關(guān)于燃料集中采購過程中成本控制的探討

張興

（江西新源燃料有限公司江西 南昌 330038）

0 引言

當(dāng)前，我國火電機(jī)組發(fā)展迅猛，電力行業(yè)競爭激烈，電力改革方式對電力市場產(chǎn)生重大影響，而且伴隨著風(fēng)電、水電、太陽能發(fā)電等可再生能源發(fā)電機(jī)組越來越多，燃煤機(jī)組的經(jīng)營環(huán)境更加困難。同時(shí)，隨著煤炭價(jià)格的上漲，電費(fèi)下調(diào)，很多火電廠虧損嚴(yán)重。要在困難中取得長效發(fā)展，提高盈利能力及競爭力，必須在降低發(fā)電成本上下功夫。燃料作為最大的生產(chǎn)成本，故降低燃料采購成本勢在必行。只有做好燃料采購的成本控制和燃料管理工作，降低發(fā)電成本，才能提高火力發(fā)電企業(yè)燃料采購管理的水平，促進(jìn)火力發(fā)電企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展[1]。

近年來，國家電投集團(tuán)江西電力有限公司（下稱：江西公司）一直結(jié)合公司自身實(shí)際情況及地域優(yōu)勢，不斷進(jìn)行燃料采購管理方式的研究及改進(jìn)，積極拓寬市場，嚴(yán)格控制內(nèi)部管理，以此來降低燃料成本，控制發(fā)電成本，達(dá)到提高公司經(jīng)濟(jì)效益的目的。通過實(shí)踐積累，江西公司形成了具有特色的燃料管理體系。全年累計(jì)節(jié)約燃料成本近億元。

1 燃料集中采購管理內(nèi)容

國家電投集團(tuán)江西電力有限公司下轄火電廠裝機(jī)容量5 140 MW，年耗煤量約1 100萬t。近年來，采購煤炭以火車直達(dá)方式占總采購量30%左右、通過水運(yùn)、轉(zhuǎn)運(yùn)方式占總采購量70%左右。由于所屬幾大電廠運(yùn)輸距離長、物流通道復(fù)雜的原因，大量需采購北方港口及長江下游港口市場平倉煤，這直接導(dǎo)致煤炭成本高，企業(yè)經(jīng)營艱難。為了保供降本需要，根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，四個(gè)火電企業(yè)生產(chǎn)耗用的電煤全部由子公司江西新源燃料有限公司統(tǒng)一集中采購、統(tǒng)一結(jié)算。集中采購模式在火電廠燃料采購中的應(yīng)用可有效的減少采購燃料重復(fù)現(xiàn)象發(fā)生，合理控制燃料數(shù)量，并通過規(guī)模式進(jìn)行運(yùn)輸，降低燃料在運(yùn)輸過程中的成本，提升火電廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，集中采購模式還可以有效的減少企業(yè)各個(gè)部門之間的競爭與沖突，并形成穩(wěn)定的供應(yīng)，降低采購成本。燃料采購管理內(nèi)容主要包含幾個(gè)環(huán)節(jié)：意向、計(jì)劃、合同和調(diào)運(yùn)。每年的年末，新源公司要與煤炭的供應(yīng)商或礦企簽訂相關(guān)的采購意向協(xié)議，商定采購煤炭的質(zhì)量、價(jià)格、貨量等問題，并簽訂具體的年度合同。礦點(diǎn)或煤炭供應(yīng)商要根據(jù)合同的規(guī)定時(shí)間與相關(guān)物流承運(yùn)商采用汽車、火車、輪船等運(yùn)輸工具，及時(shí)地將煤炭運(yùn)送到火電企業(yè)，新源公司由專業(yè)人員負(fù)責(zé)煤炭運(yùn)送過程中的調(diào)運(yùn)管理工作。

2 集中采購資源配置的重要性

在燃料采購過程中，保障火力發(fā)電廠的電量計(jì)劃安排和煤炭供應(yīng)的同時(shí)，須結(jié)合對階段性煤炭市場形勢的研判，優(yōu)化資源配置。如在全年的采購過程中可通過增加煤炭年度長協(xié)供應(yīng)量，提高長協(xié)煤資源配比，穩(wěn)定和節(jié)約燃料采購成本。根據(jù)市場情況，可結(jié)合對市場的研判，通過比價(jià)發(fā)揮進(jìn)口煤價(jià)格政策優(yōu)勢與異地報(bào)關(guān)的形式作為進(jìn)口煤資源的控價(jià)保量的重要補(bǔ)充?？杉訌?qiáng)對經(jīng)濟(jì)煤種和摻燒劣質(zhì)煤種的市場調(diào)研，提高采購比例以達(dá)到控降燃料成本的目的。

3 集中采購過程控制措施

燃料采購面臨著燃料價(jià)格、燃料質(zhì)量、燃料運(yùn)輸?shù)纫幌盗袉栴}，這些步驟直接影響著燃料采購的精準(zhǔn)性和經(jīng)濟(jì)性[2]。在燃料采購過程中更是要做好計(jì)劃、組織、指揮等工作，保證燃料采購工作順利進(jìn)行。優(yōu)化集中采購過程中的環(huán)節(jié)和加強(qiáng)過程管理，可以做到降低采購成本與發(fā)電成本，提高企業(yè)利潤，提升企業(yè)自身競爭力。

1）燃料采購規(guī)劃的重要性

燃料采購的工作規(guī)劃，要做到發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，做到分析細(xì)致與長遠(yuǎn)規(guī)劃，且具有長遠(yuǎn)性與可參考性。燃料采購規(guī)劃，要能夠適應(yīng)江西公司的長期發(fā)展，且對于未來的燃料采購工作具有指導(dǎo)意義與長遠(yuǎn)意義。

2）市場調(diào)研工作的重要性

江西新源燃料在市場調(diào)研信息方面做到精密關(guān)注：動力煤港口訊息、動力煤產(chǎn)地訊息、動力煤數(shù)據(jù)預(yù)警信息、進(jìn)口煤及期貨訊息等內(nèi)容，也包括主流網(wǎng)站的相關(guān)市場分析文章及數(shù)據(jù)，以上訊息為市場形勢的研判提供市場依據(jù)。煤炭市場的跌宕起伏，對市場調(diào)研的時(shí)效性提出了更高的要求。緊扣市場脈搏，迅速準(zhǔn)確高效洞察市場變化，并形成市場調(diào)研的長效機(jī)制。

市場調(diào)研要以系統(tǒng)要素為指導(dǎo)，正確處理好長期利益與短期利益、整體與局部的關(guān)系，系統(tǒng)調(diào)研區(qū)域內(nèi)有影響力、有代表性、有成長性及長期合作單位的情況，以保障江西公司四大火力電廠的燃料供應(yīng)業(yè)務(wù)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)。

在新形勢下，燃料的集中采購還需緊盯國家政策變化，強(qiáng)化對電力、煤炭市場的信息收集，重視煤炭產(chǎn)地、中轉(zhuǎn)地的實(shí)地調(diào)研，提高煤炭市場的研判能力，在采購過程中還應(yīng)重點(diǎn)應(yīng)用到中長協(xié)煤的采購、進(jìn)口煤價(jià)格波動等尋求最大的采購經(jīng)濟(jì)性，控降燃料采購價(jià)格。

3）物流通道選擇的重要性

在燃料采購過程中踏準(zhǔn)煤炭采購節(jié)奏、優(yōu)化物流通道已成為控降燃料采購成本的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對燃料采購成本的控制，要對物流通道的選擇、物流通道的作用高度重視。利用水運(yùn)、鐵路、汽車等物流通道的經(jīng)濟(jì)性對比，提升煤炭的接卸能力。新形勢下，應(yīng)高度重視各路局鐵路通道的優(yōu)惠政策，加大對各通道和物流成本的分析，降低煤炭到廠的物流成本。江西公司的電煤調(diào)運(yùn)還要充分利用國家“北煤南運(yùn)”大通道上的重要作用，充分利用新通道（浩吉鐵路、瓦日鐵路等）對到達(dá)電廠煤炭入廠價(jià)格的經(jīng)濟(jì)性。

燃料采購過程中，江西公司采取集中采購模式可加大與下轄各電廠的溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌考慮煤炭發(fā)運(yùn)、物流通道、電廠接卸情況，針對惡劣天氣、水文條件變化、環(huán)保檢查、鐵路檢修、煤炭自燃等情況，提前謀劃、制定、部署煤炭供應(yīng)保障物流通道，將各種不利情況影響降低到最小。一是可梳理各階段現(xiàn)有煤炭物流通道，在保證經(jīng)濟(jì)通道滿負(fù)荷運(yùn)載的同時(shí)，結(jié)合其它輔助物流通道搭配組合，最終做到優(yōu)化物流通道。二是在特殊時(shí)期，為降低物流成本的同時(shí)，保障在極端環(huán)境下的及時(shí)應(yīng)變能力。三是規(guī)范物流轉(zhuǎn)運(yùn)過程監(jiān)管。要求承運(yùn)物流商在關(guān)鍵物流節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)匯報(bào)船舶裝卸、靠泊和滯期情況，并要求提供帶有定位和時(shí)間的照片作為船舶到達(dá)指定節(jié)點(diǎn)的原始證明。實(shí)時(shí)掌握煤炭運(yùn)輸動態(tài)的，增加調(diào)運(yùn)工作的精準(zhǔn)把控力度。

4 集中采購調(diào)運(yùn)的精細(xì)化管理

1）燃料調(diào)運(yùn)遵循的原則

首要必須遵循著穩(wěn)定性原則，由于電力生產(chǎn)連續(xù)性特點(diǎn)，決定了燃料供應(yīng)穩(wěn)定性放在首位。無論是在燃料供應(yīng)緊張還是在寬松時(shí)期，秉承“以量保質(zhì)、以量促價(jià)”的調(diào)運(yùn)理念，保持適量的廠內(nèi)庫存。其次必須遵循適燒性的原則，因燃用電廠鍋爐設(shè)計(jì)煤種既經(jīng)濟(jì)又安全，最大限度調(diào)入設(shè)計(jì)煤種，滿足鍋爐最佳燃燒工況，是燃料調(diào)運(yùn)工作務(wù)必遵循的。再次必須遵循經(jīng)濟(jì)性原則，燃料成本占發(fā)電成本過大，燃料采購的經(jīng)濟(jì)性成為電力企業(yè)降本增效的首要目標(biāo)。及時(shí)跟進(jìn)市場信息，采取直接降價(jià)、提質(zhì)促價(jià)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、調(diào)控庫存等措施，是實(shí)現(xiàn)燃料經(jīng)濟(jì)調(diào)運(yùn)的必要手段。

2）科學(xué)手段提升精準(zhǔn)性管理水平

江西公司的燃料集中采購因采購煤炭的量大、物流通道雜、多，在調(diào)運(yùn)管理手段上可以充分依托船訊網(wǎng)，采用GPS定位、物流軌跡動態(tài)、信息卡、數(shù)據(jù)篩選等方式，對采購水運(yùn)煤的基礎(chǔ)信息及在途情況進(jìn)行實(shí)時(shí)顯示及標(biāo)記；對火車直達(dá)煤可通過火車運(yùn)輸車號，對應(yīng)調(diào)取12306中國鐵路官網(wǎng)等微信公眾號的相關(guān)信息，實(shí)時(shí)撐控火車煤發(fā)運(yùn)、在途及運(yùn)輸費(fèi)用情況?？汕逦⒅庇^反映電廠火車煤在途管控的模型，更加科學(xué)地開展采購計(jì)劃編排、過程動態(tài)調(diào)整、電廠接卸管理等工作，以達(dá)到提升燃料精細(xì)化管理水平的目的。

5 集中采購創(chuàng)新管理手段

江西公司要在困難中取得長效發(fā)展，提高盈利能力及競爭力，燃料作為最大的生產(chǎn)成本，降低燃料成本勢在必行。故必須在燃料采購創(chuàng)新管理上下功夫。

1）為做到“重市場、降價(jià)格、強(qiáng)管理、提效益”的目標(biāo)，打造和建立“公平、公正、公開”的“陽光”燃料采購平臺是新形勢下趨勢所在，通過采取陽光競價(jià)采購模式，可有力提升市場煤采購的透明度，可擴(kuò)大了供應(yīng)商競價(jià)參與度，通過網(wǎng)上競價(jià)和邀請競價(jià)的方式，按指數(shù)下浮和自主報(bào)價(jià)的模式實(shí)現(xiàn)市場煤納入陽光競價(jià)采購；可有力地發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，控降燃料采購成本。

2）積極與所直供電廠的溝通，在燃料供、儲、耗的協(xié)同配合上提升精細(xì)化管理水平，主要表現(xiàn)在對供應(yīng)的煤種、煤量、儲存、摻燒等協(xié)同和精細(xì)化管理方面。

3）通過減少人為因素，入廠煤采取到廠第三方驗(yàn)收模式，可有力提升了企業(yè)在煤炭市場的公信力，強(qiáng)化物流過程的管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，減少了煤炭質(zhì)價(jià)糾紛，控降了燃料成本。

4）充分利用信息化手段來進(jìn)行燃料管理和成本控制。燃料管理信息系統(tǒng)是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，目的就是減少人工的操作[3]。新源公司依托互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，創(chuàng)建燃料大數(shù)據(jù)平臺，建立燃料采購、調(diào)運(yùn)、存儲實(shí)時(shí)信息，實(shí)現(xiàn)電煤的物流信息的實(shí)時(shí)共享，確保物流鏈各環(huán)節(jié)無縫銜接。

6 結(jié)語

江西公司利用燃料集中采購模式在成本控制管理過程中，可在優(yōu)化供煤結(jié)構(gòu)；有效利用市場機(jī)會和通道機(jī)會加強(qiáng)電煤的計(jì)劃調(diào)運(yùn)；大力推進(jìn)陽光采購、網(wǎng)上競價(jià)；開拓管理創(chuàng)新等系列工作上做實(shí)做細(xì)，有效做到控降燃料采購成本，提高發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。