價(jià)值鏈視角下的企業(yè)綠色成本管理分析

王營(yíng)營(yíng) 朱海娟

[摘 要] 基于價(jià)值鏈理論開(kāi)展綠色成本管理，有利于協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)環(huán)境關(guān)系，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在企業(yè)綠色成本管理中，其反應(yīng)內(nèi)容和管理目的跟價(jià)值鏈理論高度契合，同時(shí)價(jià)值鏈理論也為企業(yè)綠色成本管理提供嶄新視角。目前企業(yè)綠色成本管理中存在管理理念落后、措施單一等問(wèn)題。因此，應(yīng)將價(jià)值鏈概念引入綠色成本管理，形成資源利用合理、經(jīng)濟(jì)效益最大、環(huán)境危害最小的綠色成本管理目標(biāo)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保效果、綠色成本融合，從而有效控制與預(yù)防企業(yè)綠色成本。

[關(guān)鍵詞] 綠色成本管理;價(jià)值鏈;綠色成本

[中圖分類號(hào)] F275.3[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A[文章編號(hào)] 1009-6043（2020）01-0128-02

近年來(lái)，高速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)使得我國(guó)生態(tài)環(huán)境問(wèn)題日益凸顯，綠色發(fā)展理念逐漸深入人心。一面是追求經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)發(fā)展，一面是建設(shè)環(huán)境友好型的社會(huì)提倡，企業(yè)不能為了滿足自己利益而犧牲環(huán)境，也不能為了保護(hù)環(huán)境而犧牲企業(yè)發(fā)展，基于此，綠色成本管理成為了現(xiàn)階段企業(yè)綠色發(fā)展的關(guān)注焦點(diǎn)。但是現(xiàn)階段企業(yè)綠色成本管理還存在著諸多問(wèn)題，無(wú)法滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，因此有必要尋求一種嶄新的視角去優(yōu)化和重構(gòu)企業(yè)綠色成本管理。

一、價(jià)值鏈與綠色成本管理之間的聯(lián)系

基于價(jià)值鏈理論開(kāi)展實(shí)施企業(yè)綠色成本管理，有利于減少企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的綠色成本，控制外部非增值活動(dòng)中產(chǎn)生的綠色成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和環(huán)境保護(hù)的雙贏。

企業(yè)綠色成本管理是近些年新興的綜合型管理項(xiàng)目，涵蓋了管理會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、生態(tài)環(huán)境學(xué)等多門學(xué)科知識(shí)，是對(duì)企業(yè)綠色成本進(jìn)行分析、調(diào)節(jié)以及控制的管理活動(dòng)，在現(xiàn)階段企業(yè)成本管理中占據(jù)著重要地位。價(jià)值鏈理論提出始于1985年，隨著后續(xù)發(fā)展如今演變成為了一種先進(jìn)前沿的企業(yè)管理理論，其從價(jià)值提供和價(jià)值投入視角分析了企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的價(jià)值增值量，通過(guò)將企業(yè)生產(chǎn)與社會(huì)環(huán)境緊密聯(lián)系，優(yōu)化與構(gòu)建企業(yè)價(jià)值鏈旨在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值增值，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)成本控制和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域中。在企業(yè)綠色成本管理過(guò)程中，其反應(yīng)內(nèi)容和管理目的跟價(jià)值鏈理論存在著高度契合性，同時(shí)價(jià)值鏈理論也能夠?yàn)槠髽I(yè)綠色成本提供嶄新的視角。一方面，價(jià)值鏈理論跟綠色成本管理的管理思想基本一致，二者都能夠有效延伸企業(yè)管理的空間范圍，注重用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另一方面，二者的價(jià)值增值目的也基本一致，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益最大化，由此可見(jiàn)，價(jià)值鏈理論跟企業(yè)綠色成本在管理思想和管理目的兩方面殊途同歸。

二、企業(yè)綠色成本管理存在的主要問(wèn)題

（一）綠色成本管理理念落后

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷演變，企業(yè)面臨的綠色成本類別和結(jié)構(gòu)逐漸復(fù)雜，如果仍舊沿用過(guò)去企業(yè)綠色成本管理思想，會(huì)使企業(yè)綠色成本管理與企業(yè)實(shí)際綠色成本產(chǎn)生錯(cuò)位，甚至?xí)T發(fā)更多企業(yè)綠色成本管理風(fēng)險(xiǎn)。從現(xiàn)階段企業(yè)綠色成本管理現(xiàn)狀來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)依舊保持著相對(duì)落后的綠色成本管理觀念，一定程度上影響著綠色成本管理的實(shí)效性和科學(xué)性。一方面，部分企業(yè)綠色成本管理觀念不符合現(xiàn)代企業(yè)綠色成本管理發(fā)展，沿用著過(guò)去“末端治理”的綠色成本管理思維，即先污染后治理，這種管理觀念易將綠色成本管理演變?yōu)橐环N環(huán)境彌補(bǔ)行為，其注重減少企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的綠色成本，但卻缺乏預(yù)防控制綠色成本意識(shí)，往往治標(biāo)不治本。另一方面，部分企業(yè)綠色成本管理觀念相對(duì)淡薄，企業(yè)綠色成本管理沒(méi)有跟價(jià)值鏈活動(dòng)有效結(jié)合，甚至將企業(yè)綠色成本管理與傳統(tǒng)成本管理混為一談。比如在具體綠色成本管理中不考慮產(chǎn)品材料采購(gòu)、銷售使用等階段產(chǎn)生的綠色成本，缺乏綠色成本管理在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)境的銜接溝通，往往使企業(yè)綠色成本管理效果大打折扣，在綠色成本管理上處于被動(dòng)狀態(tài)。[1]

（二）綠色成本管理措施單一

企業(yè)綠色成本具有多樣性和復(fù)雜性的具體特征，特別是在現(xiàn)階段環(huán)境友好型與資源節(jié)約型企業(yè)發(fā)展理念下，如何將信息科技和企業(yè)成本管理科學(xué)融合形成切實(shí)有效的綠色成本管理手段，又該如何運(yùn)用綠色成本管理減少企業(yè)對(duì)環(huán)境的污染和破壞，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境的友好發(fā)展，是現(xiàn)階段企業(yè)綠色成本管理應(yīng)當(dāng)深思的地方。從現(xiàn)階段企業(yè)綠色成本管理現(xiàn)狀上分析，綠色成本管理措施相對(duì)單一是阻滯企業(yè)綠色成本管理實(shí)效的重要因素，往往使得企業(yè)綠色成本管理處于相對(duì)被動(dòng)狀態(tài)。一方面，部分企業(yè)在綠色成本管理方面資金投入力度和重視程度不夠，沒(méi)有將企業(yè)綠色發(fā)展戰(zhàn)略深刻落實(shí)，一味追求生產(chǎn)設(shè)備和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)綠色成本管理先進(jìn)設(shè)備投入不足，造成了企業(yè)綠色成本管理缺乏先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)理念的缺失。另一方面，部分企業(yè)綠色成本管理措施也相對(duì)單一，與時(shí)代發(fā)展存在脫節(jié)。例如多半企業(yè)綠色成本管理建立于進(jìn)行綠色成本計(jì)量分析后的彌補(bǔ)治理，缺乏具有針對(duì)性特征的綠色成本防范措施。

三、價(jià)值鏈視角下企業(yè)綠色成本管理體系的構(gòu)建策略

（一）明確企業(yè)綠色成本管理目標(biāo)

無(wú)論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)，還是產(chǎn)品售后、產(chǎn)品廢棄，每一個(gè)階段都造成產(chǎn)品價(jià)值浮動(dòng)并創(chuàng)造新價(jià)值，看似凌亂錯(cuò)雜獨(dú)立的企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作活動(dòng)的背后都存在著緊密的聯(lián)系。針對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)綠色成本管理理念相對(duì)滯后情況，可以將價(jià)值鏈概念引入到企業(yè)綠色成本管理流程中，以此形成資源利用合理化、經(jīng)濟(jì)效益最大化、環(huán)境危害最小化的企業(yè)綠色成本管理目標(biāo)，尋求經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保效果、綠色成本三者之間的協(xié)調(diào)點(diǎn)，從而有的放矢的控制與預(yù)防企業(yè)綠色成本。首先，資源利用合理化。在資源相對(duì)稀缺緊張的今天，如何通過(guò)合理分配有限資源、節(jié)約資源投入來(lái)獲得最大化的價(jià)值增值，是企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。根據(jù)清潔生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)可得，清潔生產(chǎn)是企業(yè)綠色成本的有效措施，因此企業(yè)進(jìn)行綠色成本管理就應(yīng)當(dāng)借助于清潔生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等手段提高資源利用率，降低能源消耗。其次，經(jīng)濟(jì)效益最大化，利潤(rùn)最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作活動(dòng)的主要目標(biāo)，但是經(jīng)濟(jì)效益不應(yīng)當(dāng)僅局限于眼前，更應(yīng)當(dāng)放眼未來(lái)，因此企業(yè)綠色成本管理應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行綠色規(guī)劃，以極少的綠色成本使經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化。最后，環(huán)境危害最小化，綠色生產(chǎn)逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心，環(huán)境保護(hù)逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)綠色生產(chǎn)成本管理在控制自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基礎(chǔ)上，也要降低污染產(chǎn)出量、減少有毒性原料的使用。

（二）構(gòu)建現(xiàn)代綠色成本管理理念

企業(yè)綠色成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性復(fù)雜性的治理工程，無(wú)法僅靠一次技術(shù)改造、一次管理活動(dòng)、一次數(shù)據(jù)分析就能得到一勞永逸的解決效果，其不但需要人力物力上的投入，也需要建立企業(yè)綠色成本管理體系來(lái)規(guī)范和制約企業(yè)綠色成本管理行為。而價(jià)值鏈理論延伸擴(kuò)展了企業(yè)綠色成本管理的內(nèi)容和范圍，使企業(yè)綠色成本管理更具主觀能動(dòng)性，能夠全面動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)綠色生產(chǎn)成本投入情況，及時(shí)協(xié)調(diào)企業(yè)綠色成本投入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展之間的聯(lián)系。因此有必要構(gòu)建基于價(jià)值鏈理論的企業(yè)綠色成本管理體系。因?yàn)楫?dāng)下企業(yè)綠色成本管理活動(dòng)多屬內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的企業(yè)綠色成本管理，就此本文從企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈角度展開(kāi)，對(duì)企業(yè)綠色成本管理體系設(shè)計(jì)理念進(jìn)行了探討和分析。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的企業(yè)綠色成本管理多以產(chǎn)品和服務(wù)的生命周期為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生命周期的整個(gè)流程，即設(shè)計(jì)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、制作生產(chǎn)、營(yíng)銷流通、回收利用、廢棄，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品生命周期評(píng)估手段可以量化企業(yè)生產(chǎn)所消耗的資源物料，進(jìn)而評(píng)估分析資源利用對(duì)生態(tài)環(huán)境以及價(jià)值活動(dòng)造成的影響，最終獲取緩解綠色成本和企業(yè)生產(chǎn)矛盾的機(jī)會(huì)。所以基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的企業(yè)綠色成本管理應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品生命周期各個(gè)流程發(fā)生的綠色成本的評(píng)估和控制，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)綠色成本的分析、識(shí)別等管理工作。[2]

（三）強(qiáng)化產(chǎn)品生命周期各環(huán)節(jié)的綠色成本管理

企業(yè)綠色成本管理目標(biāo)的不明確，是現(xiàn)階段企業(yè)綠色成本管理模式亟待解決的現(xiàn)實(shí)難題。從價(jià)值鏈視角的角度出發(fā)，企業(yè)綠色成本管理不應(yīng)當(dāng)是僅對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品廢棄時(shí)期兩個(gè)階段進(jìn)行綠色成本管理，這樣的企業(yè)綠色成本管理目標(biāo)難免會(huì)過(guò)于狹隘，無(wú)法客觀全面的計(jì)量與控制企業(yè)產(chǎn)生的綠色成本。每個(gè)企業(yè)都期望以最少的綠色成本投入來(lái)獲得最佳的環(huán)保效果和企業(yè)價(jià)值，而企業(yè)綠色成本又會(huì)產(chǎn)生與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，因此企業(yè)綠色成本管理范圍也應(yīng)當(dāng)?shù)玫竭m度合理的擴(kuò)大。比如說(shuō)研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，本階段屬于基于價(jià)值鏈實(shí)施開(kāi)展綠色成本管理的關(guān)鍵，就企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈整體而言，研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)決定著企業(yè)整體綠色成本的高低。如果企業(yè)能夠在研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)合理規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程涉及到的綠色成本，那么就能夠降低后續(xù)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的綠色成本總量，從源頭上實(shí)施控制綠色成本投入。再如說(shuō)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，就企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈而言，本階段屬于企業(yè)綠色成本產(chǎn)生的重要階段，大部分價(jià)值增值活動(dòng)都在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行，企業(yè)綠色成本管理效果能在本環(huán)節(jié)得到直觀展示。因此在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的企業(yè)綠色成本管理，應(yīng)當(dāng)積極落實(shí)和響應(yīng)低開(kāi)采、高利用、低排放的清潔生產(chǎn)理念，制定可持續(xù)發(fā)展的綠色生產(chǎn)戰(zhàn)略，建設(shè)清潔文明企業(yè)。

[參考文獻(xiàn)]

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[2]李婷，李文興.企業(yè)環(huán)境成本控制模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)探索[J].財(cái)會(huì)通訊，2016（34）.

[責(zé)任編輯：王鳳娟]