金融危機(jī)背景下的企業(yè)人力資源管理

【摘要】金融危機(jī)對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，企業(yè)只有不斷優(yōu)化人力資源管理策略，制定符合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，才能更好適應(yīng)市場(chǎng)的變化，更好地獲得新的發(fā)展機(jī)遇。本文主要從金融危機(jī)帶來(lái)的影響以及如何做好人力資源管理的角度出發(fā)，探討了如何在金融危機(jī)背景下做好企業(yè)的人力資源管理，從而更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】金融危機(jī)背景下;企業(yè)人力資源管理

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)地保障，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的人力資源的分配管理來(lái)最大程度提高工作完善的效率和質(zhì)量，在保障質(zhì)量基礎(chǔ)上最大程度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外人力資源管理制度能夠最大程度發(fā)揮每一位員工自身最大的價(jià)值，每一位員工都有自己的定位，在自己的崗位上發(fā)揮最大的才華。在金融危機(jī)持續(xù)影響下，人力資源管理更需要地是不斷完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)利用最小的資源來(lái)獲得利益最大化，減少不必要的資源花銷，從而更好提高企業(yè)適應(yīng)外界市場(chǎng)變化的能力。金融危機(jī)使得企業(yè)的訂單量顯著減少，企業(yè)的員工福利無(wú)法兌現(xiàn)，甚至企業(yè)為了縮減開支，需要裁減大部分工作人員，這種做法就會(huì)造成人心惶惶，大多數(shù)員工無(wú)法將全部的注意力放在工作上，從而使得企業(yè)的工作效率不高。因此企業(yè)制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中，也需要從員工的角度出發(fā)，制定科學(xué)合理的策略，積極調(diào)動(dòng)員工工作積極性，更好煥發(fā)企業(yè)的活力，從而使得企業(yè)獲得更多的機(jī)遇和發(fā)展空間。

一、金融危機(jī)背景下企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題

人力資源管理是企業(yè)開展管理的重要手段，通過(guò)利用人力資源這個(gè)手段能夠不斷整合現(xiàn)有資源和提高企業(yè)職能部門的辦事效率和辦事質(zhì)量。但是在新時(shí)期發(fā)展背景下，我國(guó)各個(gè)企業(yè)在構(gòu)建自身人力資源框架過(guò)程中還有很多需要改善的地方，尤其是金融危機(jī)背景下，企業(yè)如果堅(jiān)持原有的管理和發(fā)展模式，那么就會(huì)限制企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展。在此背景下只有創(chuàng)新和完善企業(yè)的管理理念和管理手段，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。在金融危機(jī)背景下，很多企業(yè)在制定人力資源管理策略過(guò)程中，由于各種因素的干擾使得企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向上出現(xiàn)了偏差，這樣使得企業(yè)無(wú)法適應(yīng)外界市場(chǎng)的變化，使得企業(yè)發(fā)展過(guò)程中舉步維艱，甚至出現(xiàn)停產(chǎn)或者倒閉。本文歸納了企業(yè)在金融危機(jī)大環(huán)境下存在的主要問(wèn)題。

（一）人力資源管理的壓力

在金融危機(jī)的大環(huán)境下，很多企業(yè)由于規(guī)模和產(chǎn)品的問(wèn)題，在發(fā)展過(guò)程中受到資金和市場(chǎng)的影響導(dǎo)致了停產(chǎn)或宣告破產(chǎn)，很多公司為了縮減企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本選擇大范圍裁員和降薪，這些做法一方面加大了員工的恐慌心理，一方面使得企業(yè)和員工的關(guān)系十分僵硬。員工的心思沒(méi)有全部用在工作上，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的工作效率降低，對(duì)于企業(yè)發(fā)展都是十分不利的。對(duì)于人力資源來(lái)說(shuō)，企業(yè)高層為了更好適應(yīng)金融危機(jī)的沖擊，紛紛實(shí)施了裁員、降薪、轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)等方案，這樣就大大提高人力資源工作開展的難度。同時(shí)人力資源管理人員也是企業(yè)員工的組成成員，他們自身工作也不穩(wěn)定，這樣就導(dǎo)致人力資源管理人員內(nèi)心也會(huì)出現(xiàn)很大波動(dòng)。

（二）面臨著融資和資金短缺

企業(yè)在金融危機(jī)影響下，面臨著資金緊張，沒(méi)有足夠資金來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展，但是企業(yè)單一的融資方式和融資渠道使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中資金環(huán)節(jié)就會(huì)受到很大的限制，這對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)是十分不利的，他們不能夠投入太多的資金用于產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)拓展方面，這樣對(duì)于企業(yè)發(fā)展壯大都是十分不利的。沒(méi)有充足的資金支持，那么企業(yè)很難獲得市場(chǎng)的份額，和同行業(yè)的大公司競(jìng)爭(zhēng)更是沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言。銀行貸款融資是建立在一定的基礎(chǔ)之上的，需要企業(yè)通過(guò)相應(yīng)的信用考評(píng)機(jī)制，在過(guò)去銀行根本不愿意將資金貸給企業(yè)，因?yàn)樗麄儧](méi)有償還能力，其次企業(yè)貸款能力有限，沒(méi)有相應(yīng)的信用支撐，這樣就會(huì)存在著很大的安全隱患。但是近幾年，我國(guó)意識(shí)到企業(yè)發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，紛紛出臺(tái)了各種政策將資金貸款給那些有活力的企業(yè)，但并不是所有的企業(yè)都能夠獲得政策的扶持。對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)他們需要建立一定的考評(píng)機(jī)制，如何將資金貸款給那些真正具有潛力的公司是銀行發(fā)展需要考慮的問(wèn)題，其中人力資源管理是銀行考察重要指標(biāo)。銀行通過(guò)對(duì)于企業(yè)規(guī)模和人力資源管理的規(guī)范性來(lái)評(píng)估企業(yè)的發(fā)展?jié)摿拓?fù)債能力，只有人力資源制度管理完善，規(guī)模較大的企業(yè)往往能夠更好獲得銀行的信賴，從而更好獲得銀行的貸款支持。因此企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一方面要注重業(yè)務(wù)開展，另外一方面還要不斷完善人力資源管理制度和管理理念，好的人力資源管理形式能夠使得企業(yè)簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)，提高辦事效率，使得企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大生命力，在獲得資金支持上更能夠獲得先機(jī)，使得企業(yè)有更多的資金促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）績(jī)效考核制度不夠合理

人力資源管理作為企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的重要手段，對(duì)于提高相關(guān)部門辦事效率發(fā)揮著積極促進(jìn)作用。但是在新時(shí)期背景下，我國(guó)企業(yè)在構(gòu)建人力資源框架過(guò)程中仍然有很多改進(jìn)的地方，很多企業(yè)職能部門的工作內(nèi)容和責(zé)任劃分不清，導(dǎo)致辦事效率不高，在出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)法將責(zé)任落實(shí)到具體的部門和個(gè)人，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。在新時(shí)期背景下，很多企業(yè)在制定人力資源管理策略過(guò)程中，由于各種因素的干擾使得企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向上出現(xiàn)了偏差，這樣不僅無(wú)法提高企業(yè)應(yīng)對(duì)外界市場(chǎng)的影響，反而使得企業(yè)發(fā)展舉步維艱，甚至可能出現(xiàn)虧損或者破產(chǎn)的情況。很多企業(yè)不重視人力資源管理工作，使得人力資源管理工作過(guò)程存在著很多問(wèn)題，一方面體現(xiàn)在人力資源管理效率不高、工作質(zhì)量差。另一方面體現(xiàn)在，人力資源管理工作人員工作積極性不高，工作主動(dòng)性差。這樣不僅不利于人力資源管理，更影響到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此有必要進(jìn)行企業(yè)人事制度改革，從而更好提高人力資源管理人員工作積極性。

二、金融危機(jī)背景下，提高人力資源管理的幾點(diǎn)對(duì)策

（一）強(qiáng)化人力資源制度的構(gòu)建

在新時(shí)期背景下，人力資源管理需要相關(guān)部門切實(shí)負(fù)起責(zé)任。一方面要不斷創(chuàng)新和完善人力資源管理制度，使得管理制度能夠適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展情況。另外一方面要不斷加強(qiáng)對(duì)于制度執(zhí)行，制度建設(shè)重在執(zhí)行，只有每一個(gè)制度真正執(zhí)行下去，才能夠更好促進(jìn)企業(yè)地發(fā)展。人力資源管理目的就是就是通過(guò)合理配置企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，充分發(fā)揮每個(gè)人的價(jià)值，在促進(jìn)個(gè)人發(fā)展的同時(shí)，也促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)在構(gòu)建自身人力資源管理制度時(shí)需要注意以下問(wèn)題。第一要注意各部門之間的協(xié)調(diào)分工問(wèn)題，要明確規(guī)定各個(gè)部門的工作內(nèi)容，在工作責(zé)任劃分過(guò)程中不能交叉部分，從而切實(shí)發(fā)揮每一個(gè)部門的作用。第二，為了更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，需要結(jié)合學(xué)校發(fā)展制定切實(shí)可行管理制度，制度重點(diǎn)在于落實(shí)，因此學(xué)校的各種政策措施需要建立一定的監(jiān)督機(jī)制，從而保障制度能夠真正執(zhí)行下去。

（二）設(shè)置科學(xué)合理的績(jī)效考核形式

在金融危機(jī)背景下，設(shè)置科學(xué)合理地考核制度對(duì)于人力資源發(fā)展起到積極促進(jìn)作用。考核內(nèi)容主要包括了部門考核和個(gè)人考核兩個(gè)方面，通過(guò)制定雙重考核方式不僅能夠有效激發(fā)個(gè)人工作積極性，同時(shí)還能夠有效激發(fā)各個(gè)部門工作積極性，從而更好促進(jìn)各個(gè)部門之間的友好競(jìng)爭(zhēng)，更好促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在制定部門和個(gè)人考核過(guò)程中需要掌握一定的方法和一定的手段，在考核過(guò)程中需要量化具體的考核指標(biāo)，保障考核的公正公平，對(duì)于考核結(jié)構(gòu)需要制定一定的獎(jiǎng)罰措施，保障制度能夠切實(shí)執(zhí)行下去。

（三）做好人力管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

做好企業(yè)人力資源管理，能夠不斷優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)能夠?qū)⒅饕τ糜跇I(yè)務(wù)推廣和產(chǎn)品研發(fā)上面，從而更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有不斷完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，才能夠更好地獲得銀行支持。銀行貸款不僅要靠企業(yè)的硬指標(biāo)，還要看企業(yè)人力資源管理情況，因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要不斷完善人力資源管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得更多銀行的資金支持。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所示，在金融危機(jī)背景下，人力資源管理策略發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但是在開展工作過(guò)程中也需要掌握一定的方法和形式，不能夠激化企業(yè)和員工之間的矛盾，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定最佳的解決方案，更好地促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化能力，從而獲得新的發(fā)展機(jī)遇。

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作者簡(jiǎn)介：

高媛（1989-），女，漢族，初級(jí)人力資源師，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員，研究方向：金融學(xué)、人力資源管理。