探究建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量管理的綜合優(yōu)化

偶丹萍

摘要：本文首先圍繞進(jìn)度、成本、質(zhì)量三個(gè)方面，分析了建筑施工項(xiàng)目管理體系各部分的相互關(guān)系;其后，從分析管理體系影響問(wèn)題、優(yōu)化施工進(jìn)度管理、優(yōu)化施工成本管理、優(yōu)化施工質(zhì)量管理等四個(gè)角度出發(fā)，提出了建筑施工項(xiàng)目各管理部分的綜合優(yōu)化策略。

Abstract： This article first focuses on the three aspects of schedule， cost， and quality to analyze the interrelationships between the various parts of the construction project management system. Then， it proposes the comprehensive optimization strategy for each management part of a construction project from analyzing the impact of the management system， optimizing construction progress management， optimizing construction cost management， and optimizing construction quality management.

關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目;施工進(jìn)度;經(jīng)濟(jì)效益

Key words： construction project;construction progress;economic benefits

中圖分類號(hào)：TU71 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1006-4311（2020）01-0026-02

0 ?引言

建筑施工項(xiàng)目作為一項(xiàng)綜合性的建設(shè)活動(dòng)，具有范圍廣、工期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、部門雜等特點(diǎn)。在此背景下，進(jìn)度、成本、質(zhì)量等任何一個(gè)管理部分出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與產(chǎn)品最終水平產(chǎn)生影響。

1 ?建筑施工項(xiàng)目中進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的相互關(guān)系

1.1 進(jìn)度與成本的關(guān)系

施工進(jìn)度即建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)展程度，也就是施工工期與施工環(huán)節(jié)之間的運(yùn)行匹配性。只有施工進(jìn)度控制得當(dāng)，才能保證建筑施工項(xiàng)目長(zhǎng)期處于持續(xù)運(yùn)行、高效推進(jìn)的狀態(tài)當(dāng)中，進(jìn)而按時(shí)產(chǎn)出建筑產(chǎn)品。據(jù)此，施工進(jìn)度水平與施工效率水平具有一定等同性。眾所周知，建筑施工項(xiàng)目具有施工內(nèi)容雜、材料設(shè)備多、資金投入大等特點(diǎn)。因此，當(dāng)某一建筑施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)效率降低時(shí)，即便不考慮其對(duì)后續(xù)施工活動(dòng)的連鎖影響，也會(huì)產(chǎn)生大量的人員、資金、材料、設(shè)備等成本消耗，繼而降低建筑施工項(xiàng)目的運(yùn)行效益[1]。

同時(shí)，施工成本對(duì)施工進(jìn)度還具有重要的反作用。做好施工成本的管理，即實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目中資金流動(dòng)情況的監(jiān)督控制，以此避免工程資金用量的大幅波動(dòng)情況發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，施工成本管理雖然不會(huì)直接對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，但在很大程度上對(duì)人員、材料、設(shè)備、資金等施工要素的應(yīng)用合理性做出了約束，進(jìn)而從側(cè)面上維護(hù)了建筑施工項(xiàng)目的效率穩(wěn)定，繼而促進(jìn)施工進(jìn)度的穩(wěn)定推進(jìn)。由此可見，施工進(jìn)度與施工成本是相互作用、相輔相成的。

1.2 進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系

質(zhì)量管理是建筑施工項(xiàng)目管理體系的重點(diǎn)與核心，只有保證建筑產(chǎn)品最終質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，才可確定建筑施工項(xiàng)目的有效性與價(jià)值性。因此，在分析進(jìn)度與質(zhì)量的相互關(guān)系時(shí)，必須要了解到兩者的主次關(guān)系。在建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，相關(guān)人員必須要實(shí)時(shí)將質(zhì)量管理放在首位，切忌存在“進(jìn)度為先”的偏誤理念，嚴(yán)格杜絕因盲目追趕進(jìn)度而犧牲工程質(zhì)量的負(fù)面施工行為發(fā)生。同時(shí)，工程質(zhì)量對(duì)工程進(jìn)度也具有一定影響性。若某一工程環(huán)節(jié)的施工結(jié)果并未達(dá)到工程合同、設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量要求，相關(guān)人員就必須要實(shí)施出進(jìn)一步的材料更換、細(xì)節(jié)調(diào)整甚至返工等行為，繼而導(dǎo)致環(huán)節(jié)工期的延長(zhǎng)，拖慢整體的工程進(jìn)度。所以，做好工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理，有助于避免等調(diào)整、返工等情況的發(fā)生，從而為工程進(jìn)度的穩(wěn)定推進(jìn)做出保障。由此，相關(guān)人員在實(shí)際的建筑施工項(xiàng)目當(dāng)中，必須要做好進(jìn)度與質(zhì)量的平衡協(xié)調(diào)，從而為客戶提供出按時(shí)保質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，達(dá)成最佳的企業(yè)收益。

1.3 成本與質(zhì)量的關(guān)系

通常來(lái)講，建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)與其成本投入力度成正比，成本投入越大，就意味著設(shè)備、材料、人員的水平越高，工程質(zhì)量也就越好。因此，相關(guān)人員在進(jìn)行成本管理時(shí)，首先應(yīng)保證成本投入量符合工程質(zhì)量的實(shí)際要求。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)具體的工程質(zhì)量設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，考慮其是否存在超出成本預(yù)算范圍、材料設(shè)備需求過(guò)高等情況，并向領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)等人員提出合理的調(diào)整建議。由此可見，成本管理與質(zhì)量管理應(yīng)處在相互匹配、相互適應(yīng)的狀態(tài)當(dāng)中，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，避免資金資源額外投入的產(chǎn)生，將施工成本控制在較低水平。但需要注意的是，成本管理與質(zhì)量管理都應(yīng)嚴(yán)格杜絕盲目性，嚴(yán)格杜絕因盲目降低成本或盲目提高質(zhì)量而出現(xiàn)的犧牲工程質(zhì)量、成本超出預(yù)算等負(fù)面問(wèn)題產(chǎn)生，以避免企業(yè)造成項(xiàng)目收益、行業(yè)口碑等多方面的效益損失，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力造成嚴(yán)重影響。

2 ?建筑施工項(xiàng)目中進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理的綜合優(yōu)化策略

2.1 全面分析建筑施工項(xiàng)目管理體系的影響問(wèn)題

在建筑施工項(xiàng)目的管理體系當(dāng)中，進(jìn)度、成本、質(zhì)量三個(gè)管理部分具有密切的聯(lián)系性，一旦某一部分出現(xiàn)管理問(wèn)題，其他兩個(gè)部門也將受到波及影響。據(jù)此，要想實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理體系的綜合優(yōu)化，首先就要尋找出可能引發(fā)管理風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題因素，為后續(xù)的針對(duì)性分析處理工作提供支持。從當(dāng)前來(lái)看，影響建筑施工項(xiàng)目管理水平的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：

第一，相關(guān)人員管理意識(shí)、管理能力的缺乏問(wèn)題。作為進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理的方案制定者與行為實(shí)施者，領(lǐng)導(dǎo)決策、現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)核算等崗位相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理水平具有決定性作用。但從當(dāng)前來(lái)看，大多數(shù)相關(guān)人員并未保有良好的知識(shí)技能水平，缺乏全程化的控制管理理念，且工作態(tài)度難以得到保障。對(duì)此，企業(yè)一方面應(yīng)建立起有效的人才培養(yǎng)體系，將工作制度、薪酬福利等“硬約束”與教育培訓(xùn)、氛圍構(gòu)建等“軟提升”結(jié)合起來(lái)，在端正人員工作態(tài)度、落實(shí)人員工作責(zé)任的同時(shí)，引導(dǎo)相關(guān)人員形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、持續(xù)學(xué)習(xí)的自主工作熱情。另一方面，企業(yè)還應(yīng)做好相關(guān)人員崗位資格的審核工作，將經(jīng)國(guó)家認(rèn)證的職業(yè)資格證作為“準(zhǔn)入門檻”，并設(shè)置出合理的工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等級(jí)等崗位要求，進(jìn)而從源頭上避免管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生[2]。

第二，意外事故的突發(fā)性影響問(wèn)題。人員傷亡、設(shè)備故障、不可抗力等突發(fā)性、意外性的事故問(wèn)題，是造成建筑施工項(xiàng)目成本大量增加、進(jìn)度拖延中斷、質(zhì)量嚴(yán)重受損的重要原因。由于此類事故問(wèn)題在工程方案、施工計(jì)劃的范疇之外，企業(yè)的處理辦法應(yīng)以預(yù)防為主。一方面，應(yīng)做好施工安全的宣傳教育工作，并為現(xiàn)場(chǎng)施工人員配備出安全帽、安全繩等防護(hù)用具，從而規(guī)范人員在施工過(guò)程中的隱患預(yù)防意識(shí)、技術(shù)應(yīng)用意識(shí)與設(shè)備操作意識(shí)。另一方面，應(yīng)做好建筑區(qū)域及周邊環(huán)境信息的全面采集，通過(guò)計(jì)算機(jī)建模、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等手段，實(shí)現(xiàn)事故風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與評(píng)估，并制定出調(diào)整施工方案、借助外部支持等可行應(yīng)對(duì)策略。這樣一來(lái)，雖不能完全達(dá)成突發(fā)性、意外性事故的規(guī)避或消除，但可在很大程度上降低事故問(wèn)題的影響水平。

第三，技術(shù)條件的不匹配性問(wèn)題。建筑企業(yè)在承接工程項(xiàng)目時(shí)，必須對(duì)自身的施工技術(shù)與能力條件進(jìn)行充分審視，明確當(dāng)前的企業(yè)水平是否能支撐工程項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成。在此過(guò)程中，企業(yè)必須要保證客觀性，切忌高估自身的技術(shù)條件，以免出現(xiàn)項(xiàng)目合同要求與實(shí)際建設(shè)能力不匹配的情況發(fā)生，對(duì)建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量產(chǎn)生全面影響。

2.2 做好施工進(jìn)度管理的綜合優(yōu)化

第一，要設(shè)置出專門的進(jìn)度管理崗位。施工進(jìn)度管理具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，且需要各個(gè)部門的協(xié)調(diào)支持。因此，建筑企業(yè)有必要設(shè)置出專門的進(jìn)度管理崗位與進(jìn)度監(jiān)督人員，并將施工現(xiàn)場(chǎng)的信息采集與溝通協(xié)調(diào)任務(wù)落實(shí)到崗位人員身上。在實(shí)際的工作當(dāng)中，進(jìn)度管理崗位應(yīng)明確自身的“信息紐帶”角色，積極與各環(huán)節(jié)、各部門、各工種的相關(guān)人員達(dá)成信息交流，并實(shí)現(xiàn)有效信息的廣泛共享，從而促進(jìn)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的密切銜接，保證施工進(jìn)度的穩(wěn)定推行。同時(shí)，進(jìn)度管理人員還應(yīng)圍繞“進(jìn)度管理”這一主題，定期召開工作會(huì)議，并邀請(qǐng)各部門的管理人員、員工代表參與進(jìn)來(lái)，共同對(duì)當(dāng)前施工活動(dòng)中存在的缺陷問(wèn)題、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論，并商議出行之有效的解決方法[3]。

第二，要制定出科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是保證進(jìn)度管理質(zhì)量的重要依據(jù)，因此必須保證這一計(jì)劃內(nèi)容的制定科學(xué)性。在施工進(jìn)度計(jì)劃書、計(jì)劃表當(dāng)中，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合各個(gè)施工階段、施工部門設(shè)置出實(shí)際性的計(jì)劃內(nèi)容，并落實(shí)好年度、季度、月度的工作計(jì)劃與完成情況，保證進(jìn)度計(jì)劃能直觀反映出建筑施工項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)展程度。例如，在進(jìn)度計(jì)劃表的“工期”一欄中，相關(guān)人員可按“總工期—年—月”進(jìn)行分層設(shè)置，將此欄與工程內(nèi)容欄達(dá)成垂直關(guān)系，以便體現(xiàn)出不同工程內(nèi)容當(dāng)前的施工進(jìn)度;在進(jìn)度計(jì)劃表的“工程”一欄中，相關(guān)人員可首先將此欄分成“基礎(chǔ)工程”、“主體工程”、“屋面工程”、“裝飾工程”等多個(gè)部分，并細(xì)化列出“基礎(chǔ)開挖”、“模板安裝”、“屋面找坡”、“外墻抹灰”等具體條目。

2.3 做好施工成本管理的綜合優(yōu)化

對(duì)施工成本的管理優(yōu)化要從多個(gè)方面入手，以便保證建筑施工項(xiàng)目成本投入的動(dòng)態(tài)控制。首先，應(yīng)從設(shè)備材料方面入手，結(jié)合具體的質(zhì)量要求與進(jìn)度規(guī)劃，選擇出性能優(yōu)良、性價(jià)比高的設(shè)備材料類型，以此避免設(shè)備材料投入過(guò)高的問(wèn)題發(fā)生;其次，應(yīng)從技術(shù)工藝方面入手，在施工過(guò)程中適當(dāng)引進(jìn)新的技術(shù)類型與工藝方法，以此降低傳統(tǒng)技術(shù)工藝的資金資源消耗量級(jí)，達(dá)成成本縮減的理想效果;最后，應(yīng)從動(dòng)態(tài)控制方面入手，做好施工前期的預(yù)算計(jì)劃、施工中期的監(jiān)督管理、施工后期的核算調(diào)整，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)一線員工施工行為的細(xì)化監(jiān)管，為建筑施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行做出保障。

2.4 做好施工質(zhì)量管理的綜合優(yōu)化

施工質(zhì)量對(duì)建筑施工項(xiàng)目的實(shí)施價(jià)值具有直接決定作用，因此必須要對(duì)其作出綜合優(yōu)化。在實(shí)際的施工過(guò)程中，相關(guān)人員一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必須要進(jìn)行深入調(diào)查與責(zé)任追究，并及時(shí)制定出合理的補(bǔ)救方案。同時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)秉持起高度嚴(yán)格的工作意識(shí)，做好各環(huán)節(jié)施工結(jié)束后的質(zhì)量檢測(cè)與信息審核工作，檢測(cè)合格后才可開展后續(xù)階段的施工活動(dòng)。在此期間，若發(fā)現(xiàn)階段性的施工產(chǎn)品出現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)參數(shù)、存在安全隱患等問(wèn)題，還應(yīng)在專業(yè)技術(shù)人員的配合支持下，對(duì)相關(guān)人員做出調(diào)整、返工等要求，直至質(zhì)量檢測(cè)合格才可“放行”。通過(guò)這樣的方式，能在很大程度上保證建筑施工項(xiàng)目整體的質(zhì)量穩(wěn)定，避免施工風(fēng)險(xiǎn)的連鎖性影響出現(xiàn)。

3 ?總結(jié)

綜上所述，做好建筑施工項(xiàng)目的管理體系的綜合優(yōu)化，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益提升與競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)具有重要作用。因此，在實(shí)際的施工過(guò)程中，建筑企業(yè)必須要嚴(yán)格實(shí)施進(jìn)度、成本、質(zhì)量三個(gè)方面的管理工作，對(duì)建筑施工項(xiàng)目的整體過(guò)程做出監(jiān)督控制，做好施工風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)問(wèn)題的預(yù)防與處理，在保證建筑產(chǎn)品最終質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)有效的成本節(jié)約與進(jìn)度提升。

參考文獻(xiàn)：

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