做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討

莫振忠

（廣東廷旭建筑工程有限公司 廣州番禺區(qū) 511495）

0 引言

在現(xiàn)代建筑的建設(shè)中，我們不僅要注意其實(shí)用性，還要提高其舒適性，經(jīng)濟(jì)性，環(huán)保節(jié)能性。作為建筑管理不可或缺的一部分，現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)疑是最關(guān)鍵的。施工效果直接決定著項(xiàng)目的最終質(zhì)量，這個(gè)階段涉及很多方面，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。所以，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理便成為了當(dāng)務(wù)之急。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理措施對(duì)該工程的建設(shè)具有非常重要的價(jià)值，有序高效的現(xiàn)場(chǎng)管理措施，能夠快速的提高施工作業(yè)效率，達(dá)到預(yù)期的施工目標(biāo)。

（1）科學(xué)有序的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以緊密結(jié)合施工條件和工程特點(diǎn)，然后根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目。

（2）科學(xué)規(guī)范的施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以避免由于管理不善而造成的各種浪費(fèi)，例如物料浪費(fèi)。通過(guò)最佳的管理方法可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，極大減少了建設(shè)成本，使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益得到了提高。

（3）為了保證施工項(xiàng)目井然有序的進(jìn)行，能夠按照施工進(jìn)度進(jìn)行，需要營(yíng)造科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)的良好工作氣氛，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

（4）提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，對(duì)提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的社會(huì)地位，非常有幫助。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

為了保證施工過(guò)程中的質(zhì)量，有必要結(jié)合施工要求和相關(guān)技術(shù)條件制定合理的管理目標(biāo)和計(jì)劃，使建筑項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，人力物力財(cái)力的消耗極大的減少，進(jìn)度和成本等有效控制措施，以促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.1 建立健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，居民對(duì)建筑項(xiàng)目的要求越來(lái)越苛刻。在項(xiàng)目建設(shè)中，有必要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。為了更好地滿足社會(huì)發(fā)展的需要，為了保證施工的順利進(jìn)行，在實(shí)際的施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照制定的施工計(jì)劃進(jìn)行并實(shí)施。在建筑工程施工過(guò)程中，需要有專門(mén)的管理人員來(lái)加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)。以確保管理體系實(shí)施的效率，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工問(wèn)題。

此外，施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)采用了許多新的施工技術(shù)和材料，給現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了一定的困難。此外，施工規(guī)模的增加和管理內(nèi)容的增加也造成了施工現(xiàn)場(chǎng)的影響因素?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平和健全的管理體系的建立是企業(yè)目前需要考慮的首要問(wèn)題。

2.2 圖紙管理

圖紙是建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展的基礎(chǔ)，也是確保建設(shè)質(zhì)量的重要要素。設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員需要在最開(kāi)始的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行高效的交流和溝通，并及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以確保圖紙的合理性，全面性和有效性。并在附圖中標(biāo)注了關(guān)鍵內(nèi)容，使施工人員可以清楚地掌握施工要點(diǎn)，增強(qiáng)施工作業(yè)的合理性。此外，相關(guān)技術(shù)人員還需要清楚地掌握?qǐng)D紙的內(nèi)容，做好技術(shù)交流，及時(shí)提出和討論圖紙中的問(wèn)題，然后找到合理的解決方案，目的是提高設(shè)計(jì)圖的可行性。另一方面，各部門(mén)的職責(zé)與權(quán)限需要按照有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行。在建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)合同中，明確了項(xiàng)目雙方的權(quán)利義務(wù)，通過(guò)履行合同實(shí)現(xiàn)了權(quán)利義務(wù)，促進(jìn)了合同目的的順利實(shí)施。由于建設(shè)項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容復(fù)雜，合同履行具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和連續(xù)性，受諸多因素影響。合同條款，合同的終止和合同的終止可能會(huì)有所更改。就建筑企業(yè)而言，進(jìn)入建筑工地后其地位趨于活躍。承包商經(jīng)常希望承包商能夠迅速完成施工任務(wù)并確保施工質(zhì)量。這時(shí)，施工企業(yè)必須在合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)揮作用。自利，積極，認(rèn)真地收集與權(quán)利和義務(wù)變化有關(guān)的證據(jù)，并組織有關(guān)索賠和證據(jù)材料，以促進(jìn)承包商自身權(quán)利的有效促進(jìn)。

2.3 目標(biāo)管理

項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)應(yīng)明確定義施工期間制定的各種目標(biāo)，將它們繪制到表格中，進(jìn)行相應(yīng)記錄，并及時(shí)掌握目標(biāo)的完成情況。一旦發(fā)生加班或不完整現(xiàn)象，可以根據(jù)記錄對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處分，避免工程延誤等問(wèn)題。當(dāng)前目標(biāo)管理中設(shè)計(jì)的表格主要包括施工組織網(wǎng)絡(luò)，年度計(jì)劃，過(guò)程轉(zhuǎn)移表，質(zhì)量完成表，管理系統(tǒng)等。另外，在目標(biāo)管理中，也可以通過(guò)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤管理。技術(shù)可以確保人員和資源在不同環(huán)節(jié)中的合理分配，并減少不必要的損失。同時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)制定施工信息的各個(gè)方面，其中包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全培訓(xùn)臺(tái)賬、特種作業(yè)操作人員的資格證書(shū)、建設(shè)項(xiàng)目中安全管理人員的資質(zhì)審核、會(huì)議記錄和安全檢查賬目。

2.4 人員管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理人員需要按照標(biāo)準(zhǔn)要求穿著統(tǒng)一的服裝并佩戴證章。盡管施工企業(yè)在初期進(jìn)行了嚴(yán)格的審查并確定了總體施工水平，但在施工現(xiàn)場(chǎng)之前，管理人員必須根據(jù)要求再次進(jìn)行審查，以確保資格和相關(guān)認(rèn)證文件的合理性。性，有效性。一旦資格在審查中過(guò)期或不符合建筑安全管理要求，則可以將其暫停處理，直到相關(guān)資格完成后才能開(kāi)始施工操作。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題

在一些項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)中，由于缺乏完整的施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，施工單位對(duì)影響因素的管理存在嚴(yán)重問(wèn)題，制約了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的充分發(fā)揮，也造成一定程度的工程建設(shè)效益影響。另一方面，在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，仍然存在著以下幾個(gè)問(wèn)題：

3.1 管理體系不完善

盡管上述施工單位針對(duì)施工管理中的問(wèn)題已經(jīng)改進(jìn)并改善了施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，但是在管理過(guò)程中所取得的效果卻非常有限。原因主要是由于傳統(tǒng)管理系統(tǒng)的影響。現(xiàn)場(chǎng)管理仍存在一些不足。例如：較少關(guān)注建筑材料和建筑成本管理。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，甲方與承包商之間發(fā)生了一些沖突，加劇了建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度，嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。

3.2 建材管理不足

在建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，建設(shè)單位在建材管理方面存在一些不足。具體表現(xiàn)如下：

（1）在選擇建筑材料的過(guò)程中，施工單位沒(méi)有以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定為依據(jù)。因此，購(gòu)買(mǎi)的建筑材料不符合設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定。這些材料的使用很難使建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量得到保證。

（2）施工單位未認(rèn)真檢查材料的質(zhì)量。由于缺乏嚴(yán)格的測(cè)試，致使建筑材料的質(zhì)量難以保證，從根本上影響了建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)而影響了施工進(jìn)度。

（3）設(shè)計(jì)變更在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中是難以避免的，設(shè)計(jì)變更會(huì)影響施工內(nèi)容，使建筑原料的使用量發(fā)生變化，對(duì)工程質(zhì)量埋下安全隱患。其次，對(duì)建筑工程材料的存儲(chǔ)也會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題，施工單位沒(méi)有按照材料的特性和規(guī)格來(lái)存儲(chǔ)材料。一些具有不同特性和類型的材料在施工現(xiàn)場(chǎng)混合在一起，使不同品質(zhì)的建筑施工材料混合到一起，一方面浪費(fèi)了大量材料，也影響了建筑材料的質(zhì)量。

4 提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的幾項(xiàng)措施

4.1 完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度

完善的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)是良好現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。它主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）崗位責(zé)任制。根據(jù)不同的工作性質(zhì)，專業(yè)或地區(qū)劃分，建立完善的工作責(zé)任制。

（2）檢查系統(tǒng)。檢驗(yàn)系統(tǒng)包括日常檢驗(yàn)和上級(jí)檢驗(yàn)。在檢查系統(tǒng)中，應(yīng)明確規(guī)定檢查方法，檢查規(guī)格，檢查人員等，并公布檢查結(jié)果。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，現(xiàn)場(chǎng)檢查被視為一項(xiàng)重要任務(wù)。在檢查過(guò)程中，可以將定期檢查和隨機(jī)檢查，專業(yè)檢查和綜合檢查結(jié)合起來(lái)。

（3）就業(yè)證明制度。進(jìn)入該領(lǐng)域的人員必須佩戴就業(yè)證明，尤其是對(duì)于某些類型的工作，這些工作更加危險(xiǎn)且高度委托。他們必須佩戴特殊角色證書(shū)并對(duì)其安全負(fù)責(zé)。

4.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的物料和機(jī)械設(shè)備管理

雖然建筑工程涉及到各個(gè)方面，會(huì)用到各種各樣的建筑材料，但是為了保證建筑項(xiàng)目能夠有序進(jìn)行，在所有材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)加強(qiáng)材料管理，現(xiàn)場(chǎng)物料管理工作稱為施工現(xiàn)場(chǎng)物料管理。主要內(nèi)容如下：確定物料管理目標(biāo)；根據(jù)物料特性對(duì)貯藏物進(jìn)行分類，做好防潮防火工作。了解整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，熟悉不同材料的施工要求和質(zhì)量要求；掌握施工進(jìn)度，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度以及原料用量對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行保障；使項(xiàng)目能夠安全進(jìn)行，避免原料的濫用和浪費(fèi)。在整個(gè)建筑項(xiàng)目中，各種機(jī)械設(shè)備起著至關(guān)重要的作用，在施工過(guò)程中使工作效率大大提高，節(jié)約了大量人力操作。另一方面，為了保證機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目進(jìn)程中充分發(fā)揮最大價(jià)值，要按照規(guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并第一時(shí)間處理，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備能夠在必要時(shí)得到保養(yǎng)，保證能夠隨時(shí)正常長(zhǎng)久運(yùn)行。另一方面，操作工的技術(shù)水平也應(yīng)當(dāng)有所提高，保證其能夠正確規(guī)范的操作機(jī)械設(shè)備。

4.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

建筑工程與人們的生活息息相關(guān)。因此，必須切實(shí)保證施工質(zhì)量。在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，以確保施工質(zhì)量，同時(shí)在國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，做好質(zhì)量監(jiān)督，實(shí)行班組三級(jí)檢查制度。檢查，專項(xiàng)檢查和聯(lián)合檢查，并記錄檢查各項(xiàng)工作的結(jié)果。只有在檢查合格后才能進(jìn)行下一個(gè)施工過(guò)程。另外，為了保證施工質(zhì)量，施工人員必須提高自身的專業(yè)技能和素質(zhì)，充分優(yōu)化施工項(xiàng)目的每個(gè)流程。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程管理中，只有加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，建立健全的施工管理機(jī)構(gòu)，提高管理人員和施工人員的專業(yè)技能，制定合理的管理制度，才能有效地加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。施工作業(yè)的有效性將為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，并為建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。