建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中滲透分析

王鋒

（朔州市潔源管道安裝有限公司 山西省朔州市 036002）

在房地產(chǎn)項(xiàng)目中有效進(jìn)行建筑工程管理，能夠減少建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并且能有效控制建設(shè)成本，保證房地產(chǎn)事業(yè)的建設(shè)效益。

1 當(dāng)下房地產(chǎn)項(xiàng)目在建筑工程管理中存在的不足

1.1 進(jìn)度管理上的不足

對(duì)于建筑的進(jìn)度沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，施工進(jìn)度對(duì)于建筑的質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，所以在建筑的進(jìn)度管理上是非常重要的。由于人們對(duì)建筑的要求不斷增加，給房地產(chǎn)項(xiàng)目的建筑工程管理帶來(lái)了巨大壓力，增加了其管理難度。并且城市化建設(shè)對(duì)其建筑的工期也提高了要求，這又加大了工程管理的難度。

就目前來(lái)看，存在房地產(chǎn)項(xiàng)目在建筑工程管理上，缺乏專業(yè)性的指導(dǎo)，管理模式不健全，不能形成一個(gè)有效的管理系統(tǒng)，進(jìn)而影響整個(gè)工程的進(jìn)行。而出現(xiàn)這些問題的主要原因就是管理層沒有重視，沒有指定合理科學(xué)的施工制度，使工程進(jìn)度得不到有效的管理，進(jìn)而導(dǎo)致員工盲目施工，影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度，嚴(yán)重情況會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)上的損失。所以在建筑工程中做好進(jìn)度管理工作，是保證工程質(zhì)量的重要一環(huán)。

1.2 質(zhì)量管理上年的不足

在房地產(chǎn)建設(shè)過程中，存在企業(yè)設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)的管理上，缺少對(duì)工程質(zhì)量的有效管控。企業(yè)為了加快進(jìn)度，沒有將圖紙的細(xì)節(jié)與各個(gè)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。前期的圖紙沒有細(xì)化，就會(huì)導(dǎo)致在工程后期出現(xiàn)各種線路之間的問題，會(huì)適得其反，在后期進(jìn)行大量的調(diào)整，甚至返工，進(jìn)而影響這個(gè)工程進(jìn)度，對(duì)工程的質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生較大的影響。

企業(yè)在房地產(chǎn)建設(shè)中對(duì)質(zhì)量法人落實(shí)力度不夠，存在企業(yè)在施工過程中，對(duì)于施工技術(shù)沒有具體要求，導(dǎo)致最終的建筑與預(yù)期的效果存在差距。同時(shí)對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查不到位，使工程的質(zhì)量受到很大影響。監(jiān)理人員沒有切實(shí)履行自己的責(zé)任，也會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的而降低。所以在建筑工程管理中，加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量管理是非常重要的。

1.3 工程造價(jià)管理上的不足

在房地產(chǎn)成本管理中，工程造價(jià)管理是較為復(fù)雜，且涉及領(lǐng)域較廣的一方面，其對(duì)建筑的成本影響較大。前期的工程造價(jià)的工作在管理上沒有進(jìn)行有效落實(shí)，就會(huì)在工程后期出現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理與實(shí)際情況不符合，會(huì)使后的工程造價(jià)預(yù)算提高，是企業(yè)的利益收到損失。工程造價(jià)管理不力，容易使資金不能有效利用，收效甚微。

在具體的建筑工程中，并沒有安排專業(yè)的人員進(jìn)行工程造價(jià)管理，更沒有建立有效的管理制度，使建筑工程的造價(jià)成本提高，還沒有得到相應(yīng)的成效。

1.4 安全生產(chǎn)組織上的不足

在建筑工程中，對(duì)于安全生產(chǎn)的組織上是企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須落實(shí)的。要保證建筑工程的安全實(shí)施，不斷提高自身在安全管理中的作用，促進(jìn)工程的順利實(shí)施。在目前，存在相關(guān)管理人員沒有在崗的情況。這會(huì)導(dǎo)致在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)的不到有效指導(dǎo)，安全條例和安全制度得不到有效落實(shí)，是工程存在安全隱患，影響工程的順利實(shí)施。

2 建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的實(shí)施方法

2.1 完善工程造價(jià)體系

房地產(chǎn)企業(yè)必須建立一個(gè)完備的工程造價(jià)體系，企業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去考慮，為保障各項(xiàng)資源得到有效利用，要在工程前期制定完整的工程造價(jià)體系。企業(yè)最好聘請(qǐng)專業(yè)的人員，在工程前期，對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行合理的分析，使資金和人員、設(shè)備等等到充分利用，在保證工程質(zhì)量的高效的前提下，最大限度的降低建筑成本。除了前期對(duì)工程造價(jià)的管理，在工程額的實(shí)施過程中，對(duì)自理金的劉鄧情況要實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免資金鏈出現(xiàn)問題，避免資金流失的情況發(fā)生。企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行有效管控的同時(shí)，就加強(qiáng)論文對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)體系進(jìn)行整體的把控，進(jìn)而使企業(yè)的利益得到保障。同時(shí)財(cái)務(wù)部門要保障應(yīng)急預(yù)算資金的儲(chǔ)備。

對(duì)于財(cái)務(wù)部門的管理力度要加大，遏制挪用公款和資金流失的情況發(fā)生，保障工程的順利實(shí)施開展。相關(guān)監(jiān)管部門要擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，把公司建立的各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，切實(shí)保障工程的順利開展，保護(hù)公司的利益。

2.2 加強(qiáng)對(duì)安全施工制度的落實(shí)

企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須采取必要的安全措施，減少在施工中安全事故的發(fā)生。企業(yè)在制定安全施工制度后，要加強(qiáng)落實(shí)，避免出現(xiàn)安全事故。在施工中要安排專人進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格保證安全管理，提高員工的安全施工意識(shí)，全體員工必須嚴(yán)格按照安全制度規(guī)范施工，從源頭杜絕安全事故的發(fā)生。對(duì)于員工的素質(zhì)不同，企業(yè)要定期展開安全培訓(xùn)，對(duì)施工人員的施工技術(shù)和造作規(guī)范做好培訓(xùn)，提高施工人員的自我保護(hù)意識(shí)，減少施工中的安全隱患。監(jiān)督檢查人員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全制度條例，如有違反，嚴(yán)格處罰，以促使員工能夠遵守安全制度條例。

2.3 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理，可以有效提高工程質(zhì)量。影響工程質(zhì)量的第一個(gè)環(huán)節(jié)就是原材料，所以企業(yè)在招標(biāo)過程中要本著以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)的原則，來(lái)選擇相應(yīng)的供應(yīng)商，使由于原材料的問題影響工程質(zhì)量不能發(fā)生。在施工中注意運(yùn)用新的技術(shù)、設(shè)備，確保提高房地產(chǎn)工程的質(zhì)量。在施工中還要對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量把控，在施工的環(huán)節(jié)中，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行質(zhì)檢，一旦出現(xiàn)不合格的情況，要及時(shí)調(diào)整，避免后期返工，延誤工期，確保工程保質(zhì)保量的完成。

2.4 加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)培養(yǎng)

施工人員是具體實(shí)施建筑的人員，所以對(duì)于他們的專業(yè)技能的培訓(xùn)時(shí)很有必要的。企業(yè)開展相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，能夠有效提高施工人員的操作規(guī)范，提高專業(yè)水平，提高建筑工程的質(zhì)量。企業(yè)在招聘時(shí)，要提高標(biāo)準(zhǔn)，要招聘具備相應(yīng)從業(yè)資格證書、具有相應(yīng)學(xué)歷的員工，這樣才能保證在施工中的各項(xiàng)專業(yè)技能達(dá)到操作規(guī)范你，進(jìn)而提高工程工藝水平，提高整個(gè)工程的質(zhì)量。

2.5 加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的把控

在施工進(jìn)度的管理上，要從科學(xué)的角度考慮，不可僅僅追求工程的速度，要保證整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)順利實(shí)施。在工程開始之前，要對(duì)整個(gè)工程有一個(gè)宏觀的把控，從專業(yè)的角度來(lái)分析工程重難點(diǎn)，對(duì)各個(gè)關(guān)節(jié)做好統(tǒng)籌安排，確保工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都高質(zhì)量的完成。相關(guān)管理人員要做好各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，保證內(nèi)部的有效溝通，才能實(shí)施每個(gè)員工的力量發(fā)揮出來(lái)，齊心協(xié)力共同完成項(xiàng)目工程，保證工程的質(zhì)量。

房地產(chǎn)項(xiàng)目是影響地方GDP的重要部分，所以加強(qiáng)建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目上的應(yīng)用，可以讓房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理更加科學(xué)規(guī)范，成本進(jìn)行有效管控，使企業(yè)的利益最大化，進(jìn)而影響地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)加強(qiáng)工程管理，可以使工程進(jìn)度合理推進(jìn)，工程質(zhì)量高效穩(wěn)定，施工工藝得到保障，工程造價(jià)合理規(guī)范。從工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量把控，從工程的整個(gè)施工過程進(jìn)行資金監(jiān)管，保證工程高質(zhì)量，低成本的如期完成。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理設(shè)計(jì)面廣泛，開展起來(lái)工作復(fù)雜。公司管理人員必須落實(shí)相關(guān)制度規(guī)范，加強(qiáng)安全制度的落實(shí)力度，提高對(duì)原材料的質(zhì)量把控力度，加強(qiáng)對(duì)施工人才的培養(yǎng)，不斷應(yīng)用新技術(shù)，克服傳統(tǒng)施工技術(shù)的不足。所以，為確保房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展，不斷推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)以及全國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程的管理，不斷優(yōu)化管理模式，為以后的房地產(chǎn)項(xiàng)目更好的發(fā)展打下基礎(chǔ)。