林業(yè)工程造林管理的方法及意義

王春光

（國(guó)有昌圖縣付家機(jī)械林場(chǎng)，遼寧昌圖 112517）

目前，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，各領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)效益都有所提升，但在此過(guò)程中人們的行為活動(dòng)對(duì)我國(guó)林業(yè)生產(chǎn)造成嚴(yán)重的破壞，需要加強(qiáng)林業(yè)工程管理工作來(lái)促進(jìn)林業(yè)生態(tài)平衡。基于此，本文首先分析了林業(yè)工程造林管理的重要意義，進(jìn)而深入探討了林業(yè)工程造林管理的具體方法。

1 林業(yè)工程造林管理的重要意義

工程造林工作，是現(xiàn)階段我國(guó)生態(tài)環(huán)境建設(shè)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。正確開展林業(yè)工程與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、文化活動(dòng)具有緊密關(guān)聯(lián)；做好林業(yè)工程造林管理，可以從合理規(guī)劃方案、調(diào)動(dòng)施工人員積極性、正確指揮施工方向以及完善人力資源結(jié)構(gòu)等多方面入手，細(xì)化每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)林業(yè)工程施工目標(biāo)[1]。有效的管理工作，要根據(jù)林業(yè)工程的整體經(jīng)濟(jì)預(yù)算、工程任務(wù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況進(jìn)行分析，最大程度上減少施工材料浪費(fèi)，有計(jì)劃、有目標(biāo)地進(jìn)行管理；嚴(yán)格按照制定好的林業(yè)工程造林管理制度開展每一項(xiàng)工作，在林業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，形成一種相互監(jiān)督、相互協(xié)作的管理形式，為今后不斷提升林業(yè)生產(chǎn)效率、擴(kuò)大林業(yè)資源提供重要依據(jù)。因此正確開展林業(yè)工程造林管理工作，能夠有效促進(jìn)我國(guó)林業(yè)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，進(jìn)而提升我國(guó)林業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)也能促進(jìn)林木向科學(xué)化和合理化方向發(fā)展，能夠?qū)α謽I(yè)工程造林管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可以及時(shí)調(diào)整林業(yè)工程造林相關(guān)方案，使其能夠符合社會(huì)整體發(fā)展趨勢(shì)。

2 林業(yè)工程造林管理的具體方法

2.1 提升造林技術(shù)水平，加大林業(yè)管理力度我國(guó)林業(yè)相關(guān)管理部門要注重培養(yǎng)造林技術(shù)人員的創(chuàng)新精神。目前，我國(guó)林業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在造林技術(shù)落后、缺乏創(chuàng)新精神等問(wèn)題。這就需要造林技術(shù)人員注重提升自身的專業(yè)技術(shù)水平，學(xué)習(xí)新型技術(shù)，將其運(yùn)用在實(shí)際施工工作中。同時(shí)，林業(yè)相關(guān)管理部門要做好林業(yè)工程造林管理工作，在對(duì)技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)以及合理的管理原則，以我國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，滿足工程造林的施工需求，使林業(yè)工程符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。工程造林工作人員在施工過(guò)程中應(yīng)充分發(fā)揮專業(yè)技能來(lái)降低施工成本，減少對(duì)施工材料以及林木的損耗。在選擇施工設(shè)備以及確定施工工序期間，要以間接性和專業(yè)性為前提，這樣不僅能夠提升造林效率，也能提高林業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益；造林技術(shù)人員選擇的施工技術(shù)，一定要符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，在節(jié)約資源的同時(shí)，使專業(yè)技術(shù)得到充分應(yīng)用。

2.2 做好工程造林人力資源管理工作，提升管理效率（1）工程造林工作離不開工作人員的支持與管理，工作人員的管理方式、綜合素養(yǎng)都對(duì)工程造林的效率具有直接影響[2]。因此，為全面提升林業(yè)工程造林效率，就要注重開展人力資源管理工作。首先，要積極開展技術(shù)培訓(xùn)工作，組織林業(yè)工程各環(huán)節(jié)的施工人員積極參與。專業(yè)人員在工作中要進(jìn)行溝通互動(dòng)，不斷提升自身的專業(yè)能力。目前，我國(guó)的一些工程造林施工人員在實(shí)際施工過(guò)程中，并沒(méi)有意識(shí)到自身思想觀念、綜合素養(yǎng)對(duì)造林工作的重要性，如果長(zhǎng)時(shí)間在這種狀況下工作，不利于提升工程造林工作效率。基于此，林業(yè)管理部門就要定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)其他相關(guān)管理單位的管理方式，從根本上轉(zhuǎn)化管理觀念，不斷完善林業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)。（2）提升造林工程管理工作人員的綜合素養(yǎng)，對(duì)順利開展林業(yè)工程造林工作具有重要意義。林業(yè)造林管理人員要具備專業(yè)素養(yǎng)，能夠明確林業(yè)規(guī)劃方案，合理分配林業(yè)工程的人力資源、物資資源，結(jié)合實(shí)際施工狀況合理調(diào)整施工結(jié)構(gòu)；在對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，要將崗位需求與工作人員的專業(yè)技能進(jìn)行結(jié)合，充分利用人才資源，防止人才流失，保證每位工作人員的合法權(quán)益。林業(yè)工程管理者要嚴(yán)格按照造林政策，優(yōu)化造林管理結(jié)構(gòu)，注重培養(yǎng)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐操作能力，在打破落后造林管理觀念的同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)造林行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 優(yōu)化工程造林資金管理結(jié)構(gòu)，提升林業(yè)生產(chǎn)效益工程造林資金管理是林業(yè)工程造林管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要是對(duì)資金來(lái)源、分配以及使用環(huán)節(jié)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面分析、考核和監(jiān)管[3]。對(duì)工程造林的資金管理，我國(guó)可以從資金動(dòng)態(tài)變化、生產(chǎn)監(jiān)督、分配以及交換等方面入手，加大資金投入力度，合理構(gòu)建資金引入和投入計(jì)劃，集中管理資金管理問(wèn)題，綜合考量林業(yè)工程造林生產(chǎn)因素，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程林資金管理目標(biāo)。我國(guó)林業(yè)工程造林在實(shí)際施工過(guò)程中，會(huì)涉及多種不同的施工內(nèi)容，需要大量的資金為其提供物資支持；而且對(duì)不同的工程造林的期望值不同，分為重點(diǎn)造林工程和普通造林工程，在對(duì)其資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理時(shí)，要做好兼顧工作，保證其正常開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，在優(yōu)化我國(guó)工程造林資金管理結(jié)構(gòu)過(guò)程中，首先要從多種渠道籌集資金，注重日常施工過(guò)程中的資金積累，充分利用資金資源合理開展造林活動(dòng)，在保證合理完成每一項(xiàng)造林工作的基礎(chǔ)上，減少經(jīng)濟(jì)支出；其次，要合理選擇造林木料，在保證林木質(zhì)量的同時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)“少成本、高效益”的造林管理目標(biāo)。

3 結(jié)語(yǔ)

正確開展林業(yè)工程造林工作，對(duì)加快我國(guó)生態(tài)建設(shè)具有重要意義。在實(shí)際開展工程造林工作期間，在不破壞生態(tài)資源、生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ)上，林業(yè)部門應(yīng)注重提升造林技術(shù)人員的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，努力構(gòu)建和諧健康的生存環(huán)境。因此，做好林業(yè)工程造林管理工作，是提升我國(guó)生態(tài)環(huán)境效益以及林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種重要方式，在此過(guò)程中要從林業(yè)工程人力資源狀況、施工人員技能以及資金管理結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行分析，制訂正確的管理方案，完善林業(yè)工程管理體系。