企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建策略探討

張炯

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的完善，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中想要全面提升自身的成本管控水平，需要進(jìn)一步的優(yōu)化企業(yè)要素，合理分配資源，提升資源的利用率，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而其中優(yōu)化企業(yè)的基礎(chǔ)工作更是重中之重，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的管理工作，構(gòu)建完善的內(nèi)控體系，優(yōu)化管理過(guò)程，從而有效的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化水平。本文主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建進(jìn)行分析，探討了目前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的主要問(wèn)題，并提出了具體的構(gòu)建對(duì)策，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)提升自身的內(nèi)控管理水平起到一些參考作用。

隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷加快，各行各業(yè)在發(fā)展中都迎來(lái)了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，從企業(yè)角度出發(fā)，如果想要不斷的提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)營(yíng)能力，一方面需要不斷的鞏固自身的基礎(chǔ)工作，另一方面則需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的控制和管理，從而提高企業(yè)的管理水平，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置。而當(dāng)今階段，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作也變得越發(fā)重視，但在具體的實(shí)踐當(dāng)中還存在著一些普遍性的問(wèn)題，需要及時(shí)解決，從而構(gòu)建出完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建的重要性

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平對(duì)其的發(fā)展具有著十分重要的作用，關(guān)系著企業(yè)的工作開(kāi)展和可持續(xù)發(fā)展，而財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)控管理工作更是占據(jù)著十分重要的地位。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該充分結(jié)合自身的特點(diǎn)制定出完善的內(nèi)控管理體系，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真地分析，提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理水平，做好相關(guān)的宣傳工作，使企業(yè)人員深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的重要性，從而不斷的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效能，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用。而且企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制和管理，能夠促使財(cái)務(wù)管理工作和其他工作的有機(jī)結(jié)合，形成全面的制約協(xié)同體系。企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)控機(jī)制有效地規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中存在的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的重視

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)于自身的發(fā)展具有十分重要的作用，但目前許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)不夠重視，沒(méi)有全面的開(kāi)展內(nèi)控工作，缺少正確的組織管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)的各個(gè)部門往往存在著各自為政的現(xiàn)象，使企業(yè)的內(nèi)控管理工作流于表面，而且相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的敏感性較低，沒(méi)有準(zhǔn)確的分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)概率，從而導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作較差，企業(yè)員工沒(méi)有全身心的參與其中，甚至還存在著一定的抵觸情緒，這對(duì)企業(yè)開(kāi)展內(nèi)控工作造成了巨大的阻礙。

（二）企業(yè)沒(méi)有結(jié)合自身的發(fā)展情況，構(gòu)建完善的內(nèi)控制度體系

企業(yè)想要有效的加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的效率，則需要制定出完善的制度體系，從而約束員工行為，規(guī)范企業(yè)的發(fā)展工作。但目前企業(yè)在自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中通常習(xí)慣于根據(jù)上級(jí)所下發(fā)的要求來(lái)開(kāi)展工作，往往只是為了應(yīng)付臨時(shí)檢查，有時(shí)盡管開(kāi)展了相關(guān)的內(nèi)控管理工作，但方式方法也較為單一，不夠全面，更沒(méi)有和企業(yè)的其他工作建立起有效的聯(lián)系，因此無(wú)法將企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作滲透到企業(yè)發(fā)展的整體當(dāng)中，缺乏指導(dǎo)性，落實(shí)效果較差。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的專業(yè)素質(zhì)較低

企業(yè)想要有效的開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)，需要有健全的管理團(tuán)隊(duì)，并且由專人來(lái)進(jìn)行負(fù)責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的各發(fā)展環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理，此外還要對(duì)發(fā)展的整體過(guò)程展開(kāi)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，因此財(cái)務(wù)管理人員必須要具有一定的專業(yè)水平，掌握相關(guān)的理論和技能，而且還應(yīng)不斷的進(jìn)行培訓(xùn)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)認(rèn)識(shí)，從而更好地對(duì)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和及時(shí)規(guī)避。企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)人員的服務(wù)意識(shí)，確保內(nèi)控工作的開(kāi)展具有獨(dú)立性。但目前企業(yè)對(duì)人員的培訓(xùn)工作還不夠全面，相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能還無(wú)法滿足企業(yè)內(nèi)控管理工作的具體要求，需要進(jìn)一步的強(qiáng)化。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè)的有效對(duì)策

（一）做好宣傳工作，提高人員認(rèn)識(shí)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中首先要對(duì)國(guó)家在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè)中所提出的政策要求進(jìn)行深入研究，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行有效的探討，再加大宣傳工作，使企業(yè)的員工能夠積極 的投入到企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作當(dāng)中，提升人員的職業(yè)認(rèn)識(shí)和思想覺(jué)悟，進(jìn)而有效的推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的落實(shí)。企業(yè)還要不斷的完善自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系，將其作為企業(yè)重要的發(fā)展規(guī)劃來(lái)進(jìn)行全面的設(shè)計(jì)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定出財(cái)務(wù)目標(biāo)體系，明確人員分工和具體職責(zé)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期排查，從而形成有效的風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)督體系。

（二）加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)工作，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)需要在加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的過(guò)程中，不斷的建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控隊(duì)伍，做好人員培訓(xùn)工作，從而確保財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的獨(dú)立性，及時(shí)引入新的管理理念和新的控制理論。企業(yè)在開(kāi)展培訓(xùn)工作的過(guò)程中應(yīng)該不斷的對(duì)人員的知識(shí)和技能進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高人員的自主學(xué)習(xí)意識(shí)，優(yōu)化薪酬分配，調(diào)動(dòng)起人員工作的積極性和主動(dòng)性，使其更好的參與到內(nèi)控工作當(dāng)中。企業(yè)還應(yīng)不斷提升人員的職業(yè)素養(yǎng)，使其能夠按照企業(yè)的內(nèi)控要求約束自身的行為，養(yǎng)成良好的自律意識(shí)，通過(guò)定期考核工作，全面提高整體人員的專業(yè)素質(zhì)。

（三）做好企業(yè)的預(yù)算、核算管理工作，強(qiáng)化內(nèi)外部聯(lián)合審計(jì)

企業(yè)首先應(yīng)該加大對(duì)預(yù)算、核算控制管理工作的重視，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定出完善的全面預(yù)算管理體系，做好對(duì)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的準(zhǔn)確分析，監(jiān)督預(yù)算管理過(guò)程，確保企業(yè)的每一筆資金都能夠得到有效的利用，落實(shí)到正確的位置。企業(yè)還應(yīng)該對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，確保預(yù)算管理控制工作能夠有效的進(jìn)行。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)自身的核算工作，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)部門的收支審批程序來(lái)落實(shí)相關(guān)工作，對(duì)于審批權(quán)限要合理的設(shè)定，實(shí)現(xiàn)核算工作的精細(xì)化管理，并不斷引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)核算方式，促進(jìn)核算工作的有效開(kāi)展。企業(yè)還應(yīng)制定出完善的審計(jì)制度，對(duì)于外部審計(jì)，企業(yè)需要借助第三方定期開(kāi)展專業(yè)化的審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控管理工作中存在的問(wèn)題，并制定出解決方案。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)，企業(yè)需要完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，將審計(jì)工作滲透到企業(yè)的整體發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，促進(jìn)各部門之間的合作，確保審計(jì)工作的開(kāi)展具有一定的獨(dú)立性，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并進(jìn)行有效的解決，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，需要企業(yè)長(zhǎng)期努力，充分的考慮政策、市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律等要素，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，建設(shè)出專業(yè)團(tuán)隊(duì)以及完善的管理制度和監(jiān)督制度，加強(qiáng)信息化建設(shè)，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作提供源源不斷的動(dòng)力，發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的重要作用，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。（作者單位：太原向明智能裝備股份有限公司）