工程核算與成本控制中常見(jiàn)的問(wèn)題及措施

溫才福

【摘要】建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，因此其管理過(guò)程非常復(fù)雜，在成本控制的過(guò)程中也涉及到很多方面，很容易出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。當(dāng)前工程核算和成本控制在工程建設(shè)的過(guò)程中占據(jù)著重要位置，應(yīng)該加以重視。

【關(guān)鍵詞】工程核算;成本控制;問(wèn)題;措施

我國(guó)目前很多企業(yè)在工程核算和成本控制方面關(guān)注較少，沒(méi)有對(duì)其有足夠的研究，缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)，從而導(dǎo)致在工程管理的過(guò)程中無(wú)法發(fā)揮其真正的作用，使工程核算和成本控制出現(xiàn)失誤，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。所以建筑工程的工程核算和成本控制對(duì)建筑企業(yè)非常重要，能夠?qū)ㄖこ痰馁|(zhì)量和進(jìn)度加以保障，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)我國(guó)建筑工程事業(yè)的發(fā)展。

一、工程核算與成本控制中常見(jiàn)的問(wèn)題

（一）體系問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)存在自身管理體系方面的問(wèn)題，并且缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)，在工程核算與成本控制方面沒(méi)有加以重視，從而導(dǎo)致管理力度不夠，沒(méi)有正確的管理方向，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在嚴(yán)重的收益問(wèn)題，影響企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)在管理企業(yè)成本的過(guò)程中，僅僅采用對(duì)企業(yè)主要的成本部分進(jìn)行管理，而忽略其他細(xì)枝末節(jié)的成本管理，而且對(duì)各個(gè)工作人員的管理職責(zé)不明確，分工不夠細(xì)致。這種情況很容易導(dǎo)致企業(yè)的管理體系和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相違背，使企業(yè)遠(yuǎn)離自己想到達(dá)到的目標(biāo)。在企業(yè)對(duì)工程核算管理體系進(jìn)行制定時(shí)，只重視對(duì)施工成本的管理，沒(méi)有形成完整統(tǒng)一的管理體系，內(nèi)容太過(guò)于空洞模糊，從而使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不能夠提升自己的管理水平，不利于企業(yè)的成長(zhǎng)。

（二）組織問(wèn)題

目前我國(guó)大部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中把大量精力花在盈利更多的錢，而忽視了對(duì)支出的控制，總認(rèn)為必要的支出能夠帶來(lái)更多的收益。這些企業(yè)沒(méi)有完善的管理框架，無(wú)法在成本核算和管理上取得一定的成績(jī)，沒(méi)有科學(xué)合理的機(jī)構(gòu)設(shè)定，對(duì)管理工作落實(shí)不到位，部門與部門之間沒(méi)有形成一股凝聚力，在工程建設(shè)過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)不能夠集合所有部門的力量解決問(wèn)題，而是像一盤散沙，四處推卸責(zé)任。由于很多企業(yè)的成本管理分工不夠細(xì)致，使財(cái)務(wù)管理人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的同時(shí)還要進(jìn)行成本管理，降低了成本管理的效率和質(zhì)量，使成本管理無(wú)法達(dá)到全面的效果。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有專門的成本管理人員，導(dǎo)致成本管理過(guò)程缺乏專業(yè)性，無(wú)法形成專業(yè)的管理體制，從而使管理過(guò)程效率提下。企業(yè)部門與部門之間缺乏必要的交流，在進(jìn)行交流的過(guò)程中信息溝通不順暢，導(dǎo)致信息傳達(dá)不準(zhǔn)確，使成本核算和管理工作無(wú)法順利進(jìn)行，影響了企業(yè)工程核算和成本控制的有效性。

（三）方式問(wèn)題

項(xiàng)目成本核算存在方式上的問(wèn)題，導(dǎo)致了項(xiàng)目成本核算無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。第一，核算過(guò)程沒(méi)有按照應(yīng)有步驟進(jìn)行，出現(xiàn)疏忽和漏洞。在工程施工的分工過(guò)程中不夠細(xì)致，只進(jìn)行了二級(jí)科目的劃分，導(dǎo)致在成本費(fèi)用的核算過(guò)程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，影響了項(xiàng)目成本核算過(guò)程的進(jìn)行。企業(yè)在核算成本的過(guò)程中為了省事，把所有部門的費(fèi)用統(tǒng)一進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，無(wú)法體現(xiàn)各個(gè)部門在開(kāi)展工程施工過(guò)程中的相互配合關(guān)系，無(wú)法真正起到成本核算的作用。第二，很多企業(yè)采用靜態(tài)核算的成本核算方式，沒(méi)有考慮建筑企業(yè)工程施工過(guò)程中的實(shí)際變化情況，在工程動(dòng)態(tài)發(fā)展分析方面不足，因此導(dǎo)致工程施工過(guò)程中很多問(wèn)題難以發(fā)現(xiàn)，無(wú)法對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展全方位的成本核算。

二、工程核算與成控制中常見(jiàn)問(wèn)題的處理措施

（一）完善管理體系

第一，完善預(yù)算管理體系。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要通過(guò)預(yù)算管理來(lái)使成本管理得到控制。同時(shí)要加強(qiáng)全體員工對(duì)成本管理的正確認(rèn)識(shí)，把成本管理融合到自己的工作過(guò)程中，從而在平時(shí)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠想到節(jié)約成本。第二，明確崗位職責(zé)體系。企業(yè)在進(jìn)行部門及員工分工的時(shí)候要明確各個(gè)部門的分工合作體系，從而能夠用更加細(xì)致的成本管理措施來(lái)促進(jìn)企業(yè)的成本管理，并且在每一個(gè)環(huán)節(jié)得到落實(shí)。對(duì)于成本控制的責(zé)任主體，要用科學(xué)的方式加以安排，使每個(gè)員工都能夠明確自身的職責(zé)，從而做好自身應(yīng)該做的工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理的控制。第三，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理體系的完善，制定更好的評(píng)估機(jī)制，從而使企業(yè)內(nèi)部控制能夠得到更好地發(fā)揮，為企業(yè)工程核算和成本控制創(chuàng)造良好的條件。

（二）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行重新設(shè)置，建立隸屬于財(cái)務(wù)部門的專門的成本管理機(jī)構(gòu)，從而使成本管理能夠順利進(jìn)行。成本管理機(jī)構(gòu)即受財(cái)務(wù)部門管理，又受總經(jīng)理的直接管理，從而保證了成本管理能夠貫穿于各個(gè)部門的工作過(guò)程中。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要重視對(duì)人才的培育，讓財(cái)務(wù)人才能夠在企業(yè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中發(fā)揮作用，從而能夠更好地開(kāi)展成本控制，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更大的收益。企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)起員工工作的熱情，制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施，使員工能夠?yàn)槠髽I(yè)服務(wù)，充分發(fā)揮自己在企業(yè)中的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利益。

（三）轉(zhuǎn)變核算方式

第一，工程在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，需要通過(guò)一定的成本控制來(lái)減少工程的支出，又需要通過(guò)增加一定的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及各種獎(jiǎng)懲措施來(lái)使工程得以順利進(jìn)行，因此在工程核算的過(guò)程中需要參考實(shí)際的施工情況。第二，成本核算本身不是管理工作，但是從核算的結(jié)果能夠作為參考對(duì)工程施工的過(guò)程進(jìn)行調(diào)整，使工程施工能夠更加順利地進(jìn)行。因此，工程施工的過(guò)程應(yīng)該能夠使用動(dòng)態(tài)核算方式，而不是靜態(tài)核算方式，只有這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本加以控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程的改革和優(yōu)化，使工程項(xiàng)目的施工過(guò)程得以順利進(jìn)行。

三、總結(jié)

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建筑企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)員工主動(dòng)參與預(yù)算管理的意識(shí)，養(yǎng)成預(yù)算管理的習(xí)慣，并主動(dòng)為企業(yè)的預(yù)算管理過(guò)程提出更加優(yōu)秀的建議，促進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理體系朝著更加規(guī)范化的方向發(fā)展。通過(guò)建立完善的管理體系和完整的組織結(jié)構(gòu)，采用科學(xué)的核算方式，能夠幫助建筑企業(yè)更好地開(kāi)展工程核算和成本控制，從而幫助企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中更加順利地進(jìn)行。

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