關(guān)于當(dāng)前資源整合礦井職工文化發(fā)展存在的問題及建議

竇思宇

摘 ?要：本文分析和研究了豐富資源整合礦井職工文化生活的必要性和問題，在此基礎(chǔ)上提出了礦井職工文化發(fā)展的對策和建議，總結(jié)了自身在礦井職工文化發(fā)展之中的一些心得與體會。

關(guān)鍵詞：職工活動;職工文化;問題;對策

資源整合礦井相對于規(guī)模較大的礦井而言，沒有家屬區(qū)，有些礦井更是遠(yuǎn)離市區(qū)，而礦井職工的日常工作本就枯燥、繁重，長此以往，必然會滋生厭煩和消極情緒?，F(xiàn)有的基層煤礦也安排了一些重要節(jié)日的演出活動來營造節(jié)日的氛圍，但是總體上來看在活動形式和活動內(nèi)容上都相對單薄，難以激發(fā)職工的興趣和熱情。

一、豐富基層職工文化生活的必要性分析

第一，便于提升職工知識含量。作為煤炭企業(yè)的重要生力軍，職工是煤炭企業(yè)市場競爭力提升的關(guān)鍵要素，豐富的文化生活能夠提升他們的工作動力和熱情，使其在潛移默化之中接受了文化活動之中傳遞的知識和價值觀。職工在完成一天勞累的工作之后，很少能夠打起精神來學(xué)習(xí)新的知識，而其相對封閉的工作環(huán)境使其也很難通過外界吸收新的理論和知識，工會可以借助開展文化活動的同時，將最新的煤炭挖掘、煤炭開采、機(jī)械操作、通風(fēng)通氣等相關(guān)知識傳遞給職工，使其能夠得到拓寬知識視野的機(jī)會。

第二，便于提升企業(yè)凝聚力。在企業(yè)文化活動舉辦的過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，礦井職工大多具備較強(qiáng)的拼搏精神和進(jìn)取精神，這種精神使得職工之間的溝通和企業(yè)凝聚力的形成變得非常簡單。日常工作之中，員工之間雖然會溝通，但是大多是和工作內(nèi)容相關(guān)的;而相關(guān)職工文化活動舉辦的過程中，員工之間可以形成更加默契的、非正式的溝通氛圍，形成一種類似于家的團(tuán)結(jié)和諧氛圍。

第三，便于提升職工自信、發(fā)揮職工價值。礦井要想的到更加持久和長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須堅持人本理念，想員工所想、念員工所念。事實(shí)證明，只有人本思想才能將職工的價值和潛能發(fā)揮出來，也才能敦促其積極地進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展員工可以根據(jù)自己興趣參加籃球賽、羽毛球賽、五子棋賽等等，并在這個過程中堅持增強(qiáng)自信、換發(fā)活力。

二、礦井職工文化活動開展的問題

第一，職工文化與企業(yè)文化各自為政。作為企業(yè)文化的重要組成部分，職工文化應(yīng)當(dāng)和企業(yè)文化一脈相承?？梢哉f，沒有職工文化，企業(yè)文化將變成空中樓閣;而沒有企業(yè)文化的引領(lǐng)，職工文化就可能變得毫無頭緒、失去方向。因此，職工文化在推進(jìn)的過程中必須要堅持和企業(yè)文化倡導(dǎo)的價值觀、思想和觀念高度一致，做到二者相融、互幫互助。

第二，職工文化和礦井整體發(fā)展聯(lián)系不緊密。在礦井不斷發(fā)展的過程中，職工的文化需求日益變得多元化和多樣化，職工文化要對不同年齡階段、不同職務(wù)層級、不同時期員工的文化需求有充分地把握和了解，準(zhǔn)確把握礦改過程中的現(xiàn)實(shí)需求，做好職工的安撫工作，讓礦改能夠和職工文化融合在一起，幫助職工心無芥蒂、心態(tài)平穩(wěn)地度過市場經(jīng)濟(jì)改革的攻堅時期。

三、礦井職工文化活動創(chuàng)新路徑和方法探析

（一）了解職工的文化需求

礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展建立在職工認(rèn)同和理解其企業(yè)文化的基礎(chǔ)上。職工文化活動可以在無形之中營造一種積極向上、團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)圖強(qiáng)的工作氛圍，體現(xiàn)出企業(yè)將職工利益放在首位的思想和原則。讓員工享受到喜聞樂見的文化產(chǎn)品是礦井職工文化活動開展得宗旨，在這個過程中要將企業(yè)社會效益、職工個人利益集中在一起，并將員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)融合在一起。文化工作者要堅持自己在礦井工作之中的定位，對不同類型的文化活動要有屬性和功能上的認(rèn)識，探尋新的技術(shù)方法和新的藝術(shù)形式，讓職工在繁重的工作之余感受到生活的情趣。工會可以和文化工作者融合在一起，對員工進(jìn)行意見調(diào)查，結(jié)合職工期待的文化形式來開展相應(yīng)的文化工作，循序漸進(jìn)地提升文化輻射力和影響力。

（二）打造強(qiáng)大的文化建設(shè)隊(duì)伍

礦井要重視文化建設(shè)隊(duì)伍的塑造。文化工作是人來完成的，高文化素養(yǎng)、強(qiáng)組織能力的文化工作隊(duì)伍才能從根本上提升文化建設(shè)成效。文化工作體系才能沉淀成為內(nèi)容詳實(shí)、喜聞樂見的特征和底色。文化工作者切忌曲高和寡，要通過獨(dú)特、簡單、通俗、易懂的方式來組織休閑娛樂生活。因此，工會要定期地對文化工作者進(jìn)行培訓(xùn)，使其在具備較強(qiáng)的審美情趣的同時還能夠增強(qiáng)對相關(guān)活動的組織能力，以此來提升群眾的喜愛程度和對文化工作的信任程度。從人才引進(jìn)的視角來看，要通過良好的工作條件和物質(zhì)薪酬來吸引那些年輕的、出類拔萃的創(chuàng)新人才來鞏固文化工作質(zhì)量，開創(chuàng)文化工作新局面。

對于礦井來講，感恩文化是非常重要的。礦井職工要帶著感恩的心來回報社會、培養(yǎng)新的青年職工，進(jìn)而打造和諧的工作氛圍，時刻謹(jǐn)記黨和國家、父母朋友、同事領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)之情和栽培之情。比如，企業(yè)可以緊跟國家文化工作形勢，推出寫一封家書、為妻子做一次飯、輔導(dǎo)孩子一次作業(yè)的文化活動，讓其體會到自己本職工作家人、愛人做出的努力和貢獻(xiàn)。同時，礦井還要每周開展一次愛國主義教育、舉行一次升旗儀式，讓職工時刻銘記家國情懷。

（三）要營造良好的文化氛圍

礦井要在整合主旋律、把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和形勢的基礎(chǔ)上來豐富文化活動載體，比如當(dāng)前正處于我國建設(shè)中國夢、倡導(dǎo)一帶一路、市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵時期，礦井的主要任務(wù)就是為建設(shè)資源節(jié)約社會、提升我國產(chǎn)品市場競爭力貢獻(xiàn)自己的力量，那么文化活動開展的過程中就要無形中傳輸這些內(nèi)容，從文化構(gòu)建和內(nèi)部凝聚力提升著手，讓職工在了解企業(yè)文化的基礎(chǔ)上參與到相關(guān)的學(xué)習(xí)之中去，做到寓教于樂、無形影響，使得整個企業(yè)上下都呈現(xiàn)出蒸蒸日上的工作氛圍。

（四）要重視文化活動的內(nèi)容

文化活動的內(nèi)容決定了文化活動的質(zhì)量。礦井在開展相關(guān)文化活動的時候，可以不單單局限在各類文娛比賽的范疇之內(nèi)，還要通過書畫攝影、演講比賽、知識競賽、宣講等形式來提升職工參與感和體驗(yàn)感，使其感受到文化生活離自己非常之近，讓員工養(yǎng)成讀好書、好讀書的習(xí)慣，在文化活動開展的過程中潛移默化中錘煉終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

舉例來說，礦井可以積極打造體育品牌和體育文化載體，在組建籃球隊(duì)、足球隊(duì)的過程中促進(jìn)各類體育賽事的舉辦，讓職工在籃球運(yùn)動會、接力比賽、趣味運(yùn)動會之中感受到活躍的組織氛圍，并加強(qiáng)對同事的了解。在崗職工積極參與、運(yùn)行有序，還可以在和其他組織、單位的競賽之中拔得頭籌，為員工形成組織榮譽(yù)感奠定良好基礎(chǔ)。

再比如說，礦井還可以積極打造和諧的家文化。職工對礦井能否具備歸屬感決定了職工能否在礦井之中長遠(yuǎn)地發(fā)展下去。礦井領(lǐng)導(dǎo)要形成關(guān)愛員工的思想，通過愛心感化人、通過溫情來凝聚人，組織相應(yīng)的愛心服務(wù)站，并對困難的職工積極幫扶，在春節(jié)、端午、中秋等重要的傳統(tǒng)節(jié)日之中對其積極慰問，在職工日常工作中提供送茶送湯、貼心縫補(bǔ)的服務(wù)，使其能夠在遠(yuǎn)離家人的情況下感受到組織帶來的溫暖。同時，還要為家屬提供到礦井之中體會職工工作環(huán)境的機(jī)會，借助走千米巷道、知親人疾苦;百米井下認(rèn)親人等活動來讓家屬和職工有互相知悉工作環(huán)境的機(jī)會。

（五）積極地進(jìn)行文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

文化是無形的，它體現(xiàn)在不同人的精神面貌、整個礦井的工作氛圍之中。好的文化內(nèi)容能夠帶給職工飽滿的精神感受和豐富的精神世界，文化工作者可以借助最新的科技發(fā)展成果進(jìn)行文化內(nèi)容完善，比如通過移動通訊技術(shù)、投影技術(shù)等等為員工播放電影、制作豐富多彩的視頻。再比如，礦井內(nèi)可以設(shè)置勞模工作室和技能大師工作室，通過先進(jìn)勞模事例和在技能、工藝上有先進(jìn)突破的典型來激勵員工進(jìn)行創(chuàng)新和努力，并列示礦井在以往工作之中積累的國家專利、專題技術(shù)來激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力，使其鉚足勁為企業(yè)節(jié)支增收、創(chuàng)造效益，讓其意識到日常工作的皮帶張緊裝置的改造、冷卻水的回收、膠帶輸送機(jī)制動系統(tǒng)的創(chuàng)新等等都和礦井的競爭力息息相關(guān)。

總而言之，基層礦井要堅持人本原則，將職工放在首位，正視職工的文化需求，結(jié)合最新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和改革任務(wù)進(jìn)行文化工作創(chuàng)新，為員工提供與時俱進(jìn)、充滿創(chuàng)新的產(chǎn)品，同時讓員工感受到組織的溫暖和家文化的情懷，為提升企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力做好充分的準(zhǔn)備。

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