加強鉆井隊領導班子建設的方法

范長華

【摘要】常言道“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。這本是一句軍事術語，但在和平時期，“將才”的意義應該被當作是各社會單元里的行業(yè)骨干及具體工作領導者和決策者。我們的鉆井隊伍也是如此，只有建設一支心齊風正的隊伍，能充分發(fā)揮一線隊伍里每位職工的主觀能動性才能保證我們的鉆井事業(yè)長足進步、興旺發(fā)達。

【關鍵詞】個人素質;凝聚力;班子建設

首先提出的就是要提高全隊職工的個人素質，這不光體現在學歷方面，更重要的是對工作和生活的態(tài)度。在日常的工作中一定要培養(yǎng)員工的自己本職工作和相關工作的責任心;平時的生活中不能放縱自己無視隊上的組織紀律，不能養(yǎng)成人人都是“自掃門前雪”的習慣。

所以就要建立員工的主人翁意識及班組凝聚力，明確工作的同時也要把鉆井隊當作自己的家來愛護，遇到有損鉆井隊的一切不良事跡堅決不能做且如果發(fā)現有他人或者外籍員工等在做此類事情時一定要堅決制止！鉆井隊的工作比較特殊很多工作都需要團結協作才能辦好，這樣一來就需要班組有足夠強的凝聚力！主要體現以司鉆、副司鉆為核心，對分配的工作統一安排，并且明確到人頭，實行問責制！

提高凝聚力的有效方法就是隊里實行激勵制度，對表現突出的個人，班組實行適當的獎勵;對表現差的班組及個人要給予適當的處罰。只有大的工作環(huán)境好了，大家都在上進，即使有個別員工不努力工作他也會覺得很慚愧，從自己內心獲得努力工作的動力，并且嚴厲的激勵制度也在實時地敲響著警鐘，久而久之他就會慢慢融入這個集體。

以上所說的這些都是需要完善的規(guī)章制度來實行，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度才是管理的根本。有數據統計事故的百分之九十都是人為原因造成的，這就進一步說明了規(guī)章制度的重要性！目前來看如果觸犯了規(guī)章制度給予語言上的批評思想教育和適當的經濟處罰是最為有效例行的辦法，經濟處罰不是目的但它卻是非常好的手段。只有這樣隊伍里的一些不求上進的人才會對規(guī)章制度有深刻的認知，積極向上;當他們真正適應了這個團隊后，隊里還可以適當的進行獎勵，不僅讓他感到他還是大家庭的一員，還可以給其他人做個很好的榜樣，以達到一石二鳥的完美效果。

一個訓練有素的隊伍不僅僅是靠嚴格的規(guī)章制度就能形成，還要有個優(yōu)秀的領導干部，這方面主要體現在文化程度、理論水平、領導能力、創(chuàng)新意識等各個層面，不過不管做什么工作首先要先要嚴于律己，這樣才會給下級做個好的榜樣，對提高全隊的整體素質都是非常好的正面教材！在班前班后會上，要對職工灌輸“品牌效應”的理念，加強組織紀律性教育;在日常工作中，平臺經理需要深入了解手下每名職工的性格和能力，因地制宜使每名職工都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)點長處，為鉆井隊做出更大的貢獻，對于消極怠工的職工要堅決執(zhí)行隊內規(guī)章制度，絕對不能縱容從而在隊內引起惡劣的影響。

一個隊的成績好壞很大程度上都是取決于設備的好壞，大班班組人員都是生產骨干，如果他們的素質差，工作積極性不高，工作態(tài)度不認真，那么隊伍就很可能演變成“巧婦難為無米之炊”的尷尬局面，所以說領導給予大班人員的高度重視也是非常必要的。充分調動他們的工作積極性對維護隊上正常生產和材料節(jié)約等方面都有直接的利益關系，在這方面平臺經理需堅持每天開早會，詳細掌握當前的設備和各路材料情況。

隊部領導在平時的日常工作中還應該注意集思廣益，廣泛的征集合理化建議，對被采納建議的個人進行適當的獎勵，這樣可以不斷地改善和更新工作理念。

對于隊內人員之間的各種關系的協調也是非常重要的其中包括隊部成員、大班班組、小半班組、材料成本員、營地經理，平臺經理都需要慎重考慮，絕不能放手不管，因為一個隊伍整體出現任何不和諧都會導致問題加劇乃至大大降低隊伍的工作能力。管理一組設備只要做好日常維護和檢修，它就會很好的運轉，但是人卻不同于機器，人有大腦有思維，管理人的時候需要很多技巧不能“一視同仁”，所以說管理者就要像藝術家一樣協調和處理好各個層面的關系才能使一幅畫成為佳作，絕唱！

如果說鉆井隊是一顆大樹，那么平臺經理就是它的樹根，大班班組就是它的樹干，小班班組就是那些枝葉。要想使大樹茁壯的成長，樹根起著決定性作用，通過它在地下吸收各種枝葉所需的營養(yǎng)成分。在鉆井隊里平臺經理就扮演著這個重要的角色，全隊上下要以平臺經理為核心來開展各項工作，在他的管理和領導下把所在鉆井隊打造成全公司的標桿隊伍，形成品牌效應和企業(yè)文化，這對鉆井隊以后的蓬勃發(fā)展起著至關重要的作用，即使在競爭激烈的國際市場也會占有自己的一席之地！

參考文獻：

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