實(shí)現(xiàn)改進(jìn)和加強(qiáng)財(cái)會(huì)規(guī)范化管理的途徑探析

【摘要】加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化管理是現(xiàn)代企業(yè)的基本要求，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提，能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。本文正是基財(cái)務(wù)規(guī)范化管理對(duì)于企業(yè)的重要作用，主要闡釋了加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的必要性，同時(shí)提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的途徑。

【關(guān)鍵詞】財(cái)會(huì);規(guī)范化管理;途徑

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)體制下的要求，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力，企業(yè)必須進(jìn)行體制上的轉(zhuǎn)變。只有健全管理體制，改變經(jīng)營模式和經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)高效率精細(xì)化的管理，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中保持競(jìng)爭力，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。

一、改進(jìn)和加強(qiáng)財(cái)會(huì)規(guī)范化管理必要性分析

財(cái)務(wù)規(guī)范化管理是為規(guī)范公司內(nèi)部審查工作，在保障質(zhì)量審核的前提下，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況設(shè)置的一系列制度，從而推進(jìn)企業(yè)整體的財(cái)會(huì)整體的質(zhì)量管理。改進(jìn)和加強(qiáng)財(cái)會(huì)規(guī)范化管理具有以下必要性：

第一，對(duì)財(cái)會(huì)的規(guī)范化管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的內(nèi)在要求。改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，必須通過適當(dāng)?shù)姆绞椒椒?，不斷完善制度建設(shè)，及時(shí)有效的規(guī)范財(cái)務(wù)的管理，同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部化管理的同時(shí)，不斷優(yōu)化管理的方法，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，實(shí)現(xiàn)資源分配的公平性和公正性，促進(jìn)企業(yè)員工整體財(cái)務(wù)工作能力和質(zhì)量的提升。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能也有了更高的要求，知識(shí)資本成為財(cái)務(wù)分配的重要考量因素，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)，也需要財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)的投入知識(shí)資本，也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)會(huì)規(guī)范化管理的內(nèi)在要求。

第二，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)規(guī)范化管理，可以幫助企業(yè)節(jié)約資金，保證企業(yè)日常的生產(chǎn)和經(jīng)營。不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)規(guī)范化管理，建立并完善相關(guān)的財(cái)會(huì)資金管理制度，可以對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)資金的使用途徑和流程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，保證相關(guān)資金的合理利用和高效利用，盡量減少不必要的額外資金支出，為企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展提供資金上的富余量和便利，最大限度將財(cái)會(huì)資金服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

第三，當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)管理的現(xiàn)狀需要實(shí)施財(cái)會(huì)規(guī)范化管理。通過對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)管理現(xiàn)狀的了解，我們發(fā)現(xiàn)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)的規(guī)范化管理是十分有必要的，需要通過有效的管理方式加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的管理，根據(jù)企業(yè)的各自生產(chǎn)方式采取相對(duì)應(yīng)的管理模式。人員的管理是財(cái)會(huì)管理的重要方面，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的思想控制和行為控制，給他們?cè)O(shè)定一定的標(biāo)準(zhǔn)額。

二、改進(jìn)和加強(qiáng)財(cái)會(huì)規(guī)范化管理的途徑

財(cái)會(huì)規(guī)范化管理是一個(gè)綜合的、系統(tǒng)的過程，具體到企業(yè)管理中，需要做好以下幾個(gè)方面：

（一）強(qiáng)化對(duì)企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定和管理

財(cái)會(huì)規(guī)范化管理首先需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的規(guī)范化管理。在對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理中，要給財(cái)務(wù)部門設(shè)定一定的目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)避免沒有區(qū)別對(duì)待的任務(wù)量分工，要按照財(cái)務(wù)部門的員工實(shí)際將任務(wù)量分解到具體的人員身上。同時(shí)，要注重加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門人員的激勵(lì)，不僅要在分工上體現(xiàn)出對(duì)不同人員的區(qū)別，還需要學(xué)會(huì)用企業(yè)文化去激勵(lì)員工增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，通過形成工作合力達(dá)到“1+1>2”的管理目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)對(duì)專門人員的培訓(xùn)

財(cái)會(huì)規(guī)范化管理最終要實(shí)現(xiàn)的是對(duì)人員和工作流程的管理。人員管理是規(guī)范化管理的重要內(nèi)容，要通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)，提升他們的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，避免在工作中因?yàn)閱T工個(gè)人的因素造成財(cái)務(wù)工作的漏洞和隱患。通過對(duì)專門人員的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作水平的有效提升，確保在處理財(cái)會(huì)問題時(shí)能夠及時(shí)高效，在企業(yè)財(cái)會(huì)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上也能更加專業(yè)。

（三）提升財(cái)務(wù)的管理方式

要按照財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)模式，借鑒財(cái)務(wù)管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的方式化處理。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)會(huì)管理的績效管理，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)管理工作的考核結(jié)果應(yīng)用。通過相關(guān)結(jié)果的運(yùn)用，倒逼財(cái)會(huì)工作管理的提升。

（四）強(qiáng)化財(cái)會(huì)規(guī)范化管理中的信息化運(yùn)用

在當(dāng)前信息化高度發(fā)展的社會(huì)中，信息化能力也是企業(yè)綜合能力的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)規(guī)范化管理中的信息化管理勢(shì)在必行。加強(qiáng)和改善企業(yè)管理應(yīng)從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手，把大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，作為現(xiàn)階段加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的突破口。強(qiáng)化信息化應(yīng)用，需要在財(cái)會(huì)規(guī)范化管理中，建立一個(gè)規(guī)范化的信息化處理系統(tǒng)，運(yùn)用信息化手段提高財(cái)會(huì)管理的工作效率，同時(shí)在管理工作的考核中更加做到有據(jù)可依。

（五）切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作

要按照依法理財(cái)?shù)囊螅⒖茖W(xué)合理、層次清晰、職責(zé)明確、覆蓋全面的財(cái)務(wù)管理制度體系。通過對(duì)財(cái)會(huì)工作的不斷加強(qiáng)和革新，建立并完善新的財(cái)務(wù)管理模式和體系，通過各個(gè)方面的提升，強(qiáng)化工作模式和流程的規(guī)范化管理，在財(cái)會(huì)工作中提升管理水平和管理效率，用財(cái)會(huì)管理工作的整體進(jìn)步為企業(yè)的整體作出更多的貢獻(xiàn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)今的財(cái)會(huì)管理工作中，要想提升整體的管理水平，為企業(yè)競(jìng)爭力的提升上取得優(yōu)勢(shì)，就要不斷加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作的規(guī)范化管理。這樣不僅能夠完善企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)，還能夠幫助企業(yè)在資金利用上更加高效和規(guī)范。在強(qiáng)化財(cái)會(huì)規(guī)范化管理中，要合理設(shè)定企業(yè)的目標(biāo)，并在任務(wù)分工上做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)工作。要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)提升，在財(cái)會(huì)管理中更多強(qiáng)化信息化運(yùn)用工作，改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理方式，在構(gòu)建企業(yè)新的財(cái)務(wù)規(guī)范模式中，針對(duì)具體問題的發(fā)現(xiàn)和解決，提出相應(yīng)的策略，為企業(yè)最終的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供更多的助力。

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作者簡介：

王安迪（1997-），女，漢族，河南周口人，本科，遼寧理工學(xué)院，研究方向：財(cái)會(huì)。