淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)

陳玲玲

在企業(yè)繁雜的工作中，會(huì)計(jì)因其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義贏得了管理者的充分重視，并衍生出不同分工、不同作用的會(huì)計(jì)類別，分別為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)。文章首先分析了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別及聯(lián)系，在此基礎(chǔ)上，對(duì)二者結(jié)合的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了探討，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)管理人員有所啟發(fā)。

一、引言

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的21世紀(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨惡化，要在這烽煙四起的商場(chǎng)上，贏得自身的生存與發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)高效的資金運(yùn)作和內(nèi)部管理，才能幫助企業(yè)走的更遠(yuǎn)、更踏實(shí)。隨著時(shí)代的變遷，會(huì)計(jì)工作方式也發(fā)生了巨大的變化，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別以內(nèi)部管理和對(duì)外報(bào)告為目標(biāo)，按照各自的核算方法體系，進(jìn)行雙重核算。然而，隨著金融創(chuàng)新的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正在逐步趨于結(jié)合，二者的邊界逐漸消失。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別及聯(lián)系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)為了滿足外部需求，對(duì)相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行事后統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過(guò)程。通過(guò)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及資金運(yùn)用等情況進(jìn)行全面了解，進(jìn)而為相關(guān)決策的制定和風(fēng)險(xiǎn)的防控等提供支持。管理會(huì)計(jì)是相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部需求而言的，主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)的預(yù)算、成本、效益等進(jìn)行全面分析，進(jìn)而為管理層等提供相關(guān)的決策依據(jù)，為他們?nèi)嫔钊肓私馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，及時(shí)排查存在的問(wèn)題等提供重要的參考和指導(dǎo)。

三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的基礎(chǔ)

作為企業(yè)管理重要手段的會(huì)計(jì)，它是一種按照預(yù)定目標(biāo)，收集、反映、處理經(jīng)濟(jì)信息，指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制與組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)講究效果、權(quán)衡利弊的管理活動(dòng)與社會(huì)實(shí)踐。會(huì)計(jì)體現(xiàn)了社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系，隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展而發(fā)展。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)認(rèn)為資金運(yùn)動(dòng)是唯一的會(huì)計(jì)對(duì)象，過(guò)于重視資金、資產(chǎn)等在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，而忽視了決定、主宰物資資本的人為因素的作用。隨著會(huì)計(jì)相關(guān)理論的不斷完善，會(huì)計(jì)客體范圍不斷擴(kuò)大。會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容不斷擴(kuò)展，不但包括了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，還包涵了智力資本、人力資源成本的控制、監(jiān)督、核算等內(nèi)容。

企業(yè)會(huì)計(jì)更加注重管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合。從本質(zhì)上來(lái)講，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)資源要素的交易和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的確認(rèn)、計(jì)量和控制。二者由于不同的分工，在會(huì)計(jì)方面的側(cè)重點(diǎn)有所不同。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要對(duì)象，而管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象的再加工，是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息指導(dǎo)、控制、組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

在職能方向上，管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸和發(fā)展;在工作內(nèi)容上，管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深化;在最終目標(biāo)上，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)始終保持一致，都是為了提高企業(yè)效益，維護(hù)相關(guān)利益者的權(quán)益。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

隨著企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，想要獲得更好地發(fā)展，就需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，以便更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合，運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，會(huì)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有以下優(yōu)勢(shì)。

（一）有助于不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行生存，既需要全面掌握內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況，又需要充分了解外部市場(chǎng)政策等變化情況，通過(guò)綜合開(kāi)展管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)，可以更好地提升會(huì)計(jì)管理的綜合性、系統(tǒng)性，進(jìn)而更好地引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，控制成本，實(shí)現(xiàn)更大的效益，將有限的資金用于企業(yè)關(guān)鍵發(fā)展領(lǐng)域，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）會(huì)計(jì)的結(jié)合能從更專業(yè)的角度、更全面的對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析， 得到更為精確的數(shù)據(jù)，可針對(duì)各項(xiàng)的費(fèi)用支出能夠起到控制的目的。及時(shí)了解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中相關(guān)的資金資源利用的情況，并結(jié)合具體的業(yè)務(wù)管理工作和發(fā)展目標(biāo)，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，找出存在的問(wèn)題，科學(xué)調(diào)整資金資源利用等情況，從而可進(jìn)一步提升企業(yè)資源最大化配置和利用效能。

（三）兩者的給合有助于降低運(yùn)營(yíng)管理成本。在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，將會(huì)計(jì)工作劃分了多個(gè)模塊。過(guò)于復(fù)雜的會(huì)計(jì)工作部門組成，不僅導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理成本急劇上升，而且制約了會(huì)計(jì)管理工作的有序進(jìn)行。而通過(guò)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合，可以簡(jiǎn)化企業(yè)會(huì)計(jì)工作框架及流程。提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的給合不僅可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本。為了促使兩者更好的結(jié)合，做好會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，企業(yè)必須要建立合理的管理制度，保證每個(gè)工作環(huán)節(jié)都能井井有條的進(jìn)行，才能不斷提升會(huì)計(jì)綜合管理水平。（作者單位：中匯會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙））