建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施

靳 遠(yuǎn)

(140581198208183911)

進(jìn)行房屋建筑工程建設(shè)施工中，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有施工技術(shù)的管理，貫穿到整個(gè)建筑施工項(xiàng)目，為此，就需要房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平不斷提高，不僅讓企業(yè)的市場競爭力上升，同時(shí)還能滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求。管理質(zhì)量的好與壞決定著建筑施工質(zhì)量，施工的進(jìn)度，成本各個(gè)方面。要將管理完善，才能做到資源上的節(jié)約，人力資源的優(yōu)化以及施工成本有所降低，最后使建筑質(zhì)量能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。本文將針對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督中存在的問題采取分析，同時(shí)提出針對性的措施。

1 建筑工程實(shí)施中存在的問題

1.1 缺乏健全地質(zhì)量監(jiān)督管理體系

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系的作用就是確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)針對建設(shè)工程生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理?，F(xiàn)階段，分析我國建筑工程具體情況，管理層沒有認(rèn)識到質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性，并沒有發(fā)揮出監(jiān)督的作用和效果，與此同時(shí)，采用的監(jiān)督管理系統(tǒng)不健全，存在很多的漏洞，將質(zhì)量監(jiān)督以及保障的力度大大減少。在施工中，施工人員的操作規(guī)范等無法進(jìn)行控制和監(jiān)督，沒有一套監(jiān)督管理的體系，建筑工程的質(zhì)量也無法采取有效的監(jiān)督，防止有偷工減料和違法等行為。另外，質(zhì)量監(jiān)督管理體系不完善，造成了一些違法行為在執(zhí)行力度上很弱，建筑工程的施工質(zhì)量就會受到嚴(yán)重影響。

1.2 技術(shù)管理監(jiān)督不到位

建筑工程技術(shù)管理過程中，最突出的一個(gè)問題就是技術(shù)管理監(jiān)督工作沒有達(dá)到規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。最近幾年，建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理水平不斷地提高，進(jìn)行監(jiān)管期間就需要有一套針對性的方案設(shè)定，才能讓技術(shù)管理的實(shí)際效率滿足工程的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。但是從目前我國建筑工程企業(yè)發(fā)展來看，技術(shù)管理監(jiān)管工作還處于停滯狀態(tài)，沒有將監(jiān)督和專業(yè)性發(fā)揮出來，另外，有的監(jiān)督環(huán)節(jié)沒有實(shí)現(xiàn)落實(shí)，導(dǎo)致了工程的進(jìn)度延長。

1.3 監(jiān)督薄弱

建筑工程技術(shù)管理由于沒有形成一套規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，同時(shí)施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)在管理?xiàng)l例和細(xì)則上沒有制定完善，造成了管理過程中，管理人員的監(jiān)督意識薄弱，管理的方法十分落后。整個(gè)施工現(xiàn)場的工作任務(wù)是否嚴(yán)格地執(zhí)行都是管理監(jiān)督力度所決定的，如果監(jiān)督上沒有得到重視，施工現(xiàn)場就會有違法行為等情況出現(xiàn)，導(dǎo)致了監(jiān)督管理工作浮于表面，同時(shí)，有關(guān)的工作人員出現(xiàn)了不積極狀態(tài)，面對工作松散，沒有關(guān)注管理的各項(xiàng)內(nèi)容以及管理的標(biāo)準(zhǔn)。為此，就需要在管理內(nèi)容上加以重視，增強(qiáng)監(jiān)督意識。

2 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督中的技術(shù)管理措施

2.1 施工縫處理及管理

處理施工縫的過程中，當(dāng)下最常見也是比較有效果的方法就是“鑿毛法”，進(jìn)行混凝土澆筑工作之前，采用施工縫表面鑿毛技術(shù)要確保表面沒有雜物，混凝土就會有初步的凝固，同時(shí)在混凝土表面的位置利用砂輪等進(jìn)行鑿毛處理。一般情況下，采取鑿毛處理中，因?yàn)榛炷恋膹?qiáng)度如果達(dá)不到符合的規(guī)定，在凝固時(shí)間上就會很短。進(jìn)行第二次澆筑中，需要將之前的殘留全部清洗干凈，此時(shí)就選擇壓力泵，另外，要讓沖水和混凝土澆筑共同作業(yè)，才能讓施工量大大地減少。在處理施工縫的過程中，管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)管作用，提高建筑工程的質(zhì)量。

2.2 工作人員的技術(shù)水平需要提升

一項(xiàng)工程的完成，不僅需要大量物力和財(cái)力，同時(shí)還需要人力，確保建筑的質(zhì)量是目前人們比較熱議的話題，為此，就需要施工人員要有專業(yè)的能力，同時(shí)具有專業(yè)性的技術(shù)水平，發(fā)揮出技術(shù)人員的作用和工程建筑完美地融合。在建筑工程中，因?yàn)殛P(guān)系著人們的生命財(cái)產(chǎn)，不能有一點(diǎn)差錯(cuò)，需要把全部的精力投放在施工中，作為領(lǐng)導(dǎo)人員要對規(guī)章制度嚴(yán)格地執(zhí)行到位，同時(shí)針對工作人員要采取重點(diǎn)把控，讓監(jiān)督工作得到有效落實(shí)，如有問題發(fā)現(xiàn)，需要及時(shí)地改進(jìn)，施工過程中需要重點(diǎn)分析人為因素，將質(zhì)量意識提高，另外，要對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高工作人員的綜合素質(zhì)，作為決策層需要制定長遠(yuǎn)的目標(biāo)，將正確地思想和理念傳輸給所有員工，要有管理意識，對整個(gè)工程的進(jìn)程進(jìn)行指導(dǎo)和組織等。針對操作的技術(shù)人員，要將能力，經(jīng)驗(yàn)以及熟練度等方面作為培養(yǎng)重點(diǎn)，要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。

2.3 引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)

目前，伴隨著信息化時(shí)代的到來，很多管理理念和管理方式都出現(xiàn)了很大的轉(zhuǎn)變，新的技術(shù)不斷地應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域中。進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)管理中，就需要將傳統(tǒng)的思想打破，同時(shí)融入先進(jìn)的信息技術(shù)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，善于利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將管理的實(shí)際效率大大提高，另外，在建筑工程施工管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，可以提供施工技術(shù)和有關(guān)的管理資料等，與此同時(shí)，也給施工技術(shù)帶來了一定的理論性參考資料，更好地讓信息管理系統(tǒng)構(gòu)建，利用信息技術(shù)可以讓信息實(shí)現(xiàn)共享，進(jìn)行多種渠道的溝通，將管理的實(shí)際效率提高。在新時(shí)代的背景下，管理的理念要緊跟步伐，才能讓施工技術(shù)管理的質(zhì)量提高，全面地推進(jìn)我國建筑企業(yè)的發(fā)展。

3 結(jié) 語

綜上所述，本文分析了建筑工程技術(shù)管理中存在的問題，同時(shí)也提出了針對性的措施，需要從技術(shù)提高管理水平，建筑工程技術(shù)管理的體系以及工作人員的技術(shù)水平，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)等方面進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，從而使我國建筑工程技術(shù)管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用。