水利水電設(shè)備維修成本的控制

吳麗

（湖南省鴻洋水利水電工程有限公司 湖南長(zhǎng)沙 410000）

0 前言

目前隨著機(jī)械化水平的不斷提高，對(duì)于設(shè)備的管理就顯得尤為關(guān)鍵。在保證水利水電工程質(zhì)量以及相關(guān)人員施工安全的情況下，工程成本的控制是企業(yè)關(guān)注的一項(xiàng)重難點(diǎn)任務(wù)，而影響水利水電設(shè)備維修成本的因素多種多樣，只有詳細(xì)分析自身的不足并不斷改善，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)揮出自己的最大價(jià)值，從而脫穎而出、不被淘汰。

1 水利水電工程維修成本的影響因素

1.1 管理體系不健全

水利水電工程項(xiàng)目大、施工周期較長(zhǎng)，但是目前很多企業(yè)管理體系還不夠健全，缺乏清晰明確的管理鏈條，企業(yè)的管理者對(duì)于設(shè)備的管理維修也不夠重視，執(zhí)行力度不強(qiáng)，不能及時(shí)制定出設(shè)備維修方案，對(duì)于施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種變化因素更是無(wú)法做出迅速的反應(yīng)。這種現(xiàn)象可能會(huì)影響工程的進(jìn)度，無(wú)法發(fā)揮出設(shè)備的最大價(jià)值效用，不利于相關(guān)人員的及時(shí)溝通交流，甚至?xí)性O(shè)備已經(jīng)老化故障而不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、導(dǎo)致資源浪費(fèi)，影響施工進(jìn)度的情況發(fā)生。如果不能及時(shí)優(yōu)化企業(yè)的管理體系，就會(huì)導(dǎo)致施工效率以及設(shè)備使用效率的大大降低，出現(xiàn)無(wú)法及時(shí)計(jì)算設(shè)備的維修費(fèi)用以至于造成成本增加的不利后果。

1.2 設(shè)備操作不規(guī)范

建設(shè)水利水電工程大多在較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)，環(huán)境條件極不穩(wěn)定容易變化，為施工造成了不小的難度，而企業(yè)中存在一些員工并不了解設(shè)備的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，只是機(jī)械地完成上級(jí)安排的任務(wù)，無(wú)法及時(shí)對(duì)各種不確定因素進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析和研究，在突發(fā)狀況出現(xiàn)的時(shí)候無(wú)法采取合理的措施應(yīng)對(duì)，這不僅會(huì)增加后續(xù)設(shè)備的維修成本和難度，而且很有可能發(fā)生嚴(yán)重的事故。從另一方面來(lái)看，如果施工人員不能熟練操作設(shè)備，使用方式不夠規(guī)范也會(huì)無(wú)形中導(dǎo)致水利水電設(shè)備的維修成本增加，對(duì)設(shè)備的性能也會(huì)有極大的損害，還會(huì)加快設(shè)備的老化速度，對(duì)之后設(shè)備的再次維修制造了極大的困難，甚至需要付出雙倍的成本費(fèi)用[1]?，F(xiàn)在還有一些實(shí)際操作設(shè)備的人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高，細(xì)心程度不夠，不夠重視安全問(wèn)題，在事故僥幸沒(méi)有發(fā)生的情況下依然沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，不去對(duì)其加以改進(jìn)，事后也不按照相關(guān)規(guī)定和要求維修保養(yǎng)設(shè)備，這會(huì)對(duì)之后使用設(shè)備的人員留下極大的隱患。

1.3 設(shè)備維修保養(yǎng)的規(guī)定不健全

任何設(shè)備在使用的過(guò)程當(dāng)中都會(huì)有所耗損，出現(xiàn)老化現(xiàn)象，因此想要高效率地完成施工工程、減少成本費(fèi)用就必須要重視對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維修和保養(yǎng)，這樣才能保證設(shè)備能夠長(zhǎng)期使用。但是一般能夠進(jìn)行水利水電工程建設(shè)的都是大企業(yè)，規(guī)模的龐大導(dǎo)致實(shí)際施工過(guò)程中人員分工不夠明確，沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任劃分機(jī)制，以至于一旦發(fā)生事故將會(huì)找不到問(wèn)題的源頭和相關(guān)的責(zé)任人員，或者是出現(xiàn)工作人員相互推諉責(zé)任的情況，根本無(wú)法及時(shí)解決問(wèn)題。當(dāng)然還有很多企業(yè)對(duì)于設(shè)備維修保養(yǎng)的規(guī)定不健全，在實(shí)際施工時(shí)只顧著操作而不重視對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)或者是執(zhí)行不到位，有些人員因?yàn)槌霈F(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有引發(fā)大事故或者認(rèn)為沒(méi)必要就不按規(guī)定去仔細(xì)檢查設(shè)備情況，從而無(wú)形中增加了設(shè)備的維修成本，加快了設(shè)備的老化，為之后設(shè)備的使用埋下了安全隱患。

1.4 不及時(shí)更新設(shè)備

水利水電工程項(xiàng)目需要的大都是大型設(shè)備，因此付出的成本代價(jià)較高，如果不是完全故障不能使用或者是使用效率極低的情況一般不會(huì)予以更換。在當(dāng)前的情況下很多企業(yè)沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金和財(cái)力，因此無(wú)法及時(shí)更新設(shè)備，抱著僥幸的態(tài)度一直對(duì)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的維修以保持其能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)不去更換，但是卻沒(méi)有考慮到長(zhǎng)時(shí)間使用已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題的老化設(shè)備不僅會(huì)嚴(yán)重影響設(shè)備的安全性，經(jīng)常發(fā)生故障無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)以至于很可能發(fā)生嚴(yán)重事故[2]。而且從另一個(gè)角度來(lái)看，維修從表面上花費(fèi)的成本較少，但是如果長(zhǎng)時(shí)間多次維修所要付出的成本代價(jià)甚至可能超出設(shè)備本身的價(jià)值，所以不及時(shí)更新設(shè)備其實(shí)也會(huì)潛在地增加成本費(fèi)用。因此企業(yè)不能僅僅關(guān)注眼前的利益，需要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)合各種因素綜合分析要不要及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新，把維修成本控制到最低。

2 控制水利水電設(shè)備維修成本的措施

2.1 優(yōu)化企業(yè)管理體系

建設(shè)水利水電工程的過(guò)程中管理體系是極其重要的，清晰明確的管理體系能極大地增強(qiáng)工作效率，增強(qiáng)施工人員間的有效交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決設(shè)備可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，減少維修成本。因此企業(yè)需要建立起一套適合自己的管理體系，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，同時(shí)還要求管理者對(duì)于整個(gè)施工的流程和設(shè)備的操作都有大方向的把握，能夠合理安排下級(jí)的各項(xiàng)工作，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，尤其重視設(shè)備的維修，及時(shí)計(jì)算出相應(yīng)的維修費(fèi)用并且采取適當(dāng)措施來(lái)控制成本，保證實(shí)踐中各項(xiàng)活動(dòng)能夠按照規(guī)定的流程進(jìn)行，提高運(yùn)作的效率，爭(zhēng)取效益最大化。

2.2 提高設(shè)備操作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

為了避免實(shí)踐中相關(guān)人員操作失誤造成重大損失的情況發(fā)生，應(yīng)當(dāng)要求其正式工作之前進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，首先熟悉操作設(shè)備理論知識(shí)，然后學(xué)習(xí)具體的操作模式。實(shí)際應(yīng)用時(shí)往往會(huì)發(fā)生許多意想不到的情況，因此新手在自己能夠熟練操作設(shè)備之前都要有經(jīng)驗(yàn)豐富的操作人員陪同指導(dǎo)，他們可以針對(duì)施工中可能發(fā)生的各種突發(fā)情況、應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行講解，安排合理的維修任務(wù)以及制定詳細(xì)的計(jì)劃，防止不必要的維修活動(dòng)浪費(fèi)資金的情況出現(xiàn)，讓新手在實(shí)際操作中能夠快速成長(zhǎng)，增強(qiáng)自身的水平，明確工作職責(zé)，從而能夠獨(dú)立應(yīng)對(duì)不確定因素導(dǎo)致的困難。

同時(shí)可以建立定期考評(píng)的制度，力爭(zhēng)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高、安全意識(shí)強(qiáng)、能力平好的維修隊(duì)伍，讓他們能夠及時(shí)總結(jié)歸納設(shè)備的信息與情況，為維修成本的控制奠定良好的人員基礎(chǔ)。另一方面還可以建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于愛(ài)護(hù)設(shè)備、重視安全、認(rèn)真完成任務(wù)的人員應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于態(tài)度不認(rèn)真、對(duì)待工作不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜藛T給予相應(yīng)的處罰。對(duì)操作維修人員加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)管也是必不可少的，這樣可以及時(shí)找出問(wèn)題源頭、明確直接責(zé)任人員，督促他們認(rèn)真完成工作任務(wù)。

2.3 及時(shí)維修保養(yǎng)更新設(shè)備

為了提高工作效率，保證工程的質(zhì)量，及時(shí)檢查設(shè)備的具體情況并且進(jìn)行維修保養(yǎng)是十分重要的。安排定期保養(yǎng)維修設(shè)備需要有高層的嚴(yán)格監(jiān)管，可以確定一個(gè)具體日期專(zhuān)門(mén)進(jìn)行實(shí)地檢查設(shè)備情況，保證工作人員確實(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行了良好的管理，讓他們清晰認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，絕不能因?yàn)橐粫r(shí)的僥幸心理釀成大禍，不僅沒(méi)有節(jié)省資金和勞力，反而大幅度地增加了維修成本，增大了設(shè)備的故障率與安全性能，得不償失[3]。企業(yè)管理者也需要多加評(píng)估各方面的成本要素來(lái)做出決定，不能一味地只顧維修設(shè)備，而是要做出正確的分析決定是否更新設(shè)備。有時(shí)更新設(shè)備能大大提高工作效率，可能因此接收到新的項(xiàng)目，效益更高，所以謹(jǐn)慎全面分析是必不可少的。

3 結(jié)語(yǔ)

綜合來(lái)看，設(shè)備是水利水電工程建設(shè)的重要基礎(chǔ)，然而在實(shí)踐中往往會(huì)存在著管理者不夠重視設(shè)備維修、相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高、不能及時(shí)維修保養(yǎng)、更新設(shè)備而導(dǎo)致維修成本高居不下的情況，因此只有不斷完善相關(guān)的規(guī)定制度，加大執(zhí)行力度，增強(qiáng)維修人員素養(yǎng)，及時(shí)檢查設(shè)備情況并不斷完善才能最大程度上控制維修成本、增加企業(yè)效益，也只有保證效率，降低成本才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的必備要件。