施工過程中質(zhì)量與安全的相互關(guān)系

林永義

（南寧市土木建筑工程公司 廣西南寧市 530001）

目前，高品質(zhì)和安全生產(chǎn)已經(jīng)成為了建筑領(lǐng)域的熱點(diǎn)詞匯，施工管理的要求不斷提高，如何高效把控施工過程中的質(zhì)量以及安全，成為了研究的重點(diǎn)課題。從安全管理的角度來說，質(zhì)量管理效果如何，關(guān)系著施工現(xiàn)場人員的安全性以及建筑的使用安全，因此要做好嚴(yán)格控制。

1 課題研究的意義

近年來，我國建筑生產(chǎn)的安全性和質(zhì)量不斷提高，不過各類生產(chǎn)安全問題和質(zhì)量問題依舊頻發(fā)，反映出施工管理還存在著薄弱點(diǎn)，需要強(qiáng)化和完善施工管理，保障工程建設(shè)的效益。從施工環(huán)節(jié)的管理角度來說，質(zhì)量和安全為兩大重點(diǎn)模塊，直接影響著管理的效益，因此深度分析兩者的關(guān)系，認(rèn)識到質(zhì)量安全管理的重要性，提出高效管理方法，有著重要的意義。

2 施工過程中質(zhì)量與安全管理之間的聯(lián)系

2.1 質(zhì)量管理為安全管理的組成部分

工程施工作業(yè)的質(zhì)量管理，其為安全管理的組成部分。從施工的角度分析，對于質(zhì)量的把控，要圍繞人員、材料和機(jī)械設(shè)備等實(shí)施控制措施，這些因素也是安全管理的重點(diǎn)對象，材料質(zhì)量和機(jī)械設(shè)備性能控制的效果如何，直接影響著施工作業(yè)的安全性，因此強(qiáng)化質(zhì)量管控有利于提高生產(chǎn)的安全性，保障工程施工作業(yè)的效益[1]。

2.2 安全是質(zhì)量的保障

從關(guān)系的角度來說，施工質(zhì)量和施工安全之間相互影響且相互促進(jìn)。做好安全管理，創(chuàng)設(shè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，保障施工現(xiàn)場的安全有序，為現(xiàn)場人員做好安全防護(hù)，使其能夠安心、安全的生產(chǎn)，進(jìn)而保障施工作業(yè)的質(zhì)量?？梢哉f施工管理中質(zhì)量模塊和安全模塊，存在著緊密的聯(lián)系，必須要做好嚴(yán)格把控，為生產(chǎn)提供有力的保障，推動工程施工作業(yè)有序開展[2]。

2.3 相互促進(jìn)相互影響

工程施工環(huán)節(jié)的管控內(nèi)容之間，存在著相互促進(jìn)相互影響的關(guān)系。從施工管理的角度來說，要做好質(zhì)量、安全、進(jìn)度等因素之間的有效協(xié)調(diào)和把控，確保工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這需要管理人員始終將質(zhì)量和安全放在首位，最大程度上加以控制，減少質(zhì)量問題和安全問題的產(chǎn)生，確保工程建設(shè)的效果和效益[3]。做好質(zhì)量和安全的控制，具有以下意義：①保障建筑的功能性。從生產(chǎn)的角度來說，圍繞質(zhì)量和安全實(shí)施有效管控，對保障施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，有著重要的意義，有利于實(shí)現(xiàn)對建筑功能性的有效控制。②保障人員的安全。施工管理工作的開展，要貫徹以人為本的原則和理念，為施工人員營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，使其能夠踏實(shí)工作，進(jìn)而保障生產(chǎn)的質(zhì)量，促使工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 施工過程中質(zhì)量與安全的管理措施總結(jié)

3.1 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

對于質(zhì)量和安全，要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保整個工程施工作業(yè)的質(zhì)量和安全。實(shí)施管理工作，要制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦法。首先，要分析標(biāo)準(zhǔn)化理念，制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)的施工管理工作開展提供依據(jù)。其次，要構(gòu)建施工監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)施施工全過程的動態(tài)化管控，促使質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工環(huán)節(jié)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面監(jiān)測和監(jiān)督，力求精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題，提出問題的解決措施，保障工程施工作業(yè)的質(zhì)量和安全性，促使工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，組建施工管理工作小組，明確質(zhì)量和安全管理工作任務(wù)和內(nèi)容，明晰人員的職責(zé)，合理配置施工作業(yè)人員，確保工程施工管理工作落實(shí)到位[4]。

3.2 加大智慧工地的建設(shè)

施工過程中的質(zhì)量和安全管理措施實(shí)施，主要是圍繞施工現(xiàn)場開展各項(xiàng)管理工作。目前來說，行業(yè)前沿積極開展智慧工地的建設(shè)，獲得了不錯的成效。通過引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)等，構(gòu)建智慧化工程施工管理模式，為工程施工管理工作提供輔助。智慧工地下的施工管理效率和質(zhì)量得到了有效提高，具體體現(xiàn)在以下方面：①借助監(jiān)控設(shè)備，落實(shí)全覆蓋監(jiān)管，實(shí)施安全隱患的全面防范。以某工地為例，設(shè)置了實(shí)名制通道，人員進(jìn)入到生產(chǎn)現(xiàn)場時，利用設(shè)置的系統(tǒng)，對人員信息進(jìn)行核實(shí)，不僅實(shí)現(xiàn)了人員考勤，還能夠?qū)崿F(xiàn)對人員的定位，為施工管理提供了技術(shù)支持。同時利用設(shè)置在安全帽上的二維碼，經(jīng)過掃描之后，獲得人員的相關(guān)信息，進(jìn)行安全監(jiān)督管理。智慧工地現(xiàn)場，設(shè)置了各種攝像頭，實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場質(zhì)量以及安全的全面監(jiān)控。施工管理人員利用手機(jī)APP，可以獲得工程生產(chǎn)動態(tài)，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)質(zhì)量和安全的動態(tài)監(jiān)控。對施工機(jī)械設(shè)備，配置安全監(jiān)控設(shè)備，借助監(jiān)控軟件，進(jìn)行人員身份和機(jī)械設(shè)備運(yùn)行動態(tài)的監(jiān)控，若出現(xiàn)操作不當(dāng)或者機(jī)器故障等各類問題，傳感器可以自動報警，高效落實(shí)安全控制。除此之外，施工現(xiàn)場還設(shè)置了粉塵監(jiān)測傳感器或者其他設(shè)備，為施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理提供保障，有利于安全文明生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②借助BIM技術(shù)，對施工全過程實(shí)施全面控制，保障工程施工質(zhì)量?，F(xiàn)代化施工作業(yè)現(xiàn)場，配置智能裝備，能夠有效提高安全生產(chǎn)隱患的防范效率和施工效率，促使施工安全性和質(zhì)量管理水平得以提高。很多工程中積極推廣應(yīng)用BIM技術(shù)，利用BIM技術(shù)和點(diǎn)云技術(shù)等，借助BIM5D管理平臺以及BIM技術(shù)方案交底等力量，實(shí)現(xiàn)對施工生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)巡查和高效管理。例如，材料進(jìn)場和使用等環(huán)節(jié)，利用BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對工程施工的有效管控。施工作業(yè)現(xiàn)場，獲得的實(shí)測數(shù)據(jù)，利用手機(jī)生成二維碼，管理人員可以通過掃描獲得工程數(shù)據(jù)信息，比如墻面垂直度等。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工問題時，管理人員可以利用手機(jī)拍照，反饋工程問題，督促問題的整改，保障工程施工的質(zhì)量和安全。

3.3 實(shí)施全過程管控

從施工過程中質(zhì)量與安全的管控角度來說，實(shí)施全過程管控，有利于工程施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體實(shí)施中，要注重施工前的管控，通過對工程施工作業(yè)可能會出現(xiàn)的問題，進(jìn)行影響因素的分析，提出相應(yīng)的防范措施，消除施工問題，保障工程施工作業(yè)有序開展，減少施工中的問題發(fā)生。例如，強(qiáng)化工程設(shè)計環(huán)節(jié)的把控，進(jìn)行施工方案的優(yōu)化。施工作業(yè)中，認(rèn)真貫徹落實(shí)質(zhì)量管理制度和安全管理制度，加大對施工作業(yè)現(xiàn)場的管控力度，確保施工作業(yè)存在的問題被及時發(fā)現(xiàn)和處理，確保工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.4 做好人員培訓(xùn)工作

施工過程中質(zhì)量與安全管理工作的開展，要適應(yīng)當(dāng)前工程生產(chǎn)形勢的發(fā)展變化，采取有效應(yīng)對方法。目前來說，工程施工作業(yè)中，積極推廣各類新技術(shù)，比如新材料和新設(shè)備等，促使生產(chǎn)模式發(fā)生了變化，改變了工程管理的狀態(tài)，為了能夠保障施工生產(chǎn)的質(zhì)量和安全，必須要創(chuàng)新施工管理方法，引入新理念和新措施。面對新管理方式方法的運(yùn)用，施工管理人員需要提高自己的技能和管理業(yè)務(wù)水平，高效應(yīng)對工程施工管理工作，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)質(zhì)量和安全的有效控制。

3.5 及時更新規(guī)章制度

施工過程中質(zhì)量與安全的控制，需要借助規(guī)章制度的力量，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)的高效控制。具體實(shí)踐中，要結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)變化，更新施工管理規(guī)章制度，為生產(chǎn)管理工作的開展提供指導(dǎo)和保障。制定的規(guī)章制度，要覆蓋生產(chǎn)質(zhì)量和安全等多個方面，圍繞人員和機(jī)械設(shè)備以及材料等，提出具體有效的管理方法，確保工程生產(chǎn)作業(yè)的有序開展，實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。

4 結(jié)束語

綜上所述，施工過程中質(zhì)量與安全存在緊密的關(guān)系，直接影響著工程管理效益，因此要做好嚴(yán)格把控。文中結(jié)合施工質(zhì)量和安全的管理特點(diǎn)，提出了以下策略：加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理；加大智慧工地的建設(shè)；實(shí)施全過程管控；做好人員培訓(xùn)工作；及時更新規(guī)章制度等。