培養(yǎng)干部要“三好”

文／蔡弘宇 胡 靜

通過(guò)“上派下掛”雙向交流，荊門(mén)石油分公司加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)，優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)。

“開(kāi)展青年員工‘上派下掛’工作，是加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)，優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措，是破解當(dāng)前面對(duì)公司發(fā)展困局的有效方法，希望大家能夠高度重視，同時(shí)，多推薦本部門(mén)優(yōu)秀的青年員工進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做貢獻(xiàn)！”2019 年重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)上，中石化荊門(mén)石油公司黨委書(shū)記韓少君強(qiáng)調(diào)道。

為了加快人才隊(duì)伍建設(shè)，荊門(mén)石油十分重視對(duì)優(yōu)秀青年的培養(yǎng)力度，通過(guò)上派下掛雙向交流、師帶徒、崗位輪訓(xùn)、積分制管理、學(xué)習(xí)比武、領(lǐng)導(dǎo)座談等多種形式，為青年員工成長(zhǎng)“搭臺(tái)、壓擔(dān)、鋪路”，有效激發(fā)奮發(fā)有為、建功立業(yè)的熱情，為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入青春動(dòng)力。

搭好“臺(tái)子”

建立和完善制度是開(kāi)展工作的基礎(chǔ)。2018 年以來(lái)，荊門(mén)公司通過(guò)OA下發(fā)了《機(jī)關(guān)與庫(kù)站青年員工雙向交流管理辦法》《關(guān)于開(kāi)展“師帶徒”工作的通知》《機(jī)關(guān)青年員工參加督查輪訓(xùn)的通知》《開(kāi)展青年員工“大學(xué)習(xí)、大比武、大提升”的通知》等近十份針對(duì)青年員工培養(yǎng)工作的管理辦法和活動(dòng)通知，有效激發(fā)了廣大青年員工工作的積極性和主動(dòng)性。鼓勵(lì)公司廣大青年員工多學(xué)習(xí)、多思考，統(tǒng)一發(fā)放《加油站員工五項(xiàng)技能手冊(cè)》供大家學(xué)習(xí)，主要包括了加油服務(wù)、便利店服務(wù)、加油站安全設(shè)備技能、加油站數(shù)質(zhì)量技能以及財(cái)務(wù)技能等五個(gè)方面的內(nèi)容，覆蓋了加油站日常管理的各個(gè)方面。在2018 年底，公司集中組織了“青年大比武”，設(shè)置五個(gè)分考場(chǎng)，全市系統(tǒng)近百人參加了考試，通過(guò)層層施壓讓青年員工加快學(xué)習(xí)步伐。與此同時(shí)，荊門(mén)石油還通過(guò)“師帶徒”的方式，給新進(jìn)大學(xué)生找?guī)煾担炗唴f(xié)議，形成“一對(duì)一”定向培養(yǎng)，用“傳幫帶”來(lái)加快推動(dòng)年輕隊(duì)伍建設(shè)。荊門(mén)石油通過(guò)各種方式為廣大青年員工提供了一個(gè)展示自我的良好平臺(tái)，也為公司豐富后備干部?jī)?chǔ)備創(chuàng)造了有利條件。

“對(duì)于年輕隊(duì)伍的培養(yǎng)，需要做的還很多，許多制度需要進(jìn)一步修改完善，后期，我們將緊緊抓住三項(xiàng)制度改革的契機(jī)，結(jié)合公司實(shí)際，為優(yōu)秀青年員工搭好臺(tái)子！”荊門(mén)石油人力資源部曾主任如是說(shuō)道。

壓好“擔(dān)子”

制度的制定是基礎(chǔ)，細(xì)化和明確各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)是確保工作效果的關(guān)鍵。荊門(mén)公司通過(guò)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行的層層細(xì)化和明確，使得“人人有目標(biāo)，人人有責(zé)任”。在公司推行的“五維”積分管理中，每種方向項(xiàng)目都包含了“基礎(chǔ)條件”、“正激勵(lì)加分”和“負(fù)能量扣分”等三個(gè)積分項(xiàng)，要想爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)兵，首先就要獲得基本條件的100 分，其中有政治素養(yǎng)、工作熱情、奉獻(xiàn)意識(shí)、誠(chéng)信友善等多方面，這樣就形成了立體化的考核機(jī)制。同時(shí)，公司積極開(kāi)展的“師帶徒”工作，要求新進(jìn)大學(xué)生員工和優(yōu)秀青年向公司“大師傅”拜師，簽訂責(zé)任書(shū)，形成“一對(duì)一”定向培養(yǎng)，通過(guò)定期反饋考核，不僅對(duì)青年員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)“師傅”的培養(yǎng)情況也做出相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)，有利于增強(qiáng)雙方的責(zé)任意識(shí)，提升整體工作效果。

不僅如此，荊門(mén)公司黨委還十分重視青年員工的思想工作。公司要求各片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)始終加強(qiáng)對(duì)青年員工的跟蹤關(guān)心，在三項(xiàng)制度改革的大背景下，以“家的溫暖”留住優(yōu)秀青年員工。在“五四”“春節(jié)”等重要事件節(jié)點(diǎn)和重大會(huì)議期間，公司都會(huì)組織青年員工進(jìn)行座談，了解其近期工作生活情況和思想變化，同時(shí)，團(tuán)委以打造“一團(tuán)一品”為契機(jī)，成立突擊隊(duì)和志愿者服務(wù)隊(duì)，積極開(kāi)展相親交友、運(yùn)動(dòng)會(huì)、看電影等多項(xiàng)文體活動(dòng)，不斷豐富青年員工業(yè)余生活。

“作為老同志，公司能夠讓幾名年輕人拜我為師，是對(duì)我的信任，我一定要把多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)教授給他們！”作為荊門(mén)石油安全專家的安全環(huán)保資產(chǎn)部肖書(shū)記自豪地說(shuō)道。

鋪好“路子”

◇荊門(mén)石油為青年員工成長(zhǎng)“搭臺(tái)、壓擔(dān)、鋪路”。 供圖/蔡弘宇

培養(yǎng)優(yōu)秀青年，不僅讓其“有為”，也要“有位”，在更大的舞臺(tái)上展示自我，做出更大的貢獻(xiàn)。目前，荊門(mén)石油面臨較為嚴(yán)重的人才恐慌，出現(xiàn)了人才斷層的情況，對(duì)于年輕干部的培養(yǎng)勢(shì)在必行。面對(duì)當(dāng)前迫切的發(fā)展需求，荊門(mén)公司始終堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，通過(guò)多種形式培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)人才，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)力。公司每年都會(huì)舉辦公文寫(xiě)作、財(cái)務(wù)管理、新聞宣傳、設(shè)備安全等內(nèi)容的專題培訓(xùn)講座，組織廣大青年員工積極參與。2019 年在全市系統(tǒng)啟動(dòng)“青工督查輪訓(xùn)”計(jì)劃，要求廣大青年走出機(jī)關(guān)，走進(jìn)基層，努力做到帶著問(wèn)題上來(lái)，帶著方法下去，向基層學(xué)習(xí)，向?qū)嶋H學(xué)習(xí)，從而使大家既能上接天線，又能下接地氣，為公司發(fā)掘優(yōu)秀的青年人才創(chuàng)造良好條件。同時(shí)，為了進(jìn)一步加快年輕人才的培養(yǎng)步伐，公司通過(guò)“陽(yáng)光競(jìng)聘”、技能等級(jí)測(cè)試、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)評(píng)選等多種形式，將年輕人“推到前臺(tái)”，不斷進(jìn)行打磨。2018 年，公司通過(guò)在全市系統(tǒng)開(kāi)展公開(kāi)競(jìng)聘的形式，共有四名青年同志走上了管理干部崗位。

“我是剛剛下站鍛煉的，能夠到基層來(lái)，這確實(shí)是一個(gè)鍛煉的好機(jī)會(huì)，在站里，我一定會(huì)認(rèn)真工作，多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多向老站長(zhǎng)學(xué)習(xí)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望！”荊門(mén)公司武荊高速停車區(qū)副站長(zhǎng)陳紅成笑著說(shuō)道。

“目前公司黨委十分重視對(duì)青年員工的培養(yǎng)力度，后期將進(jìn)一步創(chuàng)新和豐富方式方法，充分調(diào)動(dòng)青年員工的主觀能動(dòng)性，引導(dǎo)他們多學(xué)知識(shí)、增才干、強(qiáng)本領(lǐng)、善貢獻(xiàn)，在公司高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值！”荊門(mén)公司黨委辦公室主任田永華說(shuō)道。