加強(qiáng)水利工程施工項目管理的思考

周國仁

（甘肅省酒泉市肅州區(qū)水務(wù)局豐樂河灌區(qū)水利管理所，甘肅酒泉 735000）

水利工程在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中尤為重要，提升水利工程施工效率是管理工作的重點。本文從監(jiān)管、技術(shù)、施工以及人員安全等方面入手，將理論結(jié)合實際，在提出問題的基礎(chǔ)上，分析了相應(yīng)的管理方法，并提出提高水利項目建設(shè)質(zhì)量、加強(qiáng)水利工程施工項目管理的具體策略，以期能夠提高水利工程施工管理水平，保證企業(yè)及單位水利工程施工的健康持續(xù)發(fā)展，也期通過分析其他地區(qū)的水利工程建設(shè)為研究人員提供參考。

1 增強(qiáng)從業(yè)人員的監(jiān)管意識

加強(qiáng)管理工作要從意識抓起，業(yè)主及企業(yè)要主動采取相應(yīng)的舉措，增強(qiáng)水利工程施工相關(guān)工作人員的質(zhì)量監(jiān)管意識，保障水利工程施工的高效進(jìn)行。施工人員及施工單位不僅要明確自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，同時也要把控施工質(zhì)量。業(yè)主部門要起到主導(dǎo)作用，對應(yīng)單位及企業(yè)要加大監(jiān)管力度，培養(yǎng)監(jiān)管人員及工人的安全意識，在各個方面都要把思想放在第一位。

首先，業(yè)主可以為從業(yè)人員組織以增強(qiáng)水利工程施工監(jiān)管意識為主題的活動以及工作總結(jié)和經(jīng)驗交流活動，組織在該方面有豐富經(jīng)驗的相關(guān)人員為其他人進(jìn)行事例解讀和內(nèi)容分享，相關(guān)企業(yè)和單位也要派遣專業(yè)人員前來交流學(xué)習(xí)?；顒討?yīng)定期舉行，以周或月為周期，以人員簽到的方式來調(diào)動員工的參與積極性，增強(qiáng)員工的監(jiān)管意識。其次，要加大對監(jiān)管意識的宣傳力度，并印刷各項監(jiān)管規(guī)范章程，相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)熟記章程，并將規(guī)范落實到人員的實際工作任務(wù)中，將理論結(jié)合實際總結(jié)高效的管理辦法，取其精華去其糟粕，在定期舉行的交流活動中將此進(jìn)行分享，以供大家討論借鑒，再將其投入實踐中，循環(huán)往復(fù)。除此之外，除了培養(yǎng)監(jiān)管人員的監(jiān)管意識，考慮到施工人員的文化水平普遍較低，管理人員可以在施工前為工人播放以監(jiān)管工作的重要性和實踐性為主題的學(xué)習(xí)短片，以更易懂、更便捷的方式讓施工人員了解相關(guān)知識[1]。

2 加強(qiáng)技術(shù)管理

技術(shù)管理是水利工程管理的重要內(nèi)容，是直接影響項目能否保質(zhì)保量順利進(jìn)行的關(guān)鍵。要提高相關(guān)從業(yè)人員對其的重視程度，也要在工程項目實施的同時加強(qiáng)對技術(shù)管理的深化和完善。橫向來看，要根據(jù)目前的項目技術(shù)管理現(xiàn)狀科學(xué)選擇技術(shù)管理方法，應(yīng)注重引進(jìn)省內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)管理方法，在經(jīng)濟(jì)條件和人員安排允許的情況下，可以派遣其到外地交流學(xué)習(xí)，以不斷提高技術(shù)管理水平。業(yè)主和企業(yè)可以尋找同類管理中的先進(jìn)案例，對其進(jìn)行剖析研究，將不同工程施工的技術(shù)管理案例進(jìn)行一一解讀，對其進(jìn)行類型歸類，將不同類型技術(shù)管理辦法進(jìn)行歸納總結(jié)，再根據(jù)實際情況將理論用于實際，調(diào)整好技術(shù)方案，確保水利工程技術(shù)能夠在實際需求下進(jìn)行合理選擇和有效執(zhí)行，對其形成約束。

縱向來看，可以在原有傳統(tǒng)技術(shù)管理制度上進(jìn)行改革創(chuàng)新，業(yè)主和企業(yè)可以設(shè)置水利工程施工項目技術(shù)管理的意見和建議箱，在線上和線下同時征集相關(guān)人員對現(xiàn)有技術(shù)管理制度的看法和態(tài)度，根據(jù)所提意見和要求進(jìn)行篩選，積極采取符合技術(shù)要求且可行的方案，將其編進(jìn)技術(shù)管理制度中；在工程建設(shè)中應(yīng)積極接受管理人員、操作人員和施工人員的反饋，然后根據(jù)反饋中暴露出的問題進(jìn)行改正，來不斷修正后續(xù)的技術(shù)管理制度和工作方法。同時，要提高對水利工程管理技術(shù)的重視程度，根據(jù)項目和實際情況進(jìn)行合理選擇和有效執(zhí)行。業(yè)主和企業(yè)要做到每周公布在當(dāng)下項目施工階段中管理者和操作者的工作任務(wù)和工作重心。

3 加強(qiáng)施工管理

工程質(zhì)量中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是施工方面，而質(zhì)量控制則是工程管理中最為重要的環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理和施工的各項任務(wù)的完成度是密不可分的，所以把控水利工程施工質(zhì)量就要從施工的各個環(huán)節(jié)著手，建立完善的科學(xué)施工管理體系。

首先，施工管理最基本的是管理施工現(xiàn)場，為確保施工的秩序和質(zhì)量，就要完善施工現(xiàn)場管理機(jī)制，把控好施工周期，杜絕工期延誤等因施工管理不當(dāng)引發(fā)的工程事故。業(yè)主和企業(yè)要在施工現(xiàn)場設(shè)置專門的進(jìn)度記錄人員，記錄人員應(yīng)明確當(dāng)下的施工具體進(jìn)度和計劃，保證每日施工進(jìn)度都要備案在冊，嚴(yán)格控制施工進(jìn)展，定期將進(jìn)度完成度和總施工任務(wù)量化進(jìn)行對比，以此為依據(jù)調(diào)整后續(xù)的施工進(jìn)度。值得注意的是，業(yè)主和企業(yè)都需要派遣記錄人員，兩方人員每天要對記錄信息進(jìn)行對比，如有出入要核對清楚，加以改正，從而才能夠保證記錄任務(wù)的準(zhǔn)確度。記錄人員要時刻與施工管理人員保持聯(lián)系，隨時溝通施工進(jìn)展，確保任務(wù)在工期內(nèi)完成。其次，重視施工的材料管理。施工材料需要定期認(rèn)真檢驗，會直接影響水利工程施工項目的質(zhì)量。在施工前業(yè)主要認(rèn)真核對施工材料上報的型號與數(shù)量是否與實際相符，仔細(xì)檢驗施工的材料質(zhì)量。在施工階段，管理人員也要充分檢驗施工材料，對于不達(dá)標(biāo)或者有其他質(zhì)量問題的材料要進(jìn)行記錄報備，在使用前要用合格的材料進(jìn)行替換；在查出不達(dá)標(biāo)施工材料后要追查人以及材料的生產(chǎn)源頭，對其進(jìn)行查處，并將其拉進(jìn)黑名單，對法人及生產(chǎn)商進(jìn)行教育，以此杜絕發(fā)生此類情況，以免帶來安全隱患。

4 重視人員以及安全管理

人員管理關(guān)系到施工的質(zhì)量和施工水平，加強(qiáng)理論教育的同時還要加強(qiáng)實踐，從全方位來提高從業(yè)人員的管理水平。安全是人員管理的重中之重，安全生產(chǎn)必須滲透到工作中的每個環(huán)節(jié)，施工要以人身安全為首要條件，確保能為社會和人民的生活提供更好的服務(wù)。

首先，要為從業(yè)人員普及安全生產(chǎn)觀念。在施工前，施工單位要為相關(guān)人員開展安全教育講座，加大培訓(xùn)力度，對固定從業(yè)人員進(jìn)行長期和短期培訓(xùn)，對臨時施工人員則進(jìn)行短期培訓(xùn)，讓施工人員能夠自覺遵守安全制度的相關(guān)規(guī)定，并落實到行動中，加強(qiáng)理論教育，全面深入并逐步提升人員素質(zhì)。在施工場地周圍鋪建安全意識標(biāo)語，將安全意識融入工作中，讓施工人員意識到安全對于項目建設(shè)的必要性，讓管理者認(rèn)識到安全事故對人身安全和項目建設(shè)的重要性。其次，建立完善的安全生產(chǎn)制度，采用分級管理的辦法。在施工開始之前，上一級人員要對管理的人員進(jìn)行人員核對，在施工現(xiàn)場的相關(guān)人員要檢查被管理人員的衣著佩戴是否符合工程施工安全要求，一級一級將責(zé)任落實到每個崗位、每個人身上。最后，施工前要檢查安全設(shè)施的數(shù)量和質(zhì)量，保證安全設(shè)施的供應(yīng)，定期對可能需要和將要短缺的設(shè)施進(jìn)行記錄，然后有針對性地進(jìn)行采購，保證施工安全的同時也要禁止資源浪費。在施工過程中要有安全管理員進(jìn)行實地巡查，檢查潛在危險，對危險的施工設(shè)施加以整改，對安全意識薄弱的施工人員進(jìn)行教育，既要保證施工人員的安全也要注意施工周邊的行人安全；對于施工現(xiàn)場工作人員佩戴的保護(hù)服飾要進(jìn)行檢查，及時更換破損器具。

5 結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，相關(guān)人員要認(rèn)識到水利工程管理方面的重要性，要落實到實際工程施工中去，社會經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的同時也要在工程建設(shè)中加強(qiáng)技術(shù)管理、施工管理和人員安全管理等，以保障水利工程施工能夠順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)工程建設(shè)問題[2]。