基于業(yè)財(cái)融合下的內(nèi)部控制質(zhì)量問題探析

陳文新

（宜昌市金峽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 湖北宜昌 443000）

0 引言

與發(fā)達(dá)國家相比，我國對于業(yè)財(cái)融合理論的研究與實(shí)踐應(yīng)用尚處于探索階段，內(nèi)控體系的建設(shè)存在著諸多的弊端，嚴(yán)重的制約了企業(yè)的轉(zhuǎn)型與長遠(yuǎn)發(fā)展。隨著信息化時(shí)代的到來，要加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合管理模式的研究與應(yīng)用，確保企業(yè)內(nèi)控制度的優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮。

1 內(nèi)控質(zhì)量與業(yè)財(cái)融合的概述

1.1 內(nèi)控質(zhì)量的基本理論

雖然大多的企業(yè)都根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r建立了配套的內(nèi)控制度體系，但是該制度體系能否得到全面的貫徹與執(zhí)行，同時(shí)制度體系的作用能否得到有效的發(fā)揮還有待商榷。因而，需要利用相應(yīng)的綜合性衡量指標(biāo)對內(nèi)控制度的落實(shí)效果進(jìn)行評估，而內(nèi)部控制質(zhì)量就是評估的重要指標(biāo)。大量調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，與那些內(nèi)控質(zhì)量低的企業(yè)相比，內(nèi)控質(zhì)量較高的企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)告信息方面有著更好的可靠性，同時(shí)出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊問題的風(fēng)險(xiǎn)也大大降低。

1.2 業(yè)財(cái)融合的基本概念

“業(yè)財(cái)融合”是由管理會計(jì)理論演變而來，業(yè)財(cái)融合模式的廣泛應(yīng)用，極大的提高了企業(yè)管理工作的質(zhì)量。近幾年來，我國對于管理會計(jì)的理論研究與實(shí)踐應(yīng)用更加深入，以往所使用的管理模式與工具也在進(jìn)行著快速的革新，因而業(yè)財(cái)融合管理模式的出現(xiàn)也是一種必然的結(jié)果。對于以往的財(cái)務(wù)活動而言，其重點(diǎn)主要在于業(yè)務(wù)活動后期結(jié)果的相關(guān)核算，財(cái)務(wù)活動更加關(guān)心的是企業(yè)利潤與業(yè)務(wù)結(jié)果，對于業(yè)務(wù)活動的事前預(yù)測與分析很少有幫助。但是，通過財(cái)務(wù)思維的應(yīng)用，同時(shí)利用一定的數(shù)字模型以及財(cái)務(wù)工具，就可以對業(yè)務(wù)活動發(fā)生前期、中期、后期的結(jié)果與過程做出有效的預(yù)測，進(jìn)而可以確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的有序、順利開展，這也是業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的關(guān)鍵。

1.3 業(yè)財(cái)融合下加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要性分析

一方面，在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上加強(qiáng)內(nèi)部控制，可以顯著提高企業(yè)價(jià)值。企業(yè)日常經(jīng)營與發(fā)展進(jìn)程中，開展經(jīng)營管理工作的目的就是確保企業(yè)價(jià)值的最大化。對于財(cái)務(wù)管理工作而言，其核心內(nèi)容就是價(jià)值管理。日常管理工作中，要加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的價(jià)值分析。另一方面，加強(qiáng)內(nèi)部控制能夠確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。為適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展要求，財(cái)務(wù)管理過程中積極樹立發(fā)展意識，同時(shí)還要借助科學(xué)、可行的方法，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序開展。另外，在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)內(nèi)部控制還能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，不僅要做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集、匯總與整理工作，同時(shí)還要提高財(cái)務(wù)信息與市場信息之間的融合效果。這樣一來，才能為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支撐，提高決策環(huán)節(jié)的正確性。

2 基于業(yè)財(cái)融合下的內(nèi)部控制質(zhì)量問題研究

2.1 風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制存在漏洞，內(nèi)控環(huán)境失效

企業(yè)內(nèi)控效果與業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)施效果，受到內(nèi)控環(huán)境的直接影響。一旦出現(xiàn)內(nèi)控環(huán)境失效的問題，將導(dǎo)致內(nèi)部控制質(zhì)量問題。此外，業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)施范圍也受到內(nèi)控環(huán)境的影響。就當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境建設(shè)而言，還存在著諸多的問題。一方面，因?yàn)槭艿叫畔⒉粚ΨQ等因素的影響，導(dǎo)致了企業(yè)董事會、監(jiān)事會成員的責(zé)任劃分不夠明確；另一方面，雖然大多企業(yè)在內(nèi)部設(shè)置了審計(jì)部門，但是審計(jì)工作不具有較高獨(dú)立性，甚至審計(jì)工作受到管理者的直接操縱。此外，在風(fēng)險(xiǎn)評估過程中，部分企業(yè)沒有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評估體系，還有的企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測具有一定的局限性。

2.2 財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的工作目標(biāo)不統(tǒng)一

對于業(yè)務(wù)部門而言，其更加關(guān)注的是業(yè)務(wù)量指標(biāo)是否能夠完成，而忽略了業(yè)務(wù)活動開展期間的投資狀況、營銷狀況以及運(yùn)維狀況等。對于財(cái)務(wù)部門而言，其工作重心是進(jìn)行企業(yè)的價(jià)值管理，因而日常管理中更加關(guān)注該部門關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)情況。由于這兩個(gè)部門的工作目標(biāo)有著較大的差異，進(jìn)而導(dǎo)致了工作目標(biāo)不統(tǒng)一的問題。另外，業(yè)務(wù)部門為了能夠完成工作指標(biāo)，通常會借助一些“虛”的做法。但是，財(cái)務(wù)部門需要對企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)做出有效的管控，為了能夠防范企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門更加關(guān)注一些“實(shí)”的做法。如果企業(yè)不能對“虛”與“實(shí)”做出有效的平衡，將導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨困難。

2.3 不同部門之間的信息溝通不通暢

信息技術(shù)的快速發(fā)展與廣泛應(yīng)用，極大的提高了企業(yè)內(nèi)、外部之間的信息交流與傳遞效率。尤其是業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用，使得企業(yè)各部門之間的交流更加通暢。但是，雖然部分企業(yè)建立了內(nèi)、外部的信息交流平臺，但是能付借助該平臺提高信息的傳遞效率仍是一個(gè)值得商榷的問題。比如，有的企業(yè)業(yè)務(wù)相對繁雜，并且內(nèi)部人員存在著分工不明確的問題，同時(shí)在內(nèi)控制度的建設(shè)方面存在漏洞，進(jìn)而導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)率提高，也不利于企業(yè)的正常發(fā)展與管理。

3 業(yè)財(cái)融合下的內(nèi)部控制質(zhì)量改善對策

3.1 提高財(cái)務(wù)管理力度，改善財(cái)務(wù)管理安全狀況

首先，企業(yè)要針對自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作的力度。這一過程中，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，積極提高從業(yè)人員的道德素養(yǎng)與專業(yè)能力。作為財(cái)務(wù)管理人員，要對自身工作的重要性有一個(gè)充分的認(rèn)識。其次，日常財(cái)務(wù)管理工作中，要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況的了解與掌握，同時(shí)還要將其與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作相結(jié)合，不斷提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的合理性與有效性。此外，要加強(qiáng)對票據(jù)以及資金支出狀況的管理，并對其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、核對與整理，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)安全狀況。

3.2 逐步完善人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

基于業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，企業(yè)要想提高內(nèi)控管理水平，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合，同時(shí)還要將各項(xiàng)規(guī)章制度有效的融合在一起，并在此基礎(chǔ)上不斷完善內(nèi)控制度。另外，通過將業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理融合在一起，還可以顯著提高資源的利用率，確保內(nèi)部資源得到科學(xué)的分配。這一過程中，企業(yè)要逐步完善人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，推動各部門間的人才交流，并為不愿流動的業(yè)財(cái)人員解決后顧之憂。比如，企業(yè)可以改善流動人員的工作環(huán)境狀況，為他們提供良好的晉升渠道。此外，企業(yè)要注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，建立健全企業(yè)人才管理機(jī)制，對于輪崗交換的業(yè)財(cái)員工給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工的積極性，進(jìn)而保障業(yè)財(cái)融合工作的有序進(jìn)行。

3.3 積極打通信息交流渠道

為了加速企業(yè)財(cái)務(wù)信息與相關(guān)管理信息的交流，企業(yè)應(yīng)借助信息技術(shù)以及軟件、硬件技術(shù)進(jìn)行信息管理平臺的建設(shè)。比如，企業(yè)可以根據(jù)自身需求建立企業(yè)官方網(wǎng)站，也可以建立電子職工手冊，提高信息資源的共享程度，同時(shí)可以降低由于認(rèn)為操作失誤而導(dǎo)致的各種風(fēng)險(xiǎn)。此外，要注重?cái)?shù)據(jù)傳輸技術(shù)的研究與應(yīng)用，并加強(qiáng)對信息平臺與系統(tǒng)的維護(hù)，積極做好硬件設(shè)備的保管工作。這樣一來，才能建立起通暢、高效的網(wǎng)絡(luò)渠道，進(jìn)而提高信息的利用效率。另外，企業(yè)還要在不斷完善信息溝通交流機(jī)制和監(jiān)督管理制度，以防舞弊風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

3.4 打造一支高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)

一支優(yōu)秀的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，不僅要確保每一位成員具備較高的專業(yè)化水平，同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員還要具備較高的戰(zhàn)略思維能力與溝通交流能力。另外，團(tuán)隊(duì)成員還要對業(yè)務(wù)活動以及財(cái)務(wù)管理等方面的內(nèi)容有充分的了解。針對上述要求，企業(yè)既可以向業(yè)務(wù)部門分派優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，同時(shí)還可以在企業(yè)內(nèi)部專門設(shè)立業(yè)財(cái)融合崗位，并著手組建業(yè)財(cái)融合組，定期對其進(jìn)行培訓(xùn)。

4 結(jié)束語

為有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競爭力與經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合模式的研究與應(yīng)用，積極做好內(nèi)部控制管理，優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境、打通信息交流渠道、建立健全人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。