施工總承包中精益建造的實(shí)施研究

農(nóng)鍵 馮松明 周益民

摘? ? 要：為增強(qiáng)施工總承包精益建造的實(shí)施效果，減少施工中的浪費(fèi)，通過(guò)對(duì)美的慧城項(xiàng)目精益建造的實(shí)施情況及有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行分析總結(jié)，提出了包括計(jì)劃與工期、設(shè)計(jì)與技術(shù)、成本與商務(wù)、質(zhì)量、安全與環(huán)境管理的具體實(shí)施方法和通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)增強(qiáng)實(shí)施效果的方法。

關(guān)鍵詞：精益建造;總承包;施工管理;項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1? 前言

當(dāng)前建筑行業(yè)客戶對(duì)高品質(zhì)的期望越來(lái)越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。而在施工過(guò)程中存在各種形式的浪費(fèi)，如出現(xiàn)質(zhì)量缺陷導(dǎo)致返工、窩工等。面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，精益建造作為減少浪費(fèi)、實(shí)現(xiàn)增值提效的重要舉措，對(duì)精益建造的實(shí)踐研究具有重大意義。本文通過(guò)對(duì)美的慧城項(xiàng)目精益建造的實(shí)施方法和效果進(jìn)行研究，分析總結(jié)了在施工總承包模式下精益建造的管理實(shí)施方法以及增強(qiáng)精益建造實(shí)施效果的措施。

2? 施工管理方法探索

為實(shí)現(xiàn)品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng)造，美的慧城施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中對(duì)精益建造進(jìn)行了實(shí)踐探索。結(jié)合項(xiàng)目各部門的工作和生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)，本文總結(jié)了進(jìn)度、技術(shù)、成本與商務(wù)、質(zhì)量、安全與環(huán)境五方面的施工管理方法。

2.1? 進(jìn)度管理

制定工期計(jì)劃需結(jié)合建設(shè)單位的工期要求及項(xiàng)目的建筑結(jié)構(gòu)等設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，系統(tǒng)分析各工序的持續(xù)時(shí)間、施工條件及邏輯關(guān)系，確定出影響工期、資金流動(dòng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵線路。項(xiàng)目部應(yīng)組織各部門對(duì)關(guān)鍵影響因素進(jìn)行具體分析，確定工序的穿插時(shí)機(jī)，制作工序模型，能夠減少工期的浪費(fèi)。

美的慧城項(xiàng)目采用“鋁模+爬架”施工工藝，工序穿插總結(jié)出“N-16”模型，標(biāo)準(zhǔn)層作業(yè)為6天等步距，當(dāng)主體結(jié)構(gòu)施工到第N層時(shí)，N-1層進(jìn)行墻體拆模、N-6層開始砌體抹灰等，工序穿插情況詳見表2.1。各工序的施工周期雖有所延長(zhǎng)，但各樓層之間形成小流水，同時(shí)不同的大施工區(qū)段間形成大循環(huán)，施工均衡，施工質(zhì)量提升。

2.2? 技術(shù)管理

技術(shù)管理由項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)、技術(shù)部落實(shí)、各部門參與，主要針對(duì)工序浪費(fèi)、工藝復(fù)雜化、臨時(shí)或輔助措施浪費(fèi)及存在不能帶來(lái)增值的工作等問(wèn)題，通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝優(yōu)化以及措施優(yōu)化等方法減少浪費(fèi)。項(xiàng)目的技術(shù)管理部門應(yīng)在制定方案開始施工前，全面分析圖紙，進(jìn)行設(shè)計(jì)與技術(shù)策劃，并對(duì)施工中遇到的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化。

2.3? 成本與商務(wù)管理

項(xiàng)目中經(jīng)常有因工期質(zhì)量履約等問(wèn)題，總包與分包之間、分包與分包之間發(fā)生爭(zhēng)議，導(dǎo)致工作無(wú)法正常開展。針對(duì)此問(wèn)題，施工前對(duì)各分包的工作界面進(jìn)行詳細(xì)劃分并簽字確認(rèn)，以避免工作面交接時(shí)成品破壞等問(wèn)題，無(wú)法確定責(zé)任主體。項(xiàng)目部應(yīng)建立合約管控體系，包括全專業(yè)的合約框架，梳理合約界面，以工程進(jìn)度和設(shè)計(jì)計(jì)劃為依據(jù)，提前盤點(diǎn)各項(xiàng)資源進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，制定有序招采計(jì)劃，做到合約內(nèi)容完整、界面清晰、招采有序、成本可控。

2.4? 質(zhì)量管理

通過(guò)與技術(shù)管理版塊深度融合，挖掘更多減少質(zhì)量缺陷的方法。如對(duì)鋁模與爬架進(jìn)行結(jié)合深化設(shè)計(jì)，完成全砼外墻、構(gòu)造柱、門窗過(guò)梁、衛(wèi)生間反坎、窗企口等深化工作，實(shí)現(xiàn)一次性施工。當(dāng)交付標(biāo)準(zhǔn)確定后在樓層內(nèi)制作實(shí)體工序樣板及工序穿插樣板，減少外作展示樣板，避免資源浪費(fèi)。讓操作人員完全掌握工序的關(guān)鍵點(diǎn)、施工流程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，讓樣板成為施工交底的實(shí)例體現(xiàn)。簽訂質(zhì)量管理協(xié)議，建立實(shí)測(cè)實(shí)量制度，確立實(shí)測(cè)實(shí)量指標(biāo)，對(duì)混凝土工程、砌筑工程、裝飾工程等分部工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量并統(tǒng)計(jì)分析，作為項(xiàng)目部考核、分包商考核依據(jù)，以達(dá)到減少質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、提高一次成優(yōu)率的目標(biāo)。

2.5? 安全與環(huán)境管理

推動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來(lái)提高可周轉(zhuǎn)性、重復(fù)利用率，如采用標(biāo)準(zhǔn)化可拆卸防護(hù)網(wǎng)片，同時(shí)與流水施工相結(jié)合，將先施工的樓棟的防護(hù)用于后施工的樓棟。通過(guò)設(shè)計(jì)及工藝優(yōu)化、同步施工、智能技術(shù)等技術(shù)控制安全隱患。將精益建造與綠色施工相結(jié)合，通過(guò)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)材、節(jié)水與減少污染排放措施，推動(dòng)環(huán)境防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、裝配化、永臨結(jié)合來(lái)降低環(huán)境投入費(fèi)用，減少資源浪費(fèi)。

3? 總承包管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3.1? 培訓(xùn)機(jī)制

目前建筑行業(yè)作業(yè)工人正老齡化，管理人員平均年齡正逐漸降低，較多管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，而精益建造對(duì)管理人員能力要求較高，是精益建造實(shí)施過(guò)程中的困難之一。顯然，只依靠管理人員自身學(xué)習(xí)是不夠的。項(xiàng)目部通過(guò)建立內(nèi)部培訓(xùn)制度，讓所有管理人員輪流講自己所擅長(zhǎng)的內(nèi)容，既可以學(xué)習(xí)到專業(yè)技能，提高管理水平，又能促進(jìn)相互溝通交流;同時(shí)加強(qiáng)精益建造理論培訓(xùn)，培養(yǎng)員工精益化管理的意識(shí)。

3.2? 溝通反饋機(jī)制

施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因內(nèi)部溝通和外部反饋不足而出現(xiàn)工序穿插銜接不足、材料進(jìn)出場(chǎng)不合理等現(xiàn)象，導(dǎo)致窩工、運(yùn)費(fèi)重復(fù)等系統(tǒng)性浪費(fèi)，溝通與反饋在項(xiàng)目管理中十分重要。各部門之間加強(qiáng)溝通反饋，形成部門深度聯(lián)動(dòng)的格局，能夠減少大量系統(tǒng)性浪費(fèi)。為了加強(qiáng)溝通與反饋，美的慧城制定了銷項(xiàng)會(huì)制度。項(xiàng)目部每日組織總包管理人員與分包管理人員參加生產(chǎn)會(huì)，反饋并統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，分析現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度偏差、質(zhì)量及安全隱患等問(wèn)題，并提出次日的工作計(jì)劃及所需的資源，由各方共同協(xié)調(diào)處理，以減少不必要的浪費(fèi)。

3.3? 激勵(lì)機(jī)制

建筑行業(yè)里有因項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)氛圍消極，管理積極性不高，導(dǎo)致很多浪費(fèi)。相對(duì)于傳統(tǒng)的管理方法，精益建造實(shí)施起來(lái)更困難，因此對(duì)項(xiàng)目人員的管理積極性要求更高。為避免管理人員產(chǎn)生疲憊心理而疏于管理，采取一定的激勵(lì)機(jī)制提高管理人員的積極性，提升項(xiàng)目管理活力，能有效提升精益建造的實(shí)施效果。項(xiàng)目部通過(guò)組織各種集體活動(dòng)，如籃球賽、體檢活動(dòng)等，豐富員工生活，提高幸福感和獲得感，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，增強(qiáng)管理人員的集體意識(shí)，形成積極向上的工作風(fēng)貌。加強(qiáng)績(jī)效考核工作，對(duì)實(shí)施精益建造表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)對(duì)精益建造實(shí)施較好的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓付出越多的人回報(bào)越多，可增強(qiáng)管理人員實(shí)施精益建造的動(dòng)力。

4? 結(jié)語(yǔ)

本文針對(duì)建筑行業(yè)存在的各種浪費(fèi)，以解決施工中存在的浪費(fèi)問(wèn)題為主線，通過(guò)分析美的慧城施工總承包項(xiàng)目精益建造的實(shí)施過(guò)程，總結(jié)其精益建造的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)有關(guān)精益建造文獻(xiàn)進(jìn)行分析，得出了以下結(jié)論：施工總承包單位在施工過(guò)程中針對(duì)計(jì)劃與工期、設(shè)計(jì)與技術(shù)、成本與商務(wù)、質(zhì)量、安全與環(huán)境，采取工序穿插、設(shè)計(jì)及工藝優(yōu)化、合約系統(tǒng)管理、實(shí)測(cè)實(shí)量、安全及環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化等精益化管理，能夠有效減少施工中的浪費(fèi)。

利用培訓(xùn)機(jī)制、交流反饋機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制的方法，推動(dòng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，能增強(qiáng)精益建造的實(shí)施效果。

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