淺析國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與對策

陶世杰 曾陽光 肖登魁

【摘要】財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的中心問題，財務(wù)管理涉及到企業(yè)資金的經(jīng)營風(fēng)險控制、合理應(yīng)用、投資決策的進(jìn)行。本文圍繞企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，提出針對性的解決策略，為推動企業(yè)的健康有序發(fā)展提供借鑒價值，真正意義上的提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) ?財務(wù)管理 ?預(yù)算決算

當(dāng)前無論是民營企業(yè)還是國有企業(yè)，其工業(yè)產(chǎn)值、利稅、出口額占據(jù)的比重都比較大。同時，受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身體制因素的影響，使企業(yè)的發(fā)展受到不同程度的限制。當(dāng)前部分企業(yè)的財務(wù)管理方法不科學(xué)、財務(wù)控制薄弱。因此，新時期探索企業(yè)管理中存在的問題并找到解決策略具有現(xiàn)實意義。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)控制薄弱

財務(wù)控制管理環(huán)節(jié)薄弱主要包含三方面：其一，現(xiàn)金科學(xué)管理不足。企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)閑置資金，在實際的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)中無法充分運(yùn)用。其二，部分企業(yè)的財務(wù)資金管理缺少科學(xué)的安排和規(guī)劃，無法精準(zhǔn)為企業(yè)的經(jīng)營提供資金的支持。其三，資金回收較困難。部分企業(yè)尚未結(jié)合實際發(fā)展情況制定賒銷制度，缺乏客戶的信用評價制度和催收措施，致使企業(yè)生產(chǎn)遭到阻礙。其三，存貨控制制度較薄弱，企業(yè)在生產(chǎn)過程中的市場調(diào)查不夠充足，致使存活積壓，導(dǎo)致資金的周轉(zhuǎn)失靈，資金呆滯，也許會出現(xiàn)資金鏈的斷裂，使企業(yè)發(fā)生停產(chǎn)的問題。

（二）內(nèi)部控制制度不健全

完善的內(nèi)部控制機(jī)制可以確保企業(yè)財務(wù)資金的完整和安全，提升財務(wù)信息的質(zhì)量，減少財務(wù)風(fēng)險，提升經(jīng)營效率。目前部分企業(yè)的控制制度體制、成本核算制度、財務(wù)清查制度的基本制度不夠完善。此外，企業(yè)內(nèi)部的員工職責(zé)分工不夠清晰，操作流程不夠規(guī)范導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制作用發(fā)揮受到制約。部分企業(yè)缺乏專門的內(nèi)部審計部門，財務(wù)控制比較薄弱。

（三）財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

部分國有企業(yè)在招聘員工時門檻較低，對員工質(zhì)量的把控不嚴(yán)謹(jǐn)。對于財務(wù)人員的專業(yè)知識培訓(xùn)較少，大部分是直接上崗，致使國有企業(yè)財務(wù)信息管理的質(zhì)量無法顯著提升。部分財會人員對相關(guān)會計政策和相關(guān)法律法規(guī)尚未充分了解，或者自身的財務(wù)處理有錯誤，會計信息和真實會計信息有所差距。還有一部分財務(wù)人員的個人職業(yè)道德素養(yǎng)不足，違反相關(guān)規(guī)定，在工作中無法做到誠實守信，私自挪用公款等違規(guī)行為

二、國有企業(yè)財務(wù)管理對策

（一）強(qiáng)化財務(wù)控制管理

其一，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要意識到財務(wù)管理的重要性，強(qiáng)化財務(wù)控制，將資金管理作為企業(yè)發(fā)展的重點。做好企業(yè)資金管理需要圍繞實際情況進(jìn)行分析，逐步落實，把好企業(yè)財務(wù)的控制關(guān)。其二，建議企業(yè)努力提升資金的使用效率，確保資金的使用效率，確保資金的使用和來源均可以得到保證。例如，企業(yè)不應(yīng)該通過短期貸款來購買固定資產(chǎn)，防止出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的問題。同時，企業(yè)需要資金支付和收回的時間，確保應(yīng)收款的及時收回，防止出現(xiàn)資金拮據(jù)的問題。比如，企業(yè)可以通過公司實際發(fā)展?fàn)顩r制定完善的財產(chǎn)內(nèi)部管理制度，在物資領(lǐng)用、購買等方面需要制定完善的規(guī)章制度，確保管理的規(guī)范性和科學(xué)性。需要將記錄和財務(wù)管理進(jìn)行分離，形成有效的控制模式，進(jìn)行定期的記錄和檢查。

（二）完善企業(yè)財務(wù)管理體系

企業(yè)在建立健全的財務(wù)管理體系時需要圍繞強(qiáng)制性原則、操作性原則、針對性院原則，努力制定與實際發(fā)展要求相適宜的財務(wù)管理制度。第一，建議企業(yè)建立完善的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，以保障企業(yè)的固定資產(chǎn)、財務(wù)管理、企業(yè)融資、預(yù)算決算問題進(jìn)行管理。第二，建立健全財務(wù)管理制度，包含采購制度、現(xiàn)金制度、稽查制度，確保制度的規(guī)范性和完善性。第三，建議企業(yè)制定高質(zhì)量的考核制度，強(qiáng)化管理和監(jiān)督，同時需要依照崗位的不同職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作流程，提升會計工作質(zhì)量防止違規(guī)財務(wù)行為的發(fā)生。第四，建立獨(dú)立的內(nèi)部審計部門，健全內(nèi)部審計制度，從源頭上強(qiáng)化財務(wù)信息的真實性。將財務(wù)管理職能的作用充分發(fā)揮出來，真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的健康、有序發(fā)展。第五，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部審計工作和財務(wù)監(jiān)督工作，企業(yè)需要在管理中做好事前控制、事中控制、事后分析，確保審計工作的創(chuàng)新發(fā)展。第六，完善企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)需要合理科學(xué)的清晰崗位的職責(zé)，制定崗位責(zé)任制度，科學(xué)合理的劃分崗位部門的職責(zé)，建立崗位責(zé)任制，正確區(qū)分執(zhí)行者和授權(quán)者的明確分工，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)的執(zhí)行權(quán)與決策權(quán)進(jìn)行區(qū)分，將財務(wù)管理的監(jiān)督作用充分體現(xiàn)出來。

（三）建立高素質(zhì)的財務(wù)會計隊伍

企業(yè)的財務(wù)管理人員是關(guān)鍵核心，保障財務(wù)管理工作高效進(jìn)行的保證和基礎(chǔ)，企業(yè)在發(fā)展過程中受到傳統(tǒng)因素的影響，會計與財務(wù)出現(xiàn)不分離的問題。因為財務(wù)管理實際屬于會計工作的范圍，同時將企業(yè)的財務(wù)管理主要圍繞資金的運(yùn)用。當(dāng)前生產(chǎn)管理已經(jīng)逐漸取代財務(wù)管理，企業(yè)在管理中需要摒除陳舊思想與弊端，致力于培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)會計隊伍，強(qiáng)化專業(yè)教育培訓(xùn)。建立科學(xué)有效的激勵獎懲制度，將財務(wù)人員的實際工作與勞動報酬相結(jié)合，保障員工的工作積極性。

三、結(jié)論

企業(yè)發(fā)展和財務(wù)管理是促進(jìn)社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵之處。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要提升財務(wù)管理的能力，找出企業(yè)財務(wù)管理中的不足和漏洞，采取科學(xué)合理的手段進(jìn)行完善，需要提升企業(yè)的創(chuàng)新力有可持續(xù)發(fā)展能力。建議企業(yè)圍繞內(nèi)部控制、財務(wù)控制、財務(wù)管理水平，以實際的角度出發(fā)，保證企業(yè)的有序發(fā)展。

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