在事業(yè)單位中人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的應(yīng)用

付一

摘要：本文筆者從幾個方面入手對人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具應(yīng)用在事業(yè)單位中的作用，存在的問題加以闡述，提出一些有益的完善建議，以期通過筆者的粗淺闡述能夠?yàn)閺V大同行在今后的實(shí)踐工作提供一些有益的建議，從而更好的輔助事業(yè)單位的發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具;問題;建議

前言：

科學(xué)合理的運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，不僅能夠提升事業(yè)單位在各方面的工作成效，打造高水平的事業(yè)單位隊(duì)伍，還能夠提升事業(yè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而增強(qiáng)事業(yè)單位的綜合競爭實(shí)力。所以，越來越多的事業(yè)單位將人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具作用于自身并給予了高度的重視。以下筆者為了更好的發(fā)揮人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的效用，結(jié)合其在事業(yè)單位應(yīng)用過程中存在的具體問題，提出相應(yīng)的解決對策，以期為事業(yè)單位帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

1.人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具應(yīng)用在事業(yè)單位中的作用

之所以近些年來越來越多的事業(yè)單位青睞人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，最為根本原因就在于人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用，在提升事業(yè)單位各方面工作成效上具有十分顯著的作用。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，通過人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的應(yīng)用能夠?yàn)槭聵I(yè)單位構(gòu)建高水平的專業(yè)化工作隊(duì)伍，為事業(yè)單位選拔、培養(yǎng)出更多的能夠滿足事業(yè)單位發(fā)展所需的人才;其次，通過人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具能夠有效優(yōu)化事業(yè)單位的工作制度與管理機(jī)制，從而使事業(yè)單位的各項(xiàng)管理工作獲得更加高效的運(yùn)行;最后，通過人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具能夠提高工作團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)對事業(yè)單位工作人員的精簡與優(yōu)化，從而減少投入，增加事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位應(yīng)用中存在的問題

第一，人力資源管理系統(tǒng)不夠完善。目前很多事業(yè)單位在利用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具開展相關(guān)工作時，由于人力資源管理系統(tǒng)不夠完善，影響了事業(yè)單位的管理效率。并且因?yàn)楣芾硐到y(tǒng)不夠完善，也導(dǎo)致了事業(yè)單位在人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的具體實(shí)施過程中缺乏一定的合理性，也就給后續(xù)使用遺留下了不小的隱患。

第二，缺乏專業(yè)的管理人才。無論是什么機(jī)構(gòu)，人力資源管理人才都是整個機(jī)構(gòu)最為重要的核心人才。然而現(xiàn)如今仍有部分事業(yè)單位缺乏足夠的人力資源管理人員，且即便是擁有了足夠的人力資源管理人員，但是其專業(yè)素質(zhì)普遍不高，且沒有強(qiáng)烈的工作意愿，對人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具更是缺乏正確的認(rèn)識，也就導(dǎo)致了人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在實(shí)際的實(shí)施過程中往往會出現(xiàn)一些漏洞與問題。而造成這一問題的根本原因，主要是由于以下幾個途徑引發(fā)的：首先，在面試過程中，因?yàn)槿肆Y源管理者自身的專業(yè)素質(zhì)并不高，在面試相關(guān)人員時，不能分析判斷應(yīng)聘者能不能適應(yīng)本單位及本崗位的工作條件;其次，在人員培訓(xùn)上。事業(yè)單位人力資源管理者如果沒有相應(yīng)的專業(yè)管理能力，就很難對招聘的人員進(jìn)行有效的培訓(xùn);最后，對人員調(diào)動的問題，如果管理者本身的經(jīng)驗(yàn)不足，就無法對人員的調(diào)動起到積極的作用，相反會出現(xiàn)被調(diào)人員本身對新崗位的不適應(yīng)，降低單位的工作績效。

3.做好人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中科學(xué)合理應(yīng)用的具體建議

第一，完善人力資源管理系統(tǒng)。完善的人力資源管理系統(tǒng)，有利于科學(xué)合理的運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具開展相關(guān)工作。所以，事業(yè)單位必須要加強(qiáng)人力資源管理系統(tǒng)的完善，包括健全人力資源管理機(jī)制，完善人力資源管理內(nèi)容，落實(shí)人力資源管理框架，從而通過完善的人力資源管理系統(tǒng)，推動各項(xiàng)人力資源管理工作的順利開展，使人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具發(fā)揮最大的效用，輔助事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。

第二，做好人力資源管理人才的培養(yǎng)與招聘。人力資源管理人員作為人力資源管理工作的執(zhí)行者，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的使用者，其本身的專業(yè)素養(yǎng)會直接影響到一個機(jī)構(gòu)人力資源管理工作的實(shí)際開展情況。特別是由于人力資源管理人員本身而引發(fā)的人力資源管理問題十分常見，所以各個單位都將培養(yǎng)與提升人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì)放在首位，事業(yè)單位亦如此。為此筆者認(rèn)為在事業(yè)單位的日常管理過程中，要將培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源管理人才放在戰(zhàn)略發(fā)展的高度給予重視。要認(rèn)真進(jìn)行人才考核，全面評估個人素質(zhì)和專業(yè)管理能力。并且科學(xué)的判斷相關(guān)管理層的年齡水平是否與相關(guān)工作崗位一致。同時，事業(yè)單位還要定期對人力資源管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，具體的管理培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與最新的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)模式相結(jié)合，并且要能夠涉及管理方法，管理技術(shù)，管理理念等方面的創(chuàng)新，使人力資源管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)自我突破，切實(shí)提高他們的管理理念和管理水平。此外，事業(yè)單位還應(yīng)該調(diào)整自身的招聘結(jié)構(gòu)，完善人才招聘制度，通過科學(xué)有效的選拔機(jī)制，為事業(yè)單位輸送優(yōu)秀的人力資源管理人員，注入新鮮的血液，打造完善的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，使各項(xiàng)工作得以順利開展與進(jìn)行。

結(jié)束語：

人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具作為近些年來發(fā)展形成的一種管理模式，其主要的內(nèi)涵就在于利用一些有效的工具進(jìn)行人力資源管理，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化。也正因如此，將人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具應(yīng)用在事業(yè)單位中則更有利于促進(jìn)事業(yè)的長久發(fā)展。所以，本文針對人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的實(shí)際應(yīng)用現(xiàn)狀提出幾點(diǎn)個人建議，其根本目的是為了提高人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的應(yīng)用成效與水平，從而更好的輔助事業(yè)單位發(fā)展。

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