土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及解決對(duì)策

林洪壽

（展宇建設(shè)集團(tuán)有限公司 浙江省溫州市 325000）

1 優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于施工隊(duì)伍整體的專(zhuān)業(yè)性要求比較高，這就需要有關(guān)工作人員要依照土建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的具體使用要求，制定相應(yīng)的管理規(guī)章制度，從而提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理作業(yè)水平及工作效率，依照其原有的管理模式和內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化工作，從而提升土建現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，為施工企業(yè)創(chuàng)造最大化的工作效益。我們從使用企業(yè)角度分析，想要不斷緊隨時(shí)代發(fā)展的速度與步伐，要將土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理作業(yè)作為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)內(nèi)容。此外，在全面針對(duì)土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作優(yōu)化完成后，能夠有效途勝施工企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)劃制度體系的健全，使得現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作可以更為流暢，并確定好每位施工作業(yè)人員的責(zé)任，積極投入到其自身的作業(yè)中，提高自身管理能力基礎(chǔ)之上，為施工企業(yè)贏(yíng)得最大化效益，同時(shí)提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量水平，促使我國(guó)施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2 目前土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題分析

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管不嚴(yán)格

在土建工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，因?yàn)槠涫┕?nèi)容過(guò)于復(fù)雜，想要更高效率的完成整個(gè)施工作業(yè)，需要明確分工，并實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)之間的有效協(xié)作。但當(dāng)前施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)中，其施工職責(zé)方面的分配不明確，比較模糊混亂，當(dāng)出現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題時(shí)，各個(gè)部門(mén)之間互相推卸，使得施工進(jìn)度延緩；部分施工企業(yè)沒(méi)能制定明確的規(guī)章制度，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作不夠嚴(yán)格，造成其整個(gè)施工制度很難落實(shí)到實(shí)處，工作人員沒(méi)能依照規(guī)章制度進(jìn)行合理的施工。

2.2 安全管理問(wèn)題

安全管理問(wèn)題是整個(gè)項(xiàng)目管理作業(yè)中的主要問(wèn)題之一，也是確保施工和技術(shù)，以及管理等人員可以在安全環(huán)境中保量完成作業(yè)的前提條件之一。但當(dāng)前土建現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中，其安全管理意識(shí)較為薄弱，對(duì)于員工也沒(méi)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的安全培訓(xùn)，其自身缺少一定的安全嘗試，并沒(méi)有依照相關(guān)安全管理規(guī)章制度進(jìn)行操作，致使安全管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，從而對(duì)施工人員造成一定的安全威脅。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)施工管理作業(yè)中其執(zhí)行能力和配合力度不夠

當(dāng)前，土建施工作業(yè)人員主要是以農(nóng)民工為主要作業(yè)者，部分人員其文化水平比較低，施工技能專(zhuān)業(yè)性不足，常依照以往的工作經(jīng)驗(yàn)為主，所以，對(duì)自身防護(hù)和安全管理意識(shí)不足，對(duì)施工企業(yè)制定的規(guī)劃和作業(yè)流程不能夠很好的理解，致使施工現(xiàn)場(chǎng)管理中常依照自身理解或是醫(yī)院進(jìn)行施工操作，專(zhuān)業(yè)執(zhí)行操作的能力較差，同時(shí)在工作分配中其配合度相對(duì)比較差，常會(huì)出現(xiàn)抵抗和厭煩的心理，常與有關(guān)管理人員出現(xiàn)糾紛的現(xiàn)象，給土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工造成不利影響。

3 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

3.1 構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作機(jī)制，并對(duì)組織機(jī)構(gòu)和管理制度進(jìn)行有效完善

不同的管理工作人員其職責(zé)需要明確并加以確認(rèn)，制定最為完善的工作管理制度和里層，以及管理機(jī)構(gòu)；需要對(duì)各個(gè)崗位輸送專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力強(qiáng)，自身綜合素質(zhì)高和有擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T；完善并構(gòu)建特色企業(yè)工作文化體系，做好安全管理培訓(xùn)工作體制。并在該基礎(chǔ)之上明確使用企業(yè)管理工作目標(biāo)和責(zé)任，并強(qiáng)化其管理人員和各部門(mén)之間的凝聚力和協(xié)調(diào)溝通能力等，如卡開(kāi)展與工程項(xiàng)目技術(shù)和專(zhuān)業(yè)技能等管理工作方面的培訓(xùn)或是研討工作會(huì)議，開(kāi)展一些文體等方面的企業(yè)文化活動(dòng)。

3.2 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

首先，我們需要依照土建工程作業(yè)環(huán)境的不斷變化，對(duì)安全施工管理控制措施及設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的完善，并為確保施工作業(yè)中對(duì)于出現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的排查和預(yù)防，確保整個(gè)施工作業(yè)的安全可靠性。其次，我們可運(yùn)用安全動(dòng)態(tài)管理制度對(duì)整個(gè)作業(yè)中的工作熱源進(jìn)行能力考核。落實(shí)安全管理作業(yè)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)，確保每項(xiàng)施工作業(yè)能夠具備一定的安全性。依照不同施工崗位特點(diǎn)，制定不同的安全防護(hù)管理措施，確保有效的管理工作進(jìn)行，并防止土建施工作業(yè)環(huán)境給整個(gè)施工帶來(lái)不必安全隱患。最后，要不斷完善安全管理工作體系，確保安全管理工作能有效落實(shí)到實(shí)處。對(duì)施工作業(yè)工序進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和安全，確保銜接工作的合理性，防治安全問(wèn)題的出現(xiàn)，保證作業(yè)工作人員的安全。

3.3 加強(qiáng)土建工程的造價(jià)管理

工程造價(jià)管理直接影響整個(gè)項(xiàng)目成本與施工利益，想要強(qiáng)化造價(jià)管理工作主要體現(xiàn)為完善和監(jiān)理造價(jià)管理工作機(jī)制，確保各個(gè)環(huán)節(jié)能有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)造價(jià)管理工作混亂，影響工程整體效益。同時(shí)造價(jià)管理工作需要具備一定的專(zhuān)業(yè)性，我們應(yīng)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行管理。此外，造價(jià)管理還應(yīng)依照工程進(jìn)度，和所及的不同內(nèi)容，對(duì)于不同施工階段進(jìn)行不同的管理，依靠最為完善的造價(jià)管理制度和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，結(jié)合施工各個(gè)階段的問(wèn)題，進(jìn)行有效控制，從而表面出現(xiàn)預(yù)算超支，影響整個(gè)土建工程施工的進(jìn)度和整體效益。

3.4 進(jìn)一步提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

首先，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員應(yīng)不斷提高自身綜合素質(zhì)，并學(xué)習(xí)最為新穎的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，提高其自身的專(zhuān)業(yè)工作能力；其次，在整個(gè)施工作業(yè)中，需要嚴(yán)格依照施工工序進(jìn)行，積極配合工作人員管理工作，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)在相關(guān)人員指導(dǎo)下進(jìn)行糾正；最后，要強(qiáng)化各個(gè)階段人員的安全施工教育工作，提高其自身的安全管理工作意識(shí)和自身的保護(hù)意識(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)或發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防和控制。

3.5 開(kāi)展科學(xué)的施工進(jìn)度控制工作

對(duì)于土建現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的進(jìn)度管理工作來(lái)說(shuō)，其確保整個(gè)項(xiàng)目可以按期完成主要關(guān)鍵條件之一。在土建施工質(zhì)量管理中，進(jìn)度管理不但會(huì)影響整個(gè)施工質(zhì)量，還在一定范圍影響施工造價(jià)成本。施工進(jìn)度一旦受到影響，就會(huì)怎能更加施工成本，影響施工計(jì)劃執(zhí)行。所以，在整個(gè)土建現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)中，對(duì)施工進(jìn)度要嚴(yán)格的進(jìn)行審核，確保施工進(jìn)度的合理性。此外，一旦出現(xiàn)拖延施工進(jìn)度的狀況，我們要在確保不影響施工質(zhì)量等工作的基礎(chǔ)之上，合理安排加班，從而確保施工設(shè)計(jì)工作和施工進(jìn)度能夠按質(zhì)按量的進(jìn)行。同時(shí)還應(yīng)利用分段的方式對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行合理控制，只有這樣，才可以利于進(jìn)度管理工作的有效進(jìn)行。

如果出現(xiàn)工程進(jìn)度拖延的情況，可以在不影響施工人員工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理安排加班施工，才能夠保證施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)要求相符合。此外，還可以利用分段控制方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，這樣更有利于對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，強(qiáng)化土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，能夠在很大程度上提高施工進(jìn)度管理的工作效率，還可以堅(jiān)強(qiáng)工程項(xiàng)目整體的施工質(zhì)量，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)高度重視土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，并在該基礎(chǔ)之上提高施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而促進(jìn)施工企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，并加快我國(guó)城市現(xiàn)代化的發(fā)展和建設(shè)速度。就當(dāng)前土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀分析，由于其常受到各類(lèi)因素的影響，給現(xiàn)場(chǎng)管理工作帶來(lái)了不良影響，因此想要確?，F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的質(zhì)量和安祖前管理，以及有關(guān)人員的管理，我們需要不斷優(yōu)化施工管理控制策略，并不斷進(jìn)行總結(jié)和梳理，使得我國(guó)土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作能夠更加全面和具體化，從而促進(jìn)建筑行業(yè)能夠堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。