摘? 要:本文通過對(duì) A股份有限公司的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并基于該公司的 IPO過程,對(duì)其招股說明書等資料進(jìn)行分析,以及對(duì) IPO期間實(shí)施的盈余管理行為進(jìn)行識(shí)別,研究其實(shí)施盈余管理行為的動(dòng)機(jī)及手段,發(fā)現(xiàn)存在的問題,分析得出企業(yè)在IPO過程中進(jìn)行盈余管理的行為對(duì)企業(yè)的影響,對(duì)于防范企業(yè)在IPO過程中進(jìn)行過度盈余管理的行為提出相應(yīng)的防范意見與建議。
關(guān)鍵詞:A公司;IPO;盈余管理
一、A股份有限公司概況
A股份有限公司是一家集糧食儲(chǔ)存、油脂和大米加工、淀粉糖和蛋白粉系列產(chǎn)品生產(chǎn)銷售及科研開發(fā)為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),在2015年4月,A股份有限公司正式在深交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市。公司主要從事大米精加工業(yè)務(wù),主要產(chǎn)品有麥芽糊精、蛋白粉等,可廣泛應(yīng)用于飲料、食品、飼料、保健品等領(lǐng)域,具有非常廣闊的發(fā)展前景。根據(jù)其招股說明書顯示,其募集資金用來進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)型稻米精深加工生產(chǎn)線技術(shù)改造、 稻米生物科技研發(fā)中心等項(xiàng)目。
二、A公司IPO前后相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
A股份有限公司在2015年 IPO上市時(shí)的公司招股說明書中顯示,2012年、2013年和2014年,營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)迅速,2014年的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)幾乎比2012年翻了一倍。但在2015年,A股份有限公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.6億元,同比減少了25.13%;經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~為-813.4萬元,同比減少了102.31%;基本每股收益減少49.87%;加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率減少了8.9%。A股份有限公司的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)全面“大變臉”。
同時(shí),進(jìn)入2016年后公司的業(yè)績(jī)并沒有改善的跡象。2016年A股份有限公司營(yíng)業(yè)收入11089.3萬元,同比減少了30.69%;經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量金額為-1368.9萬元,同比減少了68.29%。加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率同比減少了3.14個(gè)百分點(diǎn); 總資產(chǎn)比年初減少了1.15%。從2016年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看,A股份有限公司的業(yè)績(jī)及財(cái)務(wù)狀況并未改善。
三、A股份有限公司盈余管理的手段
(一)利用會(huì)計(jì)政策進(jìn)行盈余管理
會(huì)計(jì)政策選擇是一種重要的盈余管理方式,即要對(duì)同一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理,管理層可以選擇不同的處理方式。管理者可通過改變會(huì)計(jì)政策或會(huì)計(jì)估計(jì)的方法來調(diào)增企業(yè)的凈利潤(rùn)。褚祺生(2013)通過研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)會(huì)傾向于選擇使企業(yè)利益最大化的會(huì)計(jì)估計(jì)方式,例如通過改變計(jì)提資產(chǎn)減值的方式來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行盈余管理。為A公司管理層實(shí)施盈余管理提供了便利的條件。
(二)利用債務(wù)重組進(jìn)行盈余管理
謝德仁(2011)通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)許多上市公司為了逃避監(jiān)督利用債務(wù)重組來進(jìn)行盈余管理。會(huì)計(jì)相關(guān)準(zhǔn)則中將債務(wù)重組的利得和損失計(jì)入“營(yíng)業(yè)外收入”和“營(yíng)業(yè)外支出”科目中,這也使得利用債務(wù)重組進(jìn)行盈余管理的方法成為A股份有限公司的凈利潤(rùn)由負(fù)轉(zhuǎn)正的重要手段之一。許多上市公司與其關(guān)聯(lián)方串通起來通過債務(wù)重組的方式進(jìn)行盈余管理,大幅增加了相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)管的難度。
(三)利用關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行盈余管理
程新生和譚有超(2013)考察了我國(guó)企業(yè)具體盈余管理路徑,發(fā)現(xiàn)為了掩蓋侵占中小股東利益的行為,我國(guó)企業(yè)存在利用關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行掏空資產(chǎn),轉(zhuǎn)嫁成本,掠取利潤(rùn)的現(xiàn)象,企業(yè)盈余管理程度大大增加。關(guān)聯(lián)方之間經(jīng)常利用關(guān)聯(lián)交易的方式進(jìn)行利益轉(zhuǎn)移,此種利用關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行盈余管理的行為在A股份有限公司與其關(guān)聯(lián)方公司的交易中非常常見,具有容易操作、不會(huì)被輕易發(fā)現(xiàn)的特點(diǎn)。
四、A股份有限公司盈余管理的治理建議
Roy chowdhury(2006)提出,公司的管理層通常采用銷售操縱等真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以進(jìn)行盈余管理,但過多使用這種方法往往會(huì)使公司偏離正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策。上市公司的盈余管理行為一般是具有較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果的,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言,盈余管理行為會(huì)使得綜合績(jī)效水平變差;對(duì)于普通投資者來說,盈余管理行為會(huì)影響市場(chǎng)上普通投資者做出正確的投資判斷。本節(jié)將基于內(nèi)部管理和外部監(jiān)管的視角,提出相應(yīng)的政策建議。
(一)健全公司治理結(jié)構(gòu)
目前在公司內(nèi)部,董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè),“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象和終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問題嚴(yán)重,財(cái)務(wù)人員通常受制于管理層,進(jìn)而提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告及信息。因此,要防止上市公司過度進(jìn)行盈余管理,必須要完善公司治理結(jié)構(gòu),尤其應(yīng)當(dāng)明確相關(guān)職責(zé),相互協(xié)調(diào)制衡,對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行有力的監(jiān)督。上市公司的治理層結(jié)構(gòu)越完善,公司進(jìn)行盈余管理的空間就會(huì)越小。
(二)強(qiáng)化外部審計(jì)職責(zé)
外部審計(jì)及第三方審計(jì)行為是可以降低上市公司盈余管理行為的,審計(jì)質(zhì)量越好,那么其盈余管理的水平就會(huì)越低。 因此,提高外部審計(jì)職責(zé),加強(qiáng)外部審計(jì)及第三方審計(jì)行為對(duì)于上市公司定期財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性的審核可以起到更好地外部審計(jì)的作用,也會(huì)使上市公司在編制財(cái)務(wù)報(bào)告的過程中形成一種外部壓力。
(三)明確外部監(jiān)管部門職責(zé),制定相應(yīng)的政策
Gunny(2005)研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)高管會(huì)通過操縱真實(shí)活動(dòng)來進(jìn)行盈余管理。這種盈余管理方式更加隱蔽,也難以被監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)。雖然可以通過完善內(nèi)部治理體系及外部審計(jì)等行為降低其責(zé)任,但僅僅依靠這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須要有足夠的外部監(jiān)管部門監(jiān)督的壓力,才能更好的降低上市公司的盈余管理行為。
參考文獻(xiàn):
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[3]程新生, 譚有超.自愿披露可以提高財(cái)務(wù)透明度嗎?經(jīng)濟(jì)管理,2013,35(6):95-102.
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[5] Gunny K A. What are the consequences of real earnings management? [J]. 2005.
個(gè)人簡(jiǎn)介:
李廣育(1995.1-),男,漢,河北省石家莊市,本科學(xué)歷碩士在讀;研究方向:公司金融。
指導(dǎo)導(dǎo)師:孫玉忠