淺析財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

倪傳健

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的影響，財(cái)務(wù)管理職能在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用。為了更好地提供科學(xué)，準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息，企業(yè)在管理過(guò)程中要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)管理水平，以適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展變化。本文闡述了中石化財(cái)務(wù)管理由會(huì)計(jì)型向決策型轉(zhuǎn)變的必然性，探討了財(cái)務(wù)共享與管理會(huì)計(jì)信息化的有機(jī)結(jié)合。分析了中石化在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的主要內(nèi)容，并在相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上提出了建設(shè)性的策略，為中石化財(cái)務(wù)管理從會(huì)計(jì)型向決策型轉(zhuǎn)型提供了一定的理論依據(jù)。

一、引言

隨著全世界經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，中國(guó)企業(yè)即將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)和壓力自然也就越來(lái)越大，尤其是中國(guó)石化集團(tuán)的發(fā)展，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的前提條件下，必須不斷提高自身建設(shè)，加強(qiáng)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。對(duì)企業(yè)的發(fā)展和價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的作用。隨著財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式將逐漸被管理會(huì)計(jì)模式所取代。管理會(huì)計(jì)型財(cái)務(wù)管理模式將更加注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的控制和分析，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策者更好的對(duì)癥下藥，提升企業(yè)內(nèi)在價(jià)值。綜上所述，在這篇論文中，對(duì)財(cái)務(wù)共享和管理會(huì)計(jì)信息化怎么進(jìn)行有效結(jié)合，以及如何轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的方式，都進(jìn)行了深刻的探討和剖析，目的是使財(cái)務(wù)管理在中石化戰(zhàn)略決策上，充分作出應(yīng)有的作用，并且投入到全價(jià)值鏈的管理中去，從而在一定的程度上，使之從價(jià)值的守護(hù)者，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值的創(chuàng)造者，創(chuàng)建新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)。

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的背景

傳統(tǒng)模式下的核算型財(cái)務(wù)模式，它僅僅只是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)日常的信息質(zhì)量需求，而不能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理者分析出經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)狀況、提供相應(yīng)的預(yù)測(cè)和決策等相關(guān)訊息。中石化雖然按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法律法規(guī)的要求，財(cái)務(wù)管理一直比較規(guī)范、統(tǒng)一，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不斷提高，內(nèi)控不斷加強(qiáng)，但是在面臨新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和成本壓力下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造潛力有限。早在2011年的時(shí)候，中國(guó)石化集團(tuán)就提出了建設(shè)世界一流的能源化工公司的戰(zhàn)略，集團(tuán)認(rèn)為有必要建立適合于此的財(cái)管決策支持系統(tǒng)。長(zhǎng)期低油價(jià)的局面，也在一定程度上致使石油行業(yè)普遍面臨著油田開(kāi)發(fā)的困難。老的油田產(chǎn)能遞減，新增儲(chǔ)量有限，單井含水不斷升高等問(wèn)題。而傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，很難從根本上處理好這些難題。所以，就必須要求企業(yè)構(gòu)建一套相對(duì)完善且符合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，為決策提供服務(wù)。近年來(lái)，中石化也一直致力于財(cái)務(wù)管理體制的改革和創(chuàng)新，彌補(bǔ)傳統(tǒng)報(bào)告的不足，在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)共享模式，力圖通過(guò)對(duì)全業(yè)務(wù)流程和全財(cái)務(wù)流程的再造，來(lái)滿足日常經(jīng)營(yíng)管理的需要，并且實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者的價(jià)值最大化。

所謂管理會(huì)計(jì)，其實(shí)它是傳統(tǒng)模式中會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一科。財(cái)會(huì)比較側(cè)重于已經(jīng)發(fā)生的交易事項(xiàng)的記錄、匯總、核算和報(bào)告。傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)分析也只是對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的加工、匯總和報(bào)告，運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析工具對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行體檢式的例行分析。缺乏對(duì)數(shù)據(jù)合理性、數(shù)據(jù)背后動(dòng)因的深入挖掘。而管理會(huì)計(jì)，它將更多的重點(diǎn)放在對(duì)過(guò)去相關(guān)數(shù)據(jù)資料的剖析，以及對(duì)過(guò)去相關(guān)業(yè)績(jī)的評(píng)判，創(chuàng)建一個(gè)適合的預(yù)判和分析模型，通過(guò)一整套完善的管理會(huì)計(jì)指標(biāo)體系，對(duì)未來(lái)即將要發(fā)生的一些經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，加以事前的預(yù)判、謀劃和決策，對(duì)具體的預(yù)算執(zhí)行情況加以把控、核驗(yàn)、以及評(píng)判，能夠持續(xù)高效的為會(huì)計(jì)信息的使用者提供決策支持。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，實(shí)則是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)二者相互聯(lián)系起來(lái)、和環(huán)境相適應(yīng)，并且以成本效益作為最基本的原則，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的工具和方法最大限度上發(fā)揮它解析過(guò)去、把控當(dāng)下、以及謀劃將來(lái)的職能，為決策提供強(qiáng)而有力的支撐、強(qiáng)化和完善管理控制，加快業(yè)務(wù)的協(xié)同，使得企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)成為可能。

為了讓財(cái)務(wù)管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，直接提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完成建設(shè)一流能源化工企業(yè)的任務(wù)，就不得不需要從現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式積極向管理會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)變之后，再作企業(yè)盈利或者虧損之間的平衡預(yù)判，以及在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)下，對(duì)成本的動(dòng)因等方面作合理且有效地分析，為現(xiàn)階段基層企業(yè)降本增效、扭虧脫困，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造職能。因此，中石化從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的影響

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）和ERP系統(tǒng)的建設(shè)，成為了轉(zhuǎn)型的兩大關(guān)鍵因素，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是建立在信息收集和信息共享的基礎(chǔ)上的。近年來(lái)，中石化一直在積極推進(jìn)ERP系統(tǒng)，并且日趨完善和應(yīng)用成熟。ERP系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用，催生了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，使得業(yè)務(wù)-財(cái)務(wù)一體化日漸緊密銜接。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變起到了實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)作用，使財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成為必然。主要表現(xiàn)在：有助于大幅度提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低管理成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和變革。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模型，在它的具體應(yīng)用過(guò)程中，充分地體現(xiàn)了以下三個(gè)主要的特征：首先，是財(cái)務(wù)核算的集中;其次，是財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的整合。最后，是信息技術(shù)的統(tǒng)一。其服務(wù)的核心目標(biāo)是解決企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理流程;支持的主要手段是信息管理和大數(shù)據(jù)支持;它面臨的主要業(yè)務(wù)是向企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)和決策的支持。財(cái)務(wù)共享的這些特性符合管理會(huì)計(jì)信息化的要求，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了有利的條件。

財(cái)務(wù)核算集中化，它不僅能夠處理好集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中，關(guān)于人、財(cái)、物重復(fù)投入，辦公效率不高的問(wèn)題，還可以解決核算的規(guī)范統(tǒng)一，使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)基層企業(yè)而言，更積極的意思在于弱化了其會(huì)計(jì)核算的職能，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)更加將重心放在戰(zhàn)略的實(shí)施上。把企業(yè)寶貴的財(cái)務(wù)資源投入到企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值管理中去，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的推行墊定了人力資源的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不單是財(cái)務(wù)模塊的功能，它更多的是結(jié)合了銷(xiāo)售模塊、投資模塊等業(yè)務(wù)模塊，假若沒(méi)有以業(yè)務(wù)循環(huán)作為基礎(chǔ)的完整的業(yè)務(wù)-財(cái)務(wù)一體化流程，那么，F(xiàn)SSC根本就不能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的賬務(wù)處理需要從各個(gè)前端業(yè)務(wù)模塊導(dǎo)入相關(guān)數(shù)據(jù)， FSSC就處于這些數(shù)據(jù)的中心位置，這些都為管理會(huì)計(jì)的信息化提供了數(shù)據(jù)來(lái)源。另外，圍繞財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，完善配套其他輔助信息系統(tǒng)如關(guān)聯(lián)交易系統(tǒng)、資金支付系統(tǒng)以及其他結(jié)算管理平臺(tái)系統(tǒng)，在這些系統(tǒng)中預(yù)留數(shù)據(jù)接口，利用大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)搭建一個(gè)統(tǒng)一完整的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享。

綜上所述，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式和ERP系統(tǒng)為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展構(gòu)建了人力支持、數(shù)據(jù)支持和平臺(tái)技術(shù)支持。

四、子、分公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后的職能定位

中石化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，上級(jí)財(cái)務(wù)層級(jí)要做好完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)，制定財(cái)務(wù)政策，配套相關(guān)的機(jī)制，以及構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系。那么子分公司層級(jí)的財(cái)務(wù)職能定位就必須更加的具體清晰，可操作性強(qiáng)。

（一）快速的完成各種角色之間的互換，扎根到生產(chǎn)一線的基層中去，為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，提供更深入、更具有針對(duì)性的服務(wù)。

（二）提高財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)和決策的信息質(zhì)量。財(cái)務(wù)分析不能簡(jiǎn)單停留在賬面數(shù)字的分析，而要深入生產(chǎn)對(duì)數(shù)字背后的問(wèn)題進(jìn)行深度剖析，找到原因;對(duì)重大的成本動(dòng)因，需要專(zhuān)題分析，為正確決策提供可靠依據(jù)。

（三）財(cái)務(wù)-業(yè)務(wù)一體化。突破傳統(tǒng)“小財(cái)務(wù)”的部門(mén)界限，站在企業(yè)“大財(cái)務(wù)”的戰(zhàn)略高度，深入業(yè)務(wù)前端，協(xié)調(diào)配合各業(yè)務(wù)部門(mén)，參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，在物資采購(gòu)、投資計(jì)劃、流程優(yōu)化等方面提供專(zhuān)業(yè)性的意見(jiàn)，在價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值引領(lǐng)方向上，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。

五、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中需注意的問(wèn)題

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要想順利推進(jìn)，管理會(huì)計(jì)工作就必須要站在全價(jià)值鏈管理的高度，一切財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)資源必須為價(jià)值創(chuàng)造服務(wù)。為此，我們要注重以下幾個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的影響。

（一）推進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的共享融合

完善業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)，需要與業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同開(kāi)展經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、執(zhí)行監(jiān)控和事后分析，加強(qiáng)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流和業(yè)務(wù)流向價(jià)值創(chuàng)造聚焦的目標(biāo)，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和效益。

為了應(yīng)對(duì)多層次、跨業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略性的經(jīng)營(yíng)決策需求，就急需創(chuàng)建一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)多層級(jí)、多維度的管理會(huì)計(jì)決策系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，可以通過(guò)“業(yè)務(wù)流程-會(huì)計(jì)核算-財(cái)務(wù)管理決策”這樣的思路，通過(guò)這樣三個(gè)層級(jí)來(lái)建立這個(gè)平臺(tái)。將辦公、人力資源、合同管理、勘探開(kāi)發(fā)、ERS、稅務(wù)申報(bào)與財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)，用以得到更加完整、更加真實(shí)且豐富的非財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息;通過(guò)現(xiàn)有的FSS自助平臺(tái)和ERP系統(tǒng)各模塊功能以獲取財(cái)務(wù)信息的大數(shù)據(jù)。通過(guò)整合業(yè)務(wù)-財(cái)務(wù)系統(tǒng)，打造符合決策需要的信息系統(tǒng)。

（二）財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)的提高

財(cái)務(wù)要想轉(zhuǎn)型成功，徹底的改變財(cái)務(wù)管理模式，提升財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)勢(shì)在必行。一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，可以在處理好企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)事務(wù)的同時(shí)，還能夠直接影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)更好地作經(jīng)濟(jì)預(yù)判和決策，提供堅(jiān)韌的支撐和保障。

ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)共享模式帶來(lái)了組織和流程的變革，導(dǎo)致業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的下沉，基層單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)通過(guò)ERP系統(tǒng)可以直接推送到共享自助平臺(tái)，這就使得油田層級(jí)財(cái)務(wù)和二級(jí)單位財(cái)務(wù)工作減輕，而基層單位的工作量加大。因此在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，就需要將各級(jí)財(cái)務(wù)的基本職能和系統(tǒng)操作權(quán)限依次逐級(jí)下放，這就要求基層部門(mén)員工，也需要具備相應(yīng)的匹配操作、相關(guān)數(shù)據(jù)處理的信息化水平和能力，因此要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)人員和非財(cái)務(wù)相關(guān)人員的培訓(xùn)。

培訓(xùn)涉及的知識(shí)面較廣，形式多樣，可以采用專(zhuān)題培訓(xùn)、基本操作訓(xùn)練、實(shí)崗鍛煉等方式，分層分類(lèi)抓好財(cái)務(wù)人員素質(zhì)能力提升。1.針對(duì)基層人員主要加強(qiáng)基礎(chǔ)理論和基本技能培訓(xùn)，如會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、法律法規(guī)、稅務(wù)知識(shí)、內(nèi)控知識(shí)、SAP系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量效益決策平臺(tái)、關(guān)聯(lián)交易結(jié)算平臺(tái)、共享自助系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)。2.針對(duì)二級(jí)財(cái)務(wù)層面，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和能力提升的培訓(xùn)。如石油基礎(chǔ)知識(shí)、油田勘探開(kāi)發(fā)知識(shí)、其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)知識(shí)，戰(zhàn)略管理、效益評(píng)價(jià)能力及方法、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略知識(shí)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理;3.油田財(cái)務(wù)層面要組建管理會(huì)計(jì)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)。

根據(jù)財(cái)務(wù)工作與其他業(yè)務(wù)的相關(guān)性，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員需進(jìn)行交叉學(xué)習(xí)，互相滲透對(duì)方的理論和實(shí)踐的相關(guān)知識(shí)，形成一個(gè)互通的人際和知識(shí)理論體系，使其知其然，更知其所以然。

建立財(cái)務(wù)精英人才庫(kù)，以課題任務(wù)形式，負(fù)責(zé)開(kāi)展政策研究、方向研判、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、管理診斷、重點(diǎn)幫扶、創(chuàng)新先進(jìn)管理工具等，為中石化以及油田板塊各級(jí)財(cái)務(wù)提供智力服務(wù)和技術(shù)支持。加強(qiáng)各方面業(yè)務(wù)的深度融合和交叉覆蓋，全面提升財(cái)務(wù)管理人員整體素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力。

（三）財(cái)務(wù)職能向側(cè)重?cái)?shù)據(jù)的應(yīng)用轉(zhuǎn)變

伴隨著我國(guó)信息化技術(shù)的卓越且快速地發(fā)展，云數(shù)據(jù)、云計(jì)算的應(yīng)用給財(cái)務(wù)工作特別是管理會(huì)計(jì)工作效率帶來(lái)了大幅度的提升。油田應(yīng)圍繞“全價(jià)值鏈管理”需求，搭建覆蓋勘探開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售、采購(gòu)、成本、投資等全業(yè)務(wù)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，收集和整合各系統(tǒng)數(shù)據(jù)，分板塊、分業(yè)務(wù)構(gòu)建價(jià)值管理模型，應(yīng)用大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)，深入挖掘數(shù)據(jù)的資源價(jià)值。子分公司層面要根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)管理需求和績(jī)效考核體系建立各自的數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)來(lái)源。

（四）完善石油行業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

中石化想要讓管理會(huì)計(jì)為企業(yè)發(fā)展助力，就必須要建立完善一整套符合行業(yè)特點(diǎn)和自身發(fā)展需要的標(biāo)準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)體系。該管理會(huì)計(jì)體系除了包含傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)告體系的指標(biāo)外，更要側(cè)重于企業(yè)管理決策支撐的指標(biāo)。能夠從財(cái)務(wù)角度透視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的問(wèn)題與潛力、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，能夠優(yōu)化企業(yè)的資源配置，做到事前算贏、經(jīng)營(yíng)分析評(píng)價(jià)和績(jī)效考核的全過(guò)程價(jià)值管理。建議管理會(huì)計(jì)體系，可以按照企業(yè)的現(xiàn)狀、指標(biāo)趨勢(shì)和決策支持報(bào)告這三個(gè)方面來(lái)創(chuàng)建。

企業(yè)現(xiàn)狀報(bào)告主要是每月為決策層提供企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，類(lèi)似于月度財(cái)務(wù)報(bào)表，以及納稅狀況報(bào)告、經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告。運(yùn)用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的分析工具和方法對(duì)資產(chǎn)負(fù)債、收入、成本、利潤(rùn)、單耗進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。指標(biāo)趨勢(shì)報(bào)告，它主要反映的，是企業(yè)多年來(lái)的核心指標(biāo)趨勢(shì)，使決策水平可以隨時(shí)掌握企業(yè)的增長(zhǎng)能力，為未來(lái)可持續(xù)盈利能力的提高提供支持。報(bào)告的指標(biāo)可能包括投資規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模、石油價(jià)格、生產(chǎn)和成本特征構(gòu)成。決策支持報(bào)告是對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的深入處理，以通過(guò)構(gòu)建模型為業(yè)務(wù)決策提供信息，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)因素對(duì)利潤(rùn)的敏感性分析，單井效益評(píng)估，增量成本投入邊際效益等組成。油田企業(yè)可以根據(jù)自身所屬的板塊和單元情況，在標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系外，創(chuàng)建符合自身企業(yè)情況的指標(biāo)體系。不管哪種指標(biāo)體系，其唯一的目標(biāo)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

六、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境也在不斷變化。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不斷的變革和創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢(shì)的要求。每種財(cái)務(wù)管理模式各有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，但是價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值引領(lǐng)是大勢(shì)所趨，財(cái)務(wù)管理只有緊密契合這一主題，把價(jià)值創(chuàng)造作為財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)，才能體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的意義。

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，作者結(jié)合了工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)針對(duì)中石化財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐研究，分析了中石化在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的必要性和必然性，并且結(jié)合實(shí)際情況具體的提出了需要轉(zhuǎn)型的內(nèi)容及相關(guān)的建議。希望對(duì)中石化財(cái)務(wù)管理建設(shè)有所裨益。（作者單位：中石化勝利油田東勝公司）