新常態(tài)下國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對策

李琴

（中鐵十一局集團橋梁（物資貿易）有限公司 江西 鷹潭 335000）

0 引言

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的中流砥柱，是社會經(jīng)濟發(fā)展中的主力軍。做好人力資源管理工作是保障企業(yè)健康發(fā)展的基礎，當今時代，國民經(jīng)濟發(fā)展日新月異，國有企業(yè)想要在經(jīng)濟發(fā)展的洪流中取得進步，就必須與時俱進，用創(chuàng)新的管理思路應對新格局下的新常態(tài)，緊跟時代步伐，才能促進國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，保證國有企業(yè)在市場經(jīng)濟體制中的旺盛生命力。

1 國有企業(yè)人力資源管理的內涵

一般來說，人力資源管理需要結合經(jīng)濟學知識，秉持以人為本的人文思想，采用多元化的管理方法對人力資源進行科學合理的安排，一方面要通過人員的篩選和培訓等方式，得到符合企業(yè)需求的人力資源；另一方面，在滿足企業(yè)期望的同時，要充分考慮到員工的利益，尋求企業(yè)與員工的共贏。國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展帶動了人力資源管理體系的不斷優(yōu)化，人力資源管理工作逐漸出現(xiàn)新潮流，新思路。①新常態(tài)下的人力資源管理更加注重對員工的激勵，企業(yè)對員工給予足夠的尊重和更多的人文關懷，以充分發(fā)揮員工在工作中的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的發(fā)展和進步；②新常態(tài)下的人力資源管理更加注重管理的科學性和合理性，企業(yè)不斷探索出更有效的管理思路和更完善的管理方式，對人力資源管理進行優(yōu)化，保障人力資源效用的充分發(fā)揮；③新常態(tài)下的人力資源管理更加注重人員在企業(yè)中的地位，本著“人員是第一生產(chǎn)力，人才是核心競爭力”的管理思路，完善企業(yè)人力資源管理制度和優(yōu)質人才培養(yǎng)機制，保障企業(yè)的人才需求，增強企業(yè)的核心實力。

2 國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

2.1 國有企業(yè)專業(yè)人才的匱乏

新常態(tài)的市場經(jīng)濟下，人才資源在企業(yè)競爭中逐漸占據(jù)核心地位，由于國有企業(yè)提供的薪資相對較低，管理制度相對僵化，私有企業(yè)和外資企業(yè)利用更加豐厚的福利待遇和更加科學的管理制度吸引了大量的人才資源，這就導致了國有企業(yè)中專業(yè)性人才的極度缺乏和自身人才的大量流失，這一問題很大程度上制約了國有企業(yè)的發(fā)展和進步。

2.2 國有企業(yè)管理理念落后

許多國有企業(yè)的管理制度相對僵化，管理方式相對落后。由于國有企業(yè)的管理理念相對落后，使得人力資源的管理工作往往面臨各種困難。由于在人力資源管理過程中多項工作無法細化到個人，企業(yè)各部門的人力資源配置往往會出現(xiàn)不均衡、不合理的現(xiàn)象，這是對企業(yè)人力資源的極大浪費，嚴重影響了企業(yè)的進步和發(fā)展。

2.3 國有企業(yè)獎罰機制不完善

在舊的經(jīng)濟體制下，大部分國有企業(yè)依托企業(yè)干部進行管理，這一管理方式許多企業(yè)沿用至今。然而，在新常態(tài)的市場經(jīng)濟體制下，這種管理方式的弊病逐漸顯露出來。一方面，這種管理方式下的企業(yè)獎懲機制不完善，這就會導致企業(yè)員工缺乏工作積極性，影響企業(yè)的進步和發(fā)展；另一方面，這種管理方式往往缺乏清晰的責任界定，一旦出現(xiàn)事故，往往會滋生出推諉責任的現(xiàn)象，這會導致企業(yè)內部的不和諧，不安定。綜合來看，完善好國有企業(yè)的獎罰機制，國有企業(yè)才能平穩(wěn)健康發(fā)展。

3 新常態(tài)下國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思路

3.1 科學規(guī)劃，提升人才培訓效果

由于新常態(tài)下的市場經(jīng)濟體制，人才資源的較量已經(jīng)成為企業(yè)角逐的重頭戲，國有企業(yè)必須完善自身的人才培養(yǎng)機制，對人才的培養(yǎng)進行科學的規(guī)劃，提升人才的培訓效果，以提高在新常態(tài)市場經(jīng)濟中的競爭力。優(yōu)秀的人才資源是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要條件，國有企業(yè)想要持續(xù)健康的發(fā)展，首先就要做好人才的培養(yǎng)工作。一方面，要結合企業(yè)現(xiàn)有的人才情況，按照企業(yè)的實際人才需求，制定科學合理的人才培養(yǎng)計劃；另一方面，要結合培訓人員的特長和個性，充分發(fā)揮培訓的作用，采用恰當?shù)墓芾矸绞?，激發(fā)培訓人員的學習熱情，從而最大程度上提升培訓效果。企業(yè)必須結合市場的實際情況，對人才的規(guī)劃進行實時的調整，并積極學習和引進更先進的管理模式，在發(fā)展中謀求發(fā)展，與時俱進，開拓創(chuàng)新，國有企業(yè)才能在市場經(jīng)濟體制下屹立長存。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理理念

要做好企業(yè)的人力資源管理工作，就要順應市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，結合市場需求，用創(chuàng)新的理念進行人力資源管理工作。創(chuàng)新人力資源管理理念要把人力資源的開發(fā)工作放在第一位。首先，企業(yè)要為員工提供相應的發(fā)展平臺，結合企業(yè)員工的能力進行合理的人力資源配置，這樣才能讓員工的才能最大程度被利用，才能有效推動企業(yè)的健康發(fā)展。其次，企業(yè)應當充分考慮到員工的工作感受，更多的關注員工的精神狀態(tài)，給予員工足夠的關注和關懷，從而營造企業(yè)良好的精神面貌和工作氛圍，從而提升員工的工作效率，減少或避免企業(yè)內部的矛盾和沖突，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。簡而言之，企業(yè)要足夠重視人才的價值，不斷優(yōu)化人力資源配置，不斷提高企業(yè)人才的核心競爭力，這樣才能在企業(yè)競爭中占據(jù)有利地位。

3.3 完善激勵機制

企業(yè)的激勵機制是員工奮斗的動力，想要提高員工的工作積極性，就要完善企業(yè)的激勵機制。國有企業(yè)在舊制度下的管理體系普遍存在獎罰機制不完善的現(xiàn)象，這嚴重影響了員工的工作積極性，要想從根本上解決這一問題，就要制定科學合理，公平公正的激勵機制，對于員工的努力做出充分肯定。一方面，要充分考慮到優(yōu)秀員工的帶動作用，對于工作優(yōu)秀、能力突出的員工應當給予適當?shù)谋碚煤图为?，作為其他員工的學習榜樣，調動全體企業(yè)員工的工作積極性；另一方面，要嚴格把控獎勵機制的公平性、公開性，確保獎勵機制的公正合理，保障獎勵機制的真實性和有效性。

3.4 優(yōu)化人力資源質量與數(shù)量結構

合理的人力資源配置是企業(yè)高效運轉的保障。隨著社會經(jīng)濟和科技的發(fā)展，人工成本不斷增加，一方面，企業(yè)自動化、智能化的程度不斷增加，企業(yè)運營中的人力資源結構正在不斷優(yōu)化，企業(yè)對員工的工作效率要求逐漸提高；另一方面，企業(yè)中的一些技術含量高、專業(yè)性強的崗位對于高素質人才需求不斷增加，這就需要企業(yè)結合實際需求進行科學有效的人才培養(yǎng)和人才引進，并對于現(xiàn)有的人才進行合理的分配，這樣才能推動企業(yè)的不斷發(fā)展。綜合來看，企業(yè)的健康發(fā)展離不開科學的人力資源配置，充分發(fā)揮員工的實際效用，是企業(yè)和諧發(fā)展的關鍵。

3.5 制定科學的績效考核機制

企業(yè)的績效考核制度是企業(yè)改善員工工作表現(xiàn)、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的重要途徑。良好的績效考核制度不僅能夠對員工的工作能力進行合理的評估，而且能夠針對企業(yè)員工的工作表現(xiàn)進行科學的工作反饋以及合理的職務調整，從而提高整個企業(yè)的工作效率。制定科學的績效考核機制需要綜合考慮員工的個人利益和企業(yè)的集體利益，結合市場環(huán)境的實際情況，根據(jù)不同的工作崗位對考核制度進行不斷優(yōu)化，要確?？冃Э己酥贫鹊目陀^性、公平性和公開性，從員工的個人利益和企業(yè)的經(jīng)營目標出發(fā)，制定科學的績效考核制度，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏。

4 結束語

隨著時代的進步，國有企業(yè)的人力資源管理工作面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。國有企業(yè)必須順應時代發(fā)展，結合市場動態(tài)，發(fā)展創(chuàng)新思維，開拓創(chuàng)新策略，進一步優(yōu)化企業(yè)管理制度，用科學合理的手段適應新常態(tài)下的新環(huán)境，促進國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。