探討建筑工程施工中進(jìn)度的影響因素管理及控制措施

潘興華

摘 ?要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也相應(yīng)促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑施工中對(duì)于施工進(jìn)度的要求不斷提升，需要在有限的時(shí)間內(nèi)完成工程建設(shè)，并且確保工程建設(shè)質(zhì)量，有利于企業(yè)維護(hù)良好的社會(huì)形象。然而在當(dāng)前的建筑行業(yè)中大多數(shù)企業(yè)都無法按照規(guī)定時(shí)間完成工程建設(shè)，常常會(huì)受到人為因素，環(huán)境因素以及資金因素等方面影響。此次研究主要是探討分析建筑工程施工中進(jìn)度的影響因素，在此基礎(chǔ)之上提出針對(duì)性地解決措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供參考性價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;影響因素;策略

前言

對(duì)建筑業(yè)而言，施工進(jìn)度的順利進(jìn)行直接影響著整個(gè)建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所謂施工進(jìn)度，就是說在限制的工期時(shí)間內(nèi)，合理有效地完成施工方案，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證建筑工程順利地完成竣工。但是在我國現(xiàn)階段，仍存在一些豆腐渣工程，為了滿足客戶的需求，只要求施工進(jìn)度在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，一味的注重經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程的質(zhì)量不加以重視，違背法律法規(guī)的相關(guān)要求，以至于造成非常嚴(yán)重的后果，建筑施工行業(yè)是要求嚴(yán)格的行業(yè)，它要求制定出最完善的施工方案，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行施工任務(wù)，在施工進(jìn)度中，必須勤于檢查施工質(zhì)量，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)不良施工現(xiàn)象，必須立即停止，并分析問題的來源，采取必要的措施進(jìn)行補(bǔ)救，直至順利竣工。所以，建筑工程是我國工程建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，扮演著重要的角色，文章就針對(duì)施工進(jìn)度存在的影響因素，所采取的管理方法進(jìn)行策略研究。

1完善建筑業(yè)施工進(jìn)度管理工作的必要性和重要意義

在我國的工程建設(shè)項(xiàng)目之中，建筑業(yè)施工占據(jù)重要位置，對(duì)于工程建設(shè)的騰飛，起著至關(guān)重要的作用，它可以帶動(dòng)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是在建筑業(yè)的施工進(jìn)度方面，要求確實(shí)很嚴(yán)格的，它直接影響了建筑業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源的消耗量，施工進(jìn)度能否順利開展，直接貫穿于整個(gè)建筑業(yè)，建筑工程在一定的工期內(nèi)，合理有效地展開施工進(jìn)度，并確保質(zhì)量，對(duì)施工企業(yè)有著直接的決定性作用，也對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益造成一定的影響，因此，加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度的控制工作非常重要，一旦拖延工期，對(duì)工程質(zhì)量和工程成本來說，造成的損失不可估量，完善建筑業(yè)施工進(jìn)度管理工作，對(duì)社會(huì)效益具有必要性。

2建筑業(yè)施工進(jìn)度控制的影響性因素

近些年來，建筑施工工程面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要使建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，最重要的是要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，確保高質(zhì)量、成本低、安全性高的施工產(chǎn)品，施工企業(yè)能否獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)鍵在于施工進(jìn)度的控制，但是目前建筑施工進(jìn)度的控制管理工作上還存在著許多問題，對(duì)建筑施工的進(jìn)度管理造成一定的影響。

2.1 分工不到位，責(zé)任不明確

因?yàn)槎鄶?shù)的建筑施工企業(yè)缺乏對(duì)施工進(jìn)度控制管理的規(guī)范學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，具體分工不明確，對(duì)建筑施工進(jìn)度的管理認(rèn)識(shí)不到位，責(zé)任落不到實(shí)處，往往在很大程度上阻礙了建筑施工進(jìn)度控制管理。

2.2 生產(chǎn)技術(shù)與成本核算嚴(yán)重脫節(jié)

在建筑施工進(jìn)度進(jìn)程中，往往缺乏具體的施工方案，對(duì)制定的施工方案不去進(jìn)行具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，是建筑業(yè)施工進(jìn)度管理的一大失誤，生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和提高，是施工進(jìn)度管理的核心，而成本的經(jīng)濟(jì)核算是前提，兩者缺一不可，然而只關(guān)注成本核算，忽視了技術(shù)的重要性，建筑施工進(jìn)度的管理也是無法實(shí)施的。

2.3 缺乏具體的成本控制依據(jù)

由于建筑業(yè)之間的結(jié)構(gòu)和規(guī)模不同，各個(gè)建筑業(yè)的項(xiàng)目在成本控制方面缺乏可比性，又加之建筑業(yè)施工進(jìn)度的管理方案在內(nèi)容上過于簡(jiǎn)單化，往往忽略了施工的具體情況，在施工進(jìn)度管理措施上，只有簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的規(guī)章制度，缺乏明確的責(zé)任目標(biāo)，最終，無法起到進(jìn)度控制的作用。

3建筑施工進(jìn)度控制采取強(qiáng)有力措施和必要手段

由于建筑施工進(jìn)度控制方面存在著較多的影響因素，所以采取科學(xué)的管理措施是當(dāng)務(wù)之急，為了進(jìn)一步適應(yīng)建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理工作成為了首要話題，它在確保建筑工程在固定的工期內(nèi)，有效地完成工程施工，更重要的是節(jié)省了成本資源，在遵循工程法律法規(guī)的前提下，完善施工進(jìn)度方案制定，明確責(zé)任分配制度，及時(shí)審核檢查施工進(jìn)度管理工作降低成本費(fèi)用等諸多必要手段，不但在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上完成竣工，而且也對(duì)建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有著積極促進(jìn)的作用。

3.1 加強(qiáng)成本管理，合理有效核算成本費(fèi)用

在建筑工程施工進(jìn)度工作中，節(jié)約材料的成本是整個(gè)項(xiàng)目降低成本的關(guān)鍵，因?yàn)椴牧系某杀驹谡麄€(gè)項(xiàng)目工程中占得比重最多，因此在客觀上，也具有很大的節(jié)約潛能，如果在建筑施工出現(xiàn)人員工資、機(jī)器維修費(fèi)用等無法按期支付的時(shí)候，就必須依靠節(jié)約材料的成本費(fèi)來進(jìn)行彌補(bǔ)和平衡，所以，正確的核算成本費(fèi)用，加強(qiáng)進(jìn)度控制管理工作是整個(gè)建筑施工進(jìn)度控制的核心內(nèi)容，也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。

3.2制定合理科學(xué)的施工方案

由于施工進(jìn)度方案包括很多項(xiàng)目和內(nèi)容，根據(jù)施工進(jìn)度項(xiàng)目的安排不同，所指定的管理方案就會(huì)不容，具體的施工方案不同，所要求的工期也不同，質(zhì)量的管理上也會(huì)有所不同，所以合理的施工進(jìn)度管理方案是建筑施工的關(guān)鍵，同時(shí)這種管理方案具有先進(jìn)性和有效性。倘若只先進(jìn)不有效，就無法在施工中發(fā)揮有效的促進(jìn)作用，就不是最合理的施工進(jìn)度管理方案，因此，施工進(jìn)度管理的合理性方案是前提和基礎(chǔ)，也是順利實(shí)施建筑施工的有效依據(jù)。

3.3 提高施工生產(chǎn)率

合理的降低施工成本，確保施工進(jìn)度順利開展，提高施工成產(chǎn)率，也是必要手段之一。在建筑施工進(jìn)度控制管理工作中，生產(chǎn)率的高低直接制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，只有在固定的工期時(shí)間內(nèi)，合理有效的采取必要的進(jìn)度控制管理措施，提高施工生產(chǎn)率，才可以實(shí)現(xiàn)建筑施工的效益的最大化目標(biāo)。

3.4降低施工進(jìn)度成本的費(fèi)用

在施工進(jìn)度的項(xiàng)目管理工作中，成本費(fèi)用的超支基本上受兩個(gè)方面因素的影響，一是在施工進(jìn)度合理科學(xué)的進(jìn)程中，由于施工進(jìn)度的提前或拖延，影響了支出的減少和增多，二是受施工技術(shù)水平的影響，支出面臨的減少和超支，這種狀況與各個(gè)部門管理機(jī)制及施工質(zhì)量密不可分，然而在施工過程中，必須遵循降低成本的原則來進(jìn)行施工進(jìn)度管理工作，盡量地減少施工進(jìn)度消耗的資源，提高進(jìn)度管理質(zhì)量和效率，并合理的施行進(jìn)度管理費(fèi)用，降低施工成本的費(fèi)用。在施工過程中盡量縮短施工時(shí)間，并科學(xué)的精簡(jiǎn)人員，進(jìn)行施工進(jìn)度管理工作，在竣工后，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)竣工驗(yàn)收階段管理工作，使企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn)最大化。

4結(jié)語

建筑工程施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期。必須通過行之有效地控制和管理，充分把握研究影響進(jìn)度的各種因素，針對(duì)施工進(jìn)度控制存在的問題采取相應(yīng)措施，主動(dòng)積極的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立科學(xué)的控制體系，才能確保工程進(jìn)度達(dá)到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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