關于企業(yè)財務管理會計內控策略的相關探索

崔云剛

摘要：因為財務會計管理工作可以為企業(yè)的決策發(fā)展提供有利的數(shù)據(jù)支持，可以為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供經濟上的支持。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理把財務會計管理當作主要的工作內容。伴隨著市場經濟的快速發(fā)展，市場的競爭力也日益的激烈，很多企業(yè)都以為只要將企業(yè)進行創(chuàng)新，實現(xiàn)創(chuàng)新的發(fā)展就可以在市場中占有一席之地，然而卻忽略了企業(yè)財務管理內部控制制度的構建，導致財務情況嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，本文分析了企業(yè)財務管理會計審計內控存在的問題，并且針對問題提出了有效的解決策略。

關鍵詞：財務管理;內部控制;會計

通過將會計內部控制制度應用在企業(yè)財務管理工作過程中可以為企業(yè)在經營過程中的綜合管理工作發(fā)揮巨大的作用，有利于推動企業(yè)的快速發(fā)展。因此，企業(yè)財務管理部門需要充分的意識到實行內部控制制度的必要性，依據(jù)企業(yè)財務管理工作的具體情況擬定相應的審計制度，可以有效的對企業(yè)內部各個部門進行監(jiān)督管理，進而增強企業(yè)財務管理能力，提高企業(yè)的市場競爭力，最終促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)財務管理的會計內部控制概述

企業(yè)財務管理的會計內部控制主要目的是有效的保證企業(yè)財務報告、會計數(shù)據(jù)的真實性和完整性，確保企業(yè)資金的安全。內部控制的控制方式主要包含授權批準控制、會計系統(tǒng)控制、預算控制、風險控制等。在企業(yè)財務管理工作過程中實行內部控制制度可以更好的保證企業(yè)數(shù)據(jù)的真實和完整并且還依靠有效的保證企業(yè)資金的安全。同時，還可以合理的分配企業(yè)的資金，使資金得到最大化的使用，真正的避免企業(yè)出現(xiàn)徇私舞弊、貪污受賄等現(xiàn)象，有利于實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化。

二、企業(yè)財務管理會計內控存在的問題

隨著信息化技術的快速發(fā)展，企業(yè)財務管理內部控制也逐漸的應用科學技術。伴隨著人工智能改革的深入，職能財務管理系統(tǒng)將智能管理會計以及智能財務共享平臺作為前提條件，人工智能AI技術可以按照財務管理內部控制的流程，主動的搜集有關信息，對相關信息進行分析，逐漸的代替人類。但是在企業(yè)財務管理內控中依然存在著很多的問題。

（一）企業(yè)缺乏完善的會計內控體系

據(jù)目前情況來看，我國大多數(shù)的企業(yè)都沒有構建健全的財務管理制度，相應的也沒有構建完善的內部控制制度體系，導致會計內部控制工作不能順利的進行。同時，大多數(shù)的企業(yè)都缺少會計內部控制的工作人員，致使會計內部控制工作不能正常的開展。在我國的企業(yè)中，大型企業(yè)的數(shù)量很少，大部分的都是中小型企業(yè)，中小型企業(yè)都有管理混亂的情況，致使會計內部控制工作不能在企業(yè)財務管理工作中順利的實施。除此之外，企業(yè)的管理者應該直接的負責會計內部控制的工作，這樣會使會計內部控制工作不能充分的發(fā)揮出其應有的價值。

（二）會計工作人員的素質不高

當前，我國有很多從事會計工作的人員，但是會計工作者的綜合素質卻各不相同，但是大部分的會計工作人員都是從事基礎的工作，所以，我國缺乏具有豐富經驗以及高端管理型的人才。在現(xiàn)代企業(yè)中，基層會計人員頻繁更換，有些會計人員的工作時間不到一周就辭職，這種情況會使會計工作內容不能有效的銜接，在一定程度上對企業(yè)會計管理工作的進展產生了影響。除此之外，我國大部分的企業(yè)都迫切需要專業(yè)的內部控制人才，在這種情況下使企業(yè)內部控制管理工作不能順利的進行。

（三）企業(yè)財務管理內控管理工作信息化水平低

現(xiàn)如今，信息化技術經歷了突飛猛進的發(fā)展，因此在大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中都離不開信息化技術，企業(yè)管理工作也逐漸的應用信息化技術。據(jù)目前來看，信息化的經營和管理方式都逐漸的應用在大多數(shù)的企業(yè)中，特別是財務管理工作。通過將計算機技術應用到財務管理工作中，切實的實現(xiàn)了信息化管理。但是，通常信息化技術只是應用在財務管理工作中的財務信息管理，沒有將會計內部控制工作使用信息化技術。因此，我們需要對會計內部控制工作的信息化建設引起高度的重視，加快會計內部控制信息化的進程，進而有效的提高企業(yè)財務管理會計內部控制的工作效率。

（四）缺乏內部控制監(jiān)督機制

據(jù)目前來看，由于企業(yè)沒有注重監(jiān)督審計制度，所以企業(yè)沒有構建相對完善的內部控制監(jiān)督制度體系，我國的很多企業(yè)都沒有高度的重視監(jiān)督機制，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的管理者只關注可獲取的經濟效益，沒有對市場中的財務風險進行有效的評估，致使企業(yè)在財務管理過程中不能對會計內部控制的各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督，使企業(yè)的財務會計管理工作出現(xiàn)徇私舞弊等情況，嚴重制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、企業(yè)財務管理會計內控的有效措施

（一）構建完善的內控管理制度

企業(yè)在以后的發(fā)展中，基于國家頒布的財務會計相關法律法規(guī)的基礎上，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況，構建相對完善的會計內部控制制度。當企業(yè)構建完善的內控管理制度時，就可以讓企業(yè)的會計工作人員按照相關的制度進行。同時，企業(yè)還需要不斷的創(chuàng)新內部控制管理方式，企業(yè)可以借鑒國外先進的會計內部控制的經驗，以便于增強自身企業(yè)的內部控制管理的能力，最終促進企業(yè)的快速發(fā)展。除此之外，企業(yè)還需要保證內部控制工作的獨立性，在企業(yè)的內部設置單獨的會計內部控制部門，進而確保會計內部控制工作透明化，在一定程度上可以使財務管理工作順利的進行。

（二）提升企業(yè)會計內控人員的職業(yè)素質

第一，企業(yè)應該高薪聘請具有豐富經驗的專業(yè)審計控制人員，以便于有效的處理企業(yè)存在的一系列問題，比如壞賬、舊賬等;第二，還可以和一些高校建立合作的關系，引進一批優(yōu)秀的會計人才，而且為他們制定長期的培訓方案，以便于使這些畢業(yè)生可以抓住就業(yè)的機遇，為企業(yè)獲得經濟效益作出貢獻;第三，企業(yè)的高層領導者還要按時的對財務以及財務審計部門的員工培訓相關的知識，讓相關的工作人員熟練的了解先進的審計觀念，進而利用科學的技術武裝實踐，逐漸的增強自身的工作能力，進而有效的保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）提高企業(yè)內控的信息化水平

伴隨著信息化技術的逐漸升級，信息化建設已經逐漸的成為了大多數(shù)企業(yè)發(fā)展中的主要任務，企業(yè)管理工作也在逐漸的趨向于信息化的發(fā)展。就目前來看，大多數(shù)的企業(yè)已經開始應用信息化的經營和管理手段，特別是在企業(yè)中的財務管理工作。伴隨著網(wǎng)絡技術以及計算機技術在企業(yè)中的運用，實現(xiàn)了信息化的管理。但是，這種信息化的管理模式通常只限制在管理工作中的財務信息管理，然而在企業(yè)會計內部控制工作方面并沒有實現(xiàn)信息化。因此，我們需要高度的重視會計內部控制工作信息化的建設，提升了會計內部控制工作信息化程度，進一步的提高了財務管理會計內部控制工作的效率。

（四）加大內部控制監(jiān)督機制執(zhí)行力度

首先，企業(yè)應該按照國家頒布的財務相關法律法規(guī)建立健全的內部控制監(jiān)督制度體系，這樣可以使財務管理者和財務管理工作人員相互監(jiān)督，并且可以達到層層監(jiān)督的目的。其次，要實時的跟蹤外部市場經濟，并且對其進行有效的財務風險審核，以便于充分的掌握外部市場的經濟情況。企業(yè)財務所存在的風險可以對企業(yè)的內部控制管理的效果和質量產生直接的影響，因此企業(yè)不僅要增強外部市場的監(jiān)督審核，而且還應該對自身的每個階段的財務風險進行有效的評價，提高企業(yè)的內部優(yōu)化控制管理的水平。

四、結論

綜上所述，會計內部控制管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作中不可缺少的一部分，會計內部控制管理可以對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產生直接的影響。因此，在之后的發(fā)展中，企業(yè)需要高度的重視內部控制管理制度，根據(jù)當時時代的要求提升企業(yè)內部控制信息化的水平;同時還需要構建相對完善的會計內部控制制度;定期的為企業(yè)的員工進行專業(yè)的培訓，以便于提高內部控制工作人員的相關知識和技能。只有這樣，才可以在一定程度上推動企業(yè)會計內部控制管理工作的順利進行，進而提高企業(yè)自身的市場競爭力，使企業(yè)可以在日益激烈的市場中占有一席之地。

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