工程項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀和措施

黃成洲

（南京金夢都房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 江蘇南京 210000）

近年來，國家一直對房地產(chǎn)實(shí)行各項(xiàng)改革，同時(shí)房地產(chǎn)的熱度也是只增不減，中國還是一個(gè)發(fā)展中國家，住房是人們的剛性需求，在這一點(diǎn)上可以看出，住房既是經(jīng)濟(jì)問題，也是民生問題。為此，政府一直在在解決住房的民生問題，為低收入住房困難群體提供住房保障，切實(shí)履行了“房子是用來住的，不是用來炒的”的改革理念。對于房地產(chǎn)業(yè)，要避免過度融資的現(xiàn)象發(fā)生，房地產(chǎn)一直實(shí)行去資產(chǎn)泡沫，要給樓市降溫，這就要求必須做好房地產(chǎn)從經(jīng)營到建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理作為房地產(chǎn)的建筑工程管理的重要一個(gè)環(huán)節(jié)，必須要保障工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程及時(shí)有效，管理結(jié)果公開透明化，這樣才能為房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展提供有力支持。

1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在工程從開始到結(jié)束所進(jìn)行的進(jìn)度控制，銜接項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，依據(jù)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)控，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，對于工程中出現(xiàn)偏差的地方及時(shí)做出應(yīng)對措施，保障項(xiàng)目的正常進(jìn)度，直至工程項(xiàng)目的驗(yàn)收完成。在工程項(xiàng)目管理工作中要做到細(xì)化每一個(gè)工作步驟，明確制定工作計(jì)劃與工作目標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向的工作理念，找準(zhǔn)工程實(shí)施時(shí)的各種疑難雜癥，從而對癥下藥，以提高工程質(zhì)量和工程效益為中心，筑牢工程項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)的根基。

由于建筑工程一般持續(xù)周期較長，在實(shí)際工作中又有很多預(yù)料之外的現(xiàn)實(shí)問題，所以在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中會存在一些不合理的現(xiàn)象，而這些現(xiàn)象背后的問題都將影響到整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，如果處理不當(dāng)就會影響到整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在實(shí)際管理過程中存在事由過多，管理不能觸及的情況，比如有時(shí)同時(shí)會出現(xiàn)采購、資金、合同和索賠等多個(gè)問題，使得項(xiàng)目進(jìn)度管理工作雜亂無序，影響項(xiàng)目進(jìn)度管理效率。對于工程項(xiàng)目而言，通常其項(xiàng)目進(jìn)展都是環(huán)環(huán)相扣、緊密相連的，經(jīng)常有上一個(gè)環(huán)節(jié)的問題拖到下一個(gè)環(huán)節(jié)去解決，銜接不及時(shí)，從而導(dǎo)致處理成本增加，實(shí)際解決效果較差，嚴(yán)重影響工程進(jìn)展與工程質(zhì)量。工程項(xiàng)目在制定工作計(jì)劃時(shí)存在沒有結(jié)合實(shí)際情況的問題，在制定工作計(jì)劃和目標(biāo)時(shí)“天馬行空”，使得計(jì)劃不切合實(shí)際，在實(shí)際工作中無法開展，一方面造成資源的浪費(fèi)，損失單位財(cái)產(chǎn)，另一方面拖慢了工程進(jìn)度，嚴(yán)重時(shí)可能會出現(xiàn)合同違約的情況，造成的損失會更大[1]。

2 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理措施

2.1 注重新技術(shù)新材料的應(yīng)用

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，人們對于事物認(rèn)識的不斷深入，在建筑中使用新技術(shù)新材料已經(jīng)是一個(gè)趨勢，新技術(shù)新材料的應(yīng)用可以增加人們對建筑的喜愛，可以在建筑中更多的體現(xiàn)人文理念，同時(shí)在建筑中使用新技術(shù)新材料也可以更加環(huán)保，使得房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更符合國家當(dāng)前的發(fā)展理念，環(huán)保材料可以有效降低對自然資源的使用，減少房地產(chǎn)業(yè)對環(huán)境的破壞，從而實(shí)現(xiàn)可以持續(xù)發(fā)展[2]。

例如，在建筑工程進(jìn)行階段，由于工作的特殊性，會給周圍環(huán)境帶來不好的影響，最為嚴(yán)重的在施工過程中會產(chǎn)生嚴(yán)重的粉塵污染，嚴(yán)重影響了當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境狀況，損害了市民的健康，后來人們逐漸對粉塵采取了一些措施，但是發(fā)現(xiàn)效果并不明顯，于是發(fā)明了一種新型的降塵技術(shù)，即噴霧降塵，噴霧降塵技術(shù)所產(chǎn)生的微粒極小，水滴的表面張力幾乎為零，噴灑到空氣中能夠迅速吸附空氣中的各種灰塵顆粒，極大的減少了空氣中的粉塵，可以明顯改善施工所造成的粉塵環(huán)境。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理在規(guī)劃時(shí)要將除塵等類似的工作列入計(jì)劃之中，在施工時(shí)要結(jié)合地域特點(diǎn)進(jìn)行不同的管控，做到將危害降到最低，影響范圍縮到最小[3]。

建筑材料的選用是建筑工程的一個(gè)重要部分，過去由于科學(xué)技術(shù)的限制，許多偉大的城堡的材料基本是各種石頭，看上去莊重華麗，可以屹立百年，甚至千年都依然在使用。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平得到了發(fā)展，如果不是刻意需要，人們不會去選擇建造一座“笨重”的城堡。房地產(chǎn)業(yè)的材料雖然使用的不是城堡的材料，但是所用的鋼筋水泥依然沉重，水泥既不能產(chǎn)生光源，也不能被降解，而且對于房屋的結(jié)構(gòu)面積的限制作用比較明顯，在自然災(zāi)害面前似乎也沒有什么抵抗力，對于人們越來越高的要求，在建筑物中必須使用新型材料，使得建筑更實(shí)用、抵抗力更輕，能夠滿足人們更多的需求。

2.2 項(xiàng)目規(guī)劃

項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，要對項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的狀況提前預(yù)防，在項(xiàng)目中要設(shè)立監(jiān)理制度，現(xiàn)場施工時(shí)要有監(jiān)理在場，保障工程實(shí)施及時(shí)得到反饋，做好承包合同等事項(xiàng)的審批工作，將基本工期、建筑要求等信息發(fā)布到公司內(nèi)部網(wǎng)站，讓涉及工程的相關(guān)工作人員及早做準(zhǔn)備，同時(shí)明確施工合同中的各個(gè)主體，具體做到每件事有其對應(yīng)的人，保障在遇到問題時(shí)能夠及時(shí)的對號入座，更好的解決出現(xiàn)的問題。在規(guī)劃階段，對于工程中的人和事情要做到合理分配，使每一個(gè)人都有明確的工作目標(biāo)，建立激勵(lì)考核制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異的給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對于不積極的工作人員要及時(shí)的了解情況，幫助工作人員積極的投入到工作中去[4]。

2.3 現(xiàn)場管控

由于工程項(xiàng)目已經(jīng)開始實(shí)施，所以在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中要格外注重管理的時(shí)效性，及時(shí)的了解現(xiàn)場情況，及時(shí)的解決問題是保障工程項(xiàng)目正常進(jìn)展的重要因素，想要及時(shí)準(zhǔn)確的了解現(xiàn)場的狀況，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)化管控，管理工作要有記錄，在出現(xiàn)問題時(shí)可以及時(shí)查看記錄，可以更有針對性的排除原因。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)為了使管理過程更高效，可以借助互聯(lián)網(wǎng)下的信息技術(shù)，建立工程管理系統(tǒng)。首先要引進(jìn)高素質(zhì)人才，讓人才為技術(shù)做支撐，利用高素質(zhì)人才激活工程建造團(tuán)隊(duì)的活力，提高工程人員整體的素質(zhì)；加強(qiáng)管理系統(tǒng)工作人員的基本素養(yǎng)培訓(xùn)，讓每一個(gè)管理人員懂得管理系統(tǒng)的操作方法，明白管理系統(tǒng)工作的重要性；將工程管理系統(tǒng)的軟硬件設(shè)施配齊，增加管理人員的工作效率，為工程系統(tǒng)管理工作打好基礎(chǔ)。對于工程管理系統(tǒng)，工作人員要充分利用好，重視管理系統(tǒng)的價(jià)值，在具體工作中，要能夠熟練的應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，在信息管理系統(tǒng)下嚴(yán)格分配工作內(nèi)容，同時(shí)，對于信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)要及時(shí)備份，避免丟失影響后續(xù)管理工作。平時(shí)還要做好工程信息管理系統(tǒng)的維護(hù)工作，優(yōu)化工程方案，調(diào)節(jié)工程結(jié)構(gòu)，做好后續(xù)保障工作，為工程項(xiàng)目提供保障。

3 結(jié)語

總之，在建筑工程中，隨著技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)與新材將會不斷地應(yīng)用于建筑工程中，為人們帶來更好的體驗(yàn)。同時(shí)，做好工程項(xiàng)目進(jìn)展管理工作具有很重要的意義，在具體實(shí)施時(shí)，一方面應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代的管理理念去解決，做到與時(shí)俱進(jìn)，思想上先要保持一直進(jìn)步，另一方面，要管好人這個(gè)主體，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該將責(zé)任落實(shí)到人，強(qiáng)化個(gè)人的主體責(zé)任，從而不斷完善管理體制，最終開創(chuàng)質(zhì)量與效益雙收的局面。