試析建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的運(yùn)用與重要性

王敏

（太原化學(xué)工業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 030000）

在建筑行業(yè)，成本控制一直是建筑施工企業(yè)的核心內(nèi)容之一，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大影響。但隨著建筑工程施工項(xiàng)目的增多、施工范圍的擴(kuò)大，企業(yè)造價(jià)管理的工作內(nèi)容、工作難度也不斷增加增大，經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量難得到有效保證。因而企業(yè)有必要運(yùn)用全過(guò)程管理策略，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程做以嚴(yán)格管理與有效控制，從而將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。下面聯(lián)系實(shí)際，就全過(guò)程工程造價(jià)策略在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用做具體分析。

1 全過(guò)程管理中工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式

所謂工程造價(jià)，指的是建設(shè)項(xiàng)目各支出或?qū)嶋H支出的全部固定資產(chǎn)的投資成本，即一個(gè)項(xiàng)目通過(guò)建造形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的一次性費(fèi)用之和[2]。下面首先就全過(guò)程管理思路下用到的相關(guān)工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式進(jìn)行分析說(shuō)明。

1.1 定額計(jì)價(jià)方式

定額計(jì)價(jià)方式屬于經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，這一計(jì)價(jià)方式是以施工順序計(jì)算工程量，之后根據(jù)計(jì)算的工程量預(yù)算工程造價(jià)。在采用定額計(jì)價(jià)方式對(duì)工程所需投入的材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用以及人工費(fèi)用、管理費(fèi)用等進(jìn)行計(jì)算時(shí)，首先應(yīng)以國(guó)家、省市級(jí)政府建筑行政主管部門(mén)制定的統(tǒng)一的消耗量定額與預(yù)算單價(jià)為基礎(chǔ)，之后工作人員再根據(jù)工程實(shí)際規(guī)模以及業(yè)主所提要求、企業(yè)盈利計(jì)劃等對(duì)工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行定額，造價(jià)人員結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算出工程總量以及工程建設(shè)總費(fèi)用，即確定出工程總價(jià)[3]。

1.2 工程量清單計(jì)劃方式

在采用工程量清單計(jì)價(jià)方式計(jì)算時(shí)，首先是由建設(shè)單位依據(jù)工程特征完成工程量的計(jì)算工作，經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確計(jì)算后列出工程清單，之后施工承包單位以工程清單為依據(jù)，結(jié)合工程規(guī)模、工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程所在區(qū)域地理環(huán)境條件、氣候條件以及各類施工材料市場(chǎng)價(jià)格等因素，計(jì)算出工程造價(jià)，作為后續(xù)施工的重要參考依據(jù)。

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的運(yùn)用

2.1 全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管

于現(xiàn)代建筑企業(yè)而言，全過(guò)程工程造價(jià)管理的實(shí)施關(guān)鍵是工程建設(shè)工程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。即通過(guò)對(duì)工程施工建設(shè)的各個(gè)階段，如工程設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段采用先進(jìn)的信息化技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，并獲得與工程造價(jià)相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)工程造價(jià)方案進(jìn)行分析，并預(yù)測(cè)出工程施工建設(shè)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，從而幫助建筑企業(yè)有效應(yīng)對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，確保工程造價(jià)方案順利執(zhí)行[4]。

2.2 建筑工程決策階段

在建筑工程決策階段，全過(guò)程造價(jià)管理策略應(yīng)運(yùn)用在以下方面：首先，加強(qiáng)對(duì)單位以及人員的管理，使其做好各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的收集與準(zhǔn)備工作，如深入市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確掌握工程項(xiàng)目所在區(qū)域的物價(jià)水平、市場(chǎng)需求等，同時(shí)深入解讀國(guó)家政策中有關(guān)于建筑行業(yè)的內(nèi)容，明確國(guó)家對(duì)建筑工程施工提出的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上計(jì)算建筑工程施工中大概所需投入的交通運(yùn)輸費(fèi)用、機(jī)具費(fèi)用、人工材料費(fèi)用等，以保證決策方案的科學(xué)性、合理性。在進(jìn)行真實(shí)的市場(chǎng)調(diào)研與深入的材料整合、分析后，相關(guān)單位還需建筑項(xiàng)目、決策方案的可行性做進(jìn)一步分析，主要是采用合理技術(shù)手段從項(xiàng)目的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)兩方面展開(kāi)分析，具體如，計(jì)算、分析項(xiàng)目的靜態(tài)投資收回期，根據(jù)計(jì)算結(jié)果判斷項(xiàng)目的盈利情況；計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率，進(jìn)一步判斷項(xiàng)目可盈利的可能性，提升項(xiàng)目最終盈利概率。

2.3 建筑工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)

建筑工程施工建設(shè)中，工程的招投標(biāo)是核心環(huán)節(jié)，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的有效控制與科學(xué)管理，方能保證工程施工質(zhì)量，確保建設(shè)企業(yè)與施工單位各自的經(jīng)濟(jì)利益。在此，在這一環(huán)節(jié)，相關(guān)單位、工作人員首先應(yīng)對(duì)標(biāo)底的編制工作進(jìn)行管理。對(duì)于工程標(biāo)底，一般是指針對(duì)待建工程建設(shè)單位所投資的底數(shù)，是影響最終工程造價(jià)的重要因素，因此在編制標(biāo)底時(shí)，應(yīng)確保建設(shè)單位相關(guān)人員已經(jīng)完成市場(chǎng)調(diào)研工作，詳細(xì)了解了各項(xiàng)施工材料市場(chǎng)價(jià)格，人力市場(chǎng)價(jià)格等，以保證工程標(biāo)底符合實(shí)際。其次，在選擇發(fā)包方式時(shí)，也應(yīng)在綜合考慮各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上科學(xué)選擇，如結(jié)合工程規(guī)模、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程性質(zhì)等因素進(jìn)行考慮，確保發(fā)包方式的科學(xué)性、合理性。在具體實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)單位也可適當(dāng)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效提升工程招投標(biāo)的透明性、公正性、科學(xué)性，防止變相議論標(biāo)情況的發(fā)生。另外，在工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)，也要做好監(jiān)督管理工作，避免招投標(biāo)單位之間進(jìn)行非法交易，確保工程施工質(zhì)量。

2.4 建筑工程竣工驗(yàn)收階段

在建筑工程竣工驗(yàn)收階段，首先需分析判斷當(dāng)前運(yùn)用的定額標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)準(zhǔn)確，是否與工程實(shí)際情況相符，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行后續(xù)的檢測(cè)、驗(yàn)收等工作，方能保證工作的有效性，保證工程造價(jià)管理的有效性。另外，在竣工驗(yàn)收階段，還需對(duì)工程量做嚴(yán)格審核。而為降低工程量審核難度，提升工程量審核的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，相關(guān)單位、工作人員可對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分層、劃分，做到重點(diǎn)突出。如對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目的重點(diǎn)部分、核心部分，投入大量時(shí)間、精力做嚴(yán)密審核，對(duì)于工程設(shè)計(jì)、施工部分的重點(diǎn)難點(diǎn)可做二次審核，全面保證審核結(jié)果的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。在這一階段，還需做好財(cái)務(wù)管理工作，在進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)算時(shí)，運(yùn)用正確的工程量計(jì)算規(guī)則，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效管理。

3 全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

由以上分析可知，全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性主要體現(xiàn)在以下方面：

3.1 保證預(yù)算評(píng)估科學(xué)準(zhǔn)確

在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，科學(xué)合理應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)模式，有助于提高工程預(yù)算評(píng)估的準(zhǔn)確性，確保工程投資的合理性。具體如，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中，全過(guò)程造價(jià)管理可以對(duì)工程生命周期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)影響因素進(jìn)行分析，并獲得相關(guān)信息數(shù)據(jù)，為造價(jià)預(yù)算方案的編制提供重要參考依據(jù)，有效提升工程預(yù)算方案編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，從而保證工程項(xiàng)目投資的合理性[5]。

3.2 確保成本控制合理有效

在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，合理控制工程成本，有助于促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量與效益提升，有助于建筑企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)收益。但由于建筑工程項(xiàng)目涉及范圍廣，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，且施工過(guò)程中不可控因素多，工程設(shè)計(jì)變更相對(duì)頻繁，導(dǎo)致工程成本得不到有效控制。而全過(guò)程管理模式卻能有效解決這一問(wèn)題：引進(jìn)全過(guò)程工程造價(jià)管理模式后，便能對(duì)整個(gè)成本產(chǎn)生過(guò)程、費(fèi)用支出過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理與控制，并能根據(jù)工程實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的成本控制方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工程成本的有效控制。另外，全過(guò)程管理模式的應(yīng)用，也有利于在建設(shè)單位、施工單位內(nèi)部建立起科學(xué)完善的成本管控機(jī)制，在各部門(mén)之間形成一股約束力，讓各部門(mén)在相互監(jiān)督、相互制約的過(guò)程中共同做好成本控制工作，從而進(jìn)一步提升工程造價(jià)管理的科學(xué)性、有效性。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程施工建設(shè)中，工程造價(jià)是影響建筑工程施工質(zhì)量與施工效益的關(guān)鍵因素，因此對(duì)這一核心內(nèi)容采用全過(guò)程管理策略具有重要意義。新時(shí)期背景下，相關(guān)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程管理模式的研究?jī)?yōu)化與推廣應(yīng)用，從而促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理水平的有效提升。