建筑裝修工程項目施工精細化管理策略探究

何景欽

（湛江市順亞房地產(chǎn)實業(yè)有限公司 廣東湛江 524000）

0 引言

近些年建筑裝修市場競爭不斷加劇，傳統(tǒng)的粗放式管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代施工企業(yè)發(fā)展需要，傳統(tǒng)的管理不單會引發(fā)人力、物力的資源浪費，嚴重的還會造成項目的虧損?，F(xiàn)階段，很多施工企業(yè)也逐漸意識到此方面的問題，采取了多種施工精細化管理優(yōu)化策略，逐漸提升管理水平，有效地解決了人力、物力浪費，對于進一步推動建筑裝修工程發(fā)展具有非常重要的意義。

1 建筑裝修工程中施工管理存在的問題

1.1 項目管理方面的問題

管理機制是衡量管理部門的主要標準，各部門在具體項目管理中要根據(jù)不同環(huán)節(jié)完成相應工作。但是現(xiàn)階段很多企業(yè)為了降低成本縮減了管理費，管理過程中缺少較為完善的管理機制及人員，從而造成項目管理不足。

1.2 工程項目施工中存在的問題

建筑裝修工程的工程進度、質(zhì)量以及成本控制是非常重要的，它們之間存在較強的關(guān)聯(lián)性。首先是不同項目的具體情況有所差異，其次是同一個項目不同階段有所差異，還有就是同一個項目不同的子項目也有所差異。這就要求在工程質(zhì)量、進度及成本編制要按照具體情況實施精細化管理，避免施工中發(fā)生無謂拖延問題，從而造成成本的增加，降低工程經(jīng)濟效益。

2 精細化管理的策略

2.1 建立精細化管理體系

2.1.1 建立起精細化管理理念

在建筑裝修工程施工過程中要有效提升相應體系建設(shè)，能夠為具體施工提供指導，包括：

（1）不斷完善企業(yè)的制度精細化建設(shè)，以達到降低各方面經(jīng)濟成本，實現(xiàn)企業(yè)更多的效益。

（2）實現(xiàn)企業(yè)管理流程精細化建設(shè)，以達到降低流程耗時，提高工作效率，節(jié)能高效的目的。

（3）利用PDCA循環(huán)管理模式不斷推動各種制度的建設(shè)完善，在具體施工中精細化各種管理工作。

2.1.2 建立起精細化管理體系

在建設(shè)精細化管理體系過程中，要不斷完善施工企業(yè)具體情況，提升其合理性以及針對性。同時，在管理過程中要提升精細化建設(shè)，實施施工全過程管理（包括施工前階段、施工中階段、施工后階段等），有利于實現(xiàn)精細化管理。主要包括如下幾方面內(nèi)容：

（1）在施工前階段，明確施工前階段的項目管理制度流程，如針對各專業(yè)圖紙，進行詳細的圖紙會審；對各專業(yè)、各工種，明確好相應的技術(shù)準備（各工序的施工方案，技術(shù)交底，通病防治措施等）；樣板房先行制度，各工序樣板、樓層樣板層必須在大面施工前完成。

（2）在施工中階段，明確施工中各工序、各階段的安全、質(zhì)量、進度及成本管理制度要求，實施過程巡檢抽查制度，及時發(fā)現(xiàn)并分析問題，有效落實相應整改措施，并且按照現(xiàn)階段驗收工作提升并落實各種觀念，如周質(zhì)量巡檢計劃、周安全巡檢計劃、周成本計劃、周進度計劃等。

（3）在施工后階段，建立維修保養(yǎng)的管理制度，根據(jù)施工前、施工中、施工后的安全、質(zhì)量、進度及成本進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計總結(jié)，建立精細化的后評估制度，通過后評估反饋不斷完善管理制度，加強對各種制度的考核，積累優(yōu)秀實踐經(jīng)驗，從而為后續(xù)其他項目工作優(yōu)化改善提供必要的技術(shù)支持。

2.1.3 完善精細化管理體系考評機制

要不斷完善相應的考核體系，對現(xiàn)階段考核制度進行完善，要按照裝修工程的具體情況實施針對性的改善工作，主要包括：建立起考核評定工作的相關(guān)管理條例，通過項目總結(jié)不斷完善各種考核指標，制定出科學合理的考核方法，最大程度推進考核工作進行。

2.2 項目人員精細化管理

2.2.1 項目管理人員制度

建筑裝修工程的管理涉及到多專業(yè)人員，通過建立有效的招聘制度，選擇優(yōu)秀的管理團隊人員，并成立項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為第一責任人構(gòu)建項目管理人員組織架構(gòu)，確定項目經(jīng)理的工作職責，明確項目經(jīng)理部門中的人員工作安排，宣布對項目經(jīng)理部成員的工作授權(quán)，明確職權(quán)使用的限制和有關(guān)問題，制定工程項目管理工作任務(wù)分配表。

2.2.2 項目施工人員制度

項目經(jīng)理部制定出總施工計劃及施工人員計劃、質(zhì)量目標，制定詳細的施工人員聘用制度，制定施工班組合作細則，制定施工班組合同細則，選擇優(yōu)秀班組、工人。工人進場施工前，由項目經(jīng)理部施工員組織相應施工人員進行系統(tǒng)的安全教育以及施工技術(shù)方面的培訓。施工現(xiàn)場工作人員一定要仔細了解裝修工程相應技術(shù)標準、技術(shù)難點、容易出現(xiàn)的問題等。特別是對于建筑裝修工程中涉及到的特殊工藝問題，一定要實施專門的教育培訓，從而提升整體裝修工程質(zhì)量、進度推進。

2.3 施工材料以及設(shè)備精細化管理

2.3.1 材料及設(shè)備計劃管理

完善材料及設(shè)備的采購流程管理，建立標準化材料采購流程。首先，根據(jù)裝修圖紙、樣板房對材料由業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方一起確認樣板，避免“貨不對板”；然后根據(jù)圖紙、施工總進度計劃，進行施工材料及設(shè)備進場計劃編制。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購部門做到按部就班的進行材料的準備。裝飾工程所用施工機具采用庫存及調(diào)動、班組自助的模式聯(lián)合管理，確保在加班趕工期間能有充足的設(shè)備供應，在正常工期下，庫存工具的維保也不會過多，從而保證公司的施工進度及質(zhì)量，提升企業(yè)的品牌力。

2.3.2 材料及設(shè)備現(xiàn)場管理

建筑裝修工程施工現(xiàn)場，會同時堆放很多材料，包括裝修材料、電機設(shè)備、裝修材料等等，容易引發(fā)混亂問題，因此要加強施工現(xiàn)場的管理。

（1）施工平面圖的詳細編制，確保材料及設(shè)備放置有序，根據(jù)不同階段編制相應的施工平面圖，確保每一階段的施工有序進行，如制定詳細的材料分區(qū)，運輸路線、廢棄料的清除路線等。

（2）裝修材料運輸以及使用情況結(jié)合，根據(jù)具體施工計劃確定好發(fā)放材料費的時間，完成材料準備后要馬上實施收據(jù)以及發(fā)票歸檔，保證相應費用有據(jù)可查，同時要加強材料數(shù)量以及質(zhì)量的檢查。

（3）要對不同工種所用電機設(shè)備數(shù)量、使用頻率進行詳盡記錄臺賬，一定要根據(jù)制定的施工計劃進行必要清點，以便及時、準確設(shè)置電機，避免施工現(xiàn)場電機混亂施工或者出現(xiàn)過量的電機。

2.4 嚴格實施施工現(xiàn)場檢查

（1）要加強施工細節(jié)方面的技術(shù)交底工作，不僅僅要在施工前進行技術(shù)交底，同時也要在施工過程中加強技術(shù)、使用材料的檢查。在完成相應工作后要形成完整的施工進程和結(jié)果報告，制定出紙質(zhì)裝修檔案，將其作為技術(shù)交底依據(jù)。

（2）在裝修工程設(shè)計施工時要采取樣板引路制度，要制定出較高質(zhì)量的施工設(shè)計樣板間，對于樣板間的具體細節(jié)進行詳盡講解，之后將其作為施工模板進行施工質(zhì)量檢查。

（3）要嚴格執(zhí)行自檢、專檢以及聯(lián)檢的三級質(zhì)量檢查制度，做到定期檢查、定區(qū)檢查，推動質(zhì)量檢查人員積極執(zhí)行現(xiàn)場巡查工作，要加強裝修成品的保護，避免后續(xù)施工情況影響到前期施工結(jié)果。

2.5 嚴格控制質(zhì)量檢驗工作

2.5.1 吊頂工程的檢查

吊頂工程裝修質(zhì)量不但會對居住空間美觀性造成較大影響，同時也會對居住的安全性造成較大影響。一定要按圖紙選擇裝修材料，并保證其施工安裝標準嚴格按圖紙施工，確保施工工藝標準。角部節(jié)點、連接節(jié)點的方式必須按企業(yè)標準做法施工，不得偷工減料，確保質(zhì)量。

2.5.2 墻面涂飾工程的檢查

建筑墻面涂飾施工，平整度及垂直是質(zhì)量的重要指標，必須嚴格控制好土建場地移交，對土建抹灰墻面加強檢查，提前檢查，避免因土建場地質(zhì)量問題影響裝修質(zhì)量及進度；其次選擇優(yōu)質(zhì)材料，做好材料進場檢查，確保質(zhì)量；然后要不斷優(yōu)化施工工藝，落實好技術(shù)交底和質(zhì)量標準交底；最好是制定好現(xiàn)場檢查的計劃，做到不缺漏。

2.5.3 墻地磚鋪貼工程的檢查

首先要檢查瓷磚的規(guī)格、材質(zhì)，確保與樣板一致，大面施工前做到樣板先行；鋪貼后要檢查平整度、垂直度、拼接標準等；并根據(jù)事前制定的空鼓防治方案及空鼓檢查計劃，定期檢查是否存在空鼓問題，使用空鼓錘輕敲地磚周邊以及中間，檢查是否存在空鼓聲，一旦檢驗到空鼓問題要在相應地磚上做好標記，及時整改。

3 結(jié)束語

本文主要分析了建筑裝修工程項目施工精細化管理方面的問題，并簡析了精細化管理措施。通過本文的介紹能夠?qū)ㄖb修工程發(fā)展提供一定參考和幫助，對于推動建筑裝修工程發(fā)展具有現(xiàn)實意義。