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    建筑工程管理環(huán)節(jié)精細(xì)化管理的運(yùn)用

    2020-02-07 03:11:58余躍海山西二建集團(tuán)有限公司
    門(mén)窗 2020年6期
    關(guān)鍵詞:管理人員建筑材料

    余躍海 山西二建集團(tuán)有限公司

    1 前言

    建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展較快,但中間線路較多,如果不納入精細(xì)管理,可能會(huì)影響建筑的質(zhì)量和安全。因此,重要的是在土木工程公司內(nèi)部建立專(zhuān)門(mén)的行政結(jié)構(gòu),完善管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的各個(gè)方面,進(jìn)行全面、有區(qū)別的管理,促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)性。

    2 精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用意義

    施工前規(guī)劃、施工期間監(jiān)測(cè)、施工后建筑評(píng)價(jià)、施工項(xiàng)目管理、各個(gè)施工進(jìn)度和具體項(xiàng)目情況缺乏透明度,以及施工問(wèn)題的解決和維護(hù)。復(fù)雜的管理模式一般是對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)督控制,管理施工過(guò)程的每一階段和施工細(xì)節(jié),不僅是傳統(tǒng)管理制度中的創(chuàng)新,而且是傳統(tǒng)方法中無(wú)法處理的缺陷,通過(guò)收集細(xì)節(jié)來(lái)提高工程的整體質(zhì)量。一方面在建設(shè)行業(yè)現(xiàn)階段完善管理的重要性在于改善施工行業(yè)管理,減少安全事故,促進(jìn)建設(shè)行業(yè)整體水平的提高,從而在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)我國(guó)建設(shè)工程進(jìn)行比較,另一方面除了準(zhǔn)確管理建筑材料和設(shè)施之外,差別管理還可以確定建筑工人的任務(wù)和具體要求,有針對(duì)性地分配人力資源,減少勞動(dòng)力浪費(fèi),節(jié)省勞動(dòng)力成本,提高企業(yè)收益。優(yōu)化管理是企業(yè)改進(jìn)管理的方向,也是推動(dòng)行業(yè)向前發(fā)展的目標(biāo)。

    3 建筑工程管理環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題

    3.1 存在安全隱患

    建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜、綜合性的工程,涉及的工藝繁雜、設(shè)備多、環(huán)境復(fù)雜,因此,很難設(shè)計(jì)建筑管理。除非建筑主管部門(mén)對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),員工也不了解施工過(guò)程中的不確定性,否則無(wú)法保證作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),可能導(dǎo)致安全問(wèn)題的頻繁發(fā)生。有些工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)鷽](méi)有警示標(biāo)志,不安全,有些設(shè)備已經(jīng)過(guò)時(shí),容易受到嚴(yán)重安全問(wèn)題、企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失和工程進(jìn)度影響等因素的影響。

    3.2 預(yù)期建筑質(zhì)量會(huì)提高

    一些施工企業(yè)受到成本或其他因素的影響,這些因素對(duì)生產(chǎn)環(huán)境中優(yōu)質(zhì)材料的應(yīng)用產(chǎn)生了重大影響,對(duì)總體設(shè)計(jì)質(zhì)量產(chǎn)生了重大影響。工程質(zhì)量低會(huì)損害公司形象,阻礙公司發(fā)展。造成這一問(wèn)題的主要原因是在施工管理期間未能有效實(shí)施質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理是施工監(jiān)理的一個(gè)重要組成部分,對(duì)施工項(xiàng)目的績(jī)效產(chǎn)生極其不利的影響。但是,工程質(zhì)量在很大程度上受到成本、設(shè)備質(zhì)量等的影響,對(duì)工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響,如果材料在施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量不足,會(huì)降低公司的信譽(yù)。此外,一些施工單位過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)性,因?yàn)槭┕せ顒?dòng)中發(fā)生了許多違規(guī)行為,或者在施工計(jì)劃開(kāi)始時(shí)沒(méi)有經(jīng)過(guò)審核,以縮短施工時(shí)間,提高生產(chǎn)率,確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量,減少的結(jié)果達(dá)不到預(yù)期。質(zhì)量問(wèn)題可能阻礙建筑業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

    3.3 系統(tǒng)管理效率低下

    第一,建筑業(yè)未能發(fā)展強(qiáng)有力的規(guī)章制度,而這種制度由于缺乏規(guī)章制度而無(wú)法有效地控制建筑業(yè)的各個(gè)組成部分,并進(jìn)一步降低建筑效率;第二,承包商沒(méi)有加強(qiáng)材料、設(shè)備和人力資源管理。畢竟,由于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)主管,施工企業(yè)未能建立專(zhuān)業(yè)管理,不僅影響施工質(zhì)量,而且影響施工效率。

    4 建筑工程管理環(huán)節(jié)精細(xì)化管理的運(yùn)用

    4.1 施工材料精細(xì)化

    必須詳細(xì)審查施工準(zhǔn)備計(jì)劃,優(yōu)化施工資料的管理。材料是建筑的基礎(chǔ)和安全性,通過(guò)管理建筑材料的質(zhì)量和數(shù)量,可以更好地控制建筑成本。建筑材料的管理主要在兩個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行:材料質(zhì)量和材料數(shù)量。關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題,管理層必須嚴(yán)格委托采購(gòu)受控材料,以確保所采購(gòu)材料的質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),具備資質(zhì)和審計(jì)報(bào)告,不能選擇低質(zhì)量材料來(lái)降低成本。就數(shù)量而言,應(yīng)記錄材料的使用情況,嚴(yán)格控制材料的使用情況,并在使用時(shí)明確其去向和超出的原因。浪費(fèi)資源需要及時(shí)糾正施工人員的意見(jiàn)和行為,可以防止浪費(fèi)欺詐行為。

    4.2 設(shè)立專(zhuān)門(mén)監(jiān)管機(jī)構(gòu)完善行政機(jī)制

    第一,必須建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu),完善建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)領(lǐng)域,明確各個(gè)管理人員的責(zé)任。在機(jī)制管理中通常包括行政材料、行政設(shè)施、行政技術(shù)等,將這些領(lǐng)域分開(kāi),確定相應(yīng)的管理人員和主要負(fù)責(zé)人,同時(shí)設(shè)立質(zhì)量監(jiān)測(cè)小組,作為管理活動(dòng)的一部分,監(jiān)測(cè)這些管理人員的詳細(xì)情況。例如,在建筑的施工階段,可以建立一套更復(fù)雜的管理機(jī)制作為主要責(zé)任人。該機(jī)制成立之初,將由個(gè)別管理人員收回該制度,直到該制度得到充分管理,并按照管理制度進(jìn)行管理。二是可以提高管理質(zhì)量,例如管理某些技術(shù)類(lèi),聘用經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員擔(dān)任主要工程師,以提高管理質(zhì)量。為了使所有管理人員都有機(jī)會(huì)準(zhǔn)確完善管理概念和方法,必須對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),使他們了解管理微調(diào)的必要性,建立審計(jì)籌資制度、合同管理標(biāo)準(zhǔn)等,并確保通過(guò)會(huì)計(jì)程序進(jìn)行有效管理,以便科學(xué)和合理地簡(jiǎn)化管理程序。

    4.3 制定詳細(xì)的管理

    完善建設(shè)工程項(xiàng)目管理是確保施工過(guò)程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。第一,詳細(xì)管理是建筑項(xiàng)目實(shí)際管理的基礎(chǔ),促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。此外,建筑業(yè)必須確保與各部門(mén)的有效溝通,增加員工的積極性,提高整體效率。在實(shí)踐中,還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工周期進(jìn)行監(jiān)測(cè)和嚴(yán)格記錄,以規(guī)范施工過(guò)程,提高施工質(zhì)量。如果檢測(cè)到違規(guī),則需要認(rèn)真處理。這有助于項(xiàng)目順利發(fā)展,提高整體項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度,降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

    4.4 先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用

    隨著時(shí)間的推移,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展,便利了日常工作的學(xué)習(xí),而建筑業(yè)則通過(guò)利用現(xiàn)代技術(shù)提高了工程管理質(zhì)量。例如,在圖1中,結(jié)合項(xiàng)目的電子治理平臺(tái)應(yīng)用程序,可以創(chuàng)建一個(gè)精確的工程系統(tǒng),用于實(shí)時(shí)監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng),確定第一次上載到系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的輸入、處理、存儲(chǔ)、輸出,以查看項(xiàng)目發(fā)生的情況。一旦檢測(cè)到安全風(fēng)險(xiǎn),就可以通過(guò)遠(yuǎn)程操作來(lái)控制構(gòu)造塊,以便更好地控制建筑工程。此外,監(jiān)管機(jī)構(gòu)可以利用網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)可用的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。中尋找適合的處理廣度,不僅降低了對(duì)工程的損失,還減了管理人員的壓力,在應(yīng)用精細(xì)化管理的過(guò)程中,促進(jìn)建筑管理水平的不斷提升。

    圖1 工程e管控平臺(tái)的基本構(gòu)成

    4.5 精細(xì)化管理模式提高施工安全性

    為了推進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定,我國(guó)頒布了多項(xiàng)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),參與建設(shè)項(xiàng)目的企業(yè)在這些法規(guī)的基礎(chǔ)上,對(duì)建設(shè)有了全面的認(rèn)識(shí),發(fā)展了管理制度,采用了精細(xì)分級(jí)管理模式,通過(guò)精細(xì)分級(jí)管理模式提高了項(xiàng)目的建設(shè)安全性,降低了施工中發(fā)生安全事故的可能性。采用精細(xì)協(xié)調(diào)的管理模式,保證了施工人員的安全作為基本原則,施工人員在施工條件、自然環(huán)境等因素對(duì)施工人員的生命安全構(gòu)成更大威脅時(shí),應(yīng)暫停施工。此外,施工企業(yè)必須在精心協(xié)調(diào)的管理模式基礎(chǔ)上建立安全管理機(jī)制,建立適應(yīng)機(jī)制要求的安全管理團(tuán)隊(duì),具備專(zhuān)業(yè)的安全管理功能,實(shí)施安全管理系統(tǒng),在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)合理的安全管理措施,優(yōu)化構(gòu)建單元,如有效儲(chǔ)存材料和改善現(xiàn)場(chǎng)使用。

    4.6 促進(jìn)對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)

    建筑監(jiān)管機(jī)構(gòu)是建筑質(zhì)量、精密實(shí)施和管理現(xiàn)代化的監(jiān)護(hù)者。在實(shí)踐中,施工報(bào)告和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)需要企業(yè)改進(jìn)。施工管理人員組成時(shí),企業(yè)應(yīng)考慮綜合護(hù)理人才,同時(shí)要求良好的專(zhuān)業(yè)精神和道德素質(zhì)。為此,應(yīng)在團(tuán)隊(duì)組織中選擇專(zhuān)業(yè)人員,以避免其他職能部門(mén)在兼職時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。施工管理建立后,企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn),通過(guò)定期和定期的教育運(yùn)動(dòng)增加人員編制,積極邀請(qǐng)專(zhuān)家參加全企業(yè)范圍的講習(xí)班,提高管理人員的生產(chǎn)力和創(chuàng)新意識(shí),并將其納入工作,通過(guò)將企業(yè)的工作付諸實(shí)踐來(lái)改進(jìn)施工管理模式。

    4.7 施工環(huán)境的精細(xì)化管理

    (1)施工環(huán)境調(diào)查。對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行全面的調(diào)查和數(shù)據(jù)收集,找出施工環(huán)境中存在的不足,并判斷是否會(huì)影響到工程施工的開(kāi)展,調(diào)查的內(nèi)容主要有地質(zhì)條件、氣候條件、周邊建筑、地下管網(wǎng)等,針對(duì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,做好預(yù)防性措施,如果存在安全隱患,需要在施工前期進(jìn)行有效處理,保證施工環(huán)境的安全性。在充分了解施工環(huán)境的基礎(chǔ)上,防患于未然,在工程建設(shè)的初期,使各個(gè)問(wèn)題得到有效處理,為工程施工的開(kāi)展創(chuàng)造了有利條件。(2)施工環(huán)境監(jiān)管。在做好施工調(diào)查后,需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)管,維持一個(gè)良好的施工環(huán)境,及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃,劃分出建筑材料堆放區(qū)域、設(shè)備區(qū)域、工具區(qū)域等,使施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。增強(qiáng)監(jiān)管力度,采取安全隱患排查制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的安全隱患,形成對(duì)施工環(huán)境的全面監(jiān)管,隨著施工進(jìn)度不斷調(diào)整施工管理措施,構(gòu)建一個(gè)井然有序的施工現(xiàn)場(chǎng)。

    4.8 加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收的管理控制

    對(duì)于建筑工程的質(zhì)量管理控制,還要對(duì)驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)的把握,保證更為全面詳盡地進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收,可以依據(jù)國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),全方位地對(duì)所有施工項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)地核查,這樣一來(lái)就可以更好地保障最終的質(zhì)量效果。在建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收管理控制的過(guò)程中,需要對(duì)各類(lèi)施工質(zhì)量的驗(yàn)收程序進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的控,要保證選擇的相關(guān)驗(yàn)收儀器合理,還要確保儀器操作的規(guī)范適宜,這樣能夠使質(zhì)量鑒別更加的理想。要詳細(xì)記錄驗(yàn)收的結(jié)果,并對(duì)其進(jìn)行分析,這樣有助于以后的整改工作。

    5 結(jié)束語(yǔ)

    隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),建筑業(yè)迅速增長(zhǎng),建筑業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)。但是,在土木工程管理方面存在著一些弊端,可以通過(guò)完善管理理念來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。為了更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,精細(xì)協(xié)調(diào)的管理、更高的管理和建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展是必不可少的。

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