試論影響建筑工程管理的相關(guān)因素及應(yīng)對(duì)措施

米承海

摘 ?要：著當(dāng)前我國建筑工程施工行業(yè)的蓬勃發(fā)展，相應(yīng)的建筑工程施工的質(zhì)量控制以及工程管理等問題也逐漸的被人們所重視起來。為了進(jìn)一步的促進(jìn)當(dāng)前建筑工程施工的質(zhì)量，就需要我們從建筑工程的管理入手，探究管理過程中的現(xiàn)狀與問題，并加以適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)?；诖?，以下對(duì)影響建筑工程管理的相關(guān)因素及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;應(yīng)對(duì)措施

引言

建筑工程在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，有著不可替代的作用。但是，建筑行業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，取得更好發(fā)展。那就需要不斷提升自身的管理水平，在各項(xiàng)建筑工程開展過程中加強(qiáng)管理，在保證各項(xiàng)工作順利展開的同時(shí)，能夠使得工程質(zhì)量得到保障，以滿足人們對(duì)建筑的需求。

1影響建筑工程管理的主要因素

1.1施工材料因素

施工材料一直以來都是建筑工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)時(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是保證各個(gè)環(huán)節(jié)施工可以有序開展的必要前提條件。施工材料本身的質(zhì)量，將會(huì)直接影響到建筑工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量。所以在建設(shè)過程中，如果在施工材料質(zhì)量方面出現(xiàn)問題，不僅需要重新對(duì)材料進(jìn)行采購，無形當(dāng)中就會(huì)增加材料的成本，而且還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭受到一定的損失影響。甚至嚴(yán)重時(shí)，還會(huì)直接威脅到建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對(duì)建筑周邊的環(huán)境也會(huì)造成一定的影響。另外，在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，如果材料在進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)之前，并沒有對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，將一些達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的材料放入到施工現(xiàn)場(chǎng)。不僅會(huì)直接影響到施工質(zhì)量，而且還會(huì)引發(fā)施工過程中的安全事故。

1.2人為因素影響

在整個(gè)建筑工程管理過程中，相關(guān)管理人員在其中占據(jù)重要組成部分，并且發(fā)揮著重要作用。在建筑工程中，管理人員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有著一定的決策權(quán)以及審核權(quán)，如果在這一過程中，管理人員出現(xiàn)問題，那么將會(huì)在很大程度上對(duì)最終的決策，以及后續(xù)施工工作造成影響。而且管理人員自身的綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力，也會(huì)直接影響到現(xiàn)場(chǎng)管理工作[1]。如果管理工作沒有得到更好落實(shí)，那么現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，安全隱患將會(huì)大大提升，不利情況下會(huì)造成安全事故的發(fā)生。

1.3機(jī)械設(shè)備因素

在建筑工程施工以及日常管理過程中，機(jī)械設(shè)備都是其中非常重要的管理環(huán)節(jié)，同時(shí)也是保證各個(gè)環(huán)節(jié)施工作業(yè)可以有序開展的基礎(chǔ)。機(jī)械設(shè)備在施工過程中的整體應(yīng)用率普遍比較高，所以為了促使工程項(xiàng)目的整體建設(shè)速度得到有效提升，避免出現(xiàn)延誤工期等情況，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。但是在對(duì)設(shè)備進(jìn)行采購和利用的時(shí)候，由于需要考慮到不同類型機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)、型號(hào)、數(shù)量等，采購人員很容易就會(huì)出現(xiàn)混淆的情況，這樣就會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理存在問題，對(duì)整個(gè)施工造成一定的影響。

2提高建筑工程管理質(zhì)量的應(yīng)對(duì)措施

2.1提高管理人員素質(zhì)和創(chuàng)新管理理念、方法

針對(duì)人員素質(zhì)和工程管理理念、方法上可能存在的主體因素。一是充分重視人的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，從源頭上把好用人關(guān)，加大管理隊(duì)伍建設(shè)，不定期開展管理人員的思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)于建筑工程管理內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層和決策層，應(yīng)該適時(shí)從行業(yè)發(fā)展的情況出發(fā)，培養(yǎng)提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略眼光。定期開展管理理念自我審查，根據(jù)工程實(shí)際情況提出切合實(shí)際的管理理念和方法，同時(shí)積極參與同行業(yè)之間管理理念的相互交流與溝通，吸收采納國內(nèi)乃至國際先進(jìn)的管理理念、方法。

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)

就目前來看，建筑工程的實(shí)際施工離不開施工人員，與此同時(shí)，我們的建筑工程管理的主要對(duì)象也是相關(guān)的工作人員。因此，為了進(jìn)一步提升建筑工程管理的效果，就需要我們加強(qiáng)相關(guān)施工對(duì)于的建設(shè)，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)。在實(shí)際的過程中我們可以通過以下幾個(gè)方面的內(nèi)容加以實(shí)現(xiàn)：①針對(duì)施工人員的實(shí)際需求，開展專項(xiàng)培訓(xùn)工作。定期的舉辦施工人員技術(shù)培訓(xùn)與素質(zhì)培訓(xùn)課堂，加強(qiáng)相關(guān)施工人員的入職前培訓(xùn)，確保相關(guān)工作人員能夠充分的了解建筑工程施工的相關(guān)工作內(nèi)容;②完善專業(yè)技能的考核制度。為了更好的提升培訓(xùn)結(jié)果，在進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作后我們還要及時(shí)的開展必要的考核管理，考核結(jié)果與實(shí)際的工資、績(jī)效等掛鉤，促使培訓(xùn)效果的提升;③積極引入優(yōu)秀人才。利用電子信息技術(shù)建設(shè)相應(yīng)的人才數(shù)據(jù)庫，方面我們能夠高速有效的找到相關(guān)專業(yè)人才。

2.3保證機(jī)械設(shè)備選擇合理

在建筑工程管理過程中，要保證機(jī)械設(shè)備材料選擇的科學(xué)性與合理性。在機(jī)械設(shè)備的選擇過程中，要注意以下幾點(diǎn)問題：①機(jī)械設(shè)備的選擇，要結(jié)合工程項(xiàng)目以及施工技術(shù)實(shí)際情況，保證施工技術(shù)能夠與機(jī)械設(shè)備相匹配。將機(jī)械設(shè)備，以及施工技術(shù)的作用發(fā)揮到最大;②在機(jī)械設(shè)備的選用之前，需要相關(guān)人員能夠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作，了解清楚機(jī)械設(shè)備性能指標(biāo)等;③保證設(shè)備性能良好，從而最大程度上避免因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備原因，引起的停工或機(jī)械傷害，以利建設(shè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.4重視建筑工程的技術(shù)管理

在實(shí)際的建筑工程管理中，要想確保建筑工程施工的質(zhì)量與穩(wěn)定性，我們必須重視相應(yīng)的技術(shù)管理工作。其中，較為關(guān)鍵的就是要做好建筑工程施工的技術(shù)交底工作。在工程施工過程中，涉及到的班組和工種相對(duì)比較多，所以施工過程中不可避免在工序上的交叉和重復(fù)，所以做好安全交底和技術(shù)交底是相當(dāng)有必要的，這可以保證工程高效運(yùn)行。

結(jié)束語

建筑工程管理工作在開展過程中，雖然會(huì)受到人為因素、材料以及機(jī)械設(shè)備等這些基礎(chǔ)因素的影響，但是要想保證項(xiàng)目的順利開展，同時(shí)保證管理工作的有效落實(shí)，就必須要從這幾個(gè)方面著手，提出有針對(duì)性的控制措施。這樣不僅可以保證施工質(zhì)量，而且還可以提高管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1] ?張玉剛.建筑工程管理對(duì)施工的影響因素與對(duì)策[J].建材與裝飾，2019（35）：209-210.

[2] ?孫玉杰.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對(duì)措施的研究[J].居舍，2019（24）：160-161.

[3] ?靳向東.建筑工程管理的相關(guān)制約因素及管理應(yīng)對(duì)措施[J].城市建筑，2018，16（14）：173-174.