fù)擔(dān)加大，就會(huì)嚴(yán)重影響機(jī)械設(shè)備的工作質(zhì)量，而且還會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備造成永久性的損害，不利于機(jī)械設(shè)備的長期使用。此外最重要的一點(diǎn)就是要改善機(jī)械設(shè)備的作業(yè)環(huán)境，通常機(jī)械設(shè)備的作業(yè)環(huán)境都是比較復(fù)雜的，要注意環(huán)境對(duì)機(jī)械設(shè)備造成的損害。例如機(jī)械設(shè)備因重力過大的時(shí)候，可能會(huì)出現(xiàn)傾斜的現(xiàn)象，這時(shí)候就會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用安全造成影響，因此，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的作業(yè)環(huán)境也要重視起來。

3.5重視對(duì)人員的培訓(xùn)

冶金機(jī)械人員培訓(xùn)可分為技術(shù)能力培訓(xùn)以及安全教育培訓(xùn)兩個(gè)方面，在技術(shù)培訓(xùn)中，需要按照規(guī)劃操作，合理布局和檢查，對(duì)參與培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。注意對(duì)施工機(jī)械控制人員資質(zhì)認(rèn)證的完善，宣傳三級(jí)安全教育，編制生產(chǎn)安全操作指南等，針對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員，需要注意落實(shí)安全培訓(xùn)。針對(duì)機(jī)械設(shè)備直接合作和間接參與的生產(chǎn)活動(dòng)，需要從管理層至普通員工，全方位做好安全培訓(xùn)，讓其清楚地認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)活動(dòng)中安全必要性，形成完善的自我保護(hù)意識(shí)，從根源出發(fā)降低各類設(shè)備安全事故發(fā)生率。

結(jié)束語

只有加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理，機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量才能夠得到有效的保障。為全面促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)工作的順利完成，使最終的工程效果得到充分發(fā)揮，相關(guān)建設(shè)企業(yè)一定要通過科學(xué)合理的方式加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。

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