淺析油田變電站精細化管理措施探討

彭鵬 曹鳴英

摘 ?要：電網(wǎng)建設(shè)的開速發(fā)展要求變電站工作人員對電力運行系統(tǒng)的各個情況都做到實時、全面的掌握。對變電所進行精細化管理工作，提高其運行水平對我國的電力事業(yè)的發(fā)展具有重要意義。本文分析了變電站精細化管理的必要性和措施。

關(guān)鍵詞：精細化;運行管理;變電站

電網(wǎng)建設(shè)的開速發(fā)展要求變電站工作人員對電力運行系統(tǒng)的各個情況都做到實時、全面的掌握。對變電所進行精細化管理工作，提高其運行水平對我國的電力事業(yè)的發(fā)展具有重要意義?！笆烷_發(fā)，電力先行” 電力管理分公司積極配合勝利油田產(chǎn)能建設(shè)的需要，全面做好電力保障工作，提高供電質(zhì)量，確保原油生產(chǎn)和滿足油區(qū)客戶的用電需求。但隨著變電站設(shè)備狀況的變化和提升自身管理水平的要求，需要創(chuàng)新實施變電站精細管理體系，解決存在的問題，加快企業(yè)的發(fā)展。

一、變電站精細化管理的必要性分析

1、變電站設(shè)備落后現(xiàn)狀不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要

由于油田生產(chǎn)、投資等因素，勝利油田變電站數(shù)量多，設(shè)備落后，許多已是淘汰產(chǎn)品，沒有配件可以更換;雖然綜自改造實施后，微機綜自站占了大部分，但是還有一部分變電站是有人值守變電站，變電站運行數(shù)據(jù)需要人來監(jiān)控。一次設(shè)備落后，還有占相當(dāng)比例的油開關(guān)。

2、油田油氣上產(chǎn)的高質(zhì)量電能需求

勝利電力分公司變電站的大多數(shù)負荷屬于油田生產(chǎn)用電，對供電可靠性、供電質(zhì)量提出了很高要求。確保油田電網(wǎng)的安全優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運行，是向油田生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提，是保油上產(chǎn)的前提。構(gòu)建實施油田變電站精細管理體系，對提高供電可靠性，提高電能質(zhì)量，更好地服務(wù)油田生產(chǎn)具有重大意義。

3、變電站的關(guān)鍵工作場所地位決定了管理高要求

變電站作為匯集和分配電能的重要場所，是電力系統(tǒng)中發(fā)、供、用之間最重要的過渡部分。在電網(wǎng)中的作用，如果用比較形象的比喻，將輸配電線路比喻為血管，則變電站可比喻為心臟。變電站的安危關(guān)系到人身、電網(wǎng)、設(shè)備。工作性質(zhì)決定了變電站電力設(shè)備最多最集中，職工人數(shù)最多。變電站職工操作的都是高壓設(shè)備，幾十萬甚至幾百萬伏的高壓電近在咫尺。做好變電站的管理工作，也就做好了電力行業(yè)管理的基礎(chǔ)，更高的管理要求就是構(gòu)建實施精細管理體系。

二、油田變電站精細化管理的措施

（一）標準制度體系，實現(xiàn)行為管理規(guī)范化

1、梳理規(guī)范制度體系。重新修訂整理變電站現(xiàn)有的崗位職責(zé)、工作標準、規(guī)章制度。共修訂整理崗位職責(zé)40項，安全職責(zé)28項，管理制度84項，各項管理考核標準21項，崗位工作標準25項，整理企業(yè)標準16項。為了保證制度落實，建立崗位責(zé)任制動態(tài)考核機制，將崗位責(zé)任制細化，針對每一條工作標準、規(guī)章制度，都制定了相應(yīng)的考核標準，把崗位責(zé)任層層分解落實，嚴格考核，做到“事事有人管，管理有標準”。

2、細化作業(yè)工序標準。在變電站劃分的七大工作現(xiàn)場推行標準作業(yè)，規(guī)定每一項工作工序的要求，內(nèi)容涵蓋所有變電運行工作范疇。注重每一個工作細節(jié)，做到管理標準化。在原有的變電站崗位職責(zé)、工作標準制度化管理的基礎(chǔ)上把標準化交接班、設(shè)備巡視、倒閘操作、事故處理幾方面的工作分解成800個規(guī)范動作，制訂7個方面30000余字的工作流程細則及 5大變電運行工作流程。嚴格執(zhí)行有關(guān)制度規(guī)定，進行流程化管理，明確各工作步驟，實現(xiàn)“人人上標準崗，個個干標準活”。

（二）嚴控安全措施，建立變電運行安全長效機制

1、開展“百問不倒”活動。變電站值班員熟練掌握國家電網(wǎng)《電力安全工作規(guī)程》、中石化《十大禁令》等安全相關(guān)知識，對其中任意一條規(guī)定都能理解為什么、怎么做，并全部背誦，達到“百問不倒”。在每天交接班時交接職工互相提問，公司不定期安全檢查時提問，還制定了獎懲辦法，督促保證每名職工都能做到。

“百問不倒”就是讓職工在熟記安全規(guī)定的同時，不斷強化安全意識，逐漸形成安全行為的習(xí)慣化，達到意識行為統(tǒng)合的目的?！鞍賳柌坏埂睂嶋H上就是一個從被動接受慢慢過渡到自主自覺行為的過程。發(fā)揮習(xí)慣的力量，養(yǎng)成安全習(xí)慣，逐漸被這種習(xí)慣所改變，達到安全行為的最終目的。

2、實施危險點分析控制法。“安全第一、預(yù)防為主”，做好預(yù)防工作是做好安全工作的基礎(chǔ)。各變電站開展危險點分析，做好危險點預(yù)測及控制措施，編訂成冊，防患于未然。結(jié)合HSE “安全、健康、環(huán)境”管理，編寫《變電站運行維護作業(yè)指導(dǎo)書》、《HSE檢查表》、《應(yīng)急預(yù)案》、《HSE管理記錄本》。把危險點分析控制、HSE管理應(yīng)用于倒閘操作、事故處理等日常工作中。在預(yù)防上狠下功夫，找出生產(chǎn)過程中的危險加以控制，變被動防范為主動控制，保證人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全，達到確保變電站運行安全的目的。

（三）精益生產(chǎn)過程，實施全面現(xiàn)場精細管理

1、推行“十交十不交”交接班模式。變電站實行三班倒工作方式，交接班是一天工作的開始，利用這個機會可以強化職工責(zé)任意識、安全意識，提升業(yè)務(wù)水平，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的問題。交班人員提前30分鐘填寫和審核記錄，整理擺放工器具，清掃衛(wèi)生。接班人員提前15分鐘到站，穿工作服，掛牌上崗。交接班時要“交的細致、接的明白”，嚴禁口頭交接，必須現(xiàn)場交接。交接班的最后一項，就是召開班前班后會，目的是強化安全意識，提升業(yè)務(wù)水平。將安全知識、運行業(yè)務(wù)知識、站內(nèi)設(shè)備知識做成抽簽條，由交班職工抽簽提問接班職工，起到強化安全意識、督促業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的作用。

2、開展設(shè)備重點掛牌巡視。設(shè)備巡視是變電運行管理的基本工作。電氣設(shè)備在運行中的巡視，分為定期巡視、特殊性巡視、夜間熄燈巡視、監(jiān)督性巡視。在設(shè)備巡視檢查時，根據(jù)近期的設(shè)備不同實際運行情況劃分巡視檢查重點。對于特殊設(shè)備，負荷高的線路掛紅牌“負荷高”，帶缺陷運行的設(shè)備掛黃牌“帶缺陷”。這些牌采用磁鐵吸附在設(shè)備上，設(shè)備缺陷消除或負荷正常后摘除，可以重復(fù)使用。在值班員進行設(shè)備巡視檢查時，能直觀地提示值班員注意這些特殊情況，進行重點巡視，避免事故的發(fā)生。

三、結(jié)論

變電站是電力系統(tǒng)的一線，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基地，抓好變電站工作，直接影響到電網(wǎng)的安全和經(jīng)濟運行。作為油田變電站工作人員，要從細處入手，抓好安全生產(chǎn)和精細化管理，為油田電力事業(yè)做出貢獻。

參考文獻

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