關(guān)于工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的探討

韓芳

摘? 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)體制也處于不斷的改革深化中，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要求站穩(wěn)腳跟，爭(zhēng)取一席之地，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要做好成本控制和財(cái)務(wù)管理工作。成本控制和財(cái)務(wù)管理的主要工作是避免企業(yè)在項(xiàng)目資金的使用上出現(xiàn)浪費(fèi)和不合理的現(xiàn)象，并根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行資金使用規(guī)劃，最大程度上降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。本文主要闡述了工業(yè)企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，分析成本控制的重要性，探討成本控制和財(cái)務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題，并提出幾點(diǎn)解決措施。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);成本控制;財(cái)務(wù)管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大，企業(yè)要想更好的發(fā)展下去，就需要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到正確的發(fā)展方向，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，加強(qiáng)自身成本控制和財(cái)務(wù)管理的水平，針對(duì)企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題，要具有針對(duì)性實(shí)施措施，提升資金的管理水平，并優(yōu)化管理理念等等，幫助工業(yè)企業(yè)尋找到適合自身發(fā)展的成本控制模式和財(cái)務(wù)管理方式，保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

一、工業(yè)企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的主要作用是將企業(yè)的所得利益最大化，從而保障企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。在財(cái)務(wù)管理的工作中，它會(huì)加入到企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理，具有動(dòng)態(tài)循環(huán)性和完整性。此外，由于財(cái)務(wù)管理具有較高的靈活性和涉獵面廣泛，因此在工業(yè)企業(yè)的活動(dòng)中，已經(jīng)成為了管理的重要手段。而成本控制則是從控制成本出發(fā)，節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一般采取的主要措施是將工業(yè)企業(yè)的成本控制在一定的條件狀況之下，達(dá)到企業(yè)項(xiàng)目的預(yù)期成本限額，從而降低企業(yè)成本。然而這兩個(gè)方面的目標(biāo)并不全面，存在局限性，在快速發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展不能以如何降低成本作為企業(yè)發(fā)展的主要策略，工業(yè)企業(yè)的成本控制的最終目的是結(jié)合財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理。只有恰當(dāng)科學(xué)的結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理，提高資金的管理水平，針對(duì)企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，才能使成本控制和財(cái)務(wù)管理兩者發(fā)揮強(qiáng)大的效用，促進(jìn)兩者的緊密融合。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制的重要性

（一）現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)適應(yīng)我國(guó)工業(yè)專業(yè)化發(fā)展的需求

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革和完善，工業(yè)企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中更趨于專業(yè)化，在此背景之下，工業(yè)企業(yè)要想更加快速穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就需要做好戰(zhàn)略準(zhǔn)備，籌集大量的資金來(lái)尋求合作，通過(guò)分散合作來(lái)降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的財(cái)政管理工作需要嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)容和情況來(lái)規(guī)劃資金的使用問(wèn)題，各項(xiàng)成本的支出必須清晰明確。只有如此，才能在最大程度上降低資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，減少生產(chǎn)成本，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

（二）決定企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位

在工業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，主要的因素在于價(jià)格和質(zhì)量服務(wù)等方面，若是想要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就必須從競(jìng)爭(zhēng)因素中入手。在企業(yè)的價(jià)格方面，要做好成本控制和財(cái)務(wù)管理，這是贏得競(jìng)爭(zhēng)的主要因素和關(guān)鍵手段。企業(yè)加強(qiáng)成本控制，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，來(lái)降低成本，贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。此外，降低了成本，擴(kuò)大了企業(yè)的利潤(rùn)空間。

三、工業(yè)企業(yè)在成本控制與財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題

（一）管理理念和方式比較落后

由于受到傳統(tǒng)的管理理念比較深遠(yuǎn)，在企業(yè)中所采用的成本管理理念和方法都比較落后。工業(yè)企業(yè)認(rèn)為成本管理的目標(biāo)是降低成本，以此來(lái)提高企業(yè)的利益。并沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到成本管理的主要功能。企業(yè)在采用傳統(tǒng)的成本管理時(shí)，主張的做法是節(jié)省開(kāi)支、節(jié)省生產(chǎn)材料，成本等等，并沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征等，這種情況下很容易導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息缺乏準(zhǔn)確性和全面性，影響了企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化方式的改革，也不利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

（二）財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)控制水平較差

工業(yè)企業(yè)在發(fā)展中也存在很多風(fēng)險(xiǎn)因素，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，由于環(huán)境發(fā)生了很多變化，導(dǎo)致影響因素也在不斷地變化。但是，企業(yè)在財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)控制水平上能力不足，無(wú)法針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r開(kāi)展全面詳細(xì)的分析，在投資管理模式上也相對(duì)落后，影響了工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目的最終決策，導(dǎo)致項(xiàng)目的成本控制和財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)較大的問(wèn)題，造成了資金的浪費(fèi)。

（三）成本管理責(zé)任并不明確

大部分的工業(yè)企業(yè)在成本控制和財(cái)務(wù)管理方面并沒(méi)有設(shè)立單獨(dú)的預(yù)算部門，管理責(zé)任也并不明確清晰，導(dǎo)致在成本控制和財(cái)務(wù)管理方面存在很多問(wèn)題，一些漏洞的出現(xiàn)影響了企業(yè)的發(fā)展，尤其是在生產(chǎn)階段，生產(chǎn)資金不到位、成本核算不清晰，會(huì)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)造成十分嚴(yán)重的影響。而且當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，各個(gè)部門會(huì)推卸責(zé)任，無(wú)法對(duì)他們進(jìn)行具體追責(zé)，而且，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)受到極大的損失，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）成本控制與財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略意識(shí)相對(duì)匱乏

企業(yè)的目標(biāo)是可持續(xù)發(fā)展，但是在發(fā)展的過(guò)程中，他們并沒(méi)有對(duì)成本控制與財(cái)務(wù)管理有一個(gè)正確的認(rèn)知，在開(kāi)展企業(yè)規(guī)劃和建設(shè)時(shí)，并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)代化的規(guī)劃，導(dǎo)致成本控制與財(cái)務(wù)管理的一些優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有徹底的發(fā)揮出來(lái)，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)在財(cái)務(wù)管理方面也沒(méi)有從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和發(fā)展的角度出發(fā)，導(dǎo)致制定的成本控制策略與財(cái)務(wù)管理策略都缺乏實(shí)際性和全面性。

（五）成本核算方面存在不足

在成本核算方面，工業(yè)企業(yè)需要制定具有標(biāo)準(zhǔn)性、組織性和規(guī)范性的成本核算方案，確保成本控制和財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，但是在實(shí)際的工業(yè)企業(yè)發(fā)展中，還存在運(yùn)作不規(guī)范、缺乏條理性等問(wèn)題，影響著企業(yè)的發(fā)展。主要原因在于決策程序并不科學(xué)合理，運(yùn)作流程也缺乏規(guī)范性和流暢性，在質(zhì)量衡量機(jī)制方面缺乏完整性和全面性。這些問(wèn)題的存在，影響了我國(guó)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致其在制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)時(shí)容易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，內(nèi)部管理比較混亂，不利于企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。

四、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理的有效措施

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

通過(guò)增強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制工作?？梢栽谄髽I(yè)中建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，并設(shè)立專門的賬戶，專款專用，針對(duì)使用的款項(xiàng)，要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，做好內(nèi)部審計(jì)工作，若是發(fā)現(xiàn)其中存在較大的漏洞，應(yīng)當(dāng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧?，及時(shí)進(jìn)行處理。同時(shí)，還要提高財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，定期對(duì)他們開(kāi)展培訓(xùn)工作，加大培訓(xùn)力度，并提高他們對(duì)自身能力的重視性，建立激勵(lì)制度，來(lái)激勵(lì)工作人員的工作積極性。由于工業(yè)企業(yè)大部分都是大規(guī)模，在成本控制和財(cái)務(wù)管理上傾注的力度也需要增大，建設(shè)專門的部門，逐漸完善公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

（二）優(yōu)化和創(chuàng)新成本管理理念和方法

針對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本管理觀念和模式，要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)理念和方法來(lái)進(jìn)行優(yōu)化和改革?，F(xiàn)代成本管理觀念認(rèn)為在工業(yè)企業(yè)中，實(shí)施降低成本的成本管理方式是需要滿足一定條件和限度的，在這種情況下，若是降低成本的方式不合理，會(huì)使得企業(yè)的整體效益下降，并不利于企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的形成。因此，企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行實(shí)時(shí)考核，有針對(duì)性的找準(zhǔn)發(fā)展的方向，并引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，在企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新，及時(shí)收集有效的財(cái)務(wù)信息，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)劃，保障企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。

（三）提升資金管理水平

工業(yè)企業(yè)在資金管理水平上也存在一定的不足，影響了企業(yè)的發(fā)展，因此，需要采取有效的方式來(lái)提升企業(yè)的資金管理水平。首先要建立資金管理的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，能夠針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求和變化進(jìn)行分析，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性，在日常的公司運(yùn)營(yíng)中，資金風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)就能體現(xiàn)出來(lái)，保障企業(yè)資金安全有效的運(yùn)行和使用，同時(shí)，還能為財(cái)務(wù)管理人員提供有效的信息，便于進(jìn)行資金的規(guī)劃。其次，還需要建立健全工業(yè)企業(yè)的投資和融資制度，確保工業(yè)企業(yè)的資金來(lái)源，有效地提升企業(yè)融資的規(guī)范性。

（四）完善成本控制與財(cái)務(wù)管理體系

在企業(yè)完善成本控制和財(cái)務(wù)管理的體系，首先要建立起單獨(dú)的部門，其次是強(qiáng)化主要工作人員的成本控制和財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。在企業(yè)開(kāi)展成本控制和財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，并不能全面地覆蓋到每一件事情，難免會(huì)在工作中出現(xiàn)大大小小的失誤或意外，一旦工作中出現(xiàn)意外情況，這時(shí)，員工的成本控制和財(cái)務(wù)管理意識(shí)能夠引導(dǎo)員工進(jìn)行解決，分析何種解決方法能夠保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，實(shí)施成本控制與財(cái)務(wù)管理體系的核心關(guān)鍵，是培養(yǎng)員工的意識(shí)，將節(jié)約成本的概念覆蓋到企業(yè)的每個(gè)部門，每個(gè)崗位中。

成本控制本身是保障企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的所在，因此，在對(duì)成本控制進(jìn)行管理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，建立完善的成本控制管理體系，使其具有多方位、多元化、多角度等特征，來(lái)保障企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展中，成本控制和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，保障企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。此外，還需要針對(duì)成本控制管理的管理者和工作人員建立完善的考核制度，針對(duì)其日常工作內(nèi)容和工作行為進(jìn)行考核，加強(qiáng)對(duì)管理者和工作人員行為的約束力，從而提高成本控制和財(cái)務(wù)管理的工作效率。

（五）構(gòu)建完善的成本監(jiān)督考核體系

在企業(yè)中構(gòu)建完善的成本監(jiān)督考核體系，依據(jù)工作內(nèi)容建立嚴(yán)格的成本監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)ぷ魅藛T產(chǎn)生一定的約束力，使其在工作中嚴(yán)格的按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。此外，還需要建立成本預(yù)算制度，根據(jù)企業(yè)的項(xiàng)目目標(biāo)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算，財(cái)務(wù)部門需要做好預(yù)算工作和資金的規(guī)劃使用工作，而成本控制則需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)置成本限額，還需要將成本目標(biāo)滲透到企業(yè)的各個(gè)部門當(dāng)中，貫徹到各個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)了過(guò)程監(jiān)控的有效性。成本監(jiān)督考核體系需要針對(duì)項(xiàng)目中的資金使用進(jìn)行嚴(yán)格的考察和把關(guān)，做好日常支出和項(xiàng)目開(kāi)銷的整理工作，針對(duì)每一筆資金的流出都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，從而實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用預(yù)算和成本制定的合理性。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)發(fā)展中，成本控制和財(cái)務(wù)管理占據(jù)十分關(guān)鍵的地位，要想使企業(yè)在不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就需要不斷地提高成本控制和財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用，建設(shè)獨(dú)立的成本控制和財(cái)務(wù)管理部門，節(jié)約企業(yè)成本，針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高資金管理水平，并建立各種完善的監(jiān)督管理機(jī)制和考核機(jī)制，使工作人員和管理者加強(qiáng)對(duì)工作行為的約束力。同時(shí)，還需要將節(jié)約成本的工作理念貫徹到每個(gè)員工心中，在日常的工作行為中，能夠以節(jié)約成本為目標(biāo)開(kāi)展工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周雪梅.工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理研討[J].科技資訊，2018，16（16）：112-113.

[2]宋益民.房產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的相關(guān)問(wèn)題研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（03）：282.

[3]盧道寬.關(guān)于工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理的若干思考[J].納稅，2017（23）：30-31.

[4]沈新新.試論工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理[J].中外企業(yè)家，2016（24）：88.

[5]邱宏.工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016（18）：125-126.

[6]吳奇玉.關(guān)于工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（19）：160+162.

[7]金勇華.探討工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理問(wèn)題[J].中國(guó)外資，2013（18）：106-107.

[8]譚艷飛.關(guān)于工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的探討[J].中國(guó)外資，2012（23）：138.

[9]王書(shū)斌，姜鵬.中國(guó)農(nóng)村金融服務(wù)體系改革——博弈論與多方均衡視角[J].財(cái)會(huì)通訊，2010（21）：157-160.

作者簡(jiǎn)介：

韓? 芳（1983-），女，漢族，山東淄博，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師;研究方向：企業(yè)成本管理。