可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程管理問題

孫永宏

（甘肅建投土木工程建設(shè)有限公司 甘肅蘭州 730000）

0 引言

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)占據(jù)著十分重要的地位，對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行提升，對于國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展有著重要作用。在建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展期間，應(yīng)當(dāng)切實(shí)融入可持續(xù)發(fā)展的理念，對自然資源進(jìn)行高度重視，結(jié)合建筑工程實(shí)際，對相應(yīng)的管理措施進(jìn)行制定并完善，使建筑工程整體管理水平得以提升。在本文中，重點(diǎn)與可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程管理問題及其相應(yīng)措施進(jìn)行了探討，以期能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾碣|(zhì)量及其效率的提升起到一定的助推作用。

1 建筑工程管理中存在的不足

1.1 建筑工程施工對象相對泛化

傳統(tǒng)的建筑工程施工管理，會與工程施工實(shí)際情況相結(jié)合，從實(shí)物模型、設(shè)計圖紙，或者是對有關(guān)報告進(jìn)行借助等途徑來開展相應(yīng)管理工作。但是，現(xiàn)階段，基于可持續(xù)發(fā)展的理念，進(jìn)行建筑工程管理工作，未與工程實(shí)際相結(jié)合對相應(yīng)的管理措施進(jìn)行制定，由此會造成可持續(xù)發(fā)展理念與傳統(tǒng)的建筑工程管理之間存在很大沖突。隨著我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，由于工程管理問題繁雜，在很大程度上造成了建筑工程施工管理模式泛化特征凸顯，由此致使建筑工程管理難以與可持續(xù)發(fā)展的理念相適應(yīng)。實(shí)際上，在開展工程管理期間，存在管理無序的問題，因此會極大地影響到工程施工效果，進(jìn)而對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)工作產(chǎn)生直接性的影響，同時，由于工程管理未對生態(tài)環(huán)境因素進(jìn)行考慮，由此也會對建筑工程的施工管理質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。

1.2 建筑工程施工管理目標(biāo)不夠明確

在過去，開展建筑工程管理中，其管理目標(biāo)更加注重工程質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)以及工程進(jìn)度目標(biāo)，這對工程整體施工質(zhì)量有著重要影響。在可持續(xù)發(fā)展理念下，開展工程管理，其目標(biāo)更加偏向于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與工程環(huán)境總體質(zhì)量的雙效提升，并且要求工程施工能夠?qū)崿F(xiàn)社會、自然與人這三者之間的和諧。在建筑工程實(shí)際施工期間，假如一直延續(xù)傳統(tǒng)的工程項目管理目標(biāo)，比較容易出現(xiàn)程式化的管理模式，這能夠?qū)こ淌┕す芾硇Чa(chǎn)生直接性的影響。在傳統(tǒng)的建筑工程管理中融入可持續(xù)發(fā)展理念，會容易使得工程管理目標(biāo)及其工作內(nèi)容不相一致的問題產(chǎn)生，這能夠?qū)こ添椖空w的管理效果產(chǎn)生極大的影響。

1.3 工程管理模式相對單一

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，在很大程度上促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，也使得建筑工程管理更加的準(zhǔn)確與開放。在新的發(fā)展形勢下，建筑工程管理模式越來越趨向多樣化。實(shí)際上，現(xiàn)階段，在開展工程管理中，傳統(tǒng)的相對單一的工程管理模式仍未得到切實(shí)改變，如此會極大地影響到建筑工程管理的質(zhì)量及其效果。

2 可持續(xù)發(fā)展理念下加強(qiáng)建筑工程管理的措施

2.1 堅持以人為本，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

在建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間，應(yīng)該堅持以人為本，將建筑主體作用進(jìn)行充分發(fā)揮，切實(shí)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在對人的權(quán)益進(jìn)行維護(hù)中，應(yīng)該對施工勞動生產(chǎn)效率進(jìn)行提升。同時，還需要對企業(yè)生產(chǎn)與企業(yè)文化中存在的問題進(jìn)行重視，切實(shí)保證人們的利益。另外，企業(yè)管理人員應(yīng)該重視企業(yè)品牌的樹立，形成良好的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的提升。并且，還應(yīng)該對建筑工程項目整體施工質(zhì)量進(jìn)行提升，多渠道、多舉措促使工程管理人員工作經(jīng)驗(yàn)得以更加豐富，從而為建筑工程管理提供人才基礎(chǔ)。

2.2 對可持續(xù)發(fā)展建筑工程管理評估體系進(jìn)行優(yōu)化完善

在可持續(xù)發(fā)展建筑工程管理中，評估體系的建立與完善是一項十分重要的工作，其能夠?qū)⒔ㄖ袠I(yè)的發(fā)展概況表現(xiàn)出來，相關(guān)部門應(yīng)該全面系統(tǒng)評估企業(yè)是否具備該項資質(zhì)。所以，應(yīng)該對準(zhǔn)入機(jī)制進(jìn)行建立，對一些不具備相應(yīng)資質(zhì)或者是評估不合格的單位應(yīng)該嚴(yán)禁其進(jìn)行施工；其次，在建筑單位實(shí)際施工全過程中，應(yīng)進(jìn)行全過程的評價，對有效的評估體系進(jìn)行建立完善；再次，相關(guān)管理職能部門，比如說質(zhì)量監(jiān)督部門、工程管理部門等等，應(yīng)將其應(yīng)有的價值充分發(fā)揮出來，實(shí)時監(jiān)督管理建筑工程，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程管理質(zhì)量的提升；最后，在補(bǔ)充與完善評估體系的時候，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，防止建筑房屋后期裝修期間有大量建筑垃圾產(chǎn)生。

2.3 明確定位，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部管理能力的全面提升

為了能夠使建筑施工管理目標(biāo)得以切實(shí)實(shí)現(xiàn)，在建筑企業(yè)中，應(yīng)對施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重視。對于傳統(tǒng)的建筑工程管理模式而言，應(yīng)取其精華去其糟粕，融入可持續(xù)發(fā)展的理念。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間，應(yīng)結(jié)合實(shí)際需要，對優(yōu)秀建筑企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，將企業(yè)的特征與優(yōu)勢進(jìn)行充分發(fā)揮，對建筑企業(yè)在市場上的定位進(jìn)行確定，將企業(yè)優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，使建筑企業(yè)市場競爭力得以切實(shí)提升。在可持續(xù)發(fā)展理念下，建筑企業(yè)應(yīng)從各方面對自身施工能力進(jìn)行提升，對其內(nèi)部的施工管理進(jìn)行優(yōu)化，對建筑工程施工管理模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。同時，在企業(yè)發(fā)展期間，應(yīng)不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，使企業(yè)市場競爭力得以切實(shí)提升，通過對施工手段、工程管理方式以及員工思想等方面進(jìn)行創(chuàng)新，對工程施工管理制度進(jìn)行制定與完善，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理更加的科學(xué)、合理，進(jìn)而使建筑企業(yè)能夠得以更好的發(fā)展。

3 結(jié)語

總而言之，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展。與此同時，國家越來越重視可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略期間，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)發(fā)展相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)資源的持續(xù)利用是十分重要的。在建筑工程管理中，融入可持續(xù)發(fā)展理念，首先應(yīng)該充分認(rèn)識相關(guān)內(nèi)容，明確工程管理中存在的不足，采取切實(shí)有效的措施，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理質(zhì)量及其效率的提升，這對于整個建筑行業(yè)的發(fā)展而言有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。