新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題探究

賀巖

摘? 要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)在多變的環(huán)境之下，面臨許許多多的壓力和挑戰(zhàn)，這就要求相關(guān)人員具備更多的能力，比如，應(yīng)變和創(chuàng)新能力，價(jià)值增值和運(yùn)作能力等，這些能力需要不斷的培養(yǎng)和提升。因而，這就要求把人的作用發(fā)揮到極致，制定合理的人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃。這既是一個(gè)挑戰(zhàn)，也對(duì)發(fā)展有著重要作用。本文首先對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后提出改進(jìn)建議，從而促進(jìn)人力資源更快發(fā)展，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新;探究

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人力資源愈發(fā)顯得重要。只有不斷對(duì)人類資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。然而，人力資源管理中存在諸多問(wèn)題，要加以解決，才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

一、人力資源管理存在問(wèn)題

（一）科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系缺乏

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在有條不紊的建立起來(lái)，一些先進(jìn)的管理方法和人才測(cè)評(píng)方法開(kāi)始被廣泛運(yùn)用?？墒牵髽I(yè)在對(duì)人才評(píng)價(jià)體系上還沒(méi)有建立起一套專門(mén)的評(píng)價(jià)體系，只是依靠單純的領(lǐng)導(dǎo)決策分配工作，對(duì)員工不能夠準(zhǔn)確評(píng)估，對(duì)員工的特長(zhǎng)和技能不能夠全面的了解，這也造成不能給員工安排合適的工作崗位，使人力資源配置效率受到很大影響，不能夠把員工的最大價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。

（二）有效的績(jī)效考核制度缺乏

目前，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行考核的標(biāo)準(zhǔn)中，只是到了年底給每位員工發(fā)一張表，上面雖然有每種能力的表現(xiàn)情況，只是在相應(yīng)的欄下打勾，填完表格后，然后把這些表格一同交給領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)匯總排序，這樣就完成了對(duì)員工的考核。這種簡(jiǎn)單的考核方式不能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確信息，領(lǐng)導(dǎo)只是按照考核表的考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行分工，無(wú)法真正了解員工工作的狀況、人事配合的程度，也無(wú)法對(duì)員工進(jìn)行合理調(diào)整和配置，阻礙了人力資源的優(yōu)化配置。

（三）人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)體系缺乏

在人力資源開(kāi)發(fā)中，保守僵硬的觀念制約著人思想的轉(zhuǎn)變，不能充分發(fā)揮人才的能動(dòng)性。有些觀念在企業(yè)中根深蒂固，固若磐石，堅(jiān)不可摧。比如，論資排輩、用人唯親、平均主義等，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)起著非常大的阻礙作用，不利于思想解放，不利于人才的解放，阻礙科技的創(chuàng)新。用人機(jī)制也對(duì)企業(yè)人才的成長(zhǎng)有巨大影響。用人機(jī)制僵化，不但會(huì)造成人才的良莠不分，而且還會(huì)阻礙人才的發(fā)展。

二、人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）對(duì)各項(xiàng)人力資源管理制度進(jìn)行完善

對(duì)企業(yè)每個(gè)崗位的人員配置數(shù)量要明確，而且還要制定職位說(shuō)明書(shū)，對(duì)每個(gè)崗位的人員分工情況進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，明確員工的職責(zé)，不能推卸責(zé)任或者是越權(quán)。建立規(guī)范科學(xué)的選拔人才標(biāo)準(zhǔn)，不同的職位采取不同的聘用方式，在人才標(biāo)準(zhǔn)選用要靈活多樣，使招聘活動(dòng)效率較低的現(xiàn)象有所改變。建立長(zhǎng)期有效的績(jī)效考核體系和激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)不同的崗位和目標(biāo)設(shè)立不同的績(jī)效考核體系。要成立有效激勵(lì)機(jī)制，它可以帶動(dòng)企業(yè)員工的干勁，激發(fā)職工能量，不斷更新思路，轉(zhuǎn)變做法，為企業(yè)進(jìn)步不懈努力。還可以凝聚員工向心力，激發(fā)員工熱情?？梢栽O(shè)立優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、精神文明獎(jiǎng)、年度業(yè)績(jī)最佳獎(jiǎng)等，對(duì)一批優(yōu)秀的員工進(jìn)行物質(zhì)或者是讓員工旅游等獎(jiǎng)勵(lì)，讓一批優(yōu)秀的員工帶動(dòng)企業(yè)的職工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)，形成一種良好的工作氛圍。還可以提拔優(yōu)秀的員工擔(dān)任組長(zhǎng)或者主任等職務(wù)，給他們政治上的優(yōu)越感，使他們更好的融入到企業(yè)。

（二）建立企業(yè)內(nèi)部人力資源動(dòng)態(tài)管理體系

要根據(jù)每一位員工的特長(zhǎng)，安排相應(yīng)的職位，使得人盡其才。這樣員工就會(huì)充分發(fā)揮自己的潛能，不斷獲得精神需要，給工作帶來(lái)新的朝氣和活力，充滿無(wú)限干勁。人員把企業(yè)當(dāng)作自己的家，倍感親切和溫暖，找到了依靠。我們可想而知，在這樣溫暖的大家庭里面，他們會(huì)卯足干勁，加大創(chuàng)新，參與管理，他們?yōu)榱恕凹摇钡哪繕?biāo)不懈努力，既實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值，又促進(jìn)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（三）企業(yè)文化對(duì)人力資源的管理起著非常關(guān)鍵的導(dǎo)向作用

要重視員工的需求、主動(dòng)性和積極性的挖掘。還要塑造一種人人參與、人人平等、人人合作的企業(yè)文化。企業(yè)文化的塑造和創(chuàng)新包括很多方面，有企業(yè)員工自身方面的，還有企業(yè)和社會(huì)方面的，只有把它們?nèi)诤显谝黄?，才能凝聚成自己的企業(yè)文化。

（四）把培訓(xùn)體系作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)常抓不懈

對(duì)在職員工實(shí)行崗位培訓(xùn)，以便與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)各種能力的學(xué)習(xí)，使所有員工都能學(xué)到新知識(shí)，提高專業(yè)技能，這也是培養(yǎng)、儲(chǔ)備人才的重要保障。只有讓員工有了依賴，企業(yè)才能有不竭動(dòng)力，為以后創(chuàng)新注入活力。對(duì)入職新員工，要實(shí)行崗前培訓(xùn)，使新員工能夠較快地適應(yīng)工作崗位，實(shí)現(xiàn)從不會(huì)到會(huì)，從不懂到懂的轉(zhuǎn)變，成為一個(gè)合格的員工

總之，當(dāng)今社會(huì)在不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)之間更加的激烈。因而，要想在市場(chǎng)大潮中不被淹沒(méi)，就需要企業(yè)員工上下一心，充分發(fā)揮“人”的作用，通過(guò)合理有效的人力資源管理，激發(fā)員工奮斗熱情，引領(lǐng)企業(yè)走向光輝明天。

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作者簡(jiǎn)介：

賀? 巖（1983.12-）;學(xué)歷：本科;研究：經(jīng)濟(jì)師人力資源方向。