基于建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略

李建一

（南京捷運(yùn)房地產(chǎn)投資有限責(zé)任公司 江蘇省南京市 210000）

0 引言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升，信息技術(shù)開始被普遍的應(yīng)用到我國的各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，且其技術(shù)更是受到了建筑行業(yè)的關(guān)注。通過信息化的使用，促使我國建筑施工單位工程管理工作更為順暢化的開展，從根源上提升了項(xiàng)目管理的工作效率，同時(shí)也保障了該項(xiàng)工作開展的精準(zhǔn)程度，強(qiáng)化了企業(yè)在建筑市場當(dāng)中所占據(jù)的地位以及競爭實(shí)力。需要及時(shí)的開展信息化工程管理工作，不管是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)期，還是項(xiàng)目的后期維護(hù)使用時(shí)期，都需要凸顯出該項(xiàng)技術(shù)的使用效果，減少項(xiàng)目投入的資金量，創(chuàng)新工程管理工作。

1 信息化建筑工程施工管理的重要價(jià)值

當(dāng)前，我國大多數(shù)的建筑施工單位已經(jīng)開始使用信息化管理模式，同時(shí)其模式的使用也取得明顯性的成效。在實(shí)際的項(xiàng)目管理工作中，其主要是對施工物資的購進(jìn)、項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)方案、準(zhǔn)備時(shí)期的各項(xiàng)工作等進(jìn)行信息化的處理，這樣可以有效的降低工作人員的工作任務(wù)量，從而較好的緩解工作人員工作的壓力，同時(shí)其還有效的減少并節(jié)約了大量的人力、物力等，降低管理成本費(fèi)用。但是當(dāng)前，我國仍舊會(huì)存在較為繁雜性的問題，這些問題的出現(xiàn)阻礙了施工管理工作的開展，甚至還會(huì)給建筑行業(yè)持續(xù)化的發(fā)展造成不良的影響。舉例來說，施工時(shí)期需要進(jìn)行一系列的人為操作，如果人為操作產(chǎn)生錯(cuò)誤或者不規(guī)范，那么就會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生安全事件，同時(shí)還會(huì)給施工單位造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。通過合理化的開展信息化工程管理工作，能使得人為操作更加的精準(zhǔn)，且項(xiàng)目的各項(xiàng)工作都能夠合理且穩(wěn)定化的運(yùn)行，極大程度的減小了項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，提高了管理的效率以及質(zhì)量。其工作不僅會(huì)影響到我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也會(huì)影響到人們的自身財(cái)產(chǎn)安全，并給其造成較為直觀化的影響，對此，其必須要盡可能的強(qiáng)化信息化管理強(qiáng)度，完善項(xiàng)目的管理技術(shù)。

2 信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1 信息化管理的程度低下

信息技術(shù)已經(jīng)被推廣并應(yīng)用到了管理工作當(dāng)中，但是其并不是所有的管理環(huán)節(jié)都能達(dá)到信息化的標(biāo)準(zhǔn)，仍舊會(huì)存在人工操作的現(xiàn)象。一些施工單位會(huì)繼續(xù)沿用其原本的管理模式，去監(jiān)管施工以及工作人員，開展一系列的資源管理工作，只有待管理人員以及項(xiàng)目的施工設(shè)備物資等進(jìn)入到現(xiàn)場之后，才可以落實(shí)各項(xiàng)管理工作，工作人員要及時(shí)的收集整理和項(xiàng)目相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，如果沒有及時(shí)且合理化的使用信息化管理模式，就會(huì)影響到項(xiàng)目的整體品質(zhì)。

2.2 項(xiàng)目管理的信息化水平低下

在開展信息化項(xiàng)目管理工作時(shí)，相關(guān)的工作人員要對當(dāng)前的軟硬件設(shè)備開展相應(yīng)的操作工作。但是在實(shí)際的現(xiàn)實(shí)管理工作中，很多建筑施工單位中的信息化人才數(shù)量都會(huì)比較少，其根本無法凸顯出軟硬件自身的優(yōu)越程度，這會(huì)阻礙到企業(yè)信息化管理工作。另外，還有一些施工單位和其技術(shù)的使用會(huì)過于的狹隘，其仍舊會(huì)采取人工管理的模式，這就導(dǎo)致信息技術(shù)管理材料以及物資設(shè)備等不能落實(shí)到實(shí)處，從根源上擾亂了建筑工程項(xiàng)目的管理工作，提升了項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 共享信息交流和傳播程度低下

當(dāng)前，我國已經(jīng)邁入了信息化時(shí)代，人們的生活中會(huì)涌現(xiàn)出大量且高水平的信息技術(shù)，其需要進(jìn)一步的強(qiáng)化并提高信息技術(shù)的推廣力度。處于基層的工作人員無法較為深入的掌握并了解信息化的內(nèi)容，還有一些現(xiàn)實(shí)的管理工作也不能去落實(shí)，共享信息交流程度低下，數(shù)據(jù)信息的傳播速度也比較緩慢。

3 建筑工程管理信息化的措施

3.1 強(qiáng)化企業(yè)信息化管理意識(shí)

建筑工程施工單位需要高度重視信息化管理工作，正確的認(rèn)知該項(xiàng)工作，同時(shí)其還需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理層的信息化專業(yè)知識(shí)技能，將信息化管理工作當(dāng)做各項(xiàng)工作開展的首要任務(wù)。只有施工單位正確的認(rèn)知信息化管理工作開展的價(jià)值，才能進(jìn)一步的豐富企業(yè)的人力、物資等。另外，企業(yè)的一線工作人員也需要注重信息化的管理，接受正確的知識(shí)。企業(yè)要以自身的實(shí)際狀況，設(shè)定出具體化的信息化管理內(nèi)容，進(jìn)一步的完善管理的內(nèi)容，提升并強(qiáng)化企業(yè)的信息化管理意識(shí)。

3.2 合理分析并處理數(shù)據(jù)

建筑工程項(xiàng)目的施工周期時(shí)間會(huì)比較長，項(xiàng)目所涉及到的層面比較廣泛，所以其施工內(nèi)容會(huì)比較繁雜，項(xiàng)目的綜合性也比較顯著。現(xiàn)實(shí)中開展建筑工程項(xiàng)目會(huì)運(yùn)用到多方面的技術(shù)知識(shí)，各種客觀因素還會(huì)從不同程度影響到施工的開展，導(dǎo)致施工的復(fù)雜程度和難度加大。所以，需結(jié)合建筑等相關(guān)因素，對地理信息服務(wù)的水準(zhǔn)進(jìn)行綜合提高。為了確保相關(guān)管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行，務(wù)必要掌握快捷、高效的數(shù)據(jù)分析法和得到強(qiáng)有力的政策支持。如合理利用3S 技術(shù)平臺(tái)便能滿足以上需求，創(chuàng)新技術(shù)、管理，將地理信息提供給管理企業(yè)，促進(jìn)獲得地理信息效率、質(zhì)量的提升。

3.3 搭建信息化管理平臺(tái)與系統(tǒng)

對于建筑工程管理來說，其需要包括項(xiàng)目管理模式和設(shè)置項(xiàng)目管理組織的整體建設(shè)，而整個(gè)管理過程中同時(shí)需要進(jìn)行分解管理職能和設(shè)計(jì)具體的工作流程。而對于目前的管理工作來說，整體搭建需要的方式和方法較多，其中較為重要的就是信息化管理平臺(tái)的綜合建設(shè)，以目前的相關(guān)建設(shè)來說，如果為保證整體質(zhì)量就需要從多種元素入手，其中較為重要的方法就是現(xiàn)場的整體監(jiān)控，所以搭建信息化平臺(tái)需要在第一時(shí)間完成整體建設(shè)，但是當(dāng)前的具體建設(shè)過程中需要考慮的問題較多，如果完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和編碼設(shè)計(jì)等相關(guān)操作，都是較為重要的技術(shù)支持，因此完成相關(guān)的整體建設(shè)對于后續(xù)發(fā)展提升有著較好的效果。

3.4 對相關(guān)人員的培訓(xùn)進(jìn)行重視

為了提高建筑工程信息化管理的水平，應(yīng)該對引進(jìn)和培養(yǎng)高技術(shù)水平給予高度重視，對內(nèi)部的管理人員可提供出國深造或?qū)I(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)來提升其職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能，也可通過招聘渠道引進(jìn)專業(yè)人才，并明確分配職工的責(zé)任和義務(wù)，從而更好地開展建筑工程信息化管理。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力就是人才。在企業(yè)內(nèi)部建立一支技術(shù)水平高、管理水平高的專業(yè)人才隊(duì)伍，進(jìn)而滿足建筑工程管理信息化的實(shí)際需要。

4 結(jié)語

依據(jù)文章上述的內(nèi)容可以了解到，信息化水平的提高使得其在建筑工程管理當(dāng)中的使用效果得到顯著性的提升，其實(shí)際發(fā)揮出的效用也變得越來越明顯。建筑施工單位需要就當(dāng)前工程管理信息化的現(xiàn)狀進(jìn)行探究，找出其現(xiàn)存的各類問題，深入的探究這類現(xiàn)存的問題，選擇使用更為高效的措施，進(jìn)一步的強(qiáng)化項(xiàng)目的信息化建設(shè)力度，高度重視信息化技術(shù)的使用，精細(xì)化的管理各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，制定出更具針對性的管理方案，優(yōu)化管理流程。