淺析建筑工程技術管理存在的問題與措施

梁國強

（河北中泰建設集團有限公司 河北省 056002）

0 引言

近些年來，我國的建筑技術獲得了極大的提升，建造出了許多世界矚目的工程，如三峽大壩和珠港澳大橋等。但是，在建筑工程領域發(fā)展的過程中，仍然出現(xiàn)了許多的問題，其中技術管理工作是一項重要內容，直接關系到建筑的質量，因而本文就技術管理存在的問題展開了探討。

1 建筑工程技術管理的主要內容

1.1 技術準備階段

在工程施工之前，應該提前做好準備工作，也就是需要對工程圖紙等資料進行核對，保證施工方案的準確性。在施工方案最終確定之前，還需要讓相關負責人進行審核，并且還需要預留出一定的調整空間，從而能夠有效應對實際施工中出現(xiàn)的問題。如果在資料審核的過程中發(fā)現(xiàn)問題，那么應該對此部分內容進行反復討論，從而保證施工方案的科學性。除此之外，在技術準備階段，還需要對施工所需的設備和材料進行確定，保證后續(xù)的施工工作能夠順利進行，并且節(jié)約了一定的施工時間。

1.2 施工階段

進入到施工階段，技術管理工作的內容變得更加復雜，同時需要更多的調整空間。在施工過程中，涉及到許多個方面，如工程變更、技術問題解決和材料選擇等等，具體來講，技術管理需要對施工過程中的技術和工藝等多個方面進行綜合管理和監(jiān)督。但是，建筑工程施工工作是一個整體，而這些都將與技術管理產生一定的聯(lián)系。除此之外，技術管理還包括對施工工藝的開發(fā)和創(chuàng)新，并且新技術和新理念需要積極的運用到實踐。因此，技術管理人員需要做好多個方面內容的綜合管理，從而促使施工工藝的不斷進步，保證整個工程能夠協(xié)調發(fā)展。

1.3 貫穿在施工工程的全過程

所謂的技術管理，就是建筑企業(yè)在施工過程中對相關技術進行管理和控制的過程，需要貫穿在整個項目過程的全過程，這對建筑工程的施工起到了極大地促進作用。眾所周知，建筑工程項目是非常復雜的，涉及到許多的內容，因而在施工過程中，技術管理也需要涉及到很多方面。就技術管理而言，是與施工管理和安全管理具有同樣重要作用的，需要進行協(xié)調管理，才能夠共同促進建筑工程的順利完工。

2 建筑工程技術管理存在的問題分析

2.1 工程技術管理制度不夠完善

在建筑工程的建設過程中，如果缺乏一個健全的技術管理制度，那么就可能會使得整個施工過程中出現(xiàn)很多問題，導致工程的質量難以把控，引發(fā)一些不必要的安全事故?，F(xiàn)階段，個別的建筑企業(yè)仍然存在技術管理制度不健全的情況，主要體現(xiàn)在沒有針對建筑工程來設計相關的管理制度，對于各種技術和數據并沒有開展嚴格的管理和監(jiān)督。另外，一部分企業(yè)雖然設定了相應的技術管理制度，但是卻沒有將其落實到實際工程項目中，針對一些出現(xiàn)的問題也沒有及時進行管理，一些先進的技術管理理念并沒有得到全面和系統(tǒng)的推廣，使得技術管理體系還存在一定的缺陷，僅僅停留在比較淺層的階段，導致技術管理制度難以發(fā)揮作用，并不能夠有效的指導建筑工程技術管理工作。

2.2 工程技術資料沒有得到科學管理

資料管理也是技術管理中的一項重要內容，就是對相關工程資料進行科學管理，從而減少一些不必要的消耗，如果技術資料沒有得到科學管理，在一定程度上會阻礙建筑工程的順利施工。在具體的施工過程中，建筑資料包括施工方案、圖紙、日志和資金等相關資料，是保障建筑工程順利施工的重要內容。但是，在實際的施工過程中，通常由于管理人員的思想觀念和工作能力的限制，導致部分技術資料沒有得到妥善管理。除此之外，由于技術資料比較復雜，內容涉及廣泛，需要花費大量的時間和精力來進行整理工作，這也是導致技術資料沒有得到科學管理的一項重要影響因素。

2.3 建筑工程技術管理人員水平有待提升

由于建筑工程行業(yè)的發(fā)展和壯大，從事這一行業(yè)的人員也越來越多，一些不具備相應素質的人員也參與進來，拉低了隊伍整體的水平。除此之外，一個基層的工作人員思想觀念仍然沒有轉變，認為自己的工作經驗非常充足，對于一些先進的管理技術不夠了解，也沒有經過系統(tǒng)的培訓和學習，導致整體的工作效率和水平都處于較低的狀態(tài)，并且即使有了先進的技術和研究成果也無法在基層中進行推廣，導致建筑工程技術管理工作無法有效落實，最終使得建筑工程的質量存在一定隱患。

3 提升建筑工程技術管理水平的措施

3.1 建立健全施工技術管理機制

為了能夠有效提升建筑工程技術管理工作的效率，必須要制定一個科學的方案。這就需要技術管理人員按照我國相關的規(guī)定，結合當地的實際情況，明確技術路線，認真地記錄現(xiàn)場的實際情況。除此之外，還需要強化質量監(jiān)理責任的落實，將見證、旁站和巡視等管理手段落實到實際工程當中，從而對整個而工程的施工質量進行檢驗和控制，做到及時發(fā)現(xiàn)質量問題，并提出相應意見和整改方案，同時對技術管理工作開展綜合評價，加強技術管理人員的數量和資源的配置，將評價結果與工程結算相掛鉤，進一步規(guī)范化和標準化技術管理工作。

3.2 加強建筑工程技術資料的管理

從長期的實踐來看，技術資料的管理對于建筑工程施工來說也是十分重要的，進一步提升技術資料的管理水平，能夠為施工技術管理提供一定借鑒。因此，建筑企業(yè)在技術管理的過程中，也需要重視資料管理工作，可以建立專項管理部門，并且需要明確每個管理人員的具體工作，引入先進的設備和技術，將智能化的技術應用在技術資料管理工作中，打造更加智能化的管理模式，還可以通過相應的技術對資料及時分類，然后對檔案信息進行有效的處理、分析、比較和評估，從而幫助建筑企業(yè)做出正確的決策，實現(xiàn)各項資源的配置優(yōu)化，充分挖掘相關資料的內在價值。另外，還需要加強對這項工作的監(jiān)督管理，從而促使管理工作得到進一步落實。

3.3 提升技術管理人員水平

為了保證建筑工程技術管理工作的水平和效率，需要大量優(yōu)秀人才參與進去。因此，必須要提高技術管理人員的水平，充分掌握技術管理人員“四知三會”的要點，使技術管理人員能夠充分了解建筑工程技術管理過程中可能出現(xiàn)的問題，同時還要營造良好的培訓氛圍，加強管理人員之間的溝通與協(xié)調，以管理帶頭人的形式促進全體管理人員專業(yè)技能的提升，確保能夠讓技術管理工作人員能夠將先進的理念和技術合理的運用到當前的工作之中，利用他們所學到的知識和技能解決問題。除此之外，還需要加強對技術管理人員的培養(yǎng)，定期組織相關的培訓工作，讓技術管理人員能夠形成一個自主學習的意識，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務知識，同時還需要學習相關的先進技術，保證自身具有更加專業(yè)的技術，從而建立起一支職業(yè)素養(yǎng)強，專業(yè)技術水平高的建筑工程技術管理隊伍。

4 結論

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，為了能夠提升建筑工程的質量，保證人民使用的安全可靠性，就需要進一步加強技術管理工作，針對出現(xiàn)的問題及時采取有效解決措施，保證技術管理工作能夠落實到位。