探究精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

鄧偉

（貴州新湖城建筑工程有限公司 貴州貴陽 551400）

在建筑工程項(xiàng)目管理工作之中，通過運(yùn)用精細(xì)化管理理念，可以全面優(yōu)化既有的施工管理方案，幫助管理者認(rèn)真分析各項(xiàng)細(xì)節(jié)問題，妥善調(diào)整施工管理措施。由于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，在一定程度上會(huì)增加管理難度，為了保證建筑工程項(xiàng)目整體管理效果得到提高，本文深入研究建筑工程管理工作中精細(xì)化管理理念的應(yīng)用途徑。

1 精細(xì)化管理模式的特點(diǎn)

和粗放式管理理念不同，精細(xì)化管理理念的有效運(yùn)用，可以幫助管理者將項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解，保證工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)管理工作得到良好落實(shí)，讓項(xiàng)目中的管理人員進(jìn)一步明確自身的工作權(quán)責(zé)，找到工程項(xiàng)目管理工作中存在的不足之處，并加以改正。

精細(xì)化管理理念是一種全新的管理理念，具有個(gè)性化管理特點(diǎn)，在建筑工程項(xiàng)目管理工作之中，運(yùn)用精細(xì)化管理理念，可以將各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化，強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量。從施工單位角度來分析，科學(xué)運(yùn)用精細(xì)化管理理念，可以幫助企業(yè)更好的明確未來發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模[1]。

2 建筑工程管理工作當(dāng)中精細(xì)化管理理念的具體運(yùn)用

2.1 建筑工程管理現(xiàn)狀分析

（1）管理模式落后。因?yàn)榻ㄖこ坦芾碚卟捎玫墓芾砟Ｊ铰浜?，使得工程?xiàng)目整體管理效果不斷下降。

（2）管理行為不規(guī)范。由于管理人員的工作理念落后，在日常的項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，經(jīng)常出現(xiàn)管理行為不規(guī)范現(xiàn)象。

2.2 在工程項(xiàng)目前期管理工作中的應(yīng)用

在建筑工程項(xiàng)目施工之前，管理人員要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面考量，制定出科學(xué)的施工計(jì)劃，保證建筑工程施工計(jì)劃得到有效實(shí)施，為后續(xù)的施工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理者來講，要結(jié)合工程項(xiàng)目施工布局情況，主動(dòng)和設(shè)計(jì)單位溝通，對(duì)原有的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整。在圖紙會(huì)審期間，設(shè)計(jì)者要找到圖紙中存在的不足，并積極改正，有效滿足建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理要求。

另外，建筑工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)作業(yè)材料質(zhì)量，對(duì)工程整體質(zhì)量影響較大，因此，各項(xiàng)作業(yè)材料在進(jìn)入到施工場(chǎng)地前，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，運(yùn)用精細(xì)化管理理念，科學(xué)控制各項(xiàng)材料質(zhì)量。例如，在某建筑工程項(xiàng)目之中，管理人員通過對(duì)各項(xiàng)作業(yè)材料進(jìn)行精細(xì)化管理，并加大檢驗(yàn)力度，顯著提升了工程施工質(zhì)量[2]。

2.3 在工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的應(yīng)用

在建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，管理人員運(yùn)用精細(xì)化管理理念，對(duì)原有的管理制度進(jìn)行改進(jìn)，并科學(xué)設(shè)置項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)，并項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)有效分解，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。工程項(xiàng)目采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，項(xiàng)目中的監(jiān)理人員要加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工中存在安全隱患，要及時(shí)通知施工單位整改，如果情節(jié)比較嚴(yán)重，而且施工單位拒不整改，需要上報(bào)總監(jiān)理工程師，并及時(shí)通知建設(shè)單位。

為了保證建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理水平得到提升，針對(duì)工程項(xiàng)目中的安全管理工作，要加強(qiáng)精細(xì)化管理力度，管理人員需要制定科學(xué)、規(guī)范的管理體系，明確工程項(xiàng)目施工安全條例，保證項(xiàng)目中的施工安全管理工作得到良好落實(shí)，具體從以下層面進(jìn)行分析：

（1）對(duì)工程項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行全方位完善，管理人員需要檢查有關(guān)責(zé)任人是否認(rèn)真工作，施工場(chǎng)地的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備是否準(zhǔn)備穩(wěn)妥。

（2）重點(diǎn)檢查建筑工程項(xiàng)目施工場(chǎng)地各項(xiàng)作業(yè)材料，包括構(gòu)配件質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，能否滿足工程施工要求。

（3）檢查建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)環(huán)境是否滿足規(guī)定要求，施工場(chǎng)地的照明系統(tǒng)是否符合安全施工要求[3]。

2.4 制定完善的項(xiàng)目施工管理措施

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目中的管理者來講，要全方位掌握工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)核心內(nèi)容，找到影響建筑工程施工管理質(zhì)量的主要因素，并進(jìn)行認(rèn)真歸納，經(jīng)過整理之后，制定出針對(duì)性的解決對(duì)策。建筑工程項(xiàng)目管理人員還要結(jié)合項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，可能會(huì)出現(xiàn)的安全事故，提前進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定出科學(xué)的緊急預(yù)案，如果工程施工場(chǎng)地出現(xiàn)大規(guī)模的安全事故，要認(rèn)真遵守緊急預(yù)案要求進(jìn)行處理。

為了保證建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作的有序開展，管理者要全面認(rèn)識(shí)到自身工作重要性，不斷明確自身工作職責(zé)與權(quán)限，為后續(xù)的管理工作提供便利。管理人員要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工情況，制定出科學(xué)的安全管理制度，讓施工作業(yè)充分認(rèn)識(shí)到自身工作重要價(jià)值，在實(shí)際施工環(huán)節(jié)，認(rèn)真遵守規(guī)范要求，有效的約束自身作業(yè)行為，從根源上減少建筑工程項(xiàng)目施工安全事故的出現(xiàn)。

在建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，管理人員需要提前制定出科學(xué)、規(guī)范的施工計(jì)劃，合理劃分工程項(xiàng)目中的各個(gè)區(qū)域，明確各項(xiàng)作業(yè)材料的堆放位置，保持項(xiàng)目施工場(chǎng)地干凈、整潔。工程項(xiàng)目施工作業(yè)人員在進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)前，需要佩戴好安全帽，減少人員傷亡現(xiàn)象的發(fā)生。

在建筑行業(yè)，精細(xì)化管理的核心目標(biāo)是全面監(jiān)管項(xiàng)目施工過程，精確的把握工程施工進(jìn)度，項(xiàng)目管理者要對(duì)施工流程進(jìn)行全面監(jiān)管[4]。通過加強(qiáng)精細(xì)化管理力度，可以保證建筑工程項(xiàng)目施工場(chǎng)地的各項(xiàng)隱患得到有效消除，真正實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理目標(biāo)。

2.5 項(xiàng)目施工質(zhì)量精細(xì)化管理要點(diǎn)

（1）制定完善的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程項(xiàng)目之中，管理人員可運(yùn)用精細(xì)化管理理念，制定完善的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并合理應(yīng)用此標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)建筑工程施工質(zhì)量，進(jìn)行科學(xué)評(píng)判，在保證建筑工程總體建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，有效滿足業(yè)主方的各項(xiàng)要求。

（2）制定合理的跟蹤機(jī)制。從施工企業(yè)角度來分析，在建筑工程項(xiàng)目施工期間，管理人員需要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息技術(shù)，針對(duì)工程項(xiàng)目施工實(shí)施精細(xì)化管理，并對(duì)既有的管理模式進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，進(jìn)一步提高建筑工程項(xiàng)目施工管理效率與質(zhì)量。

（3）根據(jù)建筑工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀，制定完善的管理計(jì)劃。針對(duì)可能會(huì)影響建筑工程施工質(zhì)量的因素，進(jìn)行綜合考慮與分析，并優(yōu)化原有的管理機(jī)制，保證工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度得到良好控制。

（4）綜合分析施工場(chǎng)地各項(xiàng)資源的利用情況，妥善配置建設(shè)工程施工場(chǎng)地的材料與人員。在建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，管理人員需要定期組織開展有關(guān)會(huì)議，結(jié)合不同部門的提出的要求，找到工程施工管理中存在的重點(diǎn)問題，經(jīng)過共同的商討之后，制定出有效的處理對(duì)策，保證工程項(xiàng)目能夠如期完工。

在開展建筑工程項(xiàng)目施工管理工作的過程當(dāng)中，管理者要加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，在具體的管理工作之中，有效融入精細(xì)化管理理念，可以采用先進(jìn)的監(jiān)督管理方法，不斷減少大規(guī)模施工安全事故的出現(xiàn)。為了保證精細(xì)化管理理念在建筑工程管理工作中得到良好運(yùn)用，管理人員還要遵守以人為本的管理原則，如果外界天氣比較惡劣，可根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的具體情況，科學(xué)調(diào)整工期。

3 結(jié)束語

綜上，通過對(duì)建筑工程管理工作當(dāng)中精細(xì)化管理理念的具體運(yùn)用進(jìn)行科學(xué)分析，例如在工程項(xiàng)目前期管理工作中的應(yīng)用、在工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的應(yīng)用、制定完善的項(xiàng)目施工管理措施、明確項(xiàng)目施工質(zhì)量精細(xì)化管理要點(diǎn)等等，可以保證精細(xì)化管理理念在建筑工程管理工作中得到高效運(yùn)用，對(duì)建筑領(lǐng)域的飛速發(fā)展起到有效促進(jìn)。