強(qiáng)化建筑施工過程中建筑材料管理方法

王宏強(qiáng)

（山西四建集團(tuán)有限公司十一分公司 山西太原 030000）

0 引言

我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，在保持高速度增長(zhǎng)的前提下，如何保證建筑施工過程中的建筑質(zhì)量，確保整個(gè)工程合理、有序、順利的開展，已成為目前建筑企業(yè)迫切需要解決的一大難題[1]。建筑施工過程是一個(gè)極其復(fù)雜繁瑣、涉及面較廣的大型工程項(xiàng)目，其中建筑材料的管理是確保建筑工程實(shí)施的前提和重要保障，是實(shí)行建筑施工等一系列工作的物資基礎(chǔ)，建筑材料管理不僅和建筑施工的質(zhì)量關(guān)系密切，而且對(duì)施工水平的提高和施工成本的減少起著關(guān)鍵性作用[2]?？梢?，不應(yīng)低估建筑材料在施工過程中的管理，本文首先介紹了建筑材料的定義，再總結(jié)建筑材料管理在建筑工程中的重要性的基礎(chǔ)上，對(duì)加強(qiáng)建筑材料管理提出了具體策略。

1 建筑材料定義

建筑材料是建筑工程中使用的各種材料。質(zhì)量合格、品質(zhì)良好的建筑材料能確保施工建筑的堅(jiān)固性、耐久性、經(jīng)濟(jì)性等。建筑材料成本在項(xiàng)目總成本中所占比例較大，一般達(dá)到60%以上[3]。因此，應(yīng)嚴(yán)格考慮各種建筑材料的原材料、組成、結(jié)構(gòu)和特性，建筑材料的選擇直接關(guān)系到建筑工程是否是高質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)合理的。材料標(biāo)準(zhǔn)要求同類建筑材料中每個(gè)等級(jí)的材料必須保證相同的質(zhì)量。材料標(biāo)準(zhǔn)是建筑施工整個(gè)過程中建筑材料生產(chǎn)和使用的重要依據(jù)，規(guī)定了材料的規(guī)格、尺寸、成分和技術(shù)規(guī)范等。在采購時(shí)，必須取樣、檢驗(yàn)材料，確保其符合材料標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)廠商必須注意在保證產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)的前提下提高產(chǎn)量，合理節(jié)約成本，加強(qiáng)建筑物資分類管理和物資倉庫管理。

2 建筑材料管理的重要性

2.1 提高建筑工程質(zhì)量

建筑材料的質(zhì)量對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量起著決定性、不可替代的作用。良好的建筑材料不僅能提高建筑物的安全性，還能使建筑物更加的功能化、智能化。同時(shí)，建筑材料的質(zhì)量對(duì)施工過程中工人的安全也有一定的影響。因此，在施工過程中必須加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理[4]。只有保證質(zhì)量，才能考慮經(jīng)濟(jì)問題。從短期來看，高質(zhì)量的建筑材料可以在一定程度上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，用高質(zhì)量的建筑材料建造的建筑可以為建筑公司創(chuàng)造良好的聲譽(yù)，為建筑公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。

2.2 降低施工成本

在建筑施工過程中，對(duì)建筑材料進(jìn)行檢測(cè)是加強(qiáng)建筑材料管理的重要途徑。通過對(duì)建筑材料的檢測(cè)，建筑公司可以對(duì)材料的質(zhì)量有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，方便選擇高質(zhì)量和低價(jià)格的建筑材料，有效降低成本，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。目前，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展和進(jìn)步，材料檢測(cè)技術(shù)已經(jīng)變得更加成熟，許多建筑企業(yè)都有自己的檢測(cè)設(shè)備。通過建筑材料的檢測(cè)，不僅能有效提高建筑物的建造質(zhì)量，降低建設(shè)成本，而且可以避免在施工過程中發(fā)生事故，避免損害公司的聲譽(yù)。

3 具體策略

3.1 限額領(lǐng)取材料

建筑施工的主要材料包括水泥、沙子、石頭等。這類材料的使用數(shù)量較多，使用時(shí)間較久，經(jīng)常會(huì)發(fā)生工種與班組之間混串的現(xiàn)象[5]。因此，在進(jìn)行材料管理時(shí)，通常采用限額領(lǐng)料制度，一般按照以下流程進(jìn)行：首先，以施工班組為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上應(yīng)用工程限額領(lǐng)料；這類方法的范圍更小，明確了各自的職責(zé)和權(quán)限，能帶來更多的便利性，但施工班組作業(yè)時(shí)常常只會(huì)考慮到自身的利益，忽略與下一道工序的有效銜接，大大削弱了材料使用的效果。其次，將班組進(jìn)行混合，按照工程的分項(xiàng)、分階段實(shí)施混合班組限額領(lǐng)料，能大大提高分項(xiàng)工程限額領(lǐng)料范圍和效率，達(dá)到很好的合作效果，促進(jìn)各個(gè)流程之間的有效連接。施工班組除了要為彼此創(chuàng)造有利的條件，實(shí)現(xiàn)合理的材料使用，實(shí)際操作中還需仔細(xì)和認(rèn)真評(píng)估混合班組之間材料的具體使用。最后，基于分項(xiàng)、分階段限額工程領(lǐng)料實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的、綜合的分層、分段限額領(lǐng)料，該限額領(lǐng)料方式能直接面向使用者，操作方便，利于結(jié)算和統(tǒng)計(jì)。

3.2 外包專用材料

專用材料是指僅在某工程中使用的材料，或者某建筑部門中使用的材料，如油氈、瀝青等專門用于防水工程的材料。專用材料往往更貴，更專業(yè)，而且與其他材料之間不能進(jìn)行混合使用。因此目前大部分時(shí)間，施工單位一般以專用承包的形式將專用材料一次性的分給相關(guān)的某一材料生產(chǎn)單位。簽訂的承包協(xié)議應(yīng)寫明專用材料的使用數(shù)量、要求、使用該材料的項(xiàng)目、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和其他與專用材料相關(guān)的內(nèi)容。在明確材料用量時(shí)，應(yīng)始終圍繞建筑施工預(yù)算定額，對(duì)施工變化要仔細(xì)分析，并應(yīng)用相應(yīng)的系數(shù)。施工班組應(yīng)該嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和合同組織堆放材料、整理現(xiàn)場(chǎng)、儲(chǔ)存、使用材料。

3.3 租賃周轉(zhuǎn)材料

周轉(zhuǎn)材料是有明顯高價(jià)值，使用數(shù)量較大，且使用時(shí)間很長(zhǎng)的建筑材料，如模板、腳手架等。在連續(xù)周轉(zhuǎn)的情況下，其價(jià)值會(huì)滲透到產(chǎn)品的成本中。因此在管理建筑施工過程中的周轉(zhuǎn)材料時(shí)，要注意確保正常的建筑施工過程不受影響的前提下，加速周轉(zhuǎn)效率，降低其空閑占用率，同時(shí)也要確保材料的使用壽命不受影響，避免損壞。實(shí)施周轉(zhuǎn)材料的租賃制度，能較好地將成本轉(zhuǎn)移到周轉(zhuǎn)材料中，讓租賃公司和施工單位共同承擔(dān)物損和風(fēng)險(xiǎn)。例如，模板是施工過程中最為常見的周轉(zhuǎn)材料之一，施工單位需要及時(shí)組織施工班組進(jìn)行施工作業(yè)，在木工班完成模板組裝后，水泥班需要及時(shí)完成混凝土澆筑工作，保證模板能在完成澆筑作業(yè)后能在第一時(shí)間進(jìn)行拆除，提高模板的利用效率和價(jià)值，但也要在此過程中模板也要得到有效的保護(hù)，避免損壞，并盡快將模板交回租賃公司。項(xiàng)目經(jīng)理需要在預(yù)算內(nèi)科學(xué)合理的安排周轉(zhuǎn)材料的租賃、使用等一系列過程，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工班組在施工過程中出現(xiàn)的周轉(zhuǎn)材料的損壞和回收情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和綜合評(píng)估，對(duì)于其中表現(xiàn)較好、節(jié)約材料和減少材料成本的施工班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，反之，則要做出相應(yīng)的批評(píng)，以此激勵(lì)各班組養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。

3.4 嚴(yán)格管理施工構(gòu)件

建筑構(gòu)件及配件的種類廣泛、規(guī)格復(fù)雜、型號(hào)眾多，且具有明顯的配套、使用量巨大、單品價(jià)值較高等特點(diǎn)。在對(duì)建筑構(gòu)件進(jìn)行管理的過程中，要制定明確的生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施相關(guān)的加工計(jì)劃，并告知實(shí)際的需求，在施工過程中實(shí)現(xiàn)充分利用。其次，在建筑構(gòu)件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，防止二次搬運(yùn)。最后，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)零部件的驗(yàn)收和存儲(chǔ)，嚴(yán)格檢查加工訂單和分層配套表，按照建筑構(gòu)件堆放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行正確、合理的堆放，降低損壞。

4 總結(jié)

建筑材料管理是建筑施工工程的前提保障，建筑材料的質(zhì)量水平不僅對(duì)建筑物的整體質(zhì)量好壞有著直接的決定性作用，同時(shí)也對(duì)建筑的造價(jià)投資起到關(guān)鍵性的影響。合理節(jié)約建筑材料成本是提高建設(shè)單位綜合效益的關(guān)鍵。建設(shè)單位要不斷加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)在建筑行業(yè)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。